Файл: Оценка рисков принятия решения.pdf

На основании представленных данных руководитель уже сможет вынести решение по данному вопросу.

3.2 Реализация управленческого решения

После принятия руководителем решения по проблеме, осуществляется деятельность по реализации принятого решения, включающая определение этапов, сроков и исполнителей принятого решения, стимулирование их эффективной работы, координацию и контроль исполнения решения.

Здесь, по сути дела, имеет место поиск ответов по принятому решению на следующие вопросы: что делать; где делать; кому делать; когда делать; как делать; с кем делать; в какой последовательности делать; за счет каких ресурсов?

Как было указано в первой главе работы, решение представляет собой такой акт органов управления или руководителя, в котором не только поставлена цель, но и сформулирован ряд задач, предусмотрены исполнители, выделены ресурсы (трудовые, материальные, финансовые), закреплена ответственность.

Решение изучаемой проблемы может быть представлено в форме Программы привлечения молодых квалифицированных кадров в АО «Олкон» (табл. 6).

Например, руководитель в качестве приоритетной выбрал задачу поиска и привлечения молодых кадров среди студентов специализированных вузов и учащихся техникумов.

Таблица 6

Программа привлечения молодых кадров в АО «Олкон»

Таким образом, при принятии любого управленческого решения необходимо помнить о том, что завершающий этап – это реализация принятого решения. Чем более полно будут прописаны задачи каждого ответственного лица, тем выше вероятность того, что принятое управленческое решение принесет положительный эффект для предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях конкуренции рынок определяет значимость принимаемых управленческих решений. При игнорировании современных методик разработки и принятия управленческих решений может привести к наступлению риска, например, как потенциального, так и реального уровня прибыли, потери конкурентных позиций на перспективных потребительских и товарных рынках и, как следствие этого, наблюдается снижение экономической устойчивости предприятия. Поэтому разработка и принятие эффективных управленческих решений, способствующих оптимизации прибыли, сохранению желаемой прибыли на длительный период времени, очень актуально для предприятий, стремящихся быть конкурентоспособными.

Проанализированы управленческие решения, используемые в АО «Олкон», которое является самостоятельным предприятием с частной формой собственности.

Чтобы организация могла эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей. Выбор одной из альтернатив и является решением. Следовательно, принятие управленческого решения — это выбор из ряда возможностей одной, касающейся того, как и что планировать, организовать, мотивировать и контролировать.

Роль управленческого решения, с точки зрения эффективности деятельности предприятия, очень велика. Неправильное решение может пошатнуть положение фирмы и даже привести к ее разорению. Поскольку принятие управленческих решений — не только право, но и обязанность руководителя, на его плечи ложится огромная ответственность.

По своей сути управленческое решение - это всегда вы­бор альтернативы. Выбор, который должен сделать руководи­тель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимае­мой им должностью, для достижения целей организации. Цель управленческого решения - обеспечение движения к постав­ленным перед организацией целям и задачам. Поэтому наиболее эффективным решением будет выбор, реализация которого внесет наибольший вклад в достижение конечной цели.

Решение проблем в организации - это процесс, т.е. не­скончаемая последовательность взаимосвязанных шагов, име­ющих определенную последовательность, продолжительность и структуру.