Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Методы управления человеческими ресурсами).pdf

Динамика коэффициентов движения персонала в ООО «ОЗОН» в 2014-2016 гг. представлена на рис. 7-10.

Рис. 7. Динамика коэффициента оборота по приему в ООО «ОЗОН»

Коэффициент оборота по приему в 2015 г. по сравнению с 2014 г. увеличился на 0,019 пункта, а в 2016 г. по сравнению с 2015 г. снизился на 0,02 пункта.

Рис. 8. Динамика коэффициента оборота по выбытию в ООО «ОЗОН»

Коэффициент оборота по выбытию в 2015 г. по сравнению с 2014 г. увеличился на 0,003 пункта, а в 2016 г. по сравнению с 2015 г. снизился на 0,007 пункта.

Рис. 9. Динамика коэффициента текучести кадров в ООО «ОЗОН»

Как видим, коэффициент текучести кадров в 2016 г. выше, чем в 2015 г. на 0,014 пункта, но зато ниже, чем в 2014 г. на 0,15 пункта. В процессе анализа необходимо тщательно изучить причины, вызвавшие увеличение коэффициента текучести в 2016 г. по отношению к 2015 г., и разработать мероприятия по его снижению в перспективе и довести до оптимальной величины, так как рост текучести персонала может отрицательно сказывается на эффективности работы предприятия.

Рис. 10. Динамика коэффициента постоянства кадров в ООО «ОЗОН»

Коэффициент постоянства кадров в 2015 г. по сравнению с 2014 г. снизился на 0,003 пункта, а в 2016 г. по сравнению с 2015 г. увеличился на 0,007 пункта.

В целом, коэффициент постоянства кадров достаточно высокий в организации.

2.4 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «ОЗОН»

К основной особенности кадров относится то, что помимо выполнения производственных функций, они выступают активной составляющей производственного процесса.

Именно персонал может способствовать повышению эффективности производственного процесса, и наоборот, относиться безразлично к результатам функционирования организации, на которой работают, или противодействовать нововведениям, если они нарушают привычный для них режим работы. Комплексное использование трудовых ресурсов можно оценить по уровню использования фонда рабочего времени, на который значительно влияет численность рабочих, количество отработанных дней одним рабочим за отчетный период и средняя продолжительность рабочего дня. Анализ использования фонда рабочего времени рассмотрим в таблице 10.

Таблица 10 – Анализ использования фонда рабочего времени в ООО «ОЗОН» за 2014-2016 гг.

Из данных таблицы 10 видно, что фонд рабочего времени ООО «ОЗОН» сократился в 2016 г. по сравнению с 2015 г. на 59776 чел./час.

ФРВ 2014 г. = 382 х 225 х 8 = 687600 чел./час.

ФРВ 2015 г. = 381 х 218 х 8 = 664464 чел./час.

ФРВ 2016 г. = 375 х 215 х 7,5 = 604688 чел./час.

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени за 2016 год увеличился за счет изменения:

1) численности работников

Δ ФРВ чр = (375 – 381) х 225 х 8 = - 10800 чел./час.

2) количества отработанных дней одним работником

Δ ФРВ д = 375 х (215 – 218) х 8 = - 9000 чел./час.

3) продолжительности рабочего дня

Δ ФРВ п = 375 х 215 х (7,5 - 8) = - 40313 чел./час.

Таким образом, снижение численности на 6 чел. привело к сокращению фонда рабочего времени на 10800 чел./час. Снижения количества отработанных дней 1 рабочим на 3 дн. способствовало уменьшению фонда рабочего времени на 9000 чел./час. Уменьшение продолжительности рабочего дня на 0,5 часа привело к снижению фонда рабочего времени на 40313 чел./час. В целом, фонд рабочего времени в 2016 г. по сравнению с 2015 г. сократился на 59776 чел/час. Для эффективного использования выявленных резервов необходимо устранить целодневные и внутрисменные простои.

К важнейшему показателю эффективности использования трудовых ресурсов относится производительность труда. Производительность труда может выражаться показателем проданной продукции на одного работника и показателем трудоёмкости единицы продукции. Интенсивность труда отражает уровень труда, затраченный в единицу времени, квалификация работника, прогрессивность техники и технологии, уровень организации производства и др. Данные факторы определяют часовую выработку рабочего.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

В таблице 11 рассчитаем показатели эффективности использования персонала.

Таблица 11 – Анализ эффективности использования персонала в ООО «ОЗОН» за 2014-2016 гг.

Среднегодовая производительность труда рассчитывается следующим образом:

ГВ 2014 г. = 76400 / 382 = 200 тыс. руб./чел.

ГВ 2015 г. = 73275 / 381 = 192,32 тыс. руб./чел.

ГВ 2016 г. = 78620 / 375 = 209,65 тыс. руб./чел.

Динамика среднегодовой производительности труда в ООО «ОЗОН» за 2014-2016 гг. представлена на рис. 11.

Рис. 11. Динамика среднегодовой производительности труда в ООО «ОЗОН»

Среднегодовая производительность труда в 2014 г. по сравнению с 2013 г. сократилась на 7,68 тыс. руб./чел., а в 2015 г. по сравнению с 2014 г. выросла на 17,33 тыс. руб./чел., что является положительной динамикой.

Среднедневная производительность труда рассчитывается следующим образом:

ДВ 2014 г. = 200 / 225 = 0,89 тыс. руб./чел.

ДВ 2015 г. = 192,32 / 218 = 0,88 тыс. руб./чел.

ДВ 2016 г. = 209,65 / 215 = 0,98 тыс. руб./чел.

Динамика среднедневной производительности труда в ООО «ОЗОН» за 2014-2016 гг. представлена на рис. 12.

Рис. 12.. Динамика среднедневной производительности труда в ООО «ОЗОН»

Среднедневная производительность труда в 2015 г. по сравнению с 2014 г. снизилась на 0,01 тыс. руб./чел., а в 2016 г. по сравнению с 2015 г. увеличилась на 0,1 тыс. руб./чел.

Среднечасовая производительность труда рассчитывается следующим образом:

ЧВ 2014 г. = 0,89 / 8 = 0,11 тыс. руб./чел.

ЧВ 2015 г. = 0,88 / 8 = 0,11 тыс. руб./чел.

ЧВ 2016 г. = 0,98 / 8 = 0,12 тыс. руб./чел.

Динамика среднечасовой производительности труда в ООО «ОЗОН» представлена на рис. 13.

Рис. 13. Динамика среднечасовой производительности труда в ООО «ОЗОН»

Среднечасовая производительность труда в 2014 г. и 2015 г. оставалась неизменной и составляла 0,11 тыс. руб./чел., а в 2016 г. по сравнению с 2015 г. выросла незначительно на 0,01 тыс. руб./чел., что все же является положительной динамикой.

Необходимо отметить, что фонд заработной платы имеет тенденцию к снижению: в 2015 г. по сравнению с 2014 г. на 40 тыс. руб., а в 2016 г. По сравнению с 2015 г. на 478 тыс. руб. Это может свидетельствовать о снижении мотивации сотрудников.

3. Рекомендации по повышению эффективности использования человеческих ресурсов в ООО «ОЗОН»

В целом, подводя итог по анализу эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «ОЗОН» можно сделать вывод, что трудовые ресурсы на предприятии используются эффективно, но не на полную мощность.

В процессе проведенного анализа обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов были выявлены внутрихозяйственные резервы.

С целью повышения эффективности использования резервов трудовых ресурсов необходимо осуществить соответствующие мероприятия.

В процессе своей деятельности организация должна оценить ресурсы, имеющиеся в ее распоряжении, установить ключевые и важные направления расходования ресурсов, а также оценить возможности дополнительного привлечения ресурсов со стороны.

Экономический аспект проблемы выбора состоит в выборе варианта использования ограниченных ресурсов, обеспечивающего максимальный уровень доходности.

Основными рекомендациями роста эффективности использования трудовых ресурсов будут являться мероприятия по росту производительности труда и устранению целодневных и внутрисменных простоев.

Как правило, совершенствование организации труда проводят посредством:

- оптимизации форм разделения и кооперации труда;

- улучшением организации и обслуживания рабочих мест;

- рационализацией передового опыта;

- использованием прогрессивной техники и технологии.

Все вышеперечисленные межотраслевые направления совершенствования организации труда универсальны для предприятий любого уровня и формы собственности, для работников любой категории.

В результате проведенного анализа выявлено, что в целом коэффициент постоянства кадров в ООО «ОЗОН» достаточно высокий, показатели производительности труда в 2016 г. по сравнению с 2015 г. растут. Однако, анализ фонда рабочего времени выявил внутрихозяйственные резервы.

Так, снижение численности в 2015 г. по сравнению с 2014 г. на 6 чел. привело к сокращению фонда рабочего времени на 10800 чел./час. Снижения количества отработанных дней 1 рабочим на 3 дн. способствовало уменьшению фонда рабочего времени на 9000 чел./час. Уменьшение продолжительности рабочего дня на 0,5 часа привело к снижению фонда рабочего времени на 40313 чел./час. В целом, фонд рабочего времени в 2015 г. по сравнению с 2014 г. сократился на 59776 чел/час. Для эффективного использования выявленных резервов необходимо устранить целодневные и внутрисменные простои.

С целью повышения эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «ОЗОН» необходимо провести следующие мероприятия.

1. Для снижения потерь рабочего времени следует внедрить эффективную систему материального и морального стимулирования за выполнение планового фонда рабочего времени на основании различных доплат.

2. Для повышения производительности труда необходимо внедрить систему повышения квалификации персонала.

3. С целью устранения, выявленных внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени необходимо пересмотреть существующий на предприятии баланс рабочего времени.

В результате проведенного анализа потерь рабочего времени выявлено, что ключевой их причиной выступает уравнительная система оплаты труда, зависящая только от квалификационных разрядов рабочих. В этой связи необходимо использовать оплату труда как инструмент стимулирования работы. Индивидуальный доход работника организации должен устанавливаться исходя из его личного трудового вклада, качества труда, результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия. В этой связи в ООО «ОЗОН» необходимо внедрить систему повышающих и понижающих коэффициентов, учитывающих различные условия выполнения работы. Это будет способствовать более эффективно распределять виды доплат к заработной плате и будет стимулировать работников к труду и росту показателей производительности.