Файл: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА.pdf

Организация может предоставлять сотрудникам льготы не предусмотренные . Данные льготы выражаться в называемом социальном . Социальный пакет для привлечения предприятие новых , снижения текучести , стимулирования эффективной качественной работы.

того работодатели, работникам льготы, и такие , как снижение активности, предотвращение , привлечение и на предприятии кадров.^[11]

Льготы – компенсации работникам виде получения , повышающих уровень жизни. Условно льготы можно на четыре : финансовые льготы, сотрудников дополнительной по старости, сотрудникам права учреждениями социальной предприятия, социальная семье.

Материальное – денежное вознаграждение. всего, сюда различные подарки, компания делает сотрудникам. Это быть небольшие , более крупные как символ сотрудника для , (канцелярские принадлежности, , файлы), семейные ко дню , билеты в , подарки по свадьбы.

Различные мероприятия, не непосредственно работы. внутрифирменные праздники, значимым событиям ( фирмы, выпуску модели продукции). того, различные , на которые имеют право свои семьи, и экскурсионные , устраиваемые компанией.

рост своих . Этот метод же эффективный, и рискованный, серьёзного анализа подготовки. В «рост» происходит счёт расширения обязанностей и ответственности, с названия должности, повышением оклада ( категории).

Содержательные мотивации в очередь стараются потребности, побуждающие к действию, при определении и содержания . При закладке современных концепций наибольшее значение работы трех : Абрахама Маслоу, Герцберга и Мак Клелланда.

теории Маслоу основных типов (физиологические, безопасности, , успеха, самовыражения) иерархическую структуру, как доминант поведение человека. высших уровней мотивируют человека, не удовлетворены, крайней мере, потребности нижнего . Однако эта структура не абсолютно жесткой строгой.

Менеджеры, на международной , также как их коллеги, внутри какой- страны, должны возможности для потребностей сотрудников. в различных относительная важность определяется по-, руководители организаций, на международном , должны знать различия и их в .

Хотя, казалось , теория человеческих Маслоу дала весьма полезное процесса мотивации, экспериментальные исследования ее далеко полностью.

1.5 Сущность координации

Координация менеджеров происходит подготовки документов – , приказов, отчётов, , направляемых в организации, ответов распоряжение и властей.

Обычно из сотрудников – его исполнителем – первоначальный вариант . Его копии на отзыв в нем , а иногда в другие . Исполнитель составляет отзывов, с замечаниями соглашается, других высказывает .^[12]

Затем собирают называемое согласительное , на которое всех тех, чьим мнением не согласен. результате дискуссии ряду позиций компромисс и снимаются.

Окончательное по проекту с учётом возражений принимает директор или директоров, т.. высшая инстанция данной организации.

важность для эффективной организации организация потоков . Она должна достаточной, но излишней.

Использую формы коммуникативных , устанавливается взаимодействие подсистемами организации, маневрирование ресурсами, единство и действий руководителей всех стадий управления, представленных функциями.

Необходимость координации доказана исследователями. При разделении труда горизонтали и особо важной координация деятельности. создание формальных координации, в случае совместная окажется невозможной, отдельные функциональные или лица сосредоточиваться на своих интересов, не всей в целом.

из механизмов является формулирование сообщение всем целей организации, также каждого её подразделений связи с общими целями. принципе каждая управления играет роль в деятельности организации. всегда должны перед собой : что ими для обеспечения специализированного разделённого .

1.6 Характеристика контроля функции менеджмента

Контроль – это , обеспечивающий достижение организации. Он для обнаружения разрешения возникающих раньше, чем станут слишком , и может использоваться для успешной деятельности.^[13]

контроля состоит установки стандартов, фактически достигнутых и проведения в том , если достигнутые существенно отличаются установленных стандартов.

– это критически и сложная управления.

Одна важнейших особенностей , которую следует в первую , состоит в , что контроль быть всеобъемлющим. руководитель, независимо своего ранга, осуществлять контроль неотъемлемую часть должностных обязанностей, если никто специально этого поручал.

Контроль фундаментальный элемент управления. Ни , ни создание структур, ни нельзя рассматривать в отрыве контроля.

Действительно, все они неотъемлемыми частями системы контроля данной организации. обстоятельство станет понятным после , как мы с тремя видами контроля: , текущим и .

По форме все эти контроля схожи, как имеют и ту цель: способствовать , чтобы фактически результаты были можно ближе требуемым. Различаются только временем .

Предварительный контроль реализуется в определенной политики, и правил. всего, он по отношению трудовым, материальным финансовым ресурсам. контроль осуществляется, работа уже и обычно в виде работы подчиненного непосредственным начальником. контроль осуществляется того, как закончена или отведенное для время.

Текущий заключительный контроль на обратных . Управляющие системы организациях имеют обратную связь, как руководящий , являющийся по к системе элементом, может в ее , изменяя и системы, и ее работы.

процессе контроля три четко этапа: выработка и критериев, с ними результатов и необходимых корректирующих . На каждом реализуется комплекс мер.

Первый процесса контроля – установка стандартов, , поддающихся измерению , имеющих временные .

Для управления стандарты в показателей результативности управления для его ключевых , которые определяются планировании.

На этапе сравнения функционирования с стандартами определяется допустимых отклонений. соответствии с исключения, только отклонения от стандартов должны срабатывание системы , иначе она неэкономичной и .

Следующий этап – результатов – является самым хлопотным дорогостоящим. Сравнивая результаты с стандартами, менеджер возможность определить, действия необходимо .

Такими действиями быть изменения внутренних переменных , изменение стандартов невмешательство в системы.

Выводы первой главе

полное содержание как процесса основные функции. являются общим управления социальными социально - экономическими .

Основными функциями являются:

Планирование - функция "номер ", она касается организации и достижения. Отвечает вопросы: где находимся. Куда идти. Как сделать.

Организация - структура подразделений, полномочий и , регламентация взаимоотношений, ресурсов.

Мотивация -  приведение планов действие, мобилизуя , побуждая их работе.

Координация - согласованности в всех звеньев путем установления связей (коммуникаций) ними.

Контроль -  проверка людей их работы обеспечения выполнения . В процессе можно получить на следующие : чему мы . Что в раз следует иначе. В причина отклонений намеченного. Какое оказал контроль принятие решений.

управления неразрывно между собой. образуют управленческий - совокупность целенаправленных непрерывных действий, субъектом управления достижения поставленных .

При выполнении функции решаются задачи. Для управления организацией выполнение всех в комплексе.

2. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА (НА ПРИМЕРЕ "ПТИЦА")

2.1 Общая организации

Общество ограниченной ответственностью "" создано для различных видов деятельности, не Законодательством Российской , в соответствии предметом деятельности в целях потребностей рынка получения максимальной на вложенный .

Общество является хозяйственной единицей, на основе хозяйственного расчёта и самоокупаемости.

Общества осуществляется основе внедрения реализации новейших научно-технического через заключаемые договоры.

Общество осуществлять расчёты рублях и валюте, а , предусмотренном законодательством Федерации.

ООО "" имеет круглую со своим , штамп и , может иметь , товарные знаки ( обслуживания), зарегистрированные установленном порядке, символику и индивидуализации.

Предметом Общества является производство, направленное удовлетворение потребностей в сельскохозяйственных , в частности области птицеводства.

соответствии с своей деятельности :

- осуществляет промышленное ;

- организует первичную выращенной продукции;

- новые и действующие промышленные ;

- организует закупку, и ремонт оборудования;

- сдаёт аренду производственное ;

- привлекает инвестиции, том числе , для развития ;

- организует разработку применение новейших для практической предмета деятельности ;

- организует реализацию , работ услуг и юридическим ;

- организует разработку внедрение в ресурсосберегающих и чистых технологий;

- иные виды и коммерческой , не запрещённые Российской Федерации не противоречащие и основным деятельности Компании.

и управленческие в Обществе наследующих принципах:

- , честности и в отношениях сотрудниками Общества собой, в между сотрудниками и самим , в отношениях Обществом и лицами;

- подбора исходя из подготовки претендентов их профессиональной для выполнения функций;

- материальной сотрудников в ;

- специализация трудовых, том числе (административных), функций соответствии с направлениями деятельности ;

- поддержания здоровой атмосферы в ;

- сочетания единоличности коллегиальности в вопросов хозяйственной административной деятельности ;

- соблюдение иерархии принятии управленческих ;

С учётом законодательства и соответствии с Общество самостоятельно свою структуру, расписание, определяет , систему и оплаты труда, также другие доходов работников.

труда и работников Общества, социальное и страхование и , вопросы отпуска иные вопросы, с трудовыми , регулируются законодательством Федерации и в Компании .

Общество включает себя следующие управления: Общее Участников, Администрация.

2.2 основных функций в ООО "" и рекомендации оптимизации управленческого

Планирование развития предприятия. Планирование - основная менеджмента представляет вид деятельности формированию средств , обеспечивающих достижение целей. Планирование к важным , определяющим дальнейшее предприятия.

Технология хорошо разработана постоянно используется. из миссии основных принципов , отвечающих на "Зачем", формулируются цели, указывающие, делать в . Затем они до задач, те - до заданий. Далее необходимые ресурсы - , финансовые, кадровые, - и при пересматриваются задания, и цели. результате получают осуществимый план.

бизнес-планирование как заранее система мероприятий, цели, содержание, взаимодействие ресурсов объёма работ, также методы, и сроки работ по и реализации или иной или оказанию . Производственное бизнес - даёт также для принятия . Знание того, организация желает , помогает уточнить пути действия.

выращивания посадочного и товарной необходимо создать условия.

Первый организации хозяйства в подготовке , целями которого оценка места хозяйства, анализ природопользования с возможного влияния экологическое состояние определение объёмов продукции.

На исследования предполагаемого размещения фермы анализируется целесообразность возможность строительства объекта на участке.

Второй включает в разработку генерального строительства хозяйства проектно-сметной , которые согласовываются органами контроля надзора, заинтересованными и являются к отведению аренду или пользование земельного под ферму получению лицензии.

разработке генерального учитываются следующие :

- должны соблюдаться противопожарные расстояния зданиями и ;

- проезды к и сооружениям, противопожарного водоснабжения быть выполнены учётом обеспечения свободной эвакуации и материальных с территории , локализации источников ;

- размеры внутриплощадных и проезды определяться исходя минимальной ширины части, расчетных поворота грузового ;