Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Методы управления человеческими ресурсами).pdf

Рис.3. Взаимодействие функций управления

Деятельность, связанная с управлением, осуществляется не только с помощью функций и принципов, но и с помощью целого комплекса методов управления организацией.

Метод управления – это способ, с помощью которого управляющий субъект воздействует на управляемый объект.

Воздействие субъекта системы управления персоналом на объект осуществляется с помощью административных, экономических и социально-психологических методов (табл. 3).

Таблица 3 – Методы системы управления персоналом

Таким образом, ключевая цель системы управления персоналом заключается в создании результативных мотиваций, обеспечении компании высококвалифицированными специалистами, их продуктивное использование, а также профессиональный рост и социальное развитие.

2. Анализ системы управления человеческими ресурсами на предприятии

2.1 Характеристика предприятия ООО «ОЗОН»

Общество с ограниченной ответственностью «ОЗОН» создано на основании Учредительного договора и действует на основании Устава и в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом № 14-ФЗ от 08.02.1998 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью». Краткое наименование организации: ООО «ОЗОН».

Основным видом деятельности общества является производство фармацевтических препаратов и материалов.

В настоящее время ООО «ОЗОН» входит в ТОП-15 отечественных фармпроизводителей (по данным DSM group).

Объем выпускаемой продукции составляет более 2 миллиардов таблеток и капсул в год. Производство полностью соответствует требованиям GMP и ведется на современном оборудовании известных мировых производителей.

Организационная структура управления ООО «ОЗОН» представлена на рисунке 4.

Рис.4. Организационная структура управления ООО «ОЗОН»

Руководит предприятием Генеральный директор.

Отдельные функции управления делегированы заместителям Генерального директора:

• главному лаборанту – функция технического обеспечения производства и развития предприятия;
• заместителю Генерального директора по производству – функция оперативного управления производством и планирование;
• заместителю Генерального директора по коммерческим вопросам.
• заместителю директора по финансам – осуществление материального и хозяйственного учета, контроль за движением денежных потоков, взаимосвязь с финансовыми и налоговыми органами.

Кроме перечисленных выше руководителей Генеральному директору напрямую подчинены: юрист, канцелярия, кадровая служба.

Анализ основных технико-экономических показателей ООО «ОЗОН» за 2015-2016 гг., представлен в таблице 4.

Таблица 4 – Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «ОЗОН» за 2015-2016 гг.

По результатам анализа видно, что выручка увеличивается в 2016 г. по сравнению с 2015 г. на 5345 тыс. руб. Себестоимость продаж выросла на 6097 тыс. руб. Валовая прибыль и прибыль от продаж сократились в 2016 г. по сравнению с 2015 г. на 752 тыс. руб. и 72 тыс. руб. соответственно. Также наблюдается снижение чистой прибыли на 30 тыс. руб. Фондоотдача имеет тенденцию к сокращению на 0,48 пункта, а фондоемкость к росту на 0,02 пункта. Рентабельность продаж в 2016 г. по сравнению с 2015 г. незначительно сократилась на 0,74%, что является отрицательной динамикой.

2.2 Анализ обеспеченности предприятия человеческими ресурсами

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность производства, эффективность использования оборудования, машин механизмов повышения производительности труда и других экономических показателей. Проведем анализ структуры персонала в ООО «ОЗОН» за 2014-2016 гг. в таблице 5.

Таблица 5 – Анализ структуры персонала в ООО «ОЗОН» за 2014-2016 гг.

Графически структура персонала в ООО «ОЗОН» за 2014-2016 гг. представлена на рис. 5.

Рис.5. Структура персонала в ООО «ОЗОН»

Структура персонала за 2014-2016 гг. практически не изменялась. Необходимо отметить, что в 2016 г. по сравнению с 2015 г. среднесписочная численность персонала сократилась на 6 чел.

Проведем анализ структуры персонала по половому составу в ООО «ОЗОН» за 2014-2016 гг. в таблице 6.

Таблица 6 – Структура персонала по половому составу в ООО «ОЗОН» за 2014-2016 гг.

Структура персонала по половому составу в ООО «ОЗОН» за 2014-2016 гг. представлена на рис. 6.

Рис. 6. Структура персонала по половому составу в ООО «ОЗОН»

Наибольший вес в структуре штата ООО «ОЗОН» в 2014-2016 гг. по половому составу занимают мужчины.

Проведем анализ состава персонала ООО «ОЗОН» за 2014-2016 гг. в таблице 7.

Таблица 7 – Анализ состава персонала

Из таблицы 7 видно, что план по составу персонала практически выполняется. В частности, по рабочим наблюдается абсолютное соответствие фактической численности плановой. Тем не менее, в процессе расчета абсолютного отклонения не принимается во внимание уровень выполнения производственного плана, поскольку плановая численность рассчитана на плановый объем, то есть на 100% выполнения плана. В этой связи следует скорректировать численность плановую на объем выполнения плана по продукции согласно формуле:

где, Чпл. скор. – плановая численность рабочих скорректированная,

Чпл. – плановая численность рабочих,

Квп – коэффициент выполнения плана по выпуску продукции.

Таким образом, для производства фактического объема продукции необходимо 336 чел. Иными словами наблюдается относительный недостаток численности рабочих в количестве 3 человек.

2.3. Анализ движения человеческих ресурсов в ООО «ОЗОН»

Стабильность состава персонала в организации является существенно влияет на рост производительности труда и эффективность производства. Поэтому движение кадров и их динамика выступают ключевыми объектами анализа. В таблице 8 представим исходные данные для анализа движения персонала.

Таблица 8 – Исходные данные для анализа движения персонала в ООО «ОЗОН» в 2014-2016 гг.

В 2016 г. в ООО «ОЗОН» выбыло 30 чел., из которых 21 чел. уволились по собственному желанию. В 2016 г. в организацию было принято 24 чел.

В таблице 9 проведем анализ движения персонала в ООО «ОЗОН» в 2014-2016 гг.

Таблица 9 – Анализ движения персонала в ООО «ОЗОН» в 2014-2016 гг.