Файл: Корпоративная культура в организации.pdf

В целом, работа по оптимизации корпоративной культуры АО «БКО» весьма трудоемка, многоаспектна, длительна и требует постоянного внимания со стороны руководства.

Заключение

Роль корпоративной культуры чрезвычайно важна и многоаспектна. Она участвует во всех жизненно важных процессах компании: инновационных, инжениринговых, экономических, политических, технологических, социальных и т.п.

Корпоративная культура - это мощный фактор, объединяющий людей вокруг общих целей организации, ее ценностных установок, обеспечивающих преданность общему делу, делающих коллектив сплоченным.

Корпоративная культура формирует внешний образ компании, создает ее имидж, играет заметную роль в решении задач, связанных с социальным управлением, основанном на сотрудничестве, определяет динамизм производственных и социальных процессов и адаптивность к нововведениям, стимулирует процессы позитивной самоорганизации общности.

Хорошо развитая организационная культура и корпоративный дух, то есть именно человеческий фактор в развитии предприятия - это важный шаг на пути к успеху организации, ее эффективной деятельности и конкурентоспособности. Необходимость глубокого убеждения всех сотрудников в том, что соблюдение и выполнение требований необходимо для достижения общей цели организации делает корпоративную культуру таким важным элементом. 

Анализ корпоративной культуры АО «БКО» показал, что на предприятии разработана миссия, соблюдаются нормы и правила делового этикета, разработаны правила поведения в конфликтных ситуациях.

На АО «БКО» сложились следующие корпоративные традиции:

- проведение конкурса профессионального мастерства «Профессионал»;

- ежегодно отмечается профессиональный праздник - День металлурга, на котором происходит ежегодное открытие доски почета, награждение сотрудников;

- проведение спортивных мероприятий;

- ежегодная традиция чествования молодых специалистов, окончивших высшие учебные заведения;

- создан и действует корпоративный музей.

На АО «БКО» проводится медицинское обслуживание работников в санатории – профилактории и в медико - санитарной части.

Исследование показало, что основными недостатками корпоративной культуры АО «БКО» являются: отсутствие долгосрочного планирования социальных инвестиций и контроля социальных, экономических эффектов от их реализации. Преимущества заключаются, главным образом, в разнообразии направлений социальных программ, разработанный логотип, наличие традиций на предприятии.

В связи с этим совершенствование корпоративной культуры АО «БКО» необходимо проводить в следующих направлениях:

- принять Корпоративный кодекс АО «БКО» - свод этических и нравственных норм и правил поведения, принимаемых и разделяемых каждым сотрудником предприятия;

- проводить мониторинга условий труда и здоровья работников для оценки профессиональных рисков здоровья.

Результатом совершенствования корпоративной культуры АО «БКО» являются удовлетворенность сотрудников трудом и повышение качества их жизни, рост производительности труда работников.

Список использованных источников

1. Агзамов Р. З. Корпоративная культура предприятия и её использование в стратегическом управлении // Вестник Башкирского университета. Раздел: Философия, социология, политология и культурология. - 2014. - Т.12, №3. - С. 142-143. 
2. Албастова Л. Н. Технология эффективного менеджмента. М.: «ПРИОР», 2013. 288 с.
3. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. - М. : ИНФРА-М, 2014. - 328 с.
4. Вапюженич Н. Организационная культура и трудовая мотивация как факторы лояльного отношения персонала к организации // Управление персоналом. - 2017. - № 16. -С. 43-45.
5. Виханский О. С., Наумов, А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М. : Изд-во МГУ, 2015. - 416 с.
6. Грошев И.В. Организационная культура. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 288 с.
7. Гудкова Т.В. Особенности корпоративной культуры российских компаний. - M.: РГ-Пресс, 2014. – 382 с.
8. Гулянская Е. А. Ценности индивидуализма и коллективизма в организационной культуре современной России: дис... канд. социол. наук: 22.00.06. -Ставрополь, 2009. - 171 с.
9. Ермолов Ю. А. Корпоративная культура предприятия как ресурс и инструмент управления мотивацией персонала // Социально-экономические явления и процессы. -2018. - № 8 (054). - С. 45-48.
10. Ильина О. С. Корпоративная культура: тенденции развития и инструменты регулирования // Вестник РУДН. Серия: социология. - 2015. - №2. - С. 66-70.
11. Капитонов Э. А., Капитонов А. Э. Корпоративная культура и PR. - М. : ИКЦ Март, 2014. - 416 с.
12. Коротков Э. М. Исследование систем управления. - М.: Издательство Юрайт, 2017. — 226 с.  
13. Костин К.Б. Особенности развития стран Северной Европы // Российское предпринимательство. 2018. Том 19. № 1.
14. Макеев В. А. Корпоративная культура как фактор эффективной деятельности организации. 2-е изд. М. : ЛЕНАНД, 2015. 248 с.
15. Маслов В.И. Корпоративная культура в современном менеджменте // Финансовый бизнес. - 2015. №12. – С. 52-54.
16. Могутнова Н. Н. Корпоративная культура: понятие, подходы // Социологические исследования. - 2015. №4. – С.36-39.
17. Непомнящий А.В. Исследование организационной культуры // Сборник научных трудов. Серия «Путеводитель предпринимателя». Выпуск II. М., 2012. – 187 с.
18. Пригожин А. И. Организационная культура и её преобразование // Общественные науки и современность. - 2015. - № 5. - С. 12–22.
19. Разманов В. В. Корпоративная культура постиндустриального типа: социально-философский анализ: дис. ... канд. филос. наук: 09.00.11. - Томск, 2014. - 123 с.
20. Рыбакова М. В. Организационная культура как фактор устойчивого развития (экологические аспекты) // Социально-гуманитарные знания. -2016. - № 2. - С. 221–234.
21. Савченко Л. С. Инновационные подходы к управлению человеческими ресурсами компаний // Экономика и управление. 2018. № 1. С. 95-98.
22. Смирнова И.А. Корпоративная культура организации: психолого –акмеологические основы формирования и развития корпоративной культуры организации. - М: Инфра-М, 2014. – 237 с.
23. Соломанидина Т. О. Организационная культура компании. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 624 с.
24. Спивак В.А. Корпоративная культура: теория и практика. - СПБ.: Питер, 2014. – 197 с.
25. Тукачева А.Б. Связь степени развития организационной культуры и экономической эффективности организации // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2014. - № 31. - С. 102-103. 
26. Факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://rggusf.ru/organizatsionnoe/faktori-vliyayus.html (дата обращения 14.02.2018).
27. Ханевич А. П. Организационная культура высшего учебного заведения в современной России: дис... канд. социол. наук: 22.00.06. - Ставрополь, 2009. - 173 с.
28. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. - СПб: Питер, 2012. – 239 с.

Приложение 1

Схема организационной структуры управления АО «БКО»

Общее собрание акционеров

Совет Директоров

Генеральный директор

Директор по коммерческим вопросам

Директор по финансам

Директор по экономике

Главный бухгалтер

Главный инженер

Директор по капитальному строительству

Директор по горному производству

Главный специалист по управлению качеством – начальник ОТК

Директор по информационным технологиям

Директор по правовым вопросам – начальник юридического отдела

Отдел внешних поставок сырья, материалов и оборудования

Бюро таможенного оформления

Бюро логистики

Центральный склад

Автотранспортный цех

Железнодорожный цех

Склад готовой продукции

Участок по ремонту упаковочной тары

Деревообрабатывающий цех

Участок по ремонту дизельных погрузчиков

Генеральный директор ООО «Торговый дом БКО»

Отдел маркетинга

Финансовый отдел

Отдел организации труда и заработной платы

Планово – экономический отдел

Отдел комплектации и подготовки кадров

Хозяйственный отдел

Торговый центр (общепит)

Дом культуры

Музей акционерного общества

ФОК «Олимп»

Медико-санитарная часть

База отдыха «Пирос»

Стадион

Санаторий - профилакторий

Отдел социального развития

Редакция газеты «Огнеупорщик»

Главная бухгалтерия

Начальник технического отдела

Начальник производственного отдела

Зам.главного инженера по охране труда

Главный механик

Главный энергетик

Отдел капитального строительства и ремонта

Строительно – монтажный ремонтный цех

Бюро смотрителя зданий и сооружений

Участок благоустройства производственных территорий

Проектно – конструкторский отдел

Карьер «Окладнево»

Отдел технического контроля

Отдел информационных технологий

Участок связи

Участок по обслуживанию АСУ ТП

Юридический отдел

Отдел делопроизводства