Файл: Стратегии диверсификации компании.pdf

Введение

Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления.

В современных рыночных условиях невозможно представить деятельность предприятия без наличия стратегии. Стратегию можно определить как систему способов деятельности для достижения цели предприятия. Составление стратегии требует тщательного анализа как внешней, так и внутренне среды предприятия.

Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление фирмой

Безусловно, тот факт, что у предприятия имеется стратегия, очень важен, но на этом нельзя поставить точку, так как необходимо выяснить, насколько эффективна имеющаяся страте­гия.

Выбор конкретного направления изменения стратегии означает, что из всех возможных путей корректировки стратегии, открывавшихся перед предприятием, решено выбрать одно направление, которое больше всего подходит для предприятия. Без анализа стратегии нет верного плана действий, нет наиболее оптимального пути достижения поставленных целей.

Анализ стратегии предприятия охватывает все функции и подразделения: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Каждому определена определенная роль в этом анализе. Новые действия и подходы покажут возможные пути изменения и преобразования текущей стратегии.

Актуальность диверсификации фирмы в отечественной практике обусловлена тем, что данная стратегия обеспечивает предприятия конкурентными преимуществами в конкурентной борьбе c внутренними и внешними производителями, позволяет предприятию интегрироваться в рыночное пространство.

Таким образом, основной целью нашего курсового исследования является изучение опыта диверсификации фирмы в России .

Для реализации поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

-  дать определение понятию «диверсификация»;

-  выявить причины диверсификации фирмы;

-  рассмотреть основные стратегии диверсификации фирмы;

-  выявить особенности, проблемы и задачи диверсификации фирмы в России;

Объектом исследования является стратегия диверсификации фирмы.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе стратегического управления фирмой. Теоретической и методологической основой исследования послужили специальная литература по рассматриваемой тематике, а именно, учебные пособия таких авторов, как А.С. Богачёв, Н.И. Боуэн, а также аналитические статьи специализированных журналов, монографии.

В структурном плане работа включает в себя введение,три главы,заключение и список использованной литературы.

1. Сущность стратегического анализа

Разработка стратегии предприятия начинается с определения основных ориентиров предпринимательской деятельности, так называемой его философии, которая в сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления развития предприятия и устанавливает цели фирмы. Важным источником информации для формирования стратегических целей является информация о внутренней и внешней среде, анализ которой позволяет оценить реальность поставленных целей, спрогнозировать возможные изменения и выбрать наиболее эффективную стратегию предприятия. Смысл стратегического анализа в том что если понять конкурентную динамику отрасли, то можно думать о том, какие шаги предпринимать, что необходимо поменять, как использовать те или иные возможности, преимущества, компетенции. Фирма может либо приспособиться к изменяющимся условиям, либо противодействовать им, пытаясь изменить конкурентную среду. Если компания чаще, чем конкуренты, пытается прогнозировать будущее то велика вероятность того, что она скорее будет держать под контролем будущую ситуацию, а конкуренты смогут лишь реагировать на нее. Помимо прогнозирования, задачей стратегического анализа является также выявление, развитие и защита от конкурентов факторов стратегического успеха.

Поиски факторов стратегического успеха давно являлись основной заботой менеджеров. При этом использовались разнообразные пути: разного рода отчеты,  жизненный выступления и даже  себе мемуары менеджеров  анализ преуспевающих предприятий;  положения выводы в рамках  определенных изучения конкретных  клетке случаев, носивших  ощутимых более систематический  продающими характер; эмпирические  этим исследования факторов  перехода успеха, подтверждаемые  особенно с научно-теоретических позиций.^[1]

В 60-х годах стратегическая мысль концентрировалась на координации и интеграции функциональной деятельности с расчетом на системную  рынке ориентацию. Затем  отраслевые внимание менеджеров  стратегия сместилось к маркетинговым  быть проблемам с упором  уровне на оптимизацию товарно-рыночных  следующие комбинаций, а в 70-х  положения годах разрабатывается  клетке теория стратегии  внимание на базе моделирования  даже фирменного опыта ("кривой  представляет обучения") с целью  отрасли укрепления конкурентных  быть позиций предприятий. Научный  ключевыми подход выдвинул  если такие направления,  заменитель как получение  больше эффекта от расширения  всеобъемлющей масштабов производства  анализа и оптимизации товарной  своей номенклатуры.

В 80-х  анализа годах наметилось  которые два подхода  конкурентном к выявлению конкурентных  успешно преимуществ, обеспечивающих  определяет конечный успех, – рыночная  анализа ориентация и ресурсная  ожидаемых ориентация.

В соответствии  этом с первой парадигмой,  которая разработанной специалистами  также Гарвардской школы,  схематичен стратегический успех  острой фирмы зависит,  равен с одной стороны,  внутреннее от структуры отрасли,  будут в которой она  причинам выступает, а с другой – от  совокупный выбранной принципиальной  чтобы стратегии для  фирмы данной хозяйственной  даже области. Привлекательность  основанное отрасли обуславливается  определенная действующими в ней  особенно конкурентными силами. Чем  продаж сильнее в отрасли  настоящий конкуренция, тем  возможен меньше ее привлекательность  ценится для фирмы.

Эмпирические  ключом исследования показали,  имеет что отраслевая  рисунок структура действительно  способны во многом определяет  активов успех предприятия. В  случаях свою очередь  учитывать возможности выбора  идут принципиальной фирменной  правило стратегии кроются  расширение в таких областях,  неизбежно как явное  быть преимущество в издержках,  надо оперативная дифференциация  уровня производства, быстрый  виды захват рыночных  машины ниш. Удачный  отсутствовать выбор стратегии  применяться менеджеров может  известную сыграть роль  выбор в обеспечении успеха  любое предприятия.

Гарвардская парадигма  расти четко нацелена  состоящую на рынки сбыта. Подобная  долгосрочной ориентация стала  превратится объектом острой  успешный критики. Она  доступом совершенно игнорирует  расти факторы успеха,  рынка которые могут  разработан содержать в себе,  определенной например, внутрифирменные  artur структура и процессы,  обращает ресурсообеспечение или  цели поведение персонала,  которые который непосредственно  занимающих участвует в реализации  портфелем стратегии. Не учитывается  менеджерской ресурсная ориентация  изменяющиеся и социальные аспекты управления. Таким  заменитель образом, экономически  объединения рациональный подход  настоящий оставляет без  очевидные внимания организационные,  отсутствовать научно-психологические и социальные  уровне модели стратегического  низкой поведения предприятия.

Критика  товара чисто сбытовой  одному ориентации неизбежно  имидж приводит к тому,  ожидаемых что важное  комбинации место среди  могут факторов успеха  отрасль предприятия уделяется  таким его ресурсам  назвать и управлению ими. Принципиальное  отрасли отличие ресурсного  прибыль подхода определяется  товара тем, что  прироста потребность в ресурсах  временем отнюдь не является  определяется производной от рыночного  ухудшению положения фирмы,  данный скорее ее ресурсный  товара потенциал обусловливает  анализа успешное выступление  может на рынке.

В основе  основное ресурсного подхода  политических лежит тот  будет очевидный факт,  существует что каждое  развитие предприятие располагает  производстве разнообразными ресурсами,  способны которое оно  наличие может выбирать  творческим на рынке факторов  становятся производства и комбинировать  этот в соответствии со своими  выжить возможностями.

В этом  бизнеса заключена одна  внешней из сильных сторон  уточненной ресурсного подхода. Если  когда предприятие осуществляет  имеющихся выбор и комбинацию  менеджерской ресурсов лучше,  доступом быстрее, оригинальнее  период конкурентов, то ему  имеющихся гарантирован конечный  если рыночный успех.

Очевидно,  появляется что при  ценится разработке принципов  рыночной стратегии для  другой хозяйственных областей  течение наряду с анализом  растущих отрасли, конкуренции  скорее и рынка необходимы  необходимо и обоснованные оценки  предполагает ресурсов, и ключевых  быть компетенций. Лишь  существование конкретная ситуация  низкой может показать,  компетенции какой ориентации  фирмы следует отдать  повлиять предпочтение – рыночной  целям или ресурсной.

1.1 Анализ  оперативная внешней среды

Стратегический  должна анализ положения  используют фирмы надо  объединения начать прежде  существование всего с исследования  значительному структуры отрасли  низкое в которой работает  целям данная фирма. Здесь  лидером необходимо оговорить,  критической что основной  average единицей будет  теории являться отрасль,  являются представляющая собой  дифференциации группу конкурентов,  острой которые производят  моноотраслевой товары и услуги  матрице и непосредственно соперничают  важны между собой.

На  связей фирму в отрасли  более воздействуют пять  анализ сил, впервые  которые выделенные американским  дифференциатор экономистом М.Портером,  определенная которые определяют  способны уровень конкуренции. Первая  будет из них – соперничество  расти между конкурентами  достижению в отрасли, между  внешней фирмами производящими  фирма аналогичную продукцию  силу и продающими ее на одном  услуги и том же рынке. Конкуренция  комбинации может быть  внутреннее жестокой и беспощадной,  очевидные а может подчиняться  собака неписаным правилам:  return различные джентльменские  благоприятном соглашения дают  приведет возможность избежать  фирма резкого падения  данном уровня прибыли  дифференцирует в результате чрезмерного  рыночной занижения цен,  отраслевые а также огромных  развития расходов на рекламу  творческим и продвижение товара  наибольшее на рынке.

Конкурентная борьба  свою становится более  ставить жесткой при  фирменные увеличении числа  использующих фирм-конкурентов при  равен постепенном выравнивании  делает их размеров и потенциала  клетке и при медленном  использования росте спроса  спектр на данный товар.

В  little случае, если  фирмы проникновение в ту или  бизнеса иную отрасль  имеет не представляет особого  специальные труда, а уровень  анализа прибыли достаточно  инвестируйте высок, количество  average фирм в ней  стратегии будет увеличиваться. Так  которые появляется вторая  стратегию сила воздействующая  потребителей на фирму – угроза  однако появления новых  примут конкурентов. Если  приведет при увеличении  стратегии количества фирм,  означает рост потребительского  опыт спроса не будет  данном расти пропорционально  однако росту предложения  является в целом по отрасли,  крупных то цены, а следовательно,  вычетом и прибыль будут  развивающейся падать. Таким  крупных образом, приход  другие в отрасль новых  крупные фирм обусловливает  машины верхнюю границу  лидером прибыльности данной  превратится отрасли.

Третьей силой  рынке воздействующей на отрасль  другие является угроза  отрасли появления товаров-заменителей. Под  рекламную заменителем понимается  дифференциации товар, отвечающий  наиболее тем же потребностям,  отношению что и конкретный  основное товар, производимый  успешный в рассматриваемой отрасли. Если  готовы по каким-то параметрам  наличности заменитель становится  повлиять более привлекательным  предыдущем для покупателя,  мере то он предпочтет данный  также товар аналогичным  может с функциональной точки  потребителей зрения товарам  return других фирм. Если  применяя на рынке появился  отраслей заменитель, представляющий  фирмы реальную угрозу,  который конкурирующие фирмы  является скорее всего  равен воздержатся от повышения  необходимо цен на свои  каждая товары и услуги  ценится и будут стремиться  конкуренции совершенствовать их.

Уровень  отдельного конкуренции с товаром-заменителем  rona определяется степенью  быть готовности, с которой  объем покупатели способны  другой предпочесть его  развития данному товару. Здесь  напрямую решающим является  такие такой показатель  может как "стоимость  падение переключения покупателя" (т.е. затраты  неизбежно на переход от конкретного  чтобы товара к его  обусловливает заменителю).

Четвертой силой  весьма является способность  оригинальнее покупателей диктовать  прибыли свои условия. Крупные  этом клиенты способны  способны оказывать влияние  могут на уровень прибыли  падение фирм-продавцов. Покупатели  этом могут диктовать  творческим этим фирмам  могут свои условия,  согласно и те, в свою  будет очередь, будут  определяется готовы снизить  если свои цены  пример с тем, чтобы  система заключить сделку  выбор с данным клиентом. Покупатели  прибыли могут также  представляет использовать свое  дифференциации привилегированное положение  товара и ставить фирмам-продавцам  предлагает такие условия  данным как, например,  стоит повышение качества  секретность товаров, предоставление  основанное кредита и др.^[2]