Файл: Анализ логистических издержек(Этапы эволюции концепций управления логистическими затратами компании).pdf

Разнообразие и большое число факторов, влияющих на логистические издержки, свидетельствует о том, что при управлении ими необходимо введение целостной системы управления и оценки ситуации по множеству параметров, а не только размеров затрат [17]. Система управления логистическими издержками основывается прежде всего на выбранном методе анализа, перечень которых представлен в таблице 1.4.

Таблица 1.4 – Методы анализа логистических издержек

Процесс управления логистическими затратами должен базироваться на определенных правилах, к нему должны предъявляться определенные требования [19]:

- разделение логистических затрат по сферам деятельности предприятия;

- полный учет фактических затрат;

- учет затрат в пространстве и времени;

- достоверность информационной базы.

Логистика обладает активным интегрирующим потенциалом, способным связать воедино и улучшить взаимодействие между функциональными областями. Влияние различных факторов внутри одной функциональной области распространяется на всю логистическую систему. Поэтому, принимая решение в рамках одной функциональной области, важно не нарушить ритм работы в других функциональных областях и не увеличить связанные с этим логистические затраты. Логистический менеджмент должен обеспечить системную устойчивость предприятия, организовав действенную систему контроля над логистическими затратами. Тезисы по эффективному контролю включают следующие рекомендации:

- следует концентрировать усилия на контроле затрат в точках их возникновения;

- эффективным путем к сокращению логистических затрат является сокращение видов деятельности (оптимизация);

- эффективный контроль над логистическими затратами требует, чтобы деятельность предприятия оценивалась в целом;

- для оценки эффективности деятельности необходимо представление о результатах деятельности по всем функциональным областям.

Управление логистическими затратами как средство повышения конкурентоспособности предприятия имеет следующие преимущества:

- производство конкурентоспособной продукции за счет сокращения затрат и снижения цен;

- наличие качественной и реальной информации по логистическим затратам по отдельным видам продукции;

- наличие достоверной, объективной информации для принятия управленческих решений.

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ЗАТРАТАМИ ООО «МАРКЕТСТРОЙ-ЕКБ»

2.1 Краткая характеристика предприятия

ООО «Маркетстрой-ЕКБ» частное производство, созданное в 2006 году. Осуществляет свою деятельность в Екатеринбурге. В настоящее время основным профилем «Маркетстрой-ЕКБ» является производство керамического кирпича и гранитных изделий, а также посреднические услуги по продвижению на строительный рынок гибкой, полимерпесчаной и металлочерепицы («BRAAS», «Катепал», «Icopal», «BANGA», «SHINGLAS»), теплоизоляции («Техно-Лайт», «ТИСМА», «URSA») винилового и металлического сайдинга («Дёке»), оконных конструкций («Velux», «Veka»). История развития компании отмечена следующими важными вехами:

2006 г. - Создана компания ООО «Маркетстрой-ЕКБ»

2014 г. - Открыт цех по производству гранитных изделий.

2015 г. - компанией произведено 100 000 тон продукции. Организация сертифицирована по системе ISO 9000.

2016 г - приобретена уникальная спецтехника по обработке гранита и производству гранитных изделий. Приобретены эксклюзивные права на дистрибуцию товарной линейки фирм «BANGA», «SHINGLAS» на строительном рынке Екатеринбурга.

Девиз ООО «Маркетстрой-ЕКБ» - совершенствование технологий производства и распределения с помощью общей организации интеллектуальных, творческих, промышленных процессов.

Проводится активная инвестиционная политика.

Перспектива развития ООО «Маркетстрой-ЕКБ» лежит в плоскости освоения современных технологий и производств новых строительных материалов и изделий, а также формирования бизнес отношений с ведущими российскими и европейскими производителями строительных материалов, с целью расширения рынка сбыта в Екатеринбурга. В будущем ООО «Маркетстрой-ЕКБ» намерен представить своим клиентам широкий ассортимент необходимой в строительстве продукции, например кирпич керамический утолщенный, кирпич керамический с несквозными технологическими отверстиями, фасадный кирпич, тротуарная плитка различной формы. В работе находятся проекты взаимодействия с финской «Tikkurila», и челябинским ОАО «Кварц» по дистрибуция лакокрасочных изделий и сухих строительных смесей.

Сегодня, ООО «Маркетстрой-ЕКБ» реализует продукцию с собственного крытого склада, также на территории крупных строительных рынков города функционируют 4 представительства фирмы, собирающие заказы. На одном из рынков ООО «Маркетстрой-ЕКБ» арендует крытую складскую площадь, где хранится небольшой запас продукции для розничной и мелкооптовой продажи. Кроме того, у фирмы существует клиентская база. обслуживание постоянных оптовых клиентов осуществляется в соответствии с согласованным графиком поставок.

Для диагностирования текущего рыночного положения предприятия, требуется провести анализ основных технико-экономических показателей работы ООО за 2015-2017 года, причем в выводах и рекомендациях следует учесть, что 2015-2016 гг. характеризуются финансовой нестабильностью по причине влияния финансового кризиса. Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Маркетстрой-ЕКБ» приведена в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Динамика основных технико-экономические показателей работы ООО «Маркетстрой -ЕКБ» за 2015-2017 гг.

Как видно из таблицы 2.1, показатели выручки и чистой прибыли от работы предприятия за 2017 год снизились по сравнению к показателям за 2009г, поскольку в 2010г ООО «Маркетстрой-ЕКБ» испытывало значительные трудности с загрузкой производства объемами. Многие постоянные партнеры значительно сократили либо полностью отказались от услуг предприятия по производству продукции, в связи с чем ООО при формировании производственной программы сделало ставку на расширение обслуживания мелких предприятий, что тем не менее незначительно укрепило финансовое положение компании. Динамика основных экономических показателей приведена на рисунке 2.1.

Динамика выручки за 2017 год показана на рисунке 2.1.

Рисунок 2.2 – Динамика выручки ООО «Маркетстрой-ЕКБ» за 2017 г.

Для начала года характерно множество выходных и праздников, когда многие заказчики отдыхают даже свыше официальных праздников. На протяжении года выручка имеет положительный тренд, что обусловлено восстановлением торговой деятельности.

Прибыль от продаж падает с 2015 года, однако, при расширении номенклатуры предлагаемой продукции и расширения сегменты сбыта удается удерживать положительное сальдо по итогам финансового года. В 2017 году, рассчитывая на восстановление покупательского спроса, предприятие существенное увеличило вложения в оборотные активы (сырье, присадки, краски), что за последние три года составило максимальную величину денежных средств.

За 2017 год ООО сократило величину долгосрочных и краткосрочных обязательств, что свидетельствует о намерении и финансовой возможности предприятия вкладывать средства не только в развитие основных фондов, расширение оборотных средств, но и гасить кредитные обязательства (рисунок 2.4). Кроме того, за 2017 год финансовое положение укрепили и постоянные партнеры и заказчики ООО «Маркетстрой-ЕКБ», что позволило им погасить существенную часть задолженности перед ООО.

Общая ликвидность предприятия повышается, что свидетельствует о упрочении положения ООО по критерию возможности погашению своих обязательств, что иллюстрируется динамикой погашения обязательств.

Структура логистических затрат приведена в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Структура логистических затрат ООО «Маркетстрой-ЕКБ» за 2014-2017 гг.

Как видно из таблицы 2.2, основные затраты ООО «Маркетстрой-ЕКБ» относятся на транспортировку продукции до заказчика и хранение запасов. Высокие затраты на транспортировку объясняются отсутствием централизованной системы оптимизации движения транспортных средств, что приводи к значительному порожнему пробегу транспортных средств ООО «Маркетстрой-ЕКБ», за 2016 год доля порожнего пробега автомобилей составил 37,5%. Вторая по величине статья затрат – хранение запасов. Для сохранения товарных свойств продукции требуется поддержание определенного температурного режима, охрана складских площадей, освещение и т.д. Руководство рассматривает вариант осуществления транзитных перевозок до потребителя минуя хранение на складах, тем самым ставят целью снижение затрат на хранение запасов.

В целом ООО «Маркетстрой-ЕКБ» динамично развивающая компания, руководители которой молодые и грамотные специалисты, желающие работать над совершенствование деятельности своей организации, укреплении рыночной позиции, получении конкурентного преимущества.

Автором работы совместно с менеджерами ООО «Маркетстрой-ЕКБ» был составлен SWOT-анализ логистической деятельности компании, приведенный в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - SWOT-анализ логистической деятельности ООО «Маркетстрой-ЕКБ»

Организационная структура управления ООО является линейно-функциональной бюрократической структурой (рисунок 2.7). Основные преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры представлены в таблице 2.4.