Файл: Стратегическое управление организацией, его сущность и содержание.pdf

1) Разработка и введение в действие регламентов, регулирующих наем специалистов, будет производиться в рамках проекта Положения о персонале АО «Спецэлектро».

Данные нормативные положения помогут регламентировать и систематизировать процесс найма и приема на работу в АО «Спецэлектро». Определить общие принципы и требования к новым специалистам.

Кроме того, в качестве инструментария к проекту нормативных документов, регламентирующих наем персонала необходимо разработать анкету и тест. Рассмотрим детально необходимые мероприятия по совершенствованию системы найма молодых специалистов.

2) Положение о найме молодых специалистов.

Данное Положение регламентируют правила, порядок приема молодых специалистов, в АО «Спецэлектро».

Положение определяет необходимые документы при приеме на работу; обязанности администрации и работника; регламентирует испытательный срок; порядок прекращения трудового договора и др. вопросы.

Кроме того, необходимо разработать Положение о персонале АО «Спецэлектро», для регулирования наиболее общих вопросов работы с персоналом.

Данное Положение будет определять основные требования к формированию персонала АО «Спецэлектро», порядок приема на работу в Общество, основные обязанности и права персонала и администрации Общества, организацию труда, режим рабочего времени, повышение квалификации и гарантии занятости персонала, поощрения за успехи в работе и ответственность за нарушения трудовой дисциплины, формирование социального партнерства персонала и администрации Общества.

3) Выстраивание взаимоотношений с ВУЗами на целевую подготовку и направление на работу в АО «Спецэлектро» молодых специалистов.

Следующим направлением совершенствования системы найма молодых специалистов является заключение соглашений с образовательными учреждениями на целевую подготовку кадров для АО «Спецэлектро».

Основной задачей целевой контрактной подготовки является удовлетворение потребности предприятия в высококвалифицированных кадрах, финансирование которых осуществляется за счет средств АО «Спецэлектро».

4) Поиск молодых специалистов через кадровые агентства.

Кадровое агентство занимается поиском и отбором персонала в интересах клиентов и за вознаграждение, поступающее от клиента. Услуги агентства для кандидатов - бесплатны.

Зарабатывая деньги, агентство, вместе с тем, стремится оправдать ожидания клиентов. В противном случае завтра агентство уже не получит заказов, а значит станет нерентабельным. Хорошая репутация кадрового агентства – это залог того, что, пережив плохие времена, оно снова станет получать заказы.

Поиск молодых специалистов через кадровые агентства осуществляется путем заключения договоров с агентствами. Выберем несколько кадровых агентств в городе Нижнем Тагиле и предложим проект договора на подбор персонала в АО «Спецэлектро».

Стоимость услуг за подбор персонала составляет 10-15% от годовой зарплаты специалиста. Агентство осуществляет сопровождение компании и кандидата во время гарантийного срока и в случае увольнения кандидата в течение испытательного срока подбирает равноценного специалиста.

На предприятии АО «Спецэлектро» существует ряд проблем, в системе стимулирования персонала, мероприятия и пути реализации их показаны в таблице 13.

Таблица 13 – Необходимые мероприятия и пути реализации стимулирования персонала

1) Ввод гибкой системы отпусков и выходных дней.

Для этого необходимо разработать Положение, которое регламентировало бы Предоставление выходных и отпусков. Положение будет разрабатываться на основании Устава АО «Спецэлектро» и в соответствии с действующим в Обществе порядком разработки и принятия локальных нормативных актов.

2) Доплаты сотрудникам в связи с перевыполнением плана или увеличением совокупной прибыли предприятия.

Денежное вознаграждение заставляет людей трудиться эффективнее при условии, что работник придает ему большое значение, что она напрямую связана с результатами труда, и если работник уверен в наличии устойчивой связи между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда.

Поэтому основной упор в системе стимулирования труда надо делать на материальное вознаграждение.

Анализ управления и стимулирования персоналом в Обществе позволяет выделить дополнительные к существующим в АО «Спецэлектро» методы экономического стимулирования сотрудников в целях совершенствования системы стимулирования персонала в целом:

• непосредственная и тесная связь с достигнутыми успехами в работе в виде дохода от роста прибыли, выраженного в процентах для каждого сотрудника;
• отсутствие «потолка» для премий, основанных на участии в прибылях;
• соответствие зарплаты реальному вкладу сотрудника в успех конкретного проекта;
• ограничение базовых окладов для руководителей высшего уровня;
• жесткая схема начисления премий, включающая только три категории оценок результатов работы для каждого сотрудника (хорошо, удовлетворительно, плохо), рейтинг работы;
• плохие сотрудники не могут быть премированы ни в каком случае и ни каким образом;
• совершенствование методов экономического стимулирования персонала АО «Спецэлектро» должно основываться на установлении зависимости между оплатой труда и уровнем доходов предприятия, а так же эффективностью труда самого работника.

3) Необходимо разработать систему обучения персонала индивидуальную для каждого работника, для этого необходимо увеличить финансирование данного вопроса.

Кроме того, необходимо закреплять наставников за молодыми специалистами и заключить договор со специализированной организацией – учебным центром на обучение персонала предприятия.

Систему развития молодых специалистов в АО «Спецэлектро» можно увидеть в таблице 14.

Таблица 14 – Мероприятия и пути реализации системы развития молодых специалистов в АО «Спецэлектро»

1) Выделение и закрепление наставника

Для выделения и закрепления наставника необходимо внести соответствующие изменения в Устав АО «Спецэлектро», Положение о персонале АО «Спецэлектро», где бы вводился принцип наставничества и соответствующее вознаграждение за эту деятельность.

2) Обучение и повышение квалификации. Необходимо заключить ряд контрактов с высшими техническими учебными заведениями города на переподготовку и повышение квалификации специалистов предприятия.

3.2 Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий

Оценка эффективности предложенных мероприятий требует определения экономических и социальных последствий их реализации.

Для расчета социально-экономической эффективности соберем все проектные мероприятия в одну таблицу и подсчитаем общие затраты (таблица 15).

Таблица 15 – Затраты на проведение проектных мероприятий

Общие затраты на проведение мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом предприятия составят 92 тысячи рублей.

В качестве экономических результатов осуществления мероприятий за расчетный период возьмем 3-х процентное увеличение показателя дополнительной выручки предприятия, исходя из нормативных значений возможного увеличения выручки, используемого при проведении различных кадровых мероприятий.

Теперь можно определить объем выручки (прирост доходов) в результате проведения проектируемых мероприятий: ∆Д = 70013 х 0,03 = 2100,4 тыс. р.

Рассчитаем эффективность предложенных мероприятий в денежном выражении по следующей формуле:

∆П = ∆Д - ∆З, (1)

где ∆П – экономический эффект от проведения мероприятий, тыс. р.;

∆Д – планируемый уровень прибыли предприятия, тыс. р.;

∆З – затраты на осуществление мероприятий за расчетный период, тыс. р.

В результате получается следующее:

∆П = 2100,4 - 92 = 2014,4 тыс. р.

Следовательно, экономический эффект от проведения мероприятий составит 2014,4 тысяч рублей.

Таким образом, основные показатели деятельности АО «Спецэлектро» от предложенных мероприятий будут следующими (таблица 16).

Таблица 16 – Основные показатели деятельности АО «Спецэлектро» от предложенных мероприятий (тыс.р)

В результате предложенных мероприятий выручка от продажи АО «Спецэлектро» увеличится на 2017 тысячи рублей, что на 2,87% больше показателя 2016 года. За счет увеличения выручки от продажи валовая прибыль Общества возрастет на 19,06%, а прибыль от продажи на 102,9%. Следовательно, прирост доходов в АО «Спецэлектро» при проведении проектируемых мероприятий составит 1916 тысяч рублей.

Таким образом, полученный экономический эффект является хорошим показателем целесообразности внедрения проекта предложенных мероприятий. Экономическая эффективность мероприятий полностью подтвердилась.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях современной рыночной конкуренции в работе российских организаций происходит серьезный стратегический поворот в сторону усиления внимания к человеческой деятельности. Результаты деятельности организаций и накопленный опыт работы с персоналом показывают, что обеспечение высокого качества кадрового потенциала является решающим фактором эффективности производства и конкурентоспособности продукции.