Файл: Совершенствование системы контроля как фактор повышения эффективности деятельности организации (Сущность контроля на предприятии).pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 17.05.2023

Просмотров: 64

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты контроля на предприятии

1.1. Сущность контроля на предприятии

1.2. Организация контроля на предприятии

Глава 2. Анализ системы контроля в ООО «Образ»

2.1. Общая характеристика предприятия и анализ основных технико-экономических показателей

2.2. Анализ системы контроля на предприятии

Глава 3. Разработка рекомендаций, направленных на совершенствование контроля на предприятии

3.1. Установка системы видеонаблюдения в салоне красоты

3.2. Обучение управляющего сети парикмахерских «Образ»  на семинаре «Владельческий контроль салона красоты, сети  салонов красоты»

Заключение

Список литературы

Компания «Юниверс софт» в качестве дополнения своей основной специализации занимается поставкой готовых систем видеонаблюдения и созданием индивидуальных комплексов безопасности и контроля на основе видеооборудования нового поколения.

Рисунок 6. Состав системы видеонаблюдения

Безусловные преимущества использования видеонаблюдения в салоне красоты заключаются в следующих позициях:

  • повышение трудовой дисциплины;
  • объективность кадровых взысканий и поощрений;
  • дополнительный уровень защиты дорогостоящего оборудования от неквалифицированных действий сотрудников и вандализма посетителей, позволяющий своевременно среагировать на соответствующие действия и выявить виновных;
  • сокращение посягательств персонала на незаконное присвоение материальных ценностей, принадлежащих предприятию;
  • постоянный контроль над материальными ценностями посетителей;
  • повышение общей безопасности сотрудников и клиентов в рамках оперативного реагирования службы охраны на любые неадекватные действия;
  • уменьшение количества персонала, отвечающего за безопасность, без потери результативности контроля и реагирования.

Таким образом, системы видеонаблюдения способны успешно решать целый ряд задач эффективной организации кнтроля на основе использования высокотехнологичных технических средств.

Компания «Юниверс софт» является поставщиком передового оборудования для создания систем видеонаблюдения. С учетом ограниченности финансовых ресурсов, на первом этапе предлагается установить такую систему в одной из парикмахерских. Камеры устанавливаются в зоне расчета с клиентом, зоне отдыха и зоне выдачи материалов. Камеры подключаются к цифровому видеорегистратору, который, в свою очередь, подключается к локальной сеть или напрямую к компьютеру. Просмотр видеозаписей можно производить с любого компьютера в сети или через интернет из дома.

Таблица 6

Состав комплекта

Элемент комплекта

Характеристика

Количество

Цифровой видеорегистратор. 4 канала с возможностью записи видео/аудио на
каждый канал, выходом LАN RJ-45 для мониторинга по локальной сети или через интернет, выходом для питания камер.

1 шт.

Жесткий диск. Обьем 1500 Gb (позволяет хранить информацию с трех камер за 60 дней) для круглосуточной работы.

1 шт.

Цветная видеокамера. Антивандальная (прикрыта колпаком в форме полусферы), предназначена для установки внутри помещений.

3 шт.

Комплект соединительных проводов.

1 комплект.

Работы по монтажу системы.

16 часов.

Стоимость комплекта с установкой – 40 тыс.руб.

3.2. Обучение управляющего сети парикмахерских «Образ»  на семинаре «Владельческий контроль салона красоты, сети  салонов красоты»

В целях совершенствования организации контроля на предприятии предлагается обучение управляющего сетью парикмахерских образ на семинаре «Владельческий контроль салона красоты, сети салонов красоты» (Самара).

Стоимость участия: с учетом всех налогов 14 900 руб.

Таблица 7

Программа семинара

Направление

Содержание

Управленческий контроль

Контроль и оптимизация деятельности наемных работников

Как добиться, чтобы подчиненные сами решали проблемы, а не приносили их собственнику

Как владельцу салонного бизнеса избежать ненужной работы

Как собственнику салона красоты держать под контролем исполнение приказов

Как снизить перегрузку наемному руководителю для оптимизации его взаимодействия с владельцем

Облегчение владельческого контроля с помощью управления на основе системы показателей

Как собственнику гарантировать себе получение достоверной информации о работе различных подразделений салона красоты и использовать эту информацию для грамотного контроля за управлением своим бизнесом

Как выбрать систему оплаты труда, облегчающую владельческий контроль даже при расширении салонного бизнеса

Роль беспристрастной оценки работы сотрудников в контроле деятельности салона красоты собственником

Практикум: Планирование точек контроля, разработка системы показателей на примере реально существующего салона красоты.

Финансовый контроль

Владельческий контроль в области управления финансами в салоне красоты

Как собственнику принимать участие в управлении финансами, чтобы увеличить финансовую стабильность бизнеса, а не потерять её

Факторы успеха финансового владельческого контроля в салонном бизнесе

Как увеличить платежеспособность компании с помощью грамотного контроля финансовых вопросов собственником

Как владельцу наладить процесс контроля за затратами салона красоты, чтобы не позволять тратить больше, чем салон зарабатывает

Практикум: Решение задач по расчету ключевых финансовых показателей.

Выводы.

В целях совершенствования системы контроля на предприятии предложены следующие мероприятия:

1. Установка системы видеонаблюдения в салоне красоты.

2. Обучение управляющего сети парикмахерских «Образ» на семинаре «Владельческий контроль салона красоты, сети салонов красоты».

Заключение

Контроль в организации - это осуществление ее субъектами, наделенными соответствующими полномочиями (субъектами контроля), либо в автоматическом режиме, заданном указанными субъектами и под их управлением, следующих действий: а) определение фактического состояния или действия управляемого звена системы управления организацией (объекта контроля); б) сравнение фактических данных с требуемыми, то есть с базой для сравнения, принятой в организации, либо заданной извне, либо основанной на рациональности; в) оценка отклонений, превышающих предельно допустимый уровень, на предмет степени их влияния на аспекты функционирования организации; г) выявление причин данных отклонений.

ООО «Образ» – сеть парикмахерских. К основным видам оказываемых услуг ООО «Образ» относятся: 1) парикмахерские услуги; 2) услуги по маникюру; 3) услуги по педикюру.

Оценка системы контроля на предприятии показала:

  • специального органа, осуществляющего контроль в организации отсутствует. Функции контроля распределены между руководящими работниками согласно должностных инструкций;
  • инструкции по проведению контроля отсутствуют;
  • система отчетной документации по результатам контроля не сформирована;
  • влияние результатов контроля на показатели деятельности предприятия ограничено размером материальных взысканий с работников при выявлении в процессе контроля фактов хищений, недостач, порчи имущества предприятия, нерационального использования материалов.

Сделан вывод, что система контроля выполняет свои функции лишь частично.

В целях совершенствования системы контроля на предприятии предложены следующие мероприятия:

1. Установка системы видеонаблюдения в салоне красоты.

2. Обучение управляющего сети парикмахерских «Образ» на семинаре «Владельческий контроль салона красоты, сети салонов красоты».

Список литературы

  1. Вандина О.Г. Качественная модель системы внутреннего контроля на предприятии // Экономические и гуманитарные науки. 2012. № 5. С. 61-65.
  2. Вуйцив Н.Н. Организация системы внутрихозяйственного контроля на базе внутренних ресурсов предприятия // Экономика. Управление. Право. 2016. № 7. С. 08-15.
  3. Выгонова Е.Е. Методика и организация внутреннего контроля на предприятиях // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2016. № 2. С. 348-350.
  4. Козлова Е.В. Совершенствование инструментария планирования и контроля на предприятии // Наука и общество. 2016. № 3. С. 152-158.
  5. Муллахметов Х.Ш. Процессный подход к организации контроля на российских предприятиях // Экономика и управление. 2016. № 8 (70). С. 53-57.
  6. Савенков Л.Д. Организация системы сквозного контроля на промышленных предприятиях // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2012. № 1. С. 201-203.

  1. Муллахметов Х.Ш. Процессный подход к организации контроля на российских предприятиях // Экономика и управление. 2016. № 8 (70). С. 53-57. ↑

  2. Вуйцив Н.Н. Организация системы внутрихозяйственного контроля на базе внутренних ресурсов предприятия // Экономика. Управление. Право. 2016. № 7. С. 08-15. ↑

  3. Козлова Е.В. Совершенствование инструментария планирования и контроля на предприятии // Наука и общество. 2016. № 3. С. 152-158. ↑

  4. Вандина О.Г. Качественная модель системы внутреннего контроля на предприятии // Экономические и гуманитарные науки. 2012. № 5. С. 61-65. ↑

  5. Муллахметов Х.Ш. Процессный подход к организации контроля на российских предприятиях // Экономика и управление. 2016. № 8 (70). С. 53-57. ↑

  6. Вуйцив Н.Н. Организация системы внутрихозяйственного контроля на базе внутренних ресурсов предприятия // Экономика. Управление. Право. 2016. № 7. С. 08-15. ↑

  7. Савенков Л.Д. Организация системы сквозного контроля на промышленных предприятиях // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2012. № 1. С. 201-203. ↑

  8. Выгонова Е.Е. Методика и организация внутреннего контроля на предприятиях // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2016. № 2. С. 348-350. ↑

  9. Муллахметов Х.Ш. Процессный подход к организации контроля на российских предприятиях // Экономика и управление. 2016. № 8 (70). С. 53-57. ↑

  10. Выгонова Е.Е. Методика и организация внутреннего контроля на предприятиях // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2016. № 2. С. 348-350. ↑

  11. Вандина О.Г. Качественная модель системы внутреннего контроля на предприятии // Экономические и гуманитарные науки. 2012. № 5. С. 61-65. ↑

  12. Вуйцив Н.Н. Организация системы внутрихозяйственного контроля на базе внутренних ресурсов предприятия // Экономика. Управление. Право. 2016. № 7. С. 08-15. ↑

  13. Козлова Е.В. Совершенствование инструментария планирования и контроля на предприятии // Наука и общество. 2016. № 3. С. 152-158. ↑

  14. Муллахметов Х.Ш. Процессный подход к организации контроля на российских предприятиях // Экономика и управление. 2016. № 8 (70). С. 53-57. ↑

  15. Савенков Л.Д. Организация системы сквозного контроля на промышленных предприятиях // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2012. № 1. С. 201-203. ↑

  16. Вандина О.Г. Качественная модель системы внутреннего контроля на предприятии // Экономические и гуманитарные науки. 2012. № 5. С. 61-65. ↑

  17. Вуйцив Н.Н. Организация системы внутрихозяйственного контроля на базе внутренних ресурсов предприятия // Экономика. Управление. Право. 2016. № 7. С. 08-15. ↑

  18. Козлова Е.В. Совершенствование инструментария планирования и контроля на предприятии // Наука и общество. 2016. № 3. С. 152-158. ↑

  19. Савенков Л.Д. Организация системы сквозного контроля на промышленных предприятиях // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2012. № 1. С. 201-203. ↑

  20. Вандина О.Г. Качественная модель системы внутреннего контроля на предприятии // Экономические и гуманитарные науки. 2012. № 5. С. 61-65. ↑

  21. Вуйцив Н.Н. Организация системы внутрихозяйственного контроля на базе внутренних ресурсов предприятия // Экономика. Управление. Право. 2016. № 7. С. 08-15. ↑

  22. Муллахметов Х.Ш. Процессный подход к организации контроля на российских предприятиях // Экономика и управление. 2016. № 8 (70). С. 53-57. ↑

  23. Козлова Е.В. Совершенствование инструментария планирования и контроля на предприятии // Наука и общество. 2016. № 3. С. 152-158. ↑

  24. Муллахметов Х.Ш. Процессный подход к организации контроля на российских предприятиях // Экономика и управление. 2016. № 8 (70). С. 53-57. ↑

  25. Козлова Е.В. Совершенствование инструментария планирования и контроля на предприятии // Наука и общество. 2016. № 3. С. 152-158. ↑

  26. Савенков Л.Д. Организация системы сквозного контроля на промышленных предприятиях // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2012. № 1. С. 201-203. ↑

  27. Вуйцив Н.Н. Организация системы внутрихозяйственного контроля на базе внутренних ресурсов предприятия // Экономика. Управление. Право. 2016. № 7. С. 08-15. ↑

  28. Козлова Е.В. Совершенствование инструментария планирования и контроля на предприятии // Наука и общество. 2016. № 3. С. 152-158. ↑

  29. Вандина О.Г. Качественная модель системы внутреннего контроля на предприятии // Экономические и гуманитарные науки. 2012. № 5. С. 61-65. ↑

  30. Вуйцив Н.Н. Организация системы внутрихозяйственного контроля на базе внутренних ресурсов предприятия // Экономика. Управление. Право. 2016. № 7. С. 08-15. ↑

  31. Муллахметов Х.Ш. Процессный подход к организации контроля на российских предприятиях // Экономика и управление. 2016. № 8 (70). С. 53-57. ↑

  32. Вандина О.Г. Качественная модель системы внутреннего контроля на предприятии // Экономические и гуманитарные науки. 2012. № 5. С. 61-65. ↑

Смотрите также файлы