Файл: Критерии отбора персонала ООО “Ростовский завод нестандартного энергетического оборудования «ТрэйдЭлектроПром»”.pdf

Отобразим данные показатели графически в динамике на рисунке 2.4.Как можно заметить, все показатели увеличиваются с каждым годом за исключением показателей амортизации.

Рис 2.4. Динамика структуры затрат предприятия ООО “Ростовский завод нестандартного энергетического оборудования «ТрэйдЭлектроПром»” за 2009-2015 г ( в тыс.руб)

Вложение капитала в нематериальные активы является новым объектом наблюдения учета и управления в Российской Федерации. Удельный вес их в имущественной массе всех активов предприятие настолько низок, что не выдерживает сравнение с аналогичными показателями предприятий в разных странах с развитой рыночной экономикой.

Издержки при производстве и реализации продукции имеют свою структуру. Основная доля издержек ООО “Ростовский завод нестандартного энергетического оборудования «ТрэйдЭлектроПром»” представлена на рисунке 2.5

Рис 2.5. Структура издержек производства ООО Ростовский завод нестандартного энергетического оборудования «ТрэйдЭлектроПром»

Подводя небольшой итог по финансово-хозяйственной деятельности ООО “Ростовский завод нестандартного энергетического оборудования «ТрэйдЭлектроПром»” за 2009-2015 г можно сказать о том, что предприятие достаточно эффективно развивается и имеет стабильную ситуацию на рынке.

2.2.Анализ кадрового состава и политика отбора и найма персонала ООО “Ростовский завод нестандартного энергетического оборудования «ТрэйдЭлектроПром»”

Кадровая служба организации ООО “Ростовский завод нестандартного энергетического оборудования «ТрэйдЭлектроПром»” - генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы. ^[9]10

Формирование кадровой политики начинается с выявления потенциальных возможностей в сфере управления людьми и с определения тех направлений работы с персоналом, которые должны быть усилены для успешной реализации организационной стратегии. На формирование и развитие кадровой службы ООО “Ростовский завод нестандартного энергетического оборудования «ТрэйдЭлектроПром»” влияют внешние и внутренние факторы. Факторы внешней среды – организация как субъект управления не может изменить, но должна учитывать для правильного определения потребности в персонале и оптимальных источников покрытия этой потребности. Факторы внутренней среды – это факторы, которые поддаются управляющему воздействию со стороны организации.^[10]11

Основу кадрового состава персонала ООО “Ростовский завод нестандартного энергетического оборудования «ТрэйдЭлектроПром»” составляет мужской персонал. Динамика процентного соотношения мужчин и женщин, работающих в данной организации отражены на рисунке 2.6

Рис 2.6. Кадровый состав мужчин и женщин в ООО “Ростовский завод нестандартного энергетического оборудования «ТрэйдЭлектроПром»” в %

Рассмотрим структуру персонала ООО “Ростовский завод нестандартного энергетического оборудования «ТрэйдЭлектроПром»” в зависимости от занимаемых должностей и отобразим эти данные на рисунке 2.7.

Рис 2.7.Структура персонала ООО “Ростовский завод нестандартного энергетического оборудования «ТрэйдЭлектроПром»”

С 2011 году улучшилась качественная характеристика персонала предприятия. Наметилась устойчивая тенденция к уменьшению среднего возраста работников предприятия: 2009 г. – 52 г., 2013 г. – 51 г. 2015 г. – 50 л. Ежегодно увеличивается количество молодых работников: 2009 г. – 273 чел. (13,9 %), 2013 г.– 348 чел. (17,5%), 2015 г. - 376 чел. (18,5 %).

Рис 2.8. Возрастной состав персонала ООО “Ростовский завод нестандартного энергетического оборудования «ТрэйдЭлектроПром»”

Как можно заметить из рисунка 2.8, основную массу кадрового состава организации ООО “Ростовский завод нестандартного энергетического оборудования «ТрэйдЭлектроПром»” представлена людьми в возрасте от 25 до 45 лет.

В настоящее время высшее и среднее профессиональное образование в ООО “Ростовский завод нестандартного энергетического оборудования «ТрэйдЭлектроПром»” имеют: руководители – 91,0 %, специалисты-разработчики, выполняющие НИОКР – 100 %, специалисты, не входящие в состав разработчиков – 79,0 %. В Обществе работают три кандидата наук. В последние годы на предприятии постоянно увеличивается количество основных производственных рабочих: 2009 г. – 471 чел. (24,0 %), 2013 г. – 517 чел. (26,0 %), 2015 г. – 545 чел. (26,8 %), число молодых основных производственных рабочих в 2015 году увеличилось на 31 чел. (2015 г. – 98 чел., 2013 г. – 67 чел.). Текучесть кадров в Обществе за последние три года находится в стабильном состоянии и колеблется в пределах от 7,5 % до 8,5 %.^[11]12

Рис 2.9 Динамика численности молодых специалистов в ООО “Ростовский завод нестандартного энергетического оборудования «ТрэйдЭлектроПром»”

В целях обеспечения потребности в кадрах в 2015 году активно привлекались для трудоустройства высококвалифицированные специалисты, проживающие в пригородах г. Новосибирска В результате проделанной работы в 2015 году на предприятие принято 56 таких работников (17,5 % от всех принятых в 2011 году), в 2014 году было принято 45 чел.

Осуществлялась целевая подготовка специалистов для Общества, с этой целью в ВУЗах и радиотехническом колледже в настоящее время обучается более 50 работник (в 2013 г. было 33) по необходимым предприятию специальностям («радиотехника», «радиоэлектроника информационных систем», «вычислительные машины, комплексы, системы и сети», «электротехника»).

На целевую подготовку специалистов в 2015 году израсходовано 746 140 руб. (в 2013 г. - 452 694 руб.).

Рис 2.10 Затраты на подготовку специалистов в ООО “Ростовский завод нестандартного энергетического оборудования «ТрэйдЭлектроПром»”

С целью привлечения на работу молодых специалистов и рабочих в 2013-2015 годах на предприятии была организована производственная и преддипломная практика более 100 студентам и учащимся различных вузов, колледжей, техникумов и профессиональных училищ (в основном профильных).

На проведение практики израсходовано 295 035 руб. (в 2013 г. – 181 650 руб.). Для привлечения и закрепления в Обществе молодых специалистов и рабочих и создания оптимальных условий для их адаптации в 2015 году им была оказана материальная поддержка в размере 3 077 004 рубля.

Руководством предприятия придается большое значение поддержанию высокого профессионального уровня персонала. В 2015 г. повысили свою квалификацию 258 работников (2013 г. – 214 чел.), в том числе: руководителей – 86, специалистов – 56, рабочих – 116.

Таким образом, подводя итог по исследованию кадровой политики и политики найма персонала в ООО “Ростовский завод нестандартного энергетического оборудования «ТрэйдЭлектроПром»” можно сказать о том, что руководство проводит эффективную кадровую политику, направленную на улучшение качества кадрового состава, омоложение персонала и уделяет большое внимание вопросам подготовки будущих рабочих кадров на предприятии.^[12]13

Подведем итог по второй главе: в ней были рассмотрены вопросы, связанные с изучением деятельности ООО “Ростовский завод нестандартного энергетического оборудования «ТрэйдЭлектроПром»” выяснены особенности кадровой политики отбора и найма персонала в ООО “Ростовский завод нестандартного энергетического оборудования «ТрэйдЭлектроПром»”

3. Проблемы найма и отбора персонала ООО “Ростовский завод нестандартного энергетического оборудования «ТрэйдЭлектроПром»” и механизм его совершенствования

Положение организации ООО “Ростовский завод нестандартного энергетического оборудования «ТрэйдЭлектроПром»” на рынке в значительной степени зависит от качества человеческих ресурсов в организации. Способность достичь и удержать конкурентные преимущества имеет решающее значение для развития бизнеса. Высокая производительность труда, гибкость и способность обслуживать покупателей на самом высоком уровне – это те факторы, которые сегодня составляют основу для конкурентных преимуществ организации на рынке, что не может достигаться без эффективного управления человеческим капиталом. Говоря о человеческом капитале и его значительной роли в любой организации, чаще используется концепция управления человеческими ресурсами, чем управление персоналом. ^[13]14

Менеджмент персонала представляет собой подход с акцентом на понимание человека в качестве ресурса, который мы инвестируем, нежели как элемента затрат. Персонал характеризуется как совокупность врожденных и приобретенных знаний, опыта, навыков и привычек. Трудовые ресурсы могут быть характеризованы как люди, являющиеся владельцами человеческого капитала и потенциала. В качестве основы человеческого капитала лежит человеческий потенциал. Человеческий капитал в рыночных условиях является наиболее ценным и, как правило, наиболее дорогим ресурсом, который обеспечивает развитие и конкурентоспособность организации. Поэтому человеческий капитал представляет собой ядро корпоративного управления.

Современный менеджмент персонала ООО “Ростовский завод нестандартного энергетического оборудования «ТрэйдЭлектроПром»” подчеркивает необходимость создания рабочих мест, ориентированных на оптимальном использовании навыков и способностей работников. Сегодня основное внимание уделяется повышению удовлетворенности каждого работника и улучшению качества рабочих условий с целью повышения производительности труда. Эти факторы являются ключевыми принципами современного подхода к корпоративному управлению.

Продуктивное, системное управление организацией может быть обеспечено при учете обоснованных методов и форм использования соответствующих функций; условий функционирования, сложившихся в конкретный период; изменений во внешней и внутренней среде организации; способов адаптации к этим изменениям.^[14]20

В современных условиях основополагающим фактором, определяющим конкурентоспособность и эффективность организации ООО “Ростовский завод нестандартного энергетического оборудования «ТрэйдЭлектроПром»” в рыночных условиях, является квалифицированный персонал, способный решать весь комплекс задач, стоящих перед компанией. В этой связи возрастает роль обучения персонала в рамках организации в соответствии с ее целями и задачами. Работая в организации, сотрудник должен постоянно совершенствовать свое образование, осваивая новые теоретические знания и приобретая практические навыки соответствующей сферы деятельности. Поэтому основным приоритетом деятельности любой организации в современных условиях становится развитие компании через обучение и развитие персонала.

Для таких компаний профессиональное развитие является важным конкурентоспособным преимуществом, а процесс внутрифирменного обучения рассматривается не просто как средство повышения квалификации ее сотрудников, а как способ развития и повышения эффективности деятельности всей организации. Анализ и обобщение научной литературы позволяет определить внутрифирменное обучение как непрерывный процесс подготовки кадров внутри организации, который направлен на развитие профессиональных и личных качеств сотрудников компании в соответствии с ее стратегическими целями и задачами.

В современных условиях с практической точки зрения можно выделить два основных подхода к процессу формирования профессиональных кадров в организации: ООО “Ростовский завод нестандартного энергетического оборудования «ТрэйдЭлектроПром»” поиск уже готовых высококвалифицированных работников; создание условий для профессионального роста и развития персонала внутри организации. Первый подход позволяет компании сократить издержки, связанные с обучением персонала внутри организации, однако в этом случае она рискует потерять квалифицированных специалистов в связи с отсутствием перспектив развития, что в конечном итоге снизит качество кадров, а, следовательно, и конкурентоспособность компании на рынке.

Мы разделяем второй подход, основанный на создании внутрифирменных условий для развития и поддержания профессионализма работников, дает организации возможность привлечения квалифицированных кадров за счет перспектив развития и получения конкурентных преимуществ.

В процессе найма персонала руководство ООО “Ростовский завод нестандартного энергетического оборудования «ТрэйдЭлектроПром»” может столкнуться с множеством проблем, основными из которых являются: