Файл: менеджмент профессиональной спортивной лиги (на примере Профессиональной футбольной лиге).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 17.05.2023

Просмотров: 900

Скачиваний: 6

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

ВВЕДЕНИЕ

Современный спорт – это динамично развивающаяся индустрия, новый инвестиционный привлекательный сектор экономики. Масштабы развития современной мировой индустрии спорта таковы, что даже мировой финансово-экономический кризис практически не повлиял на ее расширение. Сегодня в спорте активно развивается конкуренция, когда каждая спортивная организация (федерация, лига или клуб) начинает формировать и развивать свою конкурентную стратегию, стремясь, таким образом, к повышению конкурентоспособности. Далеко не всегда решающим фактором в конкурентной стратегии являются финансовые возможности спортивной организации и наличие крупного бюджета. Для спортивной организации очень важно иметь привлекательный спортивный продукт, яркое спортивное событие, которое представляет интерес для потребителей: зрителей, болельщиков, телевидения и СМИ, бизнес-структур. Поэтому сегодня успешными стратегиями в спорте можно назвать только такие, которые позволяют добиться как хорошего экономического, так и спортивного результата. В реальных рыночных условиях спортивные организации (особенно лиги и клубы) стремятся работать как полноценные коммерческие предприятия. Для победы в острой конкурентной борьбе спортивным организациям необходимы грамотно разработанные конкурентные стратегии и подготовленные конкурентоспособные кадры для успешного развития и достижения высоких спортивных и экономических результатов. [1, cтр. 1]

Тема анализа спортивных лиг выбрана мною не случайно, в современном спорте все большую роль играет развитие национальных лиг во всех видах спорта. На данный момент ключевой задачей менеджмента лиги является создание и раскрутка лиги как бренда для привлечения партнеров и спонсоров что способствует увеличению бюджета лиги и призового фонда клубам выступающих в профессиональном национальном чемпионате а так же, позволит создать денежную подушку для вылетающих клубов из высшей лиги в низшую. Все это позволяет спортивным клубам участвующих в лиге приглашать более качественных спортсменов и тренеров тем самым увеличивая интерес не только к лиге но и к виду спорта в целом среди населения страны.

Целью данного исследования является менеджмент профессиональной спортивной лиги на (примере Профессиональной футбольной лиге).

Объектом исследования является Профессиональная футбольная лига.

Предметом исследования является менеджмент профессиональной спортивной лиги.


Задачи исследования курсовой работы:

  • Рассмотреть виды спортивных лиг;
  • рассмотреть наиболее развитые лиги России;
  • провести анализ профессионального футбола в России;
  • Дать характеристику ПФЛ;
  • Рассмотреть структуру управления ПФЛ;
  • Предложить возможные пути развития ПФЛ.

Теоретической основой деятельности послужили труды современных и отечественных и зарубежных авторов по вопросам развития спортивного менеджмента.

Практическая значимость исследования заключается в возможности реализации предложенных путей с целью повышения деятельности ПФЛ.

В качестве методов исследования использованы анализ литературы, обобщение, систематизация, наблюдение.

Структура работы включает в себя введение, две главы, заключение, список использованной литературы.

Глава 1. Спортивная лига: управление работы.

Виды и разновидности спортивных лиг.

В современном мире роль спортивных лиг является ключевой, благодаря их усилиям организовываются наиболее успешные спортивные матчи пользующихся популярностью у зрителей, спонсоров и телевидения что способствует развитию вида спорта так как интерес к спортивному событию в рамках лиги огромный и позволяет лиге иметь высокий доход с проведения спортивного события. Развитию же профессиональных спортивных лиг способствует грамотное управления спортивными клубами. Чем выше уровень управления спортивным клубом, тем выше уровень организуемых спортивными лигами соревнований.

Спортивная лига – это группа спортивных команд или отдельных спортсменов, которые конкурируют друг против друга в определенном виде спорта. В самом простом виде лига может выглядеть как местная группа спортсменов – любителей, которые собираются и формируют команды между собой и конкурируют по выходным. В ее самом сложном виде это может быть международная или национальная профессиональная лига в чьи обязанности входит выявление чемпиона национальной или международной лиги, заработок средств и удержание имеющейся аудитории плюс привлечение новых зрителей и спонсоров.[4]

Фактически из вышесказанного мы можем вынести, что спортивная лига – это чемпионат. Соответственно как чемпионаты являются многоуровневыми, так и лиги бывают разные, в зависимости от уровня профессионализма различают профессиональные и любительские спортивные лиги. Целью первых выступает организация спортивных зрелищ, востребованных зрителями, спонсорами. Вторые же ориентированы на популяризацию здорового образа жизни и создание соревновательных возможностей для спортсменов-любителей. По принципам участия различают открытые и закрытые спортивные лиги. Первые проводят соревнования, основанные на ротации участников по спортивному признаку, а вторые – без нее. В зависимости от масштабов проводимых мероприятий спортивные лиги могут быть международными, национальными, региональными и местными.[2]


Рис. 1. Разновидности спортивных лиг

Спортивные лиги

По уровню профессионализма:

По масштабам:

По принципам участия:

профессиональные

международные

открытые

любительские

национальные

закрытые

региональные

местные

Рассмотрим основные отличия моделей управления профессиональными лигами в Северной Америке, Европе и России

Таблица 1. Отличие профессиональных лиг в Северной Америке, Европе и России. [12]

Североамериканская модель

Европейская модель (имеет ряд исключений в конкретных странах)

Россия

Закрытые лиги с отсутствием ротации команд (сами клубы решают, обновлять ли состав участников лиги).

Система спортивной ротации (пирамида дивизионов с поступательным повышением класса участия).

Для хоккея и баскетбола — закрытые лиги. Для иных командных игровых видов спорта — европейская модель.

Крайне низкая роль международных и национальных спортивных федераций, лиги являются главным регулятором профессионального спорта.

Крайне большая роль международных спортивных федераций, подчинение лиг основным требованиям таких федераций (статус игрока, трансферы, агентская деятельность), а также — по ключевым спортивным вопросам — национальным спортивным федерациям (как правило, на основании договоров). Регламенты соревнований, как правило, разрабатываются лигами совместно с федерациями.

Уважение и соблюдение требований международных спортивных федераций. Для хоккея и баскетбола — создание международных профессиональных лиг при учете интересов соответствующих общероссийских спортивных федераций. Для иных командных игровых видов спорта — европейская модель. В целом в России используется комбинированная модель.

Лиги представляют собой бизнес-модели, работающие на прибыль, которая на основании механизмов социального партнерства, как правило, распределяется между игроками и клубами.

Лиги в зависимости от возможностей национального рынка стремятся быть прибыльными. Национальные федерации, как правило, получают часть дохода лиг с его последующим целевым использованием (на спорт высших достижений и любительский спорт).

Европейская модель.

Сильные профсоюзы игроков, как следствие — сильная социальная защита игроков, наличие значимых коллективных соглашений, но и риска локаута.

Профсоюзы игроков в стадии становления и формирования, в отдельных странах соучаствуют в управлении отдельными аспектами профессионального спорта, например в процедуре разрешения споров.

Европейская модель.

Опора на высокоразвитый студенческий спорт.

Связь со студенческим спортом низкая.

Европейская модель.

Организационное выравнивание финансовой и спортивной силы клубов («потолки зарплат» и система драфта) с целью сделать соревнование максимально интересным как зрелище (непредсказуемость, борьба между всегда примерно равными противниками и т. д.).

Резкое расслоение финансового и — как следствие (не всегда) — спортивного уровня клубов. «Гонка зарплат» и трансферных выплат с целью усиления клуба, зачастую без учета адекватного соотношения со зрительским интересом и коммерческой привлекательностью клуба.

Для хоккея и баскетбола — североамериканская модель. Для иных командных игровых видов спорта — европейская модель. В целом в России используется комбинированная модель.


По итогу можем наблюдать, что в американской модели лиг доминирует закрытый вид во всех популярных видах спорта. В европейской же и русской модели только в баскетболе и хоккее используется закрытая модель при этом в футболе мировая федерация футбола (ФИФА) запрещает использование закрытой модели и игнорирование спортивного принципа по ротации клубов между дивизионами.

В деятельности каждой лиги предусмотрены свои особенности, влияющие на проведение спортивных соревнований. В футболе основные права организатора, предусмотренные ст. 20 Закона о спорте, остаются за спортивной федерацией (РФС), в хоккее наоборот КХЛ при получении прав на Чемпионат России от ФХР приобретает предельную самостоятельность. В реализации прав в баскетболе, лига проводит свои спортивные соревнования без придания им статуса Чемпионата России и соответствующего получения прав на него.[12]

Развитие отечественного спорта — главный социальный приоритет ближайшей перспективы РФ. Важное место в этом процессе занимают спортивные лиги и спортивные клубы. В подтверждение чего на заседании Совета при Президенте РФ по физической культуре и спорту, которое состоялось 2 июня 2015 г., В. В. Путин отметил необходимость законодательного закрепления правового статуса субъектов профессионального спорта, включая профессиональные клубы и лиги, определения порядка их создания, сотрудничества и финансовые взаимоотношения как с общероссийскими федерациями, так и с государством, в том числе по вопросам проведения чемпионатов России.[3]

Наиболее развитые лиги России

Профессиональные спортивные лиги являются одним из главных направлений развития спорта в России, важной задачей лиг состоит в проведении национальных чемпионатов, выявление победителя, продвижение вида спорта на территории России совместно с федерацией вида спорта, помимо важен еще и экономический доход, бренд лиги а так же распределение заработанных средств среди профессиональных клубов лиги. К сожалению, почти все наши клубы финансируются из государственного бюджета, наши лиги стараются увеличить доход, чтобы помочь снизить зависимость от государственных средств. К счастью в российском спорте есть лиги, которые развиваются и вызывают интерес у потребителя и спонсоров как продукт.

Рассмотрим наиболее развитые лиги России:

  • Футбол. Российская премьер лига (РПЛ) – высший дивизион в системе футбольных лиг России. В ней выступают 16 клубов по итогам сезона определяются призеры а так же команды которые вылетают в низший дивизион, два клуба напрямую и два клуба борются в стыковых матчах с клубами из низшего дивизиона за право остаться в РПЛ. [5]
  • Хоккей. Континентальная хоккейная лига (КХЛ) – открытая международная хоккейная лига, объединяющая клубы из России, Белоруссии, Казахстана, Китая, Латвии и Финляндии, которые ежегодно борются за главный трофей лиги – Кубок Гагарина. КХЛ образована в 2008 году и объединяет в себе 23 команды на текущий сезон. [6]
  • Баскетбол. Единая лига ВТБ – баскетбольный турнир, созданный совместно с ВТБ и Российской федерацией баскетбола. Он объединил клубы Восточной и Северной Европы. Является официальным соревнованием ФИБА (международная федерация баскетбола). Имеет статус чемпионата России. Генеральный спонсор лиги – Банк ВТБ. [7]

В чем же проявляется превосходство этих трех лиг на фоне других лиг России, первое – это интересный продукт в едином стиле для подачи потребителю, как пример российская футбольная лига которая в 2018 году запустила масштабный ребрендинг этот шаг помог лиге стать более узнаваемой. Рассмотрим, что же стало отличительной чертой лиги на фоне других:

  1. Логотип – теперь на лого премьер – лиги красуется медведь который уже стал отличительной чертой футбольной лиги.
  2. Оформление – на данный момент сайт лиги, страницы в социальных сетях, афиши, телевизионная графика оформлена в едином узнаваемом стиле. Помимо этого оформление выполнено в таком стиле, что абсолютно безболезненно в него можно интегрировать нового титульного спонсора изменив цвет или использование названия в графики, как пример до прихода банка «Тинькофф» премьер – лига была в синих тонах, теперь же в желтых как эмблема банка, что дает еще больше возможностей в взаимоотношениях между лигой и спонсором.
  3. Введение социальных сетей – лига пригласила новых SMMщиков что уже увеличило аудиторию в соц. сетях, работа с аудиторией через интернет так же, важный шаг по продвижению лиги.

Не стоит забывать и про КХЛ с единой лигой ВТБ, эти лиги так же оформлены в едином узнаваемом стиле, а аббревиатура КХЛ за 13 лет и вовсе стала известной во многих странах мира, второе - что выделяет эти лиги это аудитория в социальных сетях.

Таблица 1. Количество подписчиков в социальных сетях среди аккаунтов лиг России

Вконтакте

Instagram

YouTube

Twitter

РПЛ (футбол)

2,1 млн.

712 тыс.

208 тыс.

230,5 тыс.

КХЛ (хоккей)

1,7 млн.

642 тыс.

353 тыс.

288,8 тыс.

Единая лига ВТБ (баскетбол)

157,6 тыс.

29,6 тыс.

17,8 тыс.

93,1 тыс.

Суперлига (гандбол)

46, 3 тыс.

23 тыс.

11,8 тыс.

3,9 тыс.

Суперлига

(волейбол)

12,6 тыс.

39,2 тыс.

7,7 тыс.

1,1 тыс.

Суперлига (хоккей с мячом)

18,6 тыс.

10,4 тыс.

848 чел.

884 чел.

Чемпионат России

(пляжный футбол)

3,3 тыс.

11 тыс.

5,5 тыс.

отсутствует