Файл: Стратегическое управление организацией, его сущность и содержание.pdf

Совершенствование управленческих технологий, а также переоценка значения кадровой стратегии в общей стратегии развития в организации позволят наиболее близко подойти к решению центральной проблемы человечества: преодолению противоречия между человеком и организацией.

В данной работе были рассмотрены: цели и задачи кадровой политики предприятия, описание деятельности АО «Спецэлектро», анализ численности и структуры персонала предприятия, анализ движения персонала, анализ фонда заработной платы, мотивация и стимулирование персонала и т.д. Были выявлены проблемы и предложены мероприятия по управления персоналом на предприятии АО «Спецэлектро».

В заключение были сформулированы следующие основные выводы:

• за последние три года общая численность работающих на предприятии постепенно уменьшается.
• доля специалистов в структуре персонала за три года выросла а доля рабочих, напротив, снизилась.
• структура образовательного уровня немного видоизменилась, так как сотрудники, обучавшиеся заочно, получили высшее образование. А в связи с уменьшением численности рабочих, сократилось число сотрудников, имеющих средне специальное образование. Таким образом, удельный вес сотрудников, имеющих высшее образование, увеличился по сравнению, а доля работников со средне – специальным образованием, напротив, сократилась.
• большую часть от общего числа сотрудником занимают люди в возрасте до 35 лет. Связано это с тем, что политика компании направлена на привлечение молодых специалистов с последующим развитием их профессиональных навыков.
• что касается половозрастных характеристик работников – преобладающая доля мужчин. Их количество превышает количество женщин.
• оценивая сотрудников по стажу работы, следует отметить, что организация начала свое существование совсем недавно, и большинство работников пришли «готовыми» специалистами.
• найм персонала на протяжении 3-х лет имеет тенденцию к снижению, так число принятых сотрудников в 2016 году сократилось. Основная причина увольнения – неудовлетворенность заработной платой.
• производительность всего персонала и в 2015 году и в 2016 году снизилась. Производительность рабочих в 2015 году снизилась, а в 2016 году производительность рабочих увеличилась.

В целом, анализ кадровой политики предприятия показал, что по основным критериям оценки ее эффективности, является неудовлетворительной.

В рамках выполнения работы, был составлен проект мероприятий, направленный на улучшение управления персоналом на предприятии:

а) Совершенствование системы найма персонала;

б) Стимулирование персонала;

в) Развитие персонала. Сюда входит выделение и закрепление наставника и обучение и повышение квалификации.

На основе предложенного проекта мероприятий была сделана оценка их эффективности и определения экономического и социального последствия их реализации.

Таким образом, полученный экономический эффект подтвердил целесообразность внедрения проекта предложенных мероприятий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Управление персоналом организации: Учебник под ред. А.Я.Кибанова. – 4-е изд. доп.и перераб.: ИНФРА – М 2016. - 699с.
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: СПАРК 2015. – 394с.
3. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е издание. – Н.Новгород: НИМБ, 2016. – 504с.
4. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. – М.: Финансы и кредит, 2015. – 562с.
5. Управление персоналом/ Под ред.М.Т.Белова. – Ростов – на – Дону: Феникс, 2016. – 504с.
6. Магура М.И., Курбатова М.Б., Современные персонал – технологии. – М., 2014. – 450с.
7. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. – М.: Северо – Запад, 2015. – 335с.
8. Киллен К. Вопросы управления. – М.: Дело, 2016. – 210с.
9. Щегорцов В.А. Менеджмент: Учебник для студентов ВУЗов, обучающихся по специальностям экономики и управления/ Щегорцов В.А., Таран В.А.; под ред. Проф.В.А. Щегорцова.М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2015. – 543с.
10. Управление персоналом: Учебник/ Под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л.Еремина. – М.: Центр кадровых технологий, 2014. – 382с.
11. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 560с.
12. Мелькиян Г.Г. и др. Экономика труда и социально – трудовые отношения. М., 2016. – 380с.
13. Черчикова И.Н. Менеджмент/ учебник – 2 изд./перераб. И доп. – М.: Изд–во «Банки и биржи», ЮНИТИ, 2015. – 480с.
14. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб.: Питер, 2014. – 120с.
15. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. – М.: ЗЕРЦАЛО, 2015. – 450с.
16. Кафидов В.В. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. – 2-е издание – М.: Академический проект, 2014. – 500с.
17. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. Изд. 3-е, испр., доп., М.: Дело, 2015. – 460с.
18. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г. Мелькьяна, Р.П. Колосовой - М.: МГУ, 2016. – 340 с.
19. Семенов А. Производительность труда и перспективы экономического роста // Экономист - 2015 - № 2. Стр.24-34.
20. Семенов А., Кузнецов С. Факторы производительности труда // Экономист - 2014 - № 4. Стр.46 - 55.