Файл: Функции менеджмента на примере ООО «ВЭЙ-ГРУПП.РФ».pdf

Таблица 3

SWOT-анализ предприятия ООО «ВЭЙ-ГРУПП.РФ»^[28]

Анализ сильных и слабых сторон необходимо проводить с определенной периодичностью с тем, чтобы не возникало проблем с реализацией возможностей, то есть происходило развитие системы управления персоналом. Одним из результатов анализа внутренней среды должен стать план исправления выявленных недостатков в работе Общества.

2.2. Анализ кадрового состава персонала

Структура рабочей силы Общества по категориям занятых приведена в таблице 4

Таблица 4

Структура персонала ООО «ВЭЙ-ГРУПП.РФ» по категориям занятых^[29]

Анализируя данные таблицы 4 можно сделать вывод, что наибольшую долю персонала ООО «ВЭЙ-ГРУПП.РФ» с 2015 – 2017 гг. составляют специалисты, это связанно со спецификой деятельности организации. Возрастная структура персонала ООО «ВЭЙ-ГРУПП.РФ» представлена в таблице 5

Таблица 5

Возрастная структура персонала ООО «ВЭЙ-ГРУПП.РФ»^[30]

Увеличение численности молодых сотрудников и уменьшение численности сотрудников в возрасте от 30 до 40 лет означают довольно тревожную тенденцию для управления человеческими ресурсами, поскольку молодые сотрудники обладают меньшим опытом, соответственно, повышаются требования к системе управления персоналом (адаптация, обучение) и внутренним деловым коммуникациям.

Образовательная структура персонала ООО «ВЭЙ-ГРУПП.РФ» приведена в таблице 6

Таблица 6

Образовательная структура персонала ООО «ВЭЙ-ГРУПП.РФ»^[31]

Структура персонала ООО «ВЭЙ-ГРУПП.РФ» по полу приведена в таблице 7

Таблица 7

Структура персонала ООО «ВЭЙ-ГРУПП.РФ» по полу^[32]

Как видно по таблице, в ООО «ВЭЙ-ГРУПП.РФ» мужчин больше чем женщин, это также связано с особенностями работы компании. Рассмотрим данные о движении рабочей силы Общества, которые сведены в таблицу 8

Таблица 8

Данные о движении рабочей силы ООО «ВЭЙ-ГРУПП.РФ»^[33]

Анализ данных таблицы 8 подтверждает утверждение о тенденции к ухудшению ситуации с персоналом Общества. Текучесть кадров повысилась и по итогам 2017 года составляет 17,2%. Данный факт может свидетельствовать о сложностях с системой подбора и адаптации и проблемах с мотивацией в Компании, возможно, о специфичном социально-психологическом климате в коллективе.

2.3. Анализ системы мотивации как функция управления

Система материального стимулирования труда в ООО «ВЭЙ-ГРУПП.РФ» представлена заработной платой и премиальной частью.

Для изучения мнений работников об удовлетворенности работой в ООО «ВЭЙ-ГРУПП.РФ» было изучено посредством анкетирования мнение работников отдела маркетинга и продаж. Всего в исследовании приняло участие 13 чел. Факторы мотивации, упомянутые в данной анкете – факторы, информация о которых была получена от самих сотрудников.

Выявлена тенденция снижения удовлетворенности работой сотрудниками при увеличении продолжительности работы. Зависимость показана в таблице 9

Таблица 9

Зависимость удовлетворенности работой от длительности работы в ООО «ВЭЙ-ГРУПП.РФ»^[34]

Сотрудникам отдела маркетинга и продаж было предложено отметить важные для них факторы стимулирования (выбрать 5 факторов из предложенного списка) и дать ответ об удовлетворенности или неудовлетворенности данным фактором на предприятии.

Результаты анкетирования сотрудников отдела продаж показаны в таблице 10

Таблица 10

Приоритетность факторов стимулирования по результатам анкетирования сотрудников отдела маркетинга и продаж ООО «ВЭЙ-ГРУПП.РФ» ^[35]

Большинство опрошенного персонала, не удовлетворены размером заработной платы. Многие также отметили некомпетентность управляющего персонала в рабочих вопросах и невозможность самореализоваться.

Именно на эти факторы следует обратить внимание при разработке системы стимулирования. Факторами удовлетворенности большей части персонала стали: режим работы и самостоятельность в работе.

Также отдельные сотрудники в качестве наиболее значимых мотивирующих факторов отмечают: возможность повышения квалификации за счет компании, карьерный рост, высокая ответственность, признание коллективом и комфортные условия труда.

Финансовое поощрение организовано слабо. 80% опрошенных не удовлетворены уровнем заработной платы и решением текущих проблем. 60% отметили также некомпетентность управляющего персонала в рабочих вопросах и отсутствие карьерного роста. Факторами удовлетворенности большей части персонала (70%) стали: режим работы, самостоятельность в работе и организация рабочего места.

Сделаем вывод При анализе движения персонала в Обществе была выявлена весьма тревожная тенденция – текучесть кадров повысилась и по итогам 2017 года составляет 17,2%. Несмотря на стремление к формированию целостной системы управления персоналом ООО «ВЭЙ-ГРУПП.РФ», можно смело заявить, что мотивации персонала Общества уделяется еще недостаточно внимания.

3. Разработка рекомендаций по совершенствованию мотивации работников ООО «ВЭЙ-ГРУПП.РФ»

3.1. Разработка мероприятий по материальной и нематериальной мотивации персонала

Автор настоящей работы считает, что, прежде всего, в ООО «ВЭЙ-ГРУПП.РФ» должна быть создана рабочая группа по разработке и внедрению мероприятий по совершенствованию адаптации линейного персонала. Изменения, вносимые в процессы адаптации линейного персонала, должны являться результатом коллективного творчества, а не какого-то отдельного сотрудника ООО. Так они будут более продуманы и легче приняты персоналом. В состав данной группы должны войти: генеральный директор; руководитель отдела маркетинга и продаж; руководитель отдела персонала;