Файл: Политика мотивации персонала организации и её эффективность.pdf

- об увеличении финансирования на Новогодние подарки детям работников;

- о предоставлении и использовании безвозмездной (спонсорской) помощи в соответствии Указа Президента Республики Беларусь № 300;

- о приобретении 20 путевок для оздоровления работающих и членов их семей в санатории «Белая Вежа» за счет средств АО "Брестмаш";

- о расширении перечня случаев оказания материальной помощи в размере 10 базовых величин и благотворительной помощи работникам АО из прибыли, остающейся в распоряжении АО "Брестмаш".

На 2019 год в рамках проекта Программы мероприятий по оптимизации материального стимулирования работников АО в рамках программы «Кадры» можно предложить следующие мероприятия как за счет средств социального страхования, так и за счет прибыли, остающейся в распоряжении АО и нераспределённой прибыли:

- перевод на гибкую или контрактную (бестарифную) работу всех работников АО;

- в рамках фонда материального поощрения (ФМП) производить раздельное премирование работников АО за основные результаты хозяйственной деятельности за отчётные периоды и премирование работников АО отдельные достижения;

- разделение в рамках новой системы материального стимулирования персонала АО выплат стимулирующего и компенсационного характера;

- рост финансирования, направляемого на оздоровление работников АО с заключением договоров с поликлиникой № 4 г.Бреста на ежегодное обследование и обслуживание работников АО;

- полная оплата путёвок в санатории и санатории-профилактории работникам АО и членам их семей;

- полная и частичная оплата культурно-массовых мероприятий АО;

- закончить комплекс мероприятий по профилактическому ремонту спортивного зала и подготовке к работе тренажёрного зала для работников АО и членов их семей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Конечный итог взаимодействия различных групп факторов и условий динамики производительности труда в разрезе выявления и использования резервов по всем основным направлениям повышения производительности труда есть отражение диалектического единства вещественных и личных факторов производства. Причем, ведущая роль принадлежит личному фактору.

Все прогрессивные изменения, затрагивающие вещественные факторы производства, создают только потенциальные возможности для роста производительности труда, а воплощение этих возможностей в реальный материальный результат неосуществимо без сознательных усилий индивидуального работника и трудового коллектива работников АО "Брестмаш" и всего трудового коллектива, в целом, направленных на достижение максимальной эффективности труда.

Сложность в том, что каждый работник АО "Брестмаш", с одной стороны, выступает в качестве одного из факторов производства, а, с другой стороны, он включен в систему производственных отношений всего предприятия и общества. Производственные отношения, преломляясь в сознании работника, создают объективную направленность его действий, воплощаясь в его экономическом интересе, и тем самым влияют на уровень производительности труда.

Из всего многообразия направлений совершенствования политики мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности АО "Брестмаш" в рамках Программы «Кадры» выбираются следующие мероприятия:

1.Повышение профессиональной подготовки и квалификации кадров работников, а особенно управленческих кадров руководителей, специалистов и технических исполнителей.

2. Внедрение новой системы оплаты и материального стимулирования труда работников АО.

3. Разработка инновационного механизма активизации мотивации к труду, в том числе за счёт разработки нового Положения о материальном стимулировании персонала АО с учётом использования зарубежного опыта развитых рыночных стран.

4. Возрастающая роль политики мотивации персонала АО как непосредственный резерв роста производительности труда. Это подтверждается результатами анализа функционирования системы управления кадрами в рамках подпрограммы «Кадры».

Использование различных форм и методов экономического стимулирования как основной группы методов управления персоналом позволит сформировать руководству АО "Брестмаш" действенную мотивацию кадров к эффективной деятельности в рамках политики мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением его деятельности.

На АО "Брестмаш" для повышения трудовой активности персонала широко исполь­зуется система материального стимулирования, в которой предусмотрены различные формы и методы: премирование за текущие результаты производственно-хозяйственной деятельности, доплаты и надбавки, различные еди­новременные поощрения за результаты труда и социальные выпла­ты. В рамках действующего трудового законодательства Республики Беларусь на АО разработано Положение об оплате труда персонала. В нем применены различные виды стимули­рования:

- ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии по резуль­татам труда по категориям работников;

- премии по ходатайству общего собрания, правления и дирекции АО "Брестмаш";

- процентные надбавки за выслугу лет;

- дотации на обеды;

- единовременная материальная помощь при предоставлении ежегодного отпуска;

- оплата санаторно-курортного лечения.

Как показали результаты анализа, порядок и размеры премирования, лишения и снижение разме­ра премий установлены в данном Положении с учетом спе­цифики АО "Брестмаш". Раздел о преми­ровании включает:

- конкретные показатели и условия премирования по всем ка­тегориям работников;

- порядок выплаты премий, увеличения или уменьшения их размера, условия депремирования работников.

Основанием для начисления премий по итогам работы работников АО "Брестмаш" являются данные бухгал­терской и статистической отчетности по итогам работы АО за отчетный месяц. Причем, отдельно регламентируется порядок расчета премий, а при отсутствии средств премии не выпла­чиваются, что также специально указано в Положении.

Как показали результаты анализа применения системных методов управления персоналом, используемых в рамках системы стратегического управления кадровым направление деятельности АО "Брестмаш", в настоящее время доминируют экономические методы управления, включая методы экономического стимулирования. Как недостаток, необходимо отметить слабое применение социально-психологических методов управления персоналом на АО "Брестмаш". А как позитив – ограниченное применение административных или организационно-распорядительных методов управления персоналом в связи с активной ролью трудового коллектива и профсоюзов в системе управления АО "Брестмаш".

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Трудовой Кодекс Республики Беларусь. – Мн.: Амалфея, 2002.

2.Закон Республики Беларусь о занятости населения от 30 мая 1991г.//Труд и Рынок, 1995г., № 9 (c изменениями и дополнениями).

3.Основные направления социально-экономического развития Республики Беларусь на период до 2020 года. – Мн.: «ООО Мисанта», 2015.

4. Постановление CM РБ «Порядок проведения аттестации рабочих мест по условиям труда», НЭГ - № 12, 2012.

5. Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев Р.А. Экономика труда. Учебник. – М.: «ЗАО Финстатинформ», 2003.

6. Андреев В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом. – 2011, № 10 - с.14.

7. Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации. //Управление персоналом. – 2010, № 5. – с.34.