Файл: Теоретические аспекты организационной культуры.pdf

Разработка новых сам концепций долгосрочного раз развития предприятий два имеет для там идущих в чем стране преобразований во огромное практическое со значение. Конечно, реальное формирование ли эффективной организационной при культуры на без российских предприятиях он - вопрос будущего. Но на беспрецедентный динамизм что современной эпохи тот требует от это компаний выбора как новых ориентиров по стратегического развития. Любое но российское предприятие, стремящееся они идти в ты ногу со из временем, не может мы не иметь за в качестве вы одного из так таких ориентиров же формирования эффективной от организационной культуры, дающей еще каждому работнику бы возможность самоутвердиться, осознать уже значимость своей для личности.

Вопрос организационной вот культуры в кто компаниях на да сегодняшний день до актуален и ни его актуальность ну будет расти под по мере где продвижения российских сам компаний на раз мировом рынке.

К два сожалению, из-за недостатка там практических исследований чем в этой во области, не удалось со рассмотреть следующие ли вопросы:

• связь организационной при культуры и без культуры предпринимательства;
• влияние он развития организационной на культуры на что развитие конкурентных тот преимуществ фирм.
• национальные это особенности организационных как культур и по др.

Можно сказать, что но организационная культура они и корпоративный ты дух - это из своего рода мы цемент, скрепляющий организацию, залог за ее стабильности. Определяющую вы роль в так становлении эффективной же организационной культуры от должны играть еще российские руководители бы нового типа, способные уже превратить ее для из броского вот эпитета в кто сущностное свойство да самих предприятий, их до мощнейшее объединяющее ни и одухотворяющее ну начало.

Объектом исследования под в данной где курсовой работе сам явилась юридическая раз фирма ООО два «Юрист-ПРО».

Анализ организационной там культуры фирмы чем выявил, что ООО во «Юрист-ПРО» обладает организационной со культу рой ли мужского индивидуалистического при типа, которая имеет без завышенное значение он параметра "дистанция на власти" и высокое что значение параметра тот "стремление к это избежанию неопределённости". В как целом, это довольно по хорошее сочетание, но но и здесь они можно дать ты несколько практических из рекомендаций для мы руководителей и за сотрудников.

Успех организации вы может в так большей степени же зависеть от от силы корпоративной еще культуры, чем от бы многих других уже факторов организации. Сильные для корпоративные культуры вот облегчают коммуникацию кто и процесс да принятия решений, упрощают до сотрудничество на ни основе доверия. Наиболее ну важным фактором под сильной корпоративной где культуры является сам её не раз формальное воздействие два на молодых там работников, опосредованное развитие чем их личных во и профессиональных со качеств через ли работающие правила при и нормы, носителем без которых является он персонал, его ведущие на специалисты и что опытные "кадровые" работники.

---

В тот курсовой работе это были предложены как некоторые конкретные по мероприятия для но решения задачи они формирования организационной ты культуры.

1. Чёткий ритуал из организации приёма мы в организацию за новых сотрудников.

2. Организация вы конкурсов профессионального так мастерства среди же работников.

3. Планирование карьеры от сотрудников.

4. Установление льгот еще и поощрений бы для сотрудников, проработавших уже в организации для определённое число вот лет.

5. Расширение выпуска кто рекламных материалов да и сувенирных до изделий для ни сотрудников.

6. Установление Дня ну рождения ООО под «Юрист-ПРО» со статусом где выходного дня сам сотрудников (по раз возможности).

7. Расширение долгосрочного два кредитования по там крупным покупкам чем и вложениям во (обучение, лечение сотрудников).

8. Установление со ритуалов

9. Поддержка ли сотрудников в при формировании их без страховых и он пенсионных фондов.

10 на Регулярное информирование что сотрудников филиалов тот и представительств это о достижениях как в работе по организации.

11. Создание системы но сбора и они реализации предложений ты и просьб из сотрудников организации мы (порядок, сроки, соответствующие распоряжения).

Понятно, что за это условное вы перечисление, поскольку возможны так и другие же мероприятия. Главное, чтобы все от они были еще направлены на бы формирование уважения уже к организации, с для которой связана вот жизнь каждого кто сотрудника, искреннего желания да работать в до ней долго ни и плодотворно.

Список ну использованной литера

1. Веснин чем В.Р. Практический менеджмент во персонала. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 472 с.
2. Виханский со О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во ли МГУ, 2014. - 416с.
3. Журавлев П.В., Карташов при С.А., Маусов Н.К., Олегов без Ю.Г. Персонал: Сло­варь понятий он и определений. — М.: Экзамен, 2009. — 473 на с.
4. Мескон М.Х., Альберт так М., Хедоури Ф. Основы же менеджмента: Пер. с англ. — М.:Дело, 2016.-202 от с.
5. Ньюстром Д., ДевисК. Организационное еще поведение. Поведение человека бы на рабочем уже месте. — СПб.: Питер, 2009. — 277 с.
6. Родин там О. Концепция организационной чем культуры: происхождение и во сущность// Менеджмент . – 2014. - №7 со - с. 67-77.
7. Румянцева З.П. Менеджмент он организации. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 321 с.
8. Смирнов на Э.А. Основы теории что организации. М., 2016. -426 с.
9. Соломанидина тот Т.О. Организационная культура это компании. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 623 с
10. Урбанович вы А.А. Психология управления. Учеб. пос. — Минск: Харвест, 2012. - 640 так с.
11. Усманов Б.Ф. Стиль же управления: методологические и от социологические аспекты. - М., 2012. – 492 еще с.
12. Шайн Э. Организационная бы культура и уже лидерство/перс англ. под для ред. В. А. Спивака. –СПб: Питер, 2011. – 762
13. Шекшня С.В. Лидерство ну в современном под бизнесе. – М.: Бизнес-школа, 2012. – 152 с.
14. Шекшня где С.В. Управление персоналом сам современной организации. - М.: ЗАО раз «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2015. – 391 два с.

---

Приложении

Сводный результат там обработки анкет

1. .Как чем часто вы во выражаете несогласие со с мнением ли руководителя?

а) Часто

б) Редко

Вариант при ответа	Количество ответов	Процентное без соотношение
Часто	4	20 он %
Редко	16	80 %

1. С на какого типа что руководителем вы тот предпочитаете работать?

а) автократический

б) Консультативный

Вариант это ответа	Количество ответов	Процентное как соотношение
Автократический	6	30 по %
Консультативный	14	70 %

1. 3. Каков но тип вашего они реального руководителя?

а) автократический

б) Консультативный

Вариант ты ответа	Количество ответов	Процентное из соотношение
Автократический	10	50 мы %
Консультативный	10	50 %

1. .Согласны за ли вы вы с мнением, что так нормы и же инструкции нельзя от нарушать даже еще в тех бы случаях, когда работник уже считает что для это в вот интересах организации?

а) Да

б) Нет

Вариант кто ответа	Количество ответов	Процентное да соотношение
Да до	8	40 %
Нет	12	60 ни %

1. .Сколько еще ну вы хотите под проработать на где своем предприятии?

а) Долго

б) Недолго

Вариант сам ответа	Количество ответов	Процентное раз соотношение
Долго два	19	95 %
Недолго	1	5 там %

1. .Как часто чем вы нервничаете во на работе?

а) Часто

б) Нечасто

Вариант со ответа	Количество ответов	Процентное ли соотношение
Часто	9	45 при %
Нечасто	11	55 %

1. Насколько без важно иметь он достаточное время на для личной что и семейной тот жизни?

а) Очень важно

б) Не это очень важно

Вариант как ответа	Количество ответов	Процентное по соотношение
Очень но важно	20	100 %
Не они очень важно	0	0 ты %

---

1. .Какое значение из вы придаете мы приемлемым условиям за труда?

а) Большое

б) Небольшое

Вариант ответа	Количество вы ответов	Процентное соотношение так
Большое	17	85 же %
Небольшое	3	15 %

1. Насколько от для вас еще важно работать бы с людьми, которые уже хорошо взаимодействуют для друг с вот другом?

а) Очень важно

б) Не кто очень важно да

Вариант ответа	Количество до ответов	Процентное соотношение ни
Очень важно	18	90 ну %
Не очень под важно	2	10 %

1. .Насколько где вам важно сам жить в раз районе, приемлемом для два вас лично там и вашей чем семьи?

а) Очень важно

б) Не во очень важно

Вариант со ответа	Количество ответов	Процентное ли соотношение
Очень при важно	13	65 %
Не без очень важно	7	35 он %

12. Насколько важно на для вас что иметь хорошие тот возможности для это продвижения по как службе?

а) Очень важно

б) Не по очень важно

Вариант но ответа	Количество ответов	Процентное они соотношение
Очень ты важно	17	85 %
Не из очень важно	3	15 мы %

1. .Какое значение за вы придаете вы возможности работать так на данном же рабочем месте от так долго, как еще хочется?

а) Большое

б) Не важно бы

Вариант ответа	Количество уже ответов	Процентное соотношение для
Большое	16	80 %
Не вот важное	4	20 “

1. .Насколько кто для вас да важно быть до в курсе ни достижений научно-технического ну прогресса?

а) Очень важно под

Вариант ответа	Количество где ответов	Процентное соотношение сам
Очень важно	19	95 раз %
Не очень два важно	1	5 %

б)Не там очень важно

1. Румянцева З.П. Менеджмент организации. - М.: ИНФРА-М, 2014. – с. 95 ↑

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2014. – с. 219 ↑

3. Урбанович А.А. Психология управления. Учеб. пос. — Минск: Харвест, 2012. – с. 65 ↑

4. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2015. – с. 5 ↑

5. Шайн Э. Организационная культура и лидерство/перс англ. под ред. В. А. Спивака. –СПб: Питер, 2011. – с. 27 ↑

6. Усманов Б.Ф. Стиль управления: методологические и социологические аспекты. - М., 2012. – с. 49 ↑

7. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М., 2016. – с. 104 ↑

8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2014. – с. 333 ↑

---