Файл: Основные функции в системе менеджмента (Планирование как функция менеджмента).pdf

Введение

Актуальность темы. Роль управления, или как еще называют эту науку на современный лад, менеджмента, в настоящее время прибрело общепризнанный характер – руководители в своей деятельности опираются на теоретические основы функций менеджмента, в учебных заведениях, а также на специальных курсах можно приобрести соответствующие знания для использования на практике.

Термин «менеджмент» по сути, является аналогом термина «управление», его синонимом. Но в то же время, есть важное отличие, которое ясно дифференцирует область применения данных терминов. Управление относится к живой и неживой сфере. Например, управление техникой, биологическими процессами, государством, т.е. управление, как понятие, является более широким. Термин «менеджмент» же применяется только в управлении социально-экономическими системами — совокупность различных составляющих элементов: принципов управления, функций, методов, технологий, информационного обеспечения, материального, технического обеспечения в условиях АСУ, а также правового обеспечения деятельности.

Однако при изучении менеджмента важно знать, что менеджмент — это также область человеческого знания, помогающего осуществлять управление, опираясь на определенные функции, потому что работа по достижению целей с помощью других — это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций. Сам процесс управления (менеджмент) имеет пять наиболее общих взаимосвязанных функций: планирование, организация, мотивация, стимулирование и контроль.

Анализ изученных источников и литературы показал,что в разработке теоретических основ принимали участие многие ученые и специалисты, кроме того, «оттачивание» функций управления активно шло и на местах, где практики-менеджеры внедряли свои передовые идеи в организации. Так, в качестве примера можно назвать таких знаменитых специалистов и авторов популярных изданий: Майкла Мескона «Основы менеджмента» и Тейлора Фредерика Уинслоу, «Менеджмент», которые внесли значительный вклад в развитии науки управления и функций управления в частности.

Также необходимо отметить таких авторов как Георгий Лигинчук («Основы менеджмента»), который в своей работе противопоставляет фигуру ученого или эксперта в области менеджмента, руководителю-практику, обладающего определенной форой перед теоретиком в силу практических умений и навыков. Кроме этого сам процесс управления в книге Георгия Георгиевича рассматривается как один из самых увлекательных и сложных видов человеческой деятельности, которым занимаются миллионы людей во всем мире. Автор пытается ответить на вопрос: что такое менеджмент — искусство, ремесло или наука?

Автор книг «Менеджмент: учебное пособие», «Основы менеджмента» Владимир Рафаилович Веснин рассматривает менеджмент сквозь призму взаимоотношений руководителя и подчиненных, в том числе и в рамках реализации ими основных функций менеджмента.

Владимир Викторович Глухов, автор книги «Менеджмент», в своей работе изложил основные разделы менеджмента, как науки практики и искусства управления, привел методы управления как стратегического, так и тактического уровня, предлагает советы по структурированию организации, подбору персонала и мотивации.

При исследовании и изучении менеджмента нельзя не обойти стороной и Михаила Ивановича и Натальи Юрьевны Кругловых, которые в своем труде «Стратегический менеджмент» подробно освещают процесс формирования эффективного механизма стратегического управления. Особое внимание в книге уделяется изучению системы мотивационных, экономических, организационных и правовых механизмов, как основных функций менеджмента.

В целом, что касается современного состояния источников и литературы по менеджменту, можно сказать, что сейчас на российском рынке очень много переводной литературы, много учебников, монографий и просто специальных тематических изданий и тем ценнее работы отечественных авторов, на которые я постарался сделать упор при написании данной курсовой работы.

Целью моей курсовой работы является исследование основных функций менеджмента. Для достижения данной цели в ходе работы необходимо решить задачу по рассмотрению каждого вида управленческой функции.

Предметом исследования курсовой работы является менеджмент. Объектом исследования, соответственно, будут основные функции управления, которые используют все менеджеры в любой организации, как для решения текущих задач, так и определения дальнейшей перспективы.

Теоретико-методологической и эмпирической базой курсовой работы явились труды таких ученых и авторов как: Г.Г. Лигинчук, В.Р. Веснин, Н.Ю. Круглова, О.С. Виханский, А.И. Наумов, А. Файоль, А.П. Иванов, в том числе электронные варианты книг и популярных публикаций, специализированные Интернет-сайты и др. Практическая значимость данной курсовой работы заключается в том, что в одном материале собраны и рассмотрены все основные функции менеджмента.

1. Теоретические основы менеджмента

1.1. Понятие функций менеджмента и системы менеджмента

Функцией в менеджменте называют особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект.

Процесс менеджмента - это совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанный действий управленческих работников по реализации функций менеджмента, осуществляемых по определенной технологии, направленных на достижение целей социально - экономической системы.

Функция менеджмента отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей управляющей подсистемы (субъекта управления). Конечным результатом управления является выработка управленческого воздействия, команды, приказа, направленных на достижение поставленной цели. Один работник может выполнять несколько функций, несколько работников могу выполнять одну функцию.

Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности - это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом.

Анри Файоль разработчик теории административного управления в начале 20 века выделил 5 исходных функций административного процесса: предвидение, организация, распорядительство, согласование, контроль.

Предвидеть - изучать будущее, устанавливать программу действий. Организовывать - строить двойной организм предприятия (материальный и социальный). Распоряжаться - приводить в действие персонал предприятия. Согласовывать - связывать, объединять, сочетать все действия и усилия.

Контролировать - наблюдать, что бы всё происходило по установленным правилам и отданным распоряжениям.

В зарубежной и отечественной литературе существует множество трактовок понятия «менеджмент».

Менеджмент — вид профессиональной деятельности, управленческий труд, который включает: предмет труда (информация), средства труда (организационные и технические) и менеджера, обладающего определенными знаниями и умениями.

Менеджмент — вид профессиональной деятельности, управленческий труд, который включает: предмет труда (информация), средства труда (организационные и технические) и менеджера, обладающего определенными знаниями и умениями.

Менеджмент – самостоятельная область знаний, требующая освоения, для успешного выполнения профессиональной деятельности менеджера.

Менеджмент — наука, использующая количественные методы и моделирование при принятии управленческих решений.

Менеджмент — искусство управления, требующее личных способностей и творческого потенциала менеджера.

Менеджмент – совокупность общих (планирование, организация, мотивация и контроль) и специальных функций управления.

Менеджмент – это профессионально осуществляемое управление любой хозяйственной деятельностью организации (предприятия, фирмы) в рыночных условиях, направленное на получение прибыли путем рационального использования ресурсов.

Менеджмент – это особая динамическая организация управления, необходимая экономически самостоятельному хозяйственному объекту, гибкая система предприимчивого и инновационного руководства, способная чутко реагировать на конъюнктуру рынка, условия конкуренции и своевременно перестраиваться с учетом требований  способ внешней среды.

В общедоступном понимании менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.

Термин «управление» шире  когда термина «менеджмент»,  атмосферы т.к. применяется  существует к различным сферам  деятельности и видам человеческой  области деятельности. Термин «менеджмент» применяется  продвижение к управлению социально-экономическими  получили процессами на уровне  получили организации, действующей  прост в рыночных условиях.

Менеджмент – это  функция управление в условиях  стратегические рыночной экономики.

Менеджмент  подразделения как тип  создание рыночного управления  стратегические имеет следующие  отделения отличительные черты:

— ориентация  люди на человека;

— ориентация  связанных на потребителя;

— полная  функция ориентация на рынок;

— постоянное  система совершенствование системы  материальное управления организацией.

В  стратегических настоящее время  должна к менеджменту применяют  структура следующие научные  особая подходы.

А). Процессный  отказ подход появился  когда в 20-х годах  конкретные XX века и существует  первичные до настоящего времени. Это  личности первый исторически  определить сложившийся подход. Он  учетом был предложен  степени классической административной  функций школой. Этот  условия подход рассматривает  назвать менеджмент как  побудить непрерывную серию  особенность взаимосвязанных управленческих  сочетание функций, определяет  успешное менеджмент как  прибылей процесс, в котором  будет деятельность направлена  большинстве на достижение целей  выбор организации. В соответствии  важных с процессным подходом  зависимости каждая из управленческих  направленных функций тоже  расширяется является процессом.

Процессный  совокупность подход понимает  рынка менеджмент как  когда простое одномерное  стратегия взаимодействие людей  всем в организации и не учитывает  состава влияние на управленческую  стиль деятельность внешней  расширяется среды.

Б). Системный  послепродажное подход появился  фирмы в 50-е годы  среднесрочным XX века и существует  существует в наши дни. Системный  получили подход – это  годы способ мышления  обладающего по отношению к организации  содержание и управлению. Он предполагает  работники исследование объекта  неэкономичной анализа как  функция системы, включающей  основных в себя составные  труда компоненты (подсистемы),  финансовым без которых  усилий невозможно функционирование  группам объекта в целом. При  обратных анализе рассматриваются  вознаграждение внутренние связи  функции между компонентами  условия и внешние связи  бригадиры объекта. Применение  теоретические системного подхода  определить к менеджменту помогает  расширяется увидеть организацию  менеджменту в единстве составляющих  достижение её частей, которые  планирования неразрывно переплетаются  достижение с внешним миром.

Система – совокупность  подразделения взаимодействующих элементов,  конкуренции составляющих целостное  благотворно образование с новым  послепродажное свойством, которым  содержательные не обладает в отдельности  зависимости ни один из ее элементов.

Признаки  организации системы:

1. Сложность  каждого объекта и его  гуманизации целостность.

2. Способность  двойной делиться на подсистемы (это  система не отделы).

3. Быть,  связи как правило,  согласно элементом системы  некоторые более высокого  лучше уровня.

4. Способность  разработку образовывать единство  одной с внешней средой.

В  труда любой организации  управленческих можно выделить  деятельности систему управления – это  заданными совокупность элементов,  процессом объединенных информационными  взамен связями и процессами, направленным на  сильной достижение целей  система организации.

Система управления  труда включает управляющую  этой подсистему (субъект  управлении управления) и управляемую  внутренние подсистему (объект  установленных управления).

В). Ситуационный  планирование подход – появился  кадровая в 60-е годы  отношение XX века, существует  теории в наше время. Он  обратных основан на предположении,  затраченным что в менеджменте  хотя организации не существует  отделения только одного  текущее набора принципов,  группам которые могут  нижнего быть использованы  корпорации во всех ситуациях,  организации т.е. отвергаются  предполагает любые универсальные  современных принципы менеджмента.