Файл: Оценка доступности и нагрузки человеческих ресурсов: календарно-ресурсный план.pdf
Добавлен: 18.05.2023
Просмотров: 257
Скачиваний: 2
В качестве платформы для продажи игры, была выбрана платформа steam, так как там самое большое комьюнити, так же есть платформа для «мододелов», что позволит игре оставаться «на плаву» большее время.
Конкурентами являются Red Barrels с игрой «Outlast» и Bloober Team с игрой «Blair Witch».
Более подробная информация указана в таблице 1.
Таблица 1. Устав проекта
|
Наименование характеристики (показателя) |
Значение показателя на определенную дату либо за период |
|
Наименование: |
Создание игры «DiePlom» |
|
Причина создания проекта: |
|
|
Цели проекта: |
Создание игры в жанре экшн-хоррор |
|
Результат проекта: |
Получение готового продукта готового для выхода на торговую площадку «Steam» |
|
Критерии успешности проекта: |
|
|
Заказчик проекта: |
ООО «REBIT Games» |
|
Исполнитель проекта: |
ООО «REBIT Games» |
|
Издатель проекта: |
ООО «Wargaming Labs» |
|
Руководитель проекта: |
Пырин Михаил Алексеевич |
|
Ограничения: |
|
|
Допущения |
|
|
Бюджет |
2’500’000 Рублей |
|
Сроки |
28.03.2022 |
|
Ожидаемый результат: |
Полностью рабочий продукт, который заинтересует игроков, готовый конкурировать с другими студиями в категории инди-игр |
|
Риски: |
|
|
Заинтересованные стороны |
|
2.2. Составление календарно-ресурсного плана проекта
Перейдем к разработке календарно-ресурсного плана проекта. Для этого необходимо:
- Составить ИСР проекта;
- Построить сетевую модель «вершина»;
- Построить сетевую модель «дуга»;
- Построить календарный план проекта;
- Построить ресурсно-календарный план проекта.
Иерархическая структура работ (ИСР), представлена на рисунке 1.
Рисунок 1. ИСР
Сетевая модель проекта представлена на рисунке 2.
Сетевая модель вершина состоит из 22 работ.
Рисунок 2. Сетевая модель вершина
Сетевая модель-дуга представлена на рисунке 3.
Рисунок 3. Сетевая модель-дуга
Календарный план проекта представлен на рисунке 4.
Работа
Время (Недели)
Рисунок 4. Календарный план
Календарно-ресурсный план проекта представлен на рисунке 5.
Время (Недели)
Работа
Рисунок 5. Календарно-ресурсный план
Таким образом, из всех вышеперечисленных рисунков, можно выяснить иерархическую структуру проекта и сроки выполнения.
Проект планируется закончить в течении 2 лет, на рисунке 3, можно увидеть какие задачи будут выполнены в какой срок.
Можно рассмотреть в какие сроки будут работать сотрудники, по календарно-ресурсному плану.
Заключение
По итогу курсовой работы, я получил следующие знания:
- Что, планирование проекта является обязательным элементом процесса управления проектом. Основным результатом процесса планирования является принятый План проекта.
- Человеческие ресурсы (ЧР) представляют собой совокупность различных качеств людей, определяющих их трудоспособность к производству материальных и духовных благ, и являются обобщающим показателем развития общественного производства. При этом различают человеческие ресурсы организации, региона, отрасли, страны и уровни управления ими.
- Для определения времени осуществления мероприятий, направленных на достижение целей проекта, и для установления взаимосвязей между ними по временному параметру с учётом наиболее рисковых событий, составляется календарный план проекта. Календарное планирование заключается в создании и последующем уточнении расписания, которое учитывает состав работ, риски, ограничения. Поскольку календарный план в виде перечня исключительно плановых параметров работ без сравнения с фактическими сроками выполнения утрачивает свой смысл, нередко, вместо календарного плана, применяют название календарного графика.
- Планирование человеческих ресурсов — интегральный процесс, связанный с изучением рынка труда, аттестацией работников и рабочих мест, профессиональной и социальной адаптацией, совершенствованием методов стимулирования труда, повышением квалификации, формированием корпоративного сознания. В то же время это самостоятельный участок работы, имеющий свои цели, методы и формы работы.