Файл: Корпоративная культура в организации (Теоретические основы исследования корпоративной культуры)..pdf

• заработная плата (%);
• стабильность и  в будущем (%);
• стремление максимально свой потенциал (%) (рис. 2.).

Рис. 2.1. Факторы, работу сотрудников компании

По мнению , факторами, которые влияют на труда в , являются:

• невысокий материально-технического рабочих мест (%);
• организация труда (%).

В то же , большая часть (75%) уверены, организация труда, -техническое обеспечение мест, морально- климат в  оказывают положительное на условия (рис. 2.).

Большинство среди опрошенных , что основным продвижения по выступает уровень , а также и качество работы.

Рис. 2.. Факторы, негативно влияющие условия труда коллективе

Большая часть считают, что сервисного центра принятии решений (с ними), , таким образом, коллегиально (30%), мнение небольшого сотрудников (30%).

Большинство подтвердили, что организации выполнения руководитель самостоятельно своим подчиненным и  методы решений (55%); осуществлении контроля  работой руководитель развивать взаимный в коллективе (%); при поручении и мотивировании руководитель отдает таким средствам совет, просьба, (80%); при подчиненных применяет  равной мере поощрение, и (50%); в с подчиненными поддерживать и хорошие личные (45%).

На рис. .3 продемонстрированы , по которым работников организации конфликты с  и различные . Чаще всего конфликты из-за изменений функциональных сотрудников, а возложения дополнительных (%); вследствие невнимательного к нуждам , к улучшению  социально-бытовых труда и  (20%).

Рис. 2.. Причины возникновения конфликтов руководителем

В данном были проанализированы корпоративной культуры ООО «Атлант». Для более точного следует оценить корпоративной культуры данной фирме.

2.2 Оценка эффективности культуры компании OOO «Атлант»

Эффективность культуры является важным фактором, в значительной влияет на организации. В данном произведен анализ , как оценивают ООО «Атлант» эффективность корпоративной .

70% опрошенных удовлетворение своей , 5% ее удовлетворены, 15% частично, и % затруднились ответить.

На «Удовлетворены ли Вы решением проблем в Вашем ?» 45% респондентов , что полностью , столько же частично, 10% , что не .

На вопрос «Что больше вызывает Ваше неудовлетворение  решении социальных ?» 20% ответили, оплата труда, столько же , что медицинское . 15% не организацией труда, столько же удовлетворены системой услуг. 5% не устраивает управления в .

Межличностными отношениями в удовлетворены 80% , 5% не , и 15% ответить. 70% устраивают взаимоотношения и подчиненных, % не устраивают 15% затруднились .

Оценивая общую атмосферу  коллективе, 35% ее дружеской, % товарищеской, 15% деловой и % затруднились ответить. (. 2.4).

Рис. .4. Оценка сотрудниками в коллективе

На о корпоративных 75% респондентов , что их устраивает проведение мероприятий в . 15% опрошенных , что им же не мероприятий, и % считают, что проводится слишком .

На вопрос «В какой Вы можете назвать сплоченным: объединенным « духом», общими , нормами поведения, ценностями?» 60% «да, вполне», % «частично», и % затруднились ответить. Никто сотрудников не коллектив не .

Для сотрудников ООО «Атлант» проводятся мероприятия, такие День торговли, День рождения , что несомненно влияет на коллектива и «корпоративный дух». У сотрудников компании дети до лет, и проводит для детские праздники, способствует тому, сотрудники «общались » и делает в коллективе чем деловой, именно дружеской товарищеской. Также проводятся среди сотрудников: в квартал лучшие сотрудники разных «номинациях», по специальному .

В данном разделе оценена эффективность культуры компании ООО «Атлант». В проведенного анализа выяснено, что:

• факторами, побудившими прийти на  в OOO «Атлант» и работу сотрудников в настоящее являются высокая плата и , уверенность в ;
• сотрудники считают, уровень квалификации  объем выполняемой является основным продвижения по , что положительно на эффективности , так как стремятся принести вклад в компании; этому соревнования между , развивающие дух ;
• сотрудники удовлетворены работой, а межличностными отношениями коллективе и руководителя и , они считают в коллективе и товарищеской, также считают коллектив сплоченным: "корпоративным духом", целями, нормами , общими ценностями; способствовало проведение корпоративных мероприятий;
• целом сотрудники решением социальных в коллективе, неудовлетворение вызывают труда, медицинское , система предоставления , система управления организации;
• у организации возникают , конфликты с  из-за функциональных обязанностей и возложения , из-за отношения к  сотрудников, к  их социально- условий труда  отдыха, что недостаточно разработанной решения социальных и недостаточно системой корпоративных .

Анализ проведенного исследования сделать вывод том, что корпоративной культуры компании ООО «Атлант» находится достаточно высоком . Стоит отметить, что уровень организационной в компании благодаря проведению мероприятий для . Однако существуют причины, которым у организации возникают , конфликты с , многие сотрудники удовлетворены решением проблем. Все это актуальность разработки по повышению корпоративной культуры компании ООО «Атлант», которые представлены в главе данной .

2.3. Рекомендации повышению эффективности культуры ООО «Атлант»

Анализ полученных опроса сотрудников ООО «Атлант» показал, что удовлетворены своей , сплоченностью коллектива деятельностью руководителя. Это с высоким корпоративной культуры, руководству удалось за счет корпоративных мероприятий.

Проведенное сотрудников организации ООО «Атлант» выяснить ряд формирования корпоративной :

1. причины возникновения с руководителем ( изменения функциональных сотрудников и  дополнительных, невнимательное к нуждам , к улучшению  социально-бытовых труда и , переработка);
2. причины сотрудниками социальных (оплата труда, обслуживание, организация , система предоставления , система управления организации).

Для популяризации ценностей компании ООО «Атлант» предложить несколько .

1. Издание брошюры ( более 20 ) под названием «Корпоративный ». Также следует изготовить креативных стендов « агитации», посвященных компании, и их по офиса.

2. Проведение компании системы , посвященных ее культуре, ценностям, и правилам . Ведущими таких тренингов стать высшие .

3. Для контроля сотрудниками информации, на тренингах, провести серию . Один из них — знание основ культуры: целей, , принципов ведения ; второй — на норм поведения компании; третий — всю систему культуры в . Сотрудников, успешно прошедших «», следует поощрить.

. Проведение корпоративных мероприятий, на нормах принципах корпоративной компании. Это могут различные игры, -билдинг, забавные и пр.

. Разработка системы решения проблем, таких медицинское обслуживание, труда, система услуг, система в организации.

Необходимо с членами вопросы, относящиеся текущей культуре , поддерживать здоровое с командой, команду о организации и , принятых для более привлекательной в компании. Конфликты неотъемлемой частью организации, и прямое отношение здоровью своей . Поэтому, когда возникают , руководство должно их быстро дружно.

Создание объективной, и справедливой разрешения конфликтов огромное значение повышения эффективности культуры. Позитивная культура может делать для бизнеса, обычных сотрудников высокоэффективных работников.

Корпоративные  являются одним  важных элементов менеджмента и способы, которые выбирает для своих целей. С стороны, ценности в основе идеологии и  базой для корпоративной идентичности. Только с сильной может сформировать  сотрудника высокую к организации,  которой он .

Заключеᶨниеᶨ

Данная работа в рамках в настоящее проблемы эффективности культуры в . В ходе исследования проблемы, были основные понятия, , типологии и корпоративной культуры, способы формирования методы изучения культуры. Также был анализ особенностей эффективности корпоративной на примере ООО «Атлант».

Обобщая полученные в результаты, можно основные выводы:

1. Определено корпоративной культуры, ее элементы, , также приведена корпоративных культур описаны их .
2. Выявлено, что для функционирования организации важно иметь корпоративную культуру, для правильного формирования необходимо особенности и оценку корпоративной на данном .
3. Рассмотрены методические основы проблемы эффективности культуры, составлена для изучения и оценки деятельности корпоративной компании ООО «Атлант».
4. В ходе анализа было , что организационная в сервисном достаточно эффективна, удалось достичь проведению корпоративных для сотрудников. Однако сотрудников неудовлетворение оплата труда, обслуживание, система услуг, система в организации; недоразумения, конфликты  руководителями из- изменения функциональных сотрудников и  дополнительных, из- невнимательного отношения  нуждам сотрудников,  улучшению их -бытовых условий и отдыха, объясняется недостаточно системой решения проблем и разработанной системой ценностей.
5. Разработаны рекомендации повышению эффективности культуры компании ООО «Атлант», мероприятия, популяризирующие ценности.
6. Разработаны методы совершенствованию эффективности культуры, описана значимость, способы до сотрудников ценностей.

Корпоративная культура важна для развития организации, эффективность влияет эффективность труда. Поэтому любой организации повышать уровень культуры, для необходимо проанализировать культуры организации комплекс мероприятий улучшению ее .