Файл: Критерии отбора персонала ООО “Ростовский завод нестандартного энергетического оборудования «ТрэйдЭлектроПром»”.pdf

1. отсутствие четкого представления о том, кого искать, каким требованиям должен удовлетворять кандидат, для выполнения каких обязанностей необходим новый сотрудник. Вследствие этого поиск нужного сотрудника может безуспешно продолжаться длительное время;

2. неумение определить источник и способ поиска сотрудников в соответствии с должностью. В итоге на поиск кандидатов расходуются средства и время, а резюме поступает очень мало и кандидаты приходят на собеседование крайне редко;

3. не профессиональность сотрудника, занимающегося отбором, непонимание того, какие компетенции и какими методами нужно оценивать при отборе. Это приводит к неверной (заниженной или завышенной) оценке профессиональных и личностных качеств кандидатов;

4. отсутствие программы адаптации новичка, в результате чего затягивается процесс "приживания" работника, откладывается начало его самостоятельной эффективной работы.

В качестве мероприятий по преодолению данных проблем можно предложить следующие:

1. Выработка единого стандарта подбора.

2. Доведение стандарта подбора до руководителей

3. Разработка и внедрение единого механизма принятия решения по кандидатам

4. Приём на работу грамотного специалиста по подбору персонала

5. Оптимизация численности основных и вспомогательных рабочих, административно – управленческого персонала. Доля основных производственных рабочих от общей численности промышленно-производственного персонала в 2015 году должна составлять более 50 %.

6. Приведение численности персонала в соответствие реальным объемам заказов.^[15]21

7. Формирование компетентного и заинтересованного в успехе деятельности Общества персонала, максимально удовлетворяющего потребностям и запросам в квалификационных кадрах для достижения целей каждого подразделения и Общества в целом.

8. Укрепление Общества молодыми квалифицированными специалистами. Удельный вес молодых специалистов должен составлять не менее 20 %. Обеспечение социальных льгот и гарантий молодым работникам.

9. Создание сбалансированных систем мотивации и стимулировании труда и т.д.

Руководством ООО “Ростовский завод нестандартного энергетического оборудования «ТрэйдЭлектроПром»” были сформулированы основные направления совершенствования кадровой и социальной политики на ближайшую перспективу. К данным направлениям относятся:

1. Планирование потребности в персонале, формирование и своевременная корректировка структуры и штата, создание и подготовка резерва кадров.

2. Улучшение работы по профессиональной подготовке кадров и повышению квалификации персонала.

3. Привлечение и закрепление молодых специалистов и рабочих.

4. Обеспечение эффективной системы мотивации и стимулирования труда работников.

5. Дальнейшее развитие социальных программ.

Таким образом, подводя итог можно сказать о том, что отбор и найм персонала являются важнейшей задачей кадровой политики ООО “Ростовский завод нестандартного энергетического оборудования «ТрэйдЭлектроПром»”.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В завершении работы подведем итог и сделаем выводы:

Найм и отбор персонала –представляют собой комплекс организационных мероприятий, который включает набор кадров, отбор кадров и прием на работу. Процесс найма на работу обычно требует уступок в требованиях обеих сторон. В ходе отбора в первую очередь приходится учитывать специфику организации. Определяя основы планируемого найма, каждая организация продумывает такой важный момент, как источники набора кандидатов на вакантные должности. Поиск претендентов для замещения этих должностей возможно осуществлять и за счет внутренних ресурсов компании, и за счет внешних источников рынка труда.

Привлечение внутренних источников позволяет обеспечить «прозрачность» политики в отношении кадров, высокий уровень управляемости, возможность прогнозировать данный процесс и планируемого повышения квалификации сотрудников. Решается вопрос занятости своих сотрудников, повышается уровень мотивации и степень удовлетворения трудом у сотрудников.

Внешние источники отбора персонала дают возможность обеспечить более широкий спектр претендентов на вакантную должность, вмести с тем удовлетворяется полная потребность в персонале. Новый сотрудник в основном без затруднений добивается признания в коллективе, что снимает угрозу возникновения конфликтов внутри коллектива.

ООО “Ростовский завод нестандартного энергетического оборудования «ТрэйдЭлектроПром»” - динамично развивающаяся производственная компания, работающая на рынке электротехнической продукции.

Основным видом деятельности предприятия является производство низко- и высоковольтного щитового оборудования, производство металлических корпусов различного назначения, комплексное проектирование трансформаторных подстанций, высоковольтные и низковольтные измерения и испытания электрооборудования и электроустановок потребителей, оптовая и розничная торговля электротехнической продукцией, поставка электрооборудования строительным и монтажным организациям.

Проведенные исследования финансово-хозяйственной деятельности ООО “Ростовский завод нестандартного энергетического оборудования «ТрэйдЭлектроПром»” за 2009-2015 г показали, что предприятие достаточно эффективно развивается и имеет стабильную ситуацию на рынке.

Кадровая служба организации ООО “Ростовский завод нестандартного энергетического оборудования «ТрэйдЭлектроПром»” имеет генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы. Формирование кадровой политики начинается с выявления потенциальных возможностей в сфере управления людьми и с определения тех направлений работы с персоналом, которые должны быть усилены для успешной реализации организационной стратегии.

По результатам исследования кадровой политики и политики найма персонала в ООО “Ростовский завод нестандартного энергетического оборудования «ТрэйдЭлектроПром»” можно сказать о том, что руководство проводит эффективную кадровую политику, направленную на улучшение качества кадрового состава, омоложение персонала и уделяет большое внимание вопросам подготовки будущих рабочих кадров на предприятии.

В процессе найма персонала руководство ООО “Ростовский завод нестандартного энергетического оборудования «ТрэйдЭлектроПром»” может столкнуться с множеством проблем, основными из которых являются:

1. отсутствие четкого представления о том, кого искать, каким требованиям должен удовлетворять кандидат, для выполнения каких обязанностей необходим новый сотрудник;

2. неумение определить источник и способ поиска сотрудников в соответствии с должностью;

3. не профессиональность сотрудника, занимающегося отбором, непонимание того, какие компетенции и какими методами нужно оценивать при отборе.

В качестве мероприятий по преодолению данных проблем можно предложить следующие:

1. Выработка единого стандарта подбора.

2. Доведение стандарта подбора до руководителей

3. Разработка и внедрение единого механизма принятия решения по кандидатам и т.д.

Таким образом, можно сказать о том, что кадровые ресурсы в организации являются механизмом осуществления всей деятельности компании и от того, насколько качественным будет персонал в компании зависит конечный результат и эффективность деятельности организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Университет. - 2013. - 192 c.

2.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2012. - 239 c.

3.Бедяева Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 180 c.

4.Бугаков В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М. - 2013. - 237 c.

5.Валиева О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: А-Приор. - 2012. - 176 c.

6.Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2013. - 96 c.

7.Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М. - 2012. - 282 c.

8.Дементьева А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр. - 2011. - 287 c.

9.Зайцева Н.А. Управление персоналом в гостиницах: Учебное пособие / Н.А. Зайцева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М. - 2013. - 416 c.

10.Зайцева Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М. - 2015. - 336 c.

11.Ивановская Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М. - 2015. - 695 c.

12.Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект. - 2015. - 64 c.

13.Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект. - 2015. - 64 c.

14.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: КноРус. - 2014. - 368 c.

15.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: НИЦ ИНФРА-М. - 2013. - 301 c.

16.Литвинцева Е.А. Управление персоналом государственной службы в зарубежных странах: Учебное пособие / Е.А. Литвинцева. - М.: РАГС. - 2010. - 124 c.

17.Ловчева М.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие / М.В. Ловчева. - М.: Проспект. - 2013. - 80 c.

18.Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л 2013. - 263 c.

19.Макринова Е.И. Управление персоналом в гостиничном менеджменте: Учебное пособие / Е.И. Макринова, А.Г. Васильев, А.С. Васильева. - СПб.: Троицкий мост. - 2013. - 208 c.

20.Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / В.М. Маслова. - М.: Юрайт. - 2014. - 492 c.

21.Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Аудит, контроллинг и оценках расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект. - 2015. - 80 c.

22.Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект. - 2013. - 72 c.

23.Оксинойд К.Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. - М.: Проспект. - 2012. - 64 c.

24.Петрушкина А.В. Некоторые вопросы ограничения права работодателя на прекращение трудового отношения / А.В. Петрушкина // Трудовое право в России и за рубежом. – 2013. – №1. – С. 37–39.

25.Пихало В.Т. Управление персоналом организации: учебное пособие / В.Т. Пихало, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова, Ю.Е. Ефремова. - М.: Форум. - 2010. - 400 c.

26.Полякова О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - М.: ИНФРА-М. - 2013. - 570 c.

27.Потемкин В.К. Управление персоналом: Учебник для вузов / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер Лидер. - 2010. - 432 c.

28.Тебекин А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус. - 2013. - 624 c.

29.Управление персоналом: Учебник. 2-е издание / Под ред. Базарова Т.Ю. -М: ЮНИТИ. - 2015. – 225с.

30.Федорова Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус. - 2013. - 432 c.

31.Шеремет Е.И. Особенности управления организацией // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика. -2014.- № S5. -С. 36-50.

32.Якупов Р.Н. Найм персонала // Новостник ГНК РФ. – 2011. - №16. – С.14-15

33.Яппаров А.О. Особенности найма персонала в организациях// ФИНАНСЫ. — 2014. —№ 8 – С.12-13.

34.Ятченко Ю.А. Менеджмент фирмы // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика. - 2014. - № 5. - С. 2-8.

35.Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. – С.384 

1. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Университет, 2013. – С.19-22 ↑

2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2012. – С.23-29 ↑

3. Бедяева Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. - М.: НИЦ ИНФРА-М. - 2013. – С.18-22 ↑

4. Бугаков В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М. - 2013. – С.23-27 ↑

5. Валиева О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: А-Приор. - 2012. – С.17-22 ↑

6. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект. - 2013. – С.9-12 ↑

7. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М. - 2012. – С.28-32 ↑

8. Дементьева А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр. - 2011. – С.28-32 ↑

9. 10 Зайцева Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2015. – С.33-36 ↑

10. 11 Ивановская Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – С.69-72 ↑

11. 12 Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект. - 2015. – С. 6-15 ↑

12. 13 Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект. - 2015. – С.6-8 ↑

13. 14 Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: КноРус. - 2014. – С.36-39 ↑

14. 20 Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / В.М. Маслова. - М.: Юрайт. - 2014. – С.49-52 ↑

15. 21 Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Аудит, контроллинг и оценках расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект. - 2015. – С.8-15 ↑