Файл: Роль мотивации в поведении организации(Теоретические аспекты мотивации в поведении организации.pdf

Проанализировав таблицу 4, можно сделать вывод, что в 2017 году число рабочих увеличилось на 3 человека. Большую половину возрастного состава составляют молодые сотрудники, возрастом до 29 лет. С 2016 по 2017 год их число увеличилось на 7, состав, попадающий в возрастную категорию от 30 до 49 лет, не изменился. Меньше всего людей, работающих в возрасте от 50 лет и старше, их состав за 2 года остался неизменным.

Рассмотрим сведения о стаже работников на конец 2017 года (таблица 5).

Таблица 5

Стаж работников ООО «Магнитные Системы» на конец 2017 г.

В приведенных данных таблицы 5 наибольшим общим стажем, проработанным сотрудниками, считается следующий период времени – от 1 до 10 лет – 50 сотрудников. Трудовой стаж в соответствующей отрасли продолжительностью от 1 до 10 лет наблюдается у 58 сотрудников.

Ниже изучим структуру персонала ООО «Магнитные Системы» по уровню образования (таблица 6).

Таблица 6

Структура персонала по уровню образования за с 2016 по 2017гг.

В таблице 6 указанно, что значительную долю в структуре – 93% занимает персонал, который имеет высшее образование. Меньшую долю занимает персонал, имеющий среднее профессиональное образование – 1%. Доля персонала, имеющего незаконченное высшее образование составляет 6%.

Рассмотрим анализ движения работников ООО «Магнитные Системы» (таблица 7).

Таблица 7

Анализ движения работников в динамике с 2016 по 2017 гг.

Данные приведенные в таблице 7 показывают, что произошел рост тех работников, которые проработали в течении года.

В таблице 8 указаны коэффициенты движения кадров.

Таблица 8

Показатели движения кадров предприятия за 2016-2017 гг.

Данные таблицы 8 показывают, что коэффициент постоянного состава остался неизменным, свидетельствуя о низкой текучести кадров. Оборот по увольнению низкий.

Из вышеперечисленного следует сделать заключение, о том, что кадровый состав соответствует деятельности организации и трудовые ресурсы задействованы достаточно продуктивно.

2.3. Анализ мотивации в поведении ООО «Магнитные Системы»

Для мотивации персонала применяются меры как материального стимулирования, так и нематериального.

Оплата и стимулирование труда производится на основании действующих: Положения об оплате и стимулировании труда, Системного положения о премировании работников за основные результаты хозяйственной деятельности, других положений, утвержденных Генеральным директором Общества.

Выплаты социального характера персоналу предприятия производятся на основании Законодательства РФ и Коллективного договора между администрацией и работником предприятия.

В ООО «Магнитные Системы» повременно-премиальная оплата труда. При повременно-премиальной оплате труда работник к основной заработной плате получает премию за достижение определенных количественных и качественных показателей. Это система материально заинтересовывает в повышении количества и качества труда.

Оплата труда работников на рассматриваемом предприятии производится своевременно. При этом ее размер не меньше, чем на аналогичных предприятиях в этой отрасли и является выше средней по району.

Материальное премирование работников в ООО «Магнитные Системы» направлено на усиление материальной заинтересованности каждого работника в улучшении технико-экономических показателей работы фирмы, укрепление дисциплины, повышение ответственности за результаты труда коллектива.

Далее проанализируем состав заработной платы у каждой группы персонала в ООО «Магнитные Системы» (рисунок 4).

Рис. 4. Структура заработной платы по категориям персонала, %

Исходя из представленных на рисунке 4 данных заработная плата группы «специалисты», «служащие» и «рабочие» на 70% состоит из оклада и на 30% из премии и бонусов. В свою очередь, заработная плата руководства ООО «Магнитные Системы» две равные части, включающие себя ставку и премию с бонусами.

Решение о выплате премии в полном размере при выполненных показателях премирования, либо выплате премии в меньшем размере пропорционально выполнению показателей, либо невыплате премии в связи с невыполнением показателей принимается директором фирмы. Решение оформляется приказом и производится ежемесячно с выплатой основной зарплаты.

Работникам, проработавшим неполный рабочий месяц, выплата производится за фактически отработанное время в данном месяце. Работникам, уволенным по собственному желанию, проработавшим неполный рабочий месяц, премия за отработанное время не выплачивается.

Перечень производственных упущений и нарушений, при которых премия за результаты деятельности уменьшается или не выплачивается:

1. Нарушение требований и должностных инструкций, инструкций по охране труда, по пожарной безопасности.

2. Неисполнение или некачественное исполнение обязанностей по трудовому договору.

3. Наличие замечаний по финансовой и хозяйственной деятельности по актам ревизии, контролирующих органов.

4. Наличие обоснованных жалоб, претензий со стороны абонентов, сторонних организаций на неправильность действий работников фирмы.

5. Непринятие мер по взысканию дебиторской задолженности с потребителей.

6. Непринятие мер по выполнению плана по реализации энергии.

7. Непринятие мер по ликвидации нарушений в системе расчетов потребителей.

8. Превышение специалистами, ответственными за планирование реализации, установленной по фирме допустимой погрешности при выполнении производственных работ.

9. Непринятие мер по укреплению порядка и дисциплины, сокращению текучести кадров, организации учета потерь рабочего времени.

10. Несвоевременное, некачественное или неполное выполнение производственных планов работ, распоряжений, приказов и указаний руководства.

11. Несвоевременная, неудовлетворительная сдача экзамена по ПТЭ и ПТБ, ПУЭ, ППБ, инструктивным материалам, инструкциям.

12. Перерасход средств, направленных на потребление.

13. Превышение своих полномочий, злоупотребление служебным положением.

14. Несвоевременная, некачественная подготовка ответов на письма абонентов, сторонних организаций, претензии, жалобы.

15. Превышение системных затрат по центрам ответственности.

16. Превышение сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей.

17. Невыполнение плана капитальных вложений.

18. Несвоевременное, некачественное представление стат. отчетности и расчетных материалов.

19. Приписки и искажения в отчетности.

20. Нарушение правил дорожного движения на автотранспорте, закрепленном за фирмой.

За нарушение трудовой дисциплины работодатель применяет следующие дисциплинарные взыскания:

- замечание;

- выговор;

- увольнение по соответствующим основаниям, предусмотренным трудовым кодексом РФ.

Развита в компании моральная мотивация сотрудников, к которой следует отнести следующее:

1) добровольное медицинское страхование сотрудников;

2) материальная помощь работникам, компенсации и дополнительные отпуска;

3) своевременное информирование персонала - сотрудники обеспечены необходимой информацией о делах и событиях в жизни организации с помощью корпоративного портала;

4) организация корпоративных мероприятий;

5) прилюдная благодарность от руководства за высокую результативность в работе.

В целях анализа эффективности применяемых мер по мотивации персонала на рассматриваемом предприятии необходимо проанализировать ряд экономических показателей. Одним из них является показатель использования фонда рабочего времени работниками предприятия, расчет которых представлен в таблице 9.

Таблица 9

Динамика использования рабочего времени персоналом

Согласно представленным в таблице 9 данным бюджет рабочего времени персонала ООО «Магнитные Системы» за анализируемый период ежегодно увеличивается. Это связано с увеличением количества заказов и объема работ. Однако следует отметить, что при увеличении объема общего отработанного времени индивидуальные показатели снижаются, что связано с увеличением количества кадрового состава.

Проанализируем данные по производительности труда персонала ООО «Магнитные Системы» (таблица 10).

Таблица 10

Данные для анализа производительности труда персонала ООО «Магнитные Системы»