Добавлен: 15.05.2023
Просмотров: 667
Скачиваний: 4
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Понятие программно-целевого управления
1.3 Стадии менеджмента, как процесса целевого управления
Глава 2. Исследование менеджмента как организационно – целевого управления на предприятии АО Комус
Основные экономические аспекты деятельности предприятия АО Комус
Анализ системы менеджмента, как целевого управления на предприятии АО Комус
- производство товаров для офиса (шило, подставка под календарь).
Далее рассмотрим основные экономические аспекты деятельности предприятия АО Комус.
Уставный капитал данного акционерного общества представляет собой сумму, благодаря которой предприятия начало свою хозяйственную деятельность. Уставный капитал может меняться в зависимости от экономического положения предприятия на рынке.
В 2014 году уставный капитал предприятия АО Комус составил 15600000 рублей.
В 2015 году уставный капитал предприятия АО Комус составил 16000000 рублей.
Таким образом, абсолютное отклонение по данному показателю составляет 16000000 рублей – 15600000рублей = +400000 рублей. Отмечается увеличение уставного капитала. Предприятие АО Комус приняло решение об увеличении уставного капитала по причине того, чтобы уставный капитал более реально соответствовал сумме активов предприятия АО Комус. Это обеспечит большую инвестиционную привлекательность для потенциальных инвесторов данного предприятия. Рассмотрим данную динамику в виде рисунка.
Рисунок 1 – Уставный капитал предприятия АО Комус в 2014-2015 годах
Среднесписочная численность сотрудников предприятия АО Комус также является важнейшим показателем деятельности, так как косвенным образом характеризует эффективность работы. Ведь человеческие ресурсы в современном производстве выходят на первый план. Никакая автоматизация и роботизация не заменят талант, способность и знания человека.
В 2014 году среднесписочная численность сотрудников предприятия АО Комус составила 163 человека.
В 2015 году среднесписочная численность сотрудников составила 160 человек.
Таким образом, наблюдается отрицательная динамика данного показателя. Абсолютное отклонение по данному показателю составляет 160 человек – 163 человека = -3 человека. Это говорит о то, что в 2015 году были в совокупности уволены 3 сотрудника либо по нарушению трудовой дисциплины, либо по собственному желанию.
Рисунок 2 – Среднесписочная численность сотрудников предприятия АО Комус в 2014-2015 годах
Таким образом, в заключении раздела можно прийти к следующим выводам:
- была рассмотрена общая характеристика деятельности предприятия АО Комус, а также определены основные направления выпускаемого ассортимента продукции данного предприятия.
- были проанализированы основные экономические аспекты данного предприятия.
- уставный капитал предприятия АО Комус вырос в 2015 году на 400000 рублей. Это свидетельство того, что руководство предприятия приняло решение об увеличении уставного капитал по причине того, чтобы привести уставный капитал в соответствие с активами предприятия. Это должно обеспечить более высокую инвестиционную привлекательность для потенциальных инвесторов предприятия АО Комус.
Анализ системы менеджмента, как целевого управления на предприятии АО Комус
Система менеджмента предприятия АО Комус, как целевого управления, может быть оценена и исследована с точки зрения некоторых показателей. Рассмотрим их.
1) Степень обоснованности решений, которые принимаются сотрудниками управляющего отдела.
Рассмотрим применение данного показателя на реальном примере, который имел место на анализируемом предприятии АО Комус.
В отдел маркетинга предприятия АО Комус поступил заказ от покупателя на 500 единиц канцелярских изделий из ассортиментной группы предприятия. Однако покупатель ставит жесткое условие: приобретет такую большую партию продукции лишь по цене, существенно ниже установленной.
Перед руководством предприятия стоит дилемма, каким образом, необходимо разрешить данную проблему.
А) Надо дать поручение менеджеру, каким образом, необходимо принять заказ единовременно, обосновав управленческое решение расчетами.
Б) Необходимо составить перечень факторов, которые необходимо учесть при принятии управленческого решения, кроме финансовых и экономических факторов.
Управленческое решение не должно быть голословным, а должно обосновываться на экономических расчетах.
Снизить цену для оптового покупателя предприятие может лишь в пределах своей рентабельности. Снижать цену до уровня себестоимости – нецелесообразно. Рекомендуется снизить цену, а значит, и рентабельность на 6%. Снижение цены на данный уровень делает предложение АО Комус самым выгодным на рынке, поэтому оптовый потребитель незамедлительно согласиться на компромиссное решение, которое было предложено АО Комус. От данного решения выиграют все: покупатель получит товар по желаемой цене, а АО Комус получит более ускоренный оборот товаров.
Вторая задача несет в себе факторы опасности. Крупный специальный заказ выгоден для АО Комус. Однако другие покупатели могут также потребовать некоторого снижения цен. Поэтому здесь необходимо учитывать данные факторы и предпринять различные меры, чтобы не допустить массового оттока потребителей.
Таким образом, можно отметить, что решения в организации принимаются достаточно обоснованно.
2) Уровень достоверности и полноты информации.
Данные качественные показатели в полной мере обеспечиваются бухгалтерской службой предприятия.
3) Стиль управления.
Генеральный директор
Начальник Отдела Кадров
Менеджер по продажам
Оператор по заявкам
Менеджер по персоналу
Бухгалтер по продажам
Бухгалтер по заработной плате
Финансист
Начальник Отдела управления качеством
мастер
юрист
менеджер
менеджер
Менеджер по качеству
Рисунок 3– Организационная структура АО Комус
Следует отметить, что на данном предприятии используется авторитарный стиль управления. В данном стиле управления можно отметить следующие признаки:
- руководитель обладает безграничной властью
- руководитель оказывает давление на подчиненных своим авторитетом.
- руководитель не является неформальным лидером. Неформальный лидер находится в коллективе и пользуется абсолютной поддержкой всего коллектива.
Таким образом, в завершении раздела можно прийти к следующему выводу:
- был дан анализ системы менеджмента как целевого управления на предприятии АО Комус.
- анализ был осуществлен на основании качественных показателей.
- показатель степень обоснованности решений, которые принимаются сотрудниками управляющего отдела показал, что все решения принимаются достаточно обоснованно.
- выполнения показателя уровень достоверности и полноты информации обеспечиваются бухгалтерской службой предприятия.
- стиль управления на предприятии АО Комус авторитарный и имеет большое количество недостатков.
2.3 Повышение качества менеджмента на предприятии АО Комус
В различных организациях структура управления обычно отражается в так называемой схеме организационной структуры управления данной организации. Эта схема отражает наиболее важные, с точки зрения субъекта управления, формализованные элементы системы и связи между ними и позволяет достаточно четко разграничить функции этих элементов, определить права и обязанности членов организации.
Эффективность организационной структуры управления оценивается многими параметрами, характеризующими затраты на ее содержание, функционирование и развитие, а также степень результативности системы управления. Поэтому очень важно правильно определить состав элементов системы управления и соответствующих им показателей частных и интегральных оценок функционирования и развития системы.
Процесс совершенствования управления качественно изменился и сопровождается переходом от пассивного копирования существующего опыта к активному формированию как внутренней структуры систем управления и связей между ее элементами, так и к созданию внешних благоприятных условий по отношению к системе.
Работу по совершенствованию систем управления можно разделить на этапы:
1. Анализ конечных результатов, т.е. оценка эффективности работы системы в целом.
2. Анализ тенденций развития элементов системы и их эффективности.
3. Оценка существующей организационной структуры управления и ее кадрового потенциала (оценка управленческих кадров).
4. Выработка мер по совершенствованию системы управления.
5. Реализация намеченной программы совершенствования управления.
Анализ конечных результатов работы системы обычно привлекает значительное число субъектов. Это вышестоящие и сторонние организации, руководители и работники данной организации, региональные и прочие заинтересованные стороны. Поэтому при объективном сопоставлении этих оценок выводы здесь, как правило, соответствуют действительному положению вещей и в целом дают правильные ориентиры дальнейшего развития системы.
Сложнее обстоит дело с оценкой тенденций развития элементов системы и их эффективности. Во-первых, в силу объективных причин - отсутствия достаточно надежных методик выделения важнейших элементов систем и их операционного взаимодействия с точки зрения их влияния на конечные результаты работы системы. Во-вторых, оценка деятельности этих элементов производится в основном заинтересованными сторонами, чей интерес влияет как на выбор показателей оценки, так на и их сопоставление. Поэтому чаще всего на практике используется существующий эмпирический опыт, который в настоящее время недостаточно обобщен и формализован, что позволяет решать некоторые частные задачи, но не разрешает принципиальных вопросов.
В качестве подхода к решению этих проблем можно предложить способ моделирования экономических систем, основанный на выделении элементов в принципе, по неограниченному числу признаков, но в зависимости от значимости влияния этих элементов на результаты работы системы в целом.
Таким образом, в разделе были рассмотрены меры по повышению качества менеджмента на предприятии.
Выводы по главе 2.
Во второй главе было проведено исследование менеджмента как организационно-целевого управления на предприятии АО Комус.
- была рассмотрена общая характеристика деятельности предприятия АО Комус, а также определены основные направления выпускаемого ассортимента продукции данного предприятия.
- были проанализированы основные экономические аспекты данного предприятия.
- уставный капитал предприятия АО Комус вырос в 2015 году на 400000 рублей. Это свидетельство того, что руководство предприятия приняло решение об увеличении уставного капитал по причине того, чтобы привести уставный капитал в соответствие с активами предприятия. Это должно обеспечить более высокую инвестиционную привлекательность для потенциальных инвесторов предприятия АО Комус.
- был дан анализ системы менеджмента как целевого управления на предприятии АО Комус.
- анализ был осуществлен на основании качественных показателей.
- показатель степень обоснованности решений, которые принимаются сотрудниками управляющего отдела показал, что все решения принимаются достаточно обоснованно.
- выполнения показателя уровень достоверности и полноты информации обеспечиваются бухгалтерской службой предприятия.
- стиль управления на предприятии АО Комус авторитарный и имеет большое количество недостатков.
Заключение
В многочисленных исследованиях, анализирующих концепцию целевого управления, отмечается ряд её несомненных достоинств. Это, прежде всего, повышение эффективности работы за счёт того, что каждый руководитель имеет чёткое представление как о своих целях, так и о целях организации в целом. Усиливается мотивация к работе как результат непосредственного участия всех руководителей в установлении и согласовании целей. Каждый руководитель в этих условиях чувствует личную заинтересованность в их достижении. Немаловажное значение имеет и возможность продвижения к конечному результату малыми шагами, так как планами устанавливаются временные рамки и чётко сформулирован конкретный конечный результат. Как правило, при реализации этой концепции улучшаются взаимоотношения между руководителями и подчинёнными, совершенствуется система контроля и оценки работы каждого члена организации (в соответствии с достигнутыми результатами). Основой должен выступать механизм управления организацией (социальным объектом) “по целям и результатам”, реализующие основополагающие принципы социального управления: целеполагание, обратную связь по результатам деятельности; целеориентированную мотивацию активного труда работников.