Файл: Мотивация и ее теории (Анализ и совершенствование мотивации персонала в организации на примере ООО «ЛПК Континенталь Менеджмент»).pdf

Такая структура управления предоставляет оперативную реализацию управленческих решений, повышает эффективность функциональных департаментов, позволяет быстро маневрировать ресурсами, что крайне необходимо на стадии укрепления рыночных позиций компании.

Основными достоинствами структуры управления ООО «ЛПК Континенталь Менеджмент» являются: ответственность каждого руководителя за результаты производственной деятельности своего отдела, облегченность процесса контроля за работой подчиненных, что стимулирует рост производительности труда в предприятия.

Недостатками структуры управления рассматриваемого предприятия являются: высокая ответственность руководителей, усложнение согласованности действий функциональных отделов, снижения скорости принятия управленческих решений, отсутствие гибкости в управлении.

Экономические показатели деятельности ООО «ЛПК Континенталь Менеджмент» представлены в таблице 1.

Таблица 1

Динамика экономических показателей за 2015-2017 гг.

Согласно представленным в таблице 1 данным, выручка на конец рассматриваемого периода снизился на 615000 тыс. руб. (7%) и составил 8560000 тыс. руб. Наравне с изменениями выручки от продаж, изменилась и себестоимость реализации, что отразилось на величине получаемой прибыли, которая с каждым годом сокращалась все больше. Данные негативные изменения неблагоприятно сказываются на деятельности рассматриваемой организации.

Анализируя рассчитанные показатели деятельности рассматриваемого предприятия, можно отметить, что в 2016 г. на каждый рубль основных фондов приходилось 10 коп. прибыли, что на 25 коп. ниже уровня 2015 г., а на конец рассматриваемого периода (2017 г.) предприятие и вовсе получило убыток 2 коп. с каждого затраченного рубля на основные фонды.

Среднемесячная заработная плата персонала увеличивается каждый год, что следует оценить положительно.

Структура производства предприятия представлена в таблице 2.

Таблица 2

Структура производства предприятия

Наглядно структура производства продукции ООО «ЛПК Континенталь Менеджмент» отображена на рисунке 3-4.

Рис. 3. Структура производства продукции в 2016 г, в %

Рис. 4. Структура производства продукции в 2017 г, в %

Трудовой коллектив ООО «ЛПК Континенталь Менеджмент», насчитывающий более 13000 человек. Средний возраст сотрудников составляет 39,5 лет. Поскольку известно количество работников в 2015, 2016 и 2017 годах, можно рассчитать примерное количество работников в каждой категории и сопоставить их друг другу.

В 2015 рабочих основных профессий – 3572 человека, вспомогательных работников – 2945 человек, специалистов и служащих – 3461 человек, административного персонала –1748 человека.

В 2016 рабочих основных профессий – 3452 человека, вспомогательных работников –3141 человек, специалистов и служащих – 3641 человека, административного персонала – 1786 человек. В 2017 рабочих основных профессий – 3389 человек, вспомогательных работников – 3577человек, служащих и специалистов – 3883 человек, административного персонала – 1905 человек.

Гендерный состав предприятия по категориям представлен в таблице 3.

Таблица 3

Гендерный состав предприятия по категориям

Данные таблицы 3 указывают на то, что основной состав предприятия –это мужчины. Общая численность на данный момент составляет 7414, что составляет более половины всего состава предприятия. В то же время, количество женщин также достаточно велико и составляет порядка 5587 человек.

Наибольшее количество женщин работает в категории специалистов и служащих, где женщин порядка 2699, против 1384 мужчин. Это объясняется тем, что такие профессии, инженер-технолог, бухгалтер – являются по большей части женскими специальностями. В категории рабочих женщин меньше. Здесь соотношение составляет 2357 женщин, против 4649 мужчин. Это обусловлено тем, что большая часть рабочих профессий традиционно мужская, как правило требующих от работника повышенных характеристик силы и выносливости.

Тем не менее, также существует ряд специальностей, где женщины общепризнанно справляются лучше. Такие профессии, как правило требуют повышенной концентрации, аккуратности и терпения.

Среди административного персонала женщин также меньше – 531, против 1384 мужчин. Здесь также, как и в предыдущих категориях, мужчины занимают наиболее сложные, требующие лидерских качеств должности. Однако существуют должности, где более эффективно будут справляться женщины с учетом их природных качеств.

Численность персонала по категориям представлена в таблице 4.

Таблица 4

Численность персонала по категориям

Из приведенных данных можно сделать вывод, что на период 2015-2017 годов, наблюдается стабильное количество персонала. Также можно заметить сравнительно небольшую долю основных производственных рабочих в соотношении с прочим персоналом. Это можно объяснить внедрением нового высокопроизводительного оборудования и автоматизацией процессов производства. Также нельзя не заметить увеличение числа служащих специалистов (3% за 3 года).

Доля вспомогательных рабочих также увеличилась (до 5%), что связано с пополнением парка станков и другого оборудования. Численность административного персонала выросла на чуть более 1% за 3 года.

Динамика кадрового состава по уровню образования представлена в таблице 5.

Таблица 5

Динамика кадрового состава по уровню образования

Анализ кадрового состава по уровню образования сотрудников показал, что уровень образования сотрудников ООО «ЛПК Континенталь Менеджмент» разделился примерно на три равные группы. Данный факт обусловлен тем, что доля работников рабочих профессий не превышает 25% от общего числа работников предприятия, где часто нет необходимости в образовании выше среднего (тем не менее некоторое количество рабочих имеет высшее и техническое образование, либо получает его).

Также высока доля специалистов и служащих, чем обусловлено высокое число сотрудников с высшим и техническим образованием. Немалое количество вспомогательных работников также имеет высшее и техническое образование. Это обусловлено тем, что среди вспомогательного персонала также есть инженерные и специфические должности, однако из-за специфики своей деятельности они не подпадают в категорию служащих и административного персонала.

2.2. Оценка эффективности применения методов мотивации персонала на предприятии

ООО «ЛПК Континенталь Менеджмент» является одним из лидеров отрасли. На предприятии работают талантливые и опытные профессионалы. Персонал является основой для осуществления Обществом успешной деятельности. Управление персоналом на предприятии основывается на российском законодательстве^[1]. Для мотивации работников в организации применяются методы материального и нематериального стимулирования.

В качестве материальных стимулов применяется заработная плата. Основные положения политики в области вознаграждения и (или) компенсации расходов. Вознаграждение включает фиксированный оклад и может включать переменный компонент заработной платы.

Фиксированный оклад представляет собой вознаграждение за выполнение должностных обязанностей и зависит от области ответственности.

На предприятии существует три системы оплаты труда:

1. Сдельно-премиальная (преимущественно для рабочего персонала).

2. Повременная (инженерно-технический персонал, вспомогательные службы).

3. Должностные оклады.

Динамика заработной платы на ООО «ЛПК Континенталь Менеджмент» представлена в таблице 6.

Таблица 6

Динамика заработной платы на ООО «ЛПК Континенталь Менеджмент»

Данные таблицы 6 демонстрируют в динамике существенное увеличение роста оплаты труда. Так, согласно таблице, на период с 2015 по 2017 годы зарплата выросла 17230 рублей, что составляет примерно 50% рост в течение 3 лет и значительно превышает средний уровень по стране. Тем не менее, данная таблица не отображает зарплату по категориям персонала, что затрудняет реальный расчет доходов сотрудников.