Файл: Построение организационных структур (Развитие подсистемы управления как составной части производственной системы).pdf

1. Отсутствие инициативы, страх перед необходимостью самостоятельно решать проблему:
2. Паническое отношение к возможной критике;
3. Недостаток необходимой информации и ресурсов;
4. Перегруженность работой;
5. Неуверенность в себе;
6. Отсутствие дополнительных стимулов.

Способность руководителя делегировать полномочия зависит от многих факторов. Это и умение подобрать исполнителя, который бы успешно справился с работой и умение преодолеть сопротивление подчиненного, заинтересовать его в выполнении порученной работы, умение четко определить рамки, в которых подчиненному можно принимать самостоятельные решения и умение проконтролировать выполнение работы.

Заключение

В условиях качественных преобразований экономики проблема эффективного управления организацией приобретает особую актуальность, поскольку правильная организация является весомой составляющей результативности деятельности субъектов хозяйствования, которая органически связана с реализацией стратегии их функционирования и развития.

В настоящее время имеют место противоречия, вызываемые структурными диспропорциями в реальном секторе, высокой степенью износа оборудования, дефицитом собственных источников финансирования, недоступностью кредитов ввиду высокой платы за их предоставление, низкой покупательной способностью, сдерживающей спрос на производимую продукцию.

В сложившейся ситуации экономического развития необходимо находить внутренние возможности и оптимизировать их использование, решая проблему эффективного управления потенциалом и капиталом, что во многом определяет стратегию, пути развития, а также создает предпосылки экономического роста и обеспечения реальной капитализации.

В управлении современным предприятием необходимо соблюдать следующие принципы:

1. четкое разделение труда среди исполнителей;
2. соблюдение дисциплины и порядка;
3. ознакомление работников с их полномочиями и ответственностью в пределах их назначения;
4. использование мотивации высокопроизводительного труда;
5. обеспечение равной справедливости для всех работников;
6. обеспечение уверенности в стабильности работы;
7. соблюдение взаимоотношений с работниками с учетом производственной иерархии;
8. поощрение инициативы.

Каждому организационному строению хозяйства соответствует определенная структура управления, которая определяется системой взаимоотношений и характером отношений между управленческими работниками различных уровней управления.

Под структурой управления понимают совокупность звеньев и отдельных работников аппарата управления, выполняющих разнообразные функции управления, их взаимосвязь и взаимодействие, которые основываются на производственной и организационной структуре предприятия.

Система управления предприятием состоит из определенных элементов, структурированных по вертикали и горизонтали в зависимости от взаимоотношений и взаимоподчиненности субъектов управленческого воздействия. Созданная таким образом иерархическая структура управления называется организационной.

Децентрализацию управления рассматривают как одно из основных направлений совершенствования системы управления. Ее суть заключается в делегировании полномочий от высшего на низшие ступени управления для решения вопросов различного характера, при этом руководители низшего уровня наделяются большими полномочиями в конкретной области деятельности, которые относятся к компетенции руководящего органа или руководителя. Это понятие следует рассматривать во взаимосвязи с централизацией управления.

Централизованная система управления предусматривает обязательную согласованность управленческих решений на всех уровнях иерархии управления.

Список использованных источников

1. Астахова, Н., Москвитин, Г. Теория управления. Учебное пособие. – М.: Юрайт, 2014. – 376 с.
2. Бондаренко, В. В. Менеджмент организации. Введение в специальность : учеб. Пособие . – М.: КноРус, 2013. - 232 с.
3. Глухов, В. В. Менеджмент: Учебник для вузов.3-е изд. - СПб.: Питер, 2015. – 608 с.
4. Дубровский, В. Ж., Чайкин, Б. И. Экономика и управление предприятием. - М.: Инфра-М, 2014. – 368 с.
5. Зайцев, Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 455 c.
6. Кузнецов, Б. Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 623 с.
7. Маслов, Е. В. Управление персоналом предприятия. - Москва-Новосибирск.:Уч.Пос., 2015. – 421 с.
8. Половинченко, О. Теория организации. Конспект лекций. – М.: Феникс, 2014. – 265 с.
9. Таскаева, С. Эффективная организация. – М.: Юнайтед Пресс, 2014. – 192 с.
10. Шапкин, И. Н. Менеджмент : учебник. – М.: Юрайт, 2014.- 690 с.
11. Шеметов, П. В. Менеджмент: управление организационными системами : учеб. Пособие. - 4-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2014. - 407 с.

Приложение 1