Файл: Формирование корпоративной культуры предприятия (на примере ООО «Торговый Дом «Домино».pdf

Исходя из проведенного исследования можно сказать, что только интенсивная и целенаправленная работа с персоналом организации может принести сколь либо достойные плоды на ниве взращивания корпоративной культуры. Проекты, меморандумы, схемы, записки и идеи так и останутся невостребованными бумагами, если в один прекрасный день руководитель не уяснит, что проект стал чем-то большим, а именно, "душой", воздухом организации.

Естественно, что корпоративная культура не приносит доход и прибыль сама по себе, хотя привычка каждое утро вставать в шесть утра и идти работать в поле, выращивая пшеницу - это тоже культурная характеристика. Поэтому становится важным установить связь между деятельностью по формированию, диагностике и изменениям - читай, развитию корпоративной культуры и другими, более традиционными областями внимания менеджеров и организаций.

Но в то же время, вряд ли кто станет спорить с тем, что сплоченная и стремящаяся к единой цели команда, способна решать поставленные перед ней задачи с гораздо большим энтузиазмом и, как следствие, эффективностью, чем разрозненный коллектив работников.

Своевременная диагностика позволяет выявить текущие слабые места корпоративной культуры и предпринять меры по их улучшению.

Проанализировав состояние организационной культуры ООО «Торговый Дом «Домино», а также на теоретическом основании были выявлены следующие его главные проблемы:

- отсутствие морального стимулирования в работе, дополнительных стимулов;

- отсутствие возможности карьерного роста сотрудников;

- сложность самореализации, самоутверждения работников;

- неразвитые коммуникации и слабая обратная связь.

Исходя из проблемного анализа, необходимо начать развитие организационной культуры в следующих направлениях:

- совершенствовать систему внутренних связей и коммуникаций;

- наладить поступление информации к коллективу и к каждому сотруднику в отдельности;

- развивать систему адаптации и обучения (переобучения) персонала в организации, что должно способствовать развитию планирования карьеры, возможности продвижения персонала;

- совершенствовать организацию труда, условия труда для улучшения качества выполняемых сотрудником работ;

- улучшать социальную поддержку работников предприятия;

- регулярно информировать работников о достижениях в работе компании.

В целом стремление к изменениям должно быть направленно на вытеснение организационной культуры работы на предприятии, ориентированной исключительно на соблюдении правил, и замену ее организационной культурой, ориентированной на интересы людей и достижение результатов.

Выдвинутая в работе гипотеза о том, что модель корпоративной культуры, принесенная ООО «Торговый Дом «Домино» в Грузию работает не на 100 процентов, встречая непонимание со стороны обыкновенных сотрудников и неумения руководителей высшего звена правильно ее доносить в данном исследовании, находит свое подтверждение.

И в заключении, можно сказать, что эффективная корпоративная культура - самый действенный способ разгрузить руководителя. Она, лучше при участии коллектива, задает долговременную цель существования организации, создает корпоративные стандарты, которых необходимо придерживаться для эффективного достижения этой цели, убеждает в правильности этих целей и стандартов сотрудников организации и, наконец, внедряет механизм передачи (транслирования) этих корпоративных ценностей неофитам.

Список использованных источников

1. Конституция Грузии от 24/08/1995г // Ведомства Парламента Грузии, 31-33, 24/08/1995г
2. Гражданский кодекс Грузии . от 26 июня 1997 года . №786-Iiс ((с изм. от 28 октябрь 2015 г.)// Законодательный вестник Грузии
3. Трудовой кодекс Грузии 17/12/2010г Законодательный Вестник Грузии-ЗВГ, 75, 27/12/2010г
4. Закон Грузии «О предпринимательстве» 28/10/1994г Законодательный вестник Грузии 21-22, 28/10/1994г
5. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом - М.: Юнити, 2011. - 361 с.
6. Балдин К. Корпоративная культура - М.: Экзамен, 2011. - 196 с.
7. Бехманн, Готтхард Современное общество: общество риска, информационное общество, общество знаний/ Готхард Бехманн; пер. с нем. А.Ю. Антоновского, Г.В. Гороховой, Д.В. Ефременко, В.В. Какганчук, C.B. Месяц. 2-е изд. - М.: Логос, 2011. -248 с.
8. Бодуан Ж.-П. Управление имиджем компании. Паблик рилейшнз: предмет и мастерство. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. - 338 с.
9. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией. - М.: Орион, 2010. - 256 с.
10. Иванова Е.А., Шишикина Л.В. Корпоративное управление. М.: Феникс, 2011. - 256 с.
11. Как эффективно управлять организацией?/ Галенко В, П., Страхова О.А. Файбушевич СИ. - М.: Бератор-Песс, 2011. - 206 с.
12. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. Пер.с англ. - С-Пб.: Питер, 2011. - 100 с.
13. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации - М.: Центр, 2011. - 348 с.
14. Козлов В.В. Корпоративная культура. - М.: Альфа-Пресс, 2012. - 304 с.
15. Кузнецов И.Н. Корпоративная культура - СПб.: Питер, 2012. - 364 с.
16. Лапина Т.А. Корпоративная культура. Учеб.-методич. пособие. М.: Инфра-М, 2011. - 297 с.
17. Михайлина С.А. Социально-философский анализ поведенческих регуляторов в корпоративной культуре: автореф. дисс. канд. фил. наук / С.А. Михайлина. - М, 2013. - 27 с.
18. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура. М.: Логос, 2012. - 328 с.
19. Савичева И.Л. Организационная культура. - М.: Дело, 2013. - 364 с.
20. Спивак В.А. Корпоративная культура: теория и практика. - С-Пб.: Питер, 2011 - 213 с.
21. Тимофеев А.А. Менеджмент персонала - СПб.: Наука, 2013. - 205 -207с.
22. Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка / О.Г. Тихомирова. - СПб.: Питер, 2012. - 148 -151с.
23. Турчинов А.И. Управление персоналом. - М.: Знание, 2012. - 488 с.

Приложения

Приложение А

адхократическая

Функционально-ориентированная

стабильная

нестабильная

интегративная

деинтегративная

Личностно-

ориентированная

позитивная

негативная

слабая

сильная

клановая

иерархическая

рыночная

По степени взаимоадекватности ценностям

По степени соответствия ценностей сотрудников и компании

По содержанию доминирующих ценностей

По влиянию на эффективность компании

Виды корпоративной культуры

По степени разделяемости и интенсивности

По общим характеристикам компании

Классификация видов корпоративной культуры

1. Трофимов А.Г. Изменения в корпоративной культуре // Менеджмент в России и за рубежом, 2011, №9. - С. 5-8. ↑

2. Бодуан Ж.-П. Управление имиджем компании. Паблик рилейшнз: предмет и мастерство. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. – с.154 ↑

3. Кузнецов И.Н. Корпоративная культура - СПб.: Питер, 2012. – с. 127 ↑

4. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб.: Серия «Университетский учебник», 2011. – с.320 ↑

5. Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами - М.: Дело, 2013.- с.67 ↑

6. Лапина Т.А. Корпоративная культура. Учеб.-методич. пособие. М.: Инфра-М, 2011. – с.156 ↑

7. Марача В. О подходах к анализу «корпоративной культуры» в рамках практики процессного консультирования (постановка проблемы) // Системы управления - проблемы и решения, 2010, №10, с. 116-131. ↑

8. Макорина Л.А. Корпоративная культура организации как фактор развития организационной культуры личности // Омский научный вестник. - 2011. - №6. - С. 164 ↑

9. Несмеева А.Ф. Зачем исследовать корпоративную культуру: измеряем неизмеримое // Управление корпоративной культурой. - 2013. - №1. - С. 25 ↑

10. Савичева И.Л. Организационная культура. - М.: Дело, 2013. – С. 257 ↑

11. Как эффективно управлять организацией?/ Галенко В, П., Страхова О.А. Файбушевич СИ. - М.: Бератор-Песс, 2011. – С. 197 ↑

12. Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка / О.Г. Тихомирова. - СПб.: Питер, 2012. – С. 148 ↑

13. Турчинов А.И. Управление персоналом. - М.: Знание, 2012. – С. 256 ↑

14. Папонова, Н. Е. Этика работы с персоналом, или Психологический контракт / Н. Е. Папонова // Кадры предприятия. - 2014. - № 7. - С. 46 ↑

15. Пихало В.Т., Карасев П.А. Управление корпоративной культурой современной организации // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2013. - №9. - С. 61-66. ↑

16. Пихало В.Т., Карасев П.А. Управление корпоративной культурой современной организации // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2013. - №9. - С. 63 ↑

17. Тимофеев А.А. Менеджмент персонала - СПб.: Наука, 2013. – С. 184 ↑

18. См. там же С. 258 ↑

19. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура. М.: Логос, 2012. – С. 274 ↑

20. См. там же С. 280 ↑

21. Козлов В.В. Корпоративная культура. - М.: Альфа-Пресс, 2012. – С. 287 ↑

22. Официальный сайт ООО « Торговый дом Горгиа » - http://bmcgorgia.ge ↑

23. Сингур, А. А. Система управления корпоративной культурой как конкурентное преимущество компаний / А. А. Сингур //Вестник Ульяновского государственного технического университета. - 2009. - N 1. - С. 71-72.  ↑