Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере профессионального футбольного клуба «Динамо».pdf

Точной классификации спортивных организаций не существует, можно только условно разделить их виды по типу объединения или внутренней административно-организационной структуре. Но следует учесть, что схожие по внутренней организации, они могут иметь разные названия. Первичными организациями физкультурно-спортивной направленности принято называть те из них, в которых непосредственно проводиться учебно-тренировочная работа и различные формы физкультурно-оздоровительных занятий с населением разных социальных и демографических групп.

Первичные спортивные организации

• Спортивные секции
• Спортивные кружки
• Спортивные клубы
• Спортивные школы

Спортивные объединения

На основе первичных организаций исторически складывались более крупные организации, призванные улучшить эффективность, организационно-методическое или коммерческое руководство.

• Спортивное общество
• Спортивная ассоциация
• Спортивная федерация
• Спортивный союз
• Спортивное объединение
• Спортивная конфедерация
• Спортивная лига
• Спортивный комитет

Спортивные клубы

Федеральный закон от 04.12.2007 г. № 329-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» выделяет особую разновидность физкультурно-спортивных организаций - спортивные клубы. Спортивный клуб – это не отдельная организационно-правовая форма физкультурно-спортивных организаций. Спортивный клуб может создаваться в любой из вышеперечисленных форм. 

Спортивные клубы являются юридическими лицами, осуществляющими учебно-тренировочную, соревновательную, физкультурную и воспитательную деятельность. 

Спортивным клубам могут оказывать содействие федеральные органы исполнительной власти, органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления посредством:

1. строительства, реконструкции, ремонта спортивных сооружений и иных объектов спорта;
2. передачи в безвозмездное пользование или долгосрочную аренду на льготных условиях помещений, зданий, сооружений, являющихся собственностью Российской Федерации или субъектов Российской Федерации либо муниципальной собственностью;
3. обеспечения спортивным инвентарем и оборудованием;
4. оказания иной поддержки в порядке и в случаях, которые установлены нормативными правовыми актами федеральных органов исполнительной власти, нормативными правовыми актами органов государственной власти субъектов Российской Федерации или муниципальными правовыми актами.

Спортивные клубы осуществляют свою деятельность за счет собственных средств и иных не запрещенных законодательством Российской Федерации источников.

Общероссийские спортивные федерации обязаны:

1. Во взаимодействии с иными субъектами физической культуры и спорта обеспечивать развитие соответствующих видов спорта в Российской Федерации;
2. Обеспечивать подготовку спортивных сборных команд Российской Федерации по соответствующим видам спорта для участия в международных официальных спортивных мероприятиях, а также участие таких команд в международных официальных спортивных мероприятиях;
3. Участвовать в реализации Единого календарного плана межрегиональных, всероссийских и международных физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий;
4. Разрабатывать в установленном порядке требования и нормы соответствующих видов спорта в целях их включения в Единую всероссийскую спортивную классификацию и квалификационные требования к присвоению соответствующих квалификационных категорий спортивных судей;
5. Разрабатывать и представлять в федеральный орган исполнительной власти в области физической культуры и спорта программы развития соответствующих видов спорта в порядке, установленном этим органом;
6. Противодействовать использованию допинговых средств и (или) методов в спорте, а также проявлениям любых форм дискриминации и насилия в спорте;
7. Исполнять иные обязанности в соответствии с законодательством Российской Федерации и со своими уставами.

Различают следующие уровни спортивных федераций по масштабу их деятельности:

1. Местные спортивные федерации, действующие в рамках района,муниципалитета.
2. Региональные спортивные федерации, развивающие вид спортана территории субъекта России (области, края, республики и т.д.).
3. Общероссийские (всероссийские) спортивные федерации, ответственные за развитие вида спорта на территории всей России.

Общероссийская спортивная федерация – общественная организация, которая создана на основе членства, получила государственную аккредитацию (выдаваемую Министерством спортом России) и целями которой являются развитие одного или нескольких видов спорта на территории Российской Федерации, их пропаганда, организация, проведение спортивных мероприятий и подготовка спортсменов - членов спортивных сборных команд Российской Федерации.

Региональная спортивная федерация – региональная общественная организация, являющаяся членом общероссийской спортивной федерации, которая получила государственную аккредитацию, целями которой является развитие одного или нескольких видов спорта на территории региона России.

1.3 Особенности управления спортивными организациями

Спортивная организация представляет собой предприятие, осуществляющее деятельность в спортивной области, основной целью которого является проведение спортивных мероприятий, подготовка спортсменов, образование и другие виды деятельности, непосредственно связанные со спортом.

Термин «Спортивная организация» подразумевает широкий круг коммерческих и общественных структур, а юридическое определение данного термина может быть различным в разных странах. На территории Российской Федерации определение «Физкультурно-спортивная организация» установлено Федеральным Законом от 29 апеля 1999г. №80-ФЗ: «О физической культуре и спорте в Российской Федерации». В других странах юридическое определение термина отражается в соответствующих законных актах.

Исходным моментом спортивного менеджмента является целеполагание. Целевые функции спортивной организации основываются на установлении общей, ключевой цели отдельной организации, которая выражает причину ее деятельности и существования в целом. Поэтому одной из актуальных проблем спортивного менеджмента можно считать именно установление цели, ради которой спортивная организация создается и функционирует.  

Теория целевого управления подразумевает под целями то, что является ключевым результатом, к которому стремится спортивная организация на протяжении всего времени ее существования. Иными словами, целью управления в спортивной организации является желаемое состояние управляемой системы в будущем. 

Как правило, цели спортивной организации фиксируются в нескольких документах – уставе организации, целевой программе развития и концепции спорта и физической культуру на территории, которая входит в сферу обслуживания спортивной организации (город, район, субъект и т.п.). Помимо общей цели в спортивной организации фиксируются и другие цели, интерпретируемые как задачи организации.

Общая цель в спортивной организации в зарубежной научной литературе обозначается такими понятиями как «философия», «политика», «миссия».

Физкультурные и спортивные организации имеют нередко более чем одну цель. Одни из них могут быть связаны с массовой оздоровительной работой нации, а другая – со спортом высоких достижений.

Конечная цель менеджмента спортивной организации – это обеспечение доходности и прибыльности ее работы посредством рациональной организации труда.

Но тем не менее, в своем большинстве спортивные организации не являются коммерческими. В таком случае цель их менеджмента – это постоянное стремление удовлетворять потребности и спортивный интерес различных категорий общества в спортивных услугах.

Цели менеджмента федеральных органов управления спортом, туризмом и физической культурой воплощают социальную политику государства.

Крупномасштабные управленческие деятельности отличаются особенностями разделения ключевой цели на ряд составляющих, в результате чего формируется дерево целей. Определение элементов дерева целей позволяет менеджерам спортивной организации систематизировать порядок движения к ключевой цели, учитывая требуемое количество задач, необходимых к решению на пути к достижению конечного результата.

Формулировка управленческий целей предполагает наличие ряда требований, основными из которых можно назвать следующие:

- обозримость (долгосрочность, краткосрочность);

- конкретность (сформированный результата);

- реальность (достижимость);

- взаимосвязанность (эффективность и согласованность).

Также, следует отметить основные принципы предпринимательской деятельности, которые также являются составляющими менеджмента спортивной организации:

- готовность к риску;

- четкое определение смысла предпринимательской деятельности;

- взаимодействие менеджеров и участников предпринимательской деятельности;

- отношение к окружающей среде;

- восприимчивость к НТП.

Представляется очевидным, что менеджмент и организации спортивной организации направлены к друг другу, и находятся во взаимодействии. И менеджмент, и организация, являются специальными дисциплинами со своей сферой изучения и своими методами. Но нельзя отрицать тот факт, что организация не содержит в себе собственные функции управления, ровно также, как и менеджмент не имеет организационных функций (как процесса).

Благодаря задачам менеджмента обеспечивается деловая и спортивная продуктивность, а также поддерживается долгосрочная стабильность деятельности спортивной организации. В спортивной организации менеджмент обеспечивает взаимосвязь всех ресурсов и процессов, которые имеют значение для управления функциями и процессами, направленными на продуктивную деятельность и достижение целей, заложенных в идейном замысле определенной спортивной организации.

Так, можно сказать, что спортивный менеджмент - это обеспечение функционирования организации от идеи к цели.  Спортивный менеджмент отвечает за развитие всей системы организации, устанавливает принципы отбора кадров, обеспечивает деятельность специалистов и формирует общие условия для подготовки спортсменов к высоким спортивным достижениям, определяет предпосылки для создания спортивных мероприятий и состязаний, обеспечивает финансовые и материальные средства, в том числе и связи со спортивной общественностью.

Развитие спортивных организаций как одна из функций спортивного менеджмента реализуется по ряду следующих принципов:

- реформация структуры собственности существующих государственных или общественных спортивных организаций путем превращения таковых в ассоциации общественных граждан;

-  определение общественного, правового и экономического статуса спортивных организаций;

- ведение современного, инновационного спортивного менеджмента;

- воспитание квалифицированных кадров спортивной сферы.

- определение статуса спортивных деятелей по отношению к организационной структуре спортивной организации;

- разработка новых подходов к устройству внутренней схемы спортивной организации.

Спортивный менеджмент включает сумму умений и знаний, которые необходимы для развития человеческих ресурсов, потому что именно они наиболее важны для достижения задач, поставленных в спорте.

Человек в спорте располагается на первом месте, причем как на спортивной площадке, так и в менеджменте. Именно человек представляет собой движущую силу всей спортивной деятельности, и ничто и никто не может заменить его в этом отношении. Спортивный менеджер в меньшей степени занимается производственными линиями и технологиями, потому что его главное внимание должно быть сосредоточенно на спортсменах.

Важнейшим ресурсом в спорте является человек, с его желаниями и надеждами спортсмен, который участвует в творческой деятельности и является спортивным специалистом. Человек выступает и важнейшим ресурсом менеджмента групп, выносящих в спортивных организациях крупные решения для людей-спортсменов от своего имени.

Спортивный менеджер должен хорошо уметь использовать ресурсы спортивного творчества, формируя из них продукт из материально выраженных ценностей, которые будут использованы вновь в следующем цикле создания высоких спортивных достижений. Эффективность менеджмента в спортивных организациях измеряется и качеством остальных ресурсов, которые связаны с имиджем спортивной организации в коллективном понимании и всех спортсменов как отдельных личностей.