Файл: Основные функции в системе менеджмента (Планирование как функция менеджмента).pdf

Система  валентности стимулирования труда:

А). Материальное  менеджмент денежное стимулирование.

Деньги — это  содержания наиболее очевидный  функция и наиболее используемый  связано способ, которым  степени организация может  руководящий вознаградить сотрудников.

Б). Материально-социальные  лигинчук стимулы.

К ним  содержательные относят:

— создание  последующей необходимых условий  каждого высокопроизводительного труда. К  зависимости таким условиям  составляющих относят: оптимальную  современный организацию рабочего  содержательные места, отсутствие  помощью отвлекающих шумов (особенно  усилий монотонных), достаточную  отношение освещенность, темп,  методов режим труда  личности и др.

— возможность  фирмы ухода от монотонного  деятельность к более интересному,  подсистемы творческому, содержательному  услуг трудовому процессу. Под  этот монотонностью одни  загруженности понимают объективную  успеха характеристику самого  менеджменту процесса труда,  виханский другие — только  управленческий психическое состояние  зависимости человека, являющееся  сбытовыми следствием однообразия  если работы.

— стимулирование  управлении свободным временем. В  количества результате недостатка  режим свободного времени  обосабливаемая многие работники  обобщение трудятся с ощущением  хозяйственных хронической усталости,  побудить испытывают постоянные  выполнить нервно-эмоциональные перегрузки.

— улучшение  простое отношений в коллективе.

К  процесс внутренним условиям  теории создания психологического  доминант микроклимата в коллективе,  помощью благотворно влияющего  научным на состояние работающих,  установленных относят авторитет  лигинчук и особенности личности  представляют руководителя, стиль  результатов его руководства,  бригадиры совместимость членов  виду коллектива по характерам,  определить ценностным ориентациям,  управление эмоциональным и другим  направленных свойствам, наличие  управления влиятельных лидеров  будущее в неофициальных группах  призванного и отношение этих  происходило лидеров к производственным  являются задачам, стоящим  существует перед коллективом  процесса и т.п.

-продвижение по службе.

Один  областей из наиболее действенных  отказ стимулов, т.к. во-первых,  предприятиях при этом  всем повышается оклад;  планирования во-вторых, расширяется  должен круг полномочий  воздействовать и соответственно работник  внешней становится причастен  мотивация к принятию важных  календарные решений; в-третьих,  обобщение повышается степень  условия ответственности, что  достижение заставляет человека работать  другими эффективнее и не допускать  полномочий промахи и ошибки;  количества в-четвертых, повышает  отношений доступ к информации.

Морально-психологические  виханский стимулы.

Эти стимулы  менеджменте ориентированы на мотивацию  исследование человека как  согласно личности, а не только  среднесрочное механизма, призванного  долгосрочных выполнять производственные  мотивация функции. В отличие  быть от вышеописанных стимулов моральные являются  функциональный внутренними стимулами,  заключительный т.е. напрямую  структуру ими нельзя  получаемые воздействовать на человека[11] .

Гуманизация отражает  достижение социальный характер  взаимосвязей менеджмента и роль  неэкономичной человеческого фактора  взглядов как объекта  управленческую менеджмента.

Гуманизация касается  планирование этики деятельности,  процессе природы и механизмов  труда воздействия как  исходных одной из сторон  управленческую социальной деятельности  весь человека. С помощью  быть функции гуманизации формируется  менеджмента и развивается культура  помощью фирмы, культура  имеет управления[12] .

Корпоративность — новая  возникающего функция менеджмента  установленных включает в себя  имеет виды деятельности  представляет по формированию атмосферы  фирмы фирмы, её социально-психологического  фирмы климата[13] .

Таким образом стимулирование,  помощью как основная  исходных функция менеджмента,  происходило эта функция  долгосрочных обеспечивает заинтересованность  числе в достижении высокой  планирование эффективности работы  когда всего предприятия.

3. Конкретные функции менеджмента

Конкретные  может функции менеджмента — это узко  ресурсов специализированные виды  связанных управленческой деятельности  инженеры по управлению конкретными  собой объектами, организациями[14]. Также  каждом можно охарактеризовать  основных как часть  распределением общей функции  состав управления, содержащая  планирование сравнительно однородный  достижение состав задач  обосабливаемая управления и обосабливаемая в  обобщение интересах специализации  собственным управленческого труда  организацией и повышения на этой  организация основе эффективности  инженеры управления. Они  разработке более обособлены,  стратегическое представляют собой  считает самостоятельные области  успешное профессиональной деятельности. Именно  обретения на основе анализа  каждого конкретных функций  современный формируют структуру  каждого управления, осуществляют  менеджменту подбор и расстановку  которых кадров, разрабатывают  текущее системы информации,  помощью организации делопроизводства. Конкретные  структуру функции управления  грань позволят четко  мотивация определить, что,  личности кому и когда  этих делать. Выполнение  активной конкретных функций  человека в комплексе составляет  технических процесс управления  функция организацией (предприятием). Отсюда  поддержку можно сделать  сбытовыми основной вывод,  основные что выполнение  научным конкретных функций  получает зависит от компетентности,  текущее гибкости, оперативности,  двум предприимчивости менеджеров  обретения и, как следствие,  собой успешное выполнение  планирования производственных заданий,  быть качество работы  моральные и продукции, конкурентоспособность  риска выпускаемого продукта.

Конкретные  определяет функции менеджмента  капитальным группируются по определенным  данном признакам объекта  кадровая управления. Например,  валентности в управлении предприятием  функции такими признаками  результатов являются воздействия:  международном на все сферы  загруженности деятельности предприятия,  распределением на отдельные стадии  содержательные производственного процесса,  технических на отдельные факторы  связанных производства. Состав  хозяйственных конкретных функций  материального управления в системе  организация управления компанией  возглавляет определяет состав  система функциональных органов  двойной управления. Состав  чтобы конкретных функций  сильной управления зависит  активации главным образом  отражает от масштаба организации  условия и степени диверсификации  объекта деятельности: чем  теоретические больше масштаб  менеджмента организации и разнообразнее  классической ее деятельность, тем  одних уже специализация  первичные менеджеров и в большей  когда степени дифференцируются конкретные  система функции. Так, из функции  имеется рационализации производства  объекта и технологии может  отражает быть выделена  более функция координации  отделения технических разработок;  современный функция маркетинга  контролировать может быть  управление расчленена на функции:  функция маркетинговые исследования,  мотивация реклама, сбыт,  стратегические послепродажное обслуживание;  система не исключено, что  обобщение целесообразно выделить  ство конкретную функцию  неэкономичной связи с общественностью  функций и т. д. На предприятиях малых  одной масштабов нет  структурой необходимости в узкой  менеджмента специализации менеджеров  основные и конкретные функции  классической укрупняются.

Специальная функция  отведенное управления есть  обратных подфункция конкретной  функция функции, ориентированная  общедоступном на достижение определенной  применяется цели деятельности,  отношений то есть на достижение  поведение установленных стратегической  когда программой (планом) конечных  содержательные результатов деятельности  повышает по соответствующей конкретной  одних стратегии (направлению  заключительный деятельности).

Состав  структурой специальных функций,  целей принадлежащих к той  управленческая или иной  должен конкретной функции,  организации определяет ответственность  мотивов конкретного органа  планирования управления за достижение  хотел тех или  достижение иных целей.

Состав специальных функций, принадлежащих к различным конкретным функциям (органам управления) но ориентированных на одну и ту же цель, определяет зоны ответственности функциональных органов управления за достижение данной цели.

Наиболее распространенными конкретными (производственно-хозяйственными или специфическими) функциями являются:

· оперативное планирование и управление производством

· управление технологической подготовкой и научно-техническим развитием производства

· управление технической подготовкой, ремонтным, транспортным и др. видами обслуживания

· прогнозирование и технико-экономическое планирование

· управление трудовыми ресурсами и социальным развитием коллектива

· управление материально-техническим снабжением и сбытом продукции (маркетинг)

· управление капитальным строительством и реконструкцией

· управление финансовыми ресурсами и учет

· управление хозяйственным обслуживанием

Для осуществления непрерывности производственного процесса необходимо скоординировать действия всех конкретных функций, что достигается функцией общего (линейного) руководства предприятием и его внутрихозяйственными подразделениями.

Таким образом, весь комплекс функций управления с/х предприятия можно разделить на функции: общего (линейного) руководства, специализированного (функционального) и технического обслуживания. Соответственно и управленческий персонал разделяется на три категории:

1. линейный персонал (руководители), к которым относятся работники аппарата управления, наделенные правом принятия решений и руководящие коллективами – это руководитель предприятия, его заместители, управляющие отделениями (начальники производств. Участков), бригадиры (зав. Фермами, зав. Ремонтной мастерской и т.д.).

2. функциональный персонал (специалисты) – работники, осуществляющие управление техническими, технологическими и другими отдельными процессами и элементами производства и обеспечивающие подготовку решений для руководителей по своей области деятельности. К специалистам относятся агрономы, зоотехники, экономисты, инженеры и т.д.

3. вспомогательно-технические работники (обслуживающий персонал) – обеспечивают первые две группы своевременной и достоверной информацией для принятия решений, создают условия для реализации основных функций управления (учетчики, агенты – экспедиторы, кладовщики, кассиры, секретари, машинистки и т.д.).

Для выполнения общих функций создается аппарат управления – система взаимосвязанных и взаимодействующих звеньев (отделов) и отдельных работников, наделенных соответствующими полномочиями для осуществления эффективного управления предприятием. Для выполнения той или иной конкретной функции создаются структурные подразделения (службы, отделы, сектора).

Таким образом, конкретные функции управления фирмой можно рассматривать как системные компоненты ее менеджмента.

Заключение

В завершении курсовой работы я бы хотел отметить, что анализ доступной современной литературы и практики менеджмента позволяет говорить о широком использовании разнообразных определений основных функций менеджмента. Несмотря на некоторые расхождения в названиях функций и в определении их состава наблюдается устойчивая тенденция определять или универсализировать управленческий цикл через последовательное обобщение исходных функций менеджмента.

Концепция нашего российского менеджмента как процесса выполнения взаимосвязанных функций планирования, организации, координирования и регулирования, мотивации, контроля объединила ряд теорий управления в частности, школу научного управления, административную теорию, бихевиористическую школу, исследующую тенденции поведения людей исходя из развития потребностей и формирующейся теории мотивации. На сегодняшний момент модель, сущность и функции менеджмента уточняются и расширяются, углубляются вследствие применения к менеджменту методологии системного и ситуационного подходов, социологических исследований, экономико-математических методов и моделирования.

Безусловно, как системообразующий фактор функция менеджмента теснейшим образом связана с социально-экономическими условиями функционирования развития социально-экономических систем и поэтому содержание функций менеджмента многогранно и может быть исследовано путем выделения характеристик отдельных его сторон. Все это обусловливает необходимость комплексного подхода к выявлению сущности, содержания и условий использования функций менеджмента.

Здесь также необходимо отметить, что в настоящее время зарождается новая концепция менеджмента — контроллинг (от англ. control — руководство, регулирование, управление, контроль). Контроллинг — это инструмент менеджера, но сам по себе он не может обеспечить успех предприятия и не может освободить менеджеров от функций управления.

Согласно «одной из основных причин возникновения и внедрения концепции контроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе» (т.е. на предприятии, в торговой фирме, банке, органе государственного управления и др). Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки» (в том числе компьютерной) «основных функций менеджмента: планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений».