Файл: Корпоративная культура в организации (ООО «СК «АСТРА»).pdf

Таблица 9 - Преобладающий стиль управления руководителя ООО «СК «АСТРА»

Проанализировав результаты опроса персонала (табл. 7), можно сделать вывод о том, что 65 % персонала (высокий процент) считают, что для генерального директора характерен авторитарный стиль управления и лишь 35% (небольшой процент) персонала видят в его стиле руководства черты демократичности.

В результате проведенных исследований выявлено, что в ООО «СК «АСТРА» рядовые сотрудники принимают минимальное участие в управлении фирмой. Все главные решения принимаются только высшим руководством. Персонал большей частью пассивен и каких-либо предложений по совершенствованию деятельности предприятия не высказывает, хотя установленный объем работ выполняет в положенный срок и в необходимом объеме.

Проанализировав полученные результаты нужно сказать, что корпоративная культура ООО «СК «АСТРА» представляет собой совокупность иерархической и рыночной корпоративной культуры, то есть она очень формализована и структурирована. Тем, что делает персонал, управляют процедуры. Важным и основным считается поддержание плавного хода деятельности предприятия. Предприятие объединяет формальные правила и официальная политика. Долгосрочные заботы предприятия состоят в обеспечении стабильности и показателей плавного хода рентабельного выполнения операций. Управление наемным персоналом озабочено гарантией занятности и обеспечением долгосрочной предсказуемости. В то же время предприятие, ориентировано на результаты, главной заботой которой является выполнение поставленной задачи. Успех измеряется новыми завоёванными рынками, увеличением рыночной доли и т.п.

Таким образом, из всего этого можно сделать вывод, что состояние корпоративной культуры можно характеризовать как удовлетворительное с положительной тенденцией и потенциалом к улучшению. По нашему мнению, это неплохой результат, т. к. основная часть персонала ООО «СК «АСТРА» показывает, что стимулом к трудовой деятельности выступает сплоченность коллектива, достойный уровень оплаты труда, а также желание персонала освоить новые технологии работы.

К негативным факторам корпоративной культуры можно отнести низкий уровень удовлетворения политикой организации и руководства, отсутствие полной творческой реализации персонала на рабочем месте, а также невысокую эффективность каналов распространения информации в организации, что в нынешних условиях неприемлемо для организации с высокой корпоративной культурой. Из опроса можно сделать вывод, что присутствует общая неудовлетворенность персонала ООО «СК «АСТРА» системой профессионального развития.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Корпоративная культура является одной из основополагающих эффективности деятельности организации. Так персонал организаций с высокоорганизованной культурой обладает целой системой правил, привычек и четких установок, определяющих поведение персонала в целом, что положительно сказывается на результатах деятельности предприятия. На предприятиях со слаборазвитой корпоративной культурой, когда нет связи стратегии с культурой, отсутствующие четкие установки и атмосфера неопределенности работы приводят к неуверенности персонала и напрасной трате его усилий, что отрицательно сказывается на результатах деятельности предприятия.

Анализ состояния корпоративной культуры в ООО «СК «АСТРА» позволил охарактеризовать его как удовлетворительное. Среди положительных черт сотрудники ООО «СК «АСТРА» отмечают сплоченный коллектив, достойный уровень оплаты труда, желание персонала освоить новые технологии работы.

Среди негативных факторов отмечают низкий уровень удовлетворения политикой организации и руководства, отсутствие полной творческой реализации персонала на рабочем месте, неудовлетворенность системой профессионального развития.

Для достижения более эффективных результатов в деятельности организации необходима оптимизация ее корпоративной культуры. В ООО «СК «АСТРА» особое внимание должно уделяться профессиональному развитию сотрудников в организации и совершенствованию политики фирмы и руководства, при этом, чтобы созданный механизм корпоративной культуры эффективно функционировал, он должен базироваться на системности, непрерывности, эффективности, целенаправленности и приоритетности.

Так, основными практическими рекомендациями по оптимизации корпоративной культуры в ООО «СК «АСТРА» являются:

- совершенствование политики фирмы и руководства (стиль управления руководителя, внутренний имидж общества, имидж персонала и социальный имидж);

- совершенствование системы адаптации персонала в организации;

- разработка программы обучения для новичков, руководителей, резерва и постоянного персонала;

- разработка и внедрение системы должностного роста для персонала и др.

Данные рекомендации позволят вывести корпоративную культуру на предприятии на более высокий уровень, что позволит достичь более эффективных результатов в деятельности.

Основой любой современной организации являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Вклад людских ресурсов в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит от эффективности управления персоналом и в частности от того, насколько грамотно сформирована в организации корпоративная культура.

Основой любой современной организации являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Вклад людских ресурсов в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит от эффективности управления персоналом и в частности от того, насколько грамотно сформирована в организации корпоративная культура.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акимова, Т.А. Теория организации [Текст] / Т.А. Акимова. – М.: Изд-во Российского Университета дружбы народов, 2015
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Питер Ком, 2015
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. М.: ЮНИТИДАНА, 2015
4. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Корпоративная культура. - М.: ЮНИТИ, 2015
5. Билан, O.A. Взаимодействие систем корпоративной культуры и мотивации труда персонала организации [Текст] / О.А. Билан, И.В. Бочкарева. – Екатеринбург: Институт экономики УрОРАН, 2015
6. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2016
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 4-е изд. – М.: Проспект, 2016
8. Грачев, М. В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации [Текст] / М.В. Грачев. – М.: Дело, 2013
9. Грошев, И.В. Менеджмент организационной культуры [Текст] / И.В. Грошев, В.М. Юрьев. – М.: МПСИ, МОДЭК, 2014
10. Иванова Е. А., Корпоративное управление [Текст]. – СПб: Питер, 2015
11. Калабин, А. Компания как единый организм // Управление персоналом. – 2014. – № 14 (100)
12. Каменская, В.Г. Социально-психологические основы управленческой деятельности [Текст] / В.Г. Каменская. – М.: Издательский центр «Академия», 2014
13. Камерон К. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. – СПб: Питер, 2015
14. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры: Пер. с англ. / Под ред. Н.В. Андреевой. – СПб., 2015
15. Капитонов, Э. А. Корпоративная культура: теория и практика [Текст] / Э.А. Капитонов, Г.П. Зинченко. – М.: Альфа-Пресс, 2015
16. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. М.: ИНФРАМ, 2013
17. Корпоративный менеджмент [Текст] / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Альдероге и [др.]. – М.: Высшая школа, 2015
18. Лепихин В.В. Карпович Ю.В. Корпоративная культура как инструмент здоровьесберегающего менеджмента предпринимательской организации // Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. – 2013. – № 18 (45)
19. Липатов, В. С. Управление персоналом предприятий и организаций [Текст] / В.С. Липатов. – М.: Люкс-арт, 2014
20. Мингалева Ж.А. Устойчивое развитие экономики: инновации, рациональное природопользование и ресурсосбережение // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2012. – № 4
21. Роббинз С., Основы организационного поведения. - М.: ИНФРА-М, 2012
22. Саймон, Г.А. Менеджмент в организациях [Текст] / Г.А. Саймон. – М: Экономика, 2013
23. Семенов, Ю.Г. Организационная культура [Текст] / Ю.Г. Семенов. – М.: Университетская книга; Логос, 2015
24. Спивак, В.А. Корпоративная культура [Текст] / В.А. Спивак. – СПб.: Питер, 2015
25. Тихомирова, О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка: учебное пособие для студентов вузов [Текст] / О. Г. Тихомирова. – М.: ИНФРА-М, 2013
26. Угрюмов Н., Блинов А. Теория и организационное поведение: Учебник для вузов. Страндарт третьего поколения. – Спб.: Питер, 2015
27. Управление организацией [Текст] / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин и [др.]. – М.: ИНФРА-М, 2014
28. Фокина Т.П., Андрющенко О. В.Организационная культура: Учебное пособие. – Саратов: Поволжская академия государственной службы им. П.А. Столыпина, 2015
29. Шейн, Э.Х. Организационная культура и лидерство [Текст] / Э.Х. Шейн. – СПб: Питер, 2015
30. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2015