Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (Анализ управления в ООО «Камелот-А» на примере одного из супермаркетов «Ярче!»).pdf

Очевидно, что руководство компании экономит на персонале, возлагая на одного человека функции нескольких сотрудников (уборщик, кассир, пекарь, грузчик, охранник), оправдывая свое решение высокой зарплатой (действительно, немного выше, чем у конкурентов). В данном случае нужно соблюдать баланс и не переусердствовать с нагрузкой на одного человека. Люди не выдерживают ее и увольняются, готовые потерять в зарплате, но сохранить здоровье.

Формирование системы управления развитием персонала – фундамент для развития предприятия. Ошибочной является попытка сэкономить на человеческих ресурсах. Десятилетиями озвучивается и подтверждается тот факт, что люди – это главное в компании любого масштаба.

Безусловно, во главе организационной структуры компании «Камелот-А» находятся грамотные менеджеры, которые смогли в кризисные для всей страны годы создать сеть магазинов такого внушительного масштаба, составившую сильную конкуренцию давним игрокам рынка. Однако в ближайшие годы менеджерам организации стоит уделить особое внимание своим кадрам, стать более лояльными к людям и создать действительно крепкую команду единомышленников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Каждая организация  представляет собой сложную  структуру, состоящую из людей, объединенных общими целями. От того, какую стратегию работы выберет ее руководство, каких принципов управления оно будет придерживаться, каким образом будут взаимодействовать все звенья организационной структуры компании, зависит успех предприятия в целом.

Каждому предприятию присуща определенная организационная структура, которая отвечает его целям. Она является тем связующим  элементом, который позволяет всем подразделениям компании эффективно и согласованно осуществлять свою работу, продуктивно взаимодействовать с внешней средой, целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников, удовлетворяя потребности клиентов и двигаясь к поставленной перед организацией цели.

Среди принципов управления предприятием огромное значение имеет отношение руководителя к своему персоналу. Многие исследователи отмечали важность кадрового состава организации, ценность сотрудников, необходимость поддержания благоприятного климата в коллективе. Поэтому в управлении организацией особая роль отводится работе с персоналом.

Анализируя особенности управления в ООО «Камелот-А» на примере одного из супермаркетов «Ярче!», сделан вывод о том, что, несмотря на внешнюю успешность компании, политика высшего руководства в отношении персонала не соответствует основным принципам менеджмента. Как следствие, предприятие имеет огромную текучесть кадров и множество негативных отзывов о себе со стороны бывших работников.

Управление персоналом понимается как совокупность множества способов, методов, технологий и процедур работы с кадрами, которые используются в определенной организации. Для организации «Камелот-А» предлагаются следующие методы работы:

– обучение и адаптация новых сотрудников;

– создание лаконичных инструкций;

– распределение трудовых обязанностей;

– составление графика отдыха в течение рабочего дня;

– прозрачная система штрафов и премирования;

– составление списка требований к желающим попасть в кадровый резерв директоров;

– разработка системы аттестации персонала;

– создание дополнительных (в том числе, нематериальных) методов мотивации персонала;

– возможность обратной связи с руководством.

Применение вышеуказанных методов в магазинах «Ярче!» всей торговой сети повысит лояльность и профессионализм сотрудников, увеличит эффективность кадровой политики компании и успех ООО «Камелот-А» в целом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Барков С.А. Социология организаций : учебник для академического бакалавриата / С.А. Барков, В.И. Зубков. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2019. – 414 с.

2. Башмаков В.И. Социология управления : учебник для академического бакалавриата / В.И. Башмаков [и др.] ; под ред. В.И. Башмакова, Р.В. Ленькова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2019. – 409 с.

3. Коротков Э.М. Управление изменениями : учебник и практикум для академического бакалавриата / Э.М. Коротков, М.Б. Жернакова, Т.Ю. Кротенко. – М.: Юрайт, 2019. – 278 с.

4. Крицкая М. Организационная структура предприятия: виды и схемы // Журнал «Контур». URL: https://kontur.ru/articles/4197. (Дата обращения: 20.01.2019).

5. Магомедов А.М. Экономика организаций торговли : учебник для прикладного бакалавриата / А.М. Магомедов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2019. – 323 с.

6. Наумик В.А. Развитие принципов Анри Файоля в административном управлении / В.А. Наумик // Актуальные проблемы международных отношений в условиях формирования мультиполярного мира: сборник научных статей 7-й Международной научно-практической конференции. – Курск: Университетская книга, 2018. – С.162-166.

6. Организационная структура в 2019 году // Журнал «Кадровое дело» – практический журнал по кадровой работе. URL: https://www.kdelo.ru/art/385166-organizatsionnaya-struktura-predpriyatiya-18-m8. (Дата обращения: 20.01.2020).

7. Ружанская Л.С. Теория организации : учебное пособие / Л.С. Ружанская, А.А. Яшин, Ю.В. Солдатова ; под общ. ред. Л.С. Ружанской. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2015. – 200 с.