Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией (Формирование стратегии управления персоналом в системе стратегического управления организацией).pdf

Настоящим испытанием для ЗФ ПАО «Горно-металлургической компании «Норильский никель» (далее ЗФ ПАО «ГМК «НН», Компания) стала программа поэтапного закрытия Никелевого завода. (Для справки. Никелевый завод (НЗ) - одно из структурных производственных подразделений Заполярного Филиала, Норильского Никеля, находящемся на Таймырском полуострове, за Полярным кругом. Это одно из звеньев обогатительно металлургической цепочки Компании, и его технология основана на получении чистого металла - никеля и кобальта с максимальным извлечением в сопутствующую продукцию серы, меди и платиновых металлов).

В рамках Петербургского международного экономического форума, 23 мая 2014г. было достигнуто соглашение о взаимодействии в реализации целевой комплексной программы закрытия устаревшего никелевого производства в г. Норильск и решении связанных с закрытием экологических и социальных задач. В связи с этим соглашением, в частности, планируется закрытие до 2016г. технологически устаревших и физически изношенных мощностей Никелевого завода, переоснащению «Надеждинского металлургического завода», а также компенсационных мероприятий.[2] Таким образом, перед кадровой службой Никелевого завода ставится важная и ответственная задача по оптимальному распределению кадрового потенциала.

“Норникель” предложил государству, заинтересованному в модернизации металлургической промышленности, новый формат взаимодействия: компания ускоренными темпами (в 2016 году вместо 2018-го) реализует проект, направленный на улучшение экологической обстановки в регионе и модернизацию производства, в случае если государство примет решение об обнулении экспортных пошлин в 2014 году (вместо 2016-го, как предполагают условия вступления России в ВТО). Весь полученный от этого финансовый эффект компания гарантированно направит на ускоренное закрытие не подлежащего реконструкции производства, а также на решение связанных с этим экологических и социальных проектов. Минпромторг России поддержал инициативу “Норильского никеля” по досрочному обнулению ставок вывозных таможенных пошлин на нелегированный никель и медные катоды.

Соглашение, которое “Норникель” подписал с Минэкономразвития, Минпромторгом, Минприроды, правительством Красноярского края и администрацией Норильска, предполагает ускоренную реализацию программы объемом более 11 млрд рублей до конца 2016 года. Программа остановки производства на Никелевом заводе будет реализована одновременно с запуском комплексной программы технического перевооружения Норильской промышленной площадки с объемом инвестиций ГМК в размере 70 млрд рублей.

Средства от обнуления пошлин в размере 11 миллиардов рублей до 2016 года будут направлены на закрытие завода и перевод мощностей на Надеждинский металлургический завод, - сказал генеральный директор “Норникеля” Владимир Потанин. - Мы давно приняли решение, и это зафиксировано в нашей стратегии, что будем закрывать старые и вредные производственные мощности, которые расположены в черте Норильска.

Поддержанная государством инициатива позволит “Норильскому никелю” ускоренно инвестировать в этот проект и одновременно с планами по модернизации других площадок закрыть завод с сохранением текущих объемов производства.

2.2 Мероприятия по реализации стратегии

В целях реализации программы перераспределения высвобождаемого персонала кадровой службой в подразделениях ЗФ были проведен ряд мероприятий.

Для наглядного анализа предпочтений работников, а также для формирования механизмов перераспределения персонала был проведен социологический опрос, по результатам которого:

-планируют продолжить работу в Компании на территории НПР - 82% опрошенных;

-работать не планируют, планируют работать на «материке» - 18% опрошенных.

Так же были проанализированы предпочтения работников НЗ, планирующих продолжить свою трудовую деятельность:

-работать только по своей профессии 52,2 %;

-освоить новую профессию 43,2 % работников (рис. 2.1, табл. 2.1).

Рис. 2.1. Предпочтения сотрудников, готовых освоить новую профессию по отраслям

Благодаря тщательно собранным данным стало возможным представить общую картину и сформировать основную программу реорганизации кадров и прогнозы: на обучение работников, на потребность в персонале и расчет затрат на сопутствующие мероприятия. В результате была разработана и выпущена небольшим тиражом брошюра «Прогноз потребности в персонале»в двух исполнениях, для 1 потока и 2 потока. Таким образом, каждый работник смог наглядно оценить потенциальные вакансии и получить исчерпывающую по ним информацию.

Таблица 2.1 - Профессии по отраслям, которым работники отдали свое предпочтение

Следующим этапом стала разработка четкой последовательной схемы работы с кандидатами на трудоустройство:

• Бюро ОРП цехов (АЦ, ПЦ, ОЦ, ЦЭН, ХКЦ). Выдача талона в КЦ с указанием даты и времени посещения, номер кабинета.
• Консультационный центр (на базе ЧОУ «Корпоративный университет «НН»). Ознакомление с условиями работы, предусмотренными льготами и компенсациями. Организационные вопросы. Выбор предпочтительного варианта трудоустройства (до 3-х вариантов). Направление на принимающее подразделение ЗФ и РОКС поступивших от работников НЗ заявок на участие в конкурсном отборе.
• Принимающее подразделение ЗФ и РОКС проводит конкурсный отбор кандидатов на основании предоставленных КЦ заявок работников НЗ.
• Представление директору НЗ результатов конкурсного отбора.
• НЗ: подготовка проектов соглашений, гарантирующих работнику трудоустройство на принимающее подразделение ЗФ, РОКС в 2016 году.
• Подписание соглашений работником НЗ, директором НЗ, начальником Управления по персоналу и социальной политике, руководителем принимающего подразделения ЗФ/РОКС.
• НЗ: выдача работнику НЗ экземпляра соглашения, гарантирующего трудоустройство в 2016 году.
• ЧОУ «КУ «НН» формирует план учебных мероприятий обучения работников НЗ на II полугодие 2015 года и на 2016 год
• Прохождение работником НЗ медицинского обследования (при наличии медицинских противопоказаний - подбор другого варианта трудоустройства).
• Организация профессионального обучения для работников НЗ по профессиям (при необходимости).
• Трудоустройство работников НЗ в подразделения ЗФ и РОКС с учетом сроков закрытия переделов Никелевого завода.

Такая схема рационализировала работу кадровой службы и привлекаемых организаций. Программа старается учесть все предпочтения работников НЗ и открывает для них новые перспективы в профессиональной сфере.

Но уже в начале 2015г. было понятно, что подразделения ЗФ и РОКС не смогут удовлетворить все кадровые потребности высвобождаемого персонала Никелевого завода. Чтобы решить эту проблему потребовалось разработать ещё несколько программ по реорганизации. Такие как: инвест-проект под модернизацию «Надеждинского завода», что предусматривало 15-30 новых рабочих мест, а также инвест-проект содового передела на территории Никелевого завода, который мог предложить 70 вакансий. Но этого было недостаточно и была запущена ещё одна социальная программа - «Ветераны металлургического производства» (ВМП). Ее реализация показала следующее. На декабрь 2015 года общая численность пенсионеров - 682чел., что составляет 25,2 %от общего числа сотрудников. В свою очередь, на момент закрытия завода прогнозируется численность в 791 (27,2%).

Рис. 2.2 – Анализ работников, которые имеют или будут иметь статус пенсионера

Диаграмма (рис. 2.2.) наглядно демонстрирует, что большая часть пенсионеров стали участниками программы «Ветераны металлургического производства» («ВМП»), из числа нетрудоустроенных 5% пенсионеров участвуют в программе «Наш дом», подписали соглашение на предоставление иной работы по закрытию предприятия 11%. Судьба 17% работников пенсионного возраста неопределенна.

Настоящий «Порядок реализации целевой социальной программы «ВМП» для работников Никелевого завода ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель» разработан в рамках реализации Комплексного проекта «Закрытие всех переделов Никелевого завода с 01.01.2016 и увеличением мощности пирометаллургического производства Надеждинского металлургического завода имени Б.И. Колесникова для переработки всего никелевого сырья ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель», а так же в целях обеспечения социальной защищенности работников старших возрастных групп, завершающих свою трудовую деятельность на Никелевом заводе ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель» с последующим отъездом на постоянное место жительства за пределы муниципального образования город Норильск и Таймырского Долгано Ненецкого муниципального района.

Работник может стать участником программы «ВМП» при одновременном соблюдении следующих обязательных условий:

-назначенная трудовая пенсия;

-стаж работы не менее 15 календарных лет;

-возраст на момент оформления участия в Программе «ВМП» женщины - 45 лет и старше, мужчины - 50 лет и старше;

-увольнение с НЗ в соответствии с Соглашением о дополнении трудового договора работника НЗ (в связи с предоставлением права участия в целевой социальной программе «Ветераны металлургического производства»).

-снятие с пенсионного и регистрационного учетов в Регионе;

Не имеют права на участие в программе «ВМП»:

-работники, ставшие участниками программы «Дополнительная корпоративная пенсия»;

-работники, у которых имеются не снятые (не погашенные) дисциплинарные взыскания;

-работники, уволенные: за виновные действия, в связи с сокращением численности или штата.

По решению заместителя Директора ЗФ по персоналу и социальной политике, возможно изменение обязательных условий в следующих исключительных случаях:

-ограничения по медицинским показаниям на продолжение трудовой деятельности Работника, в том числе по результатам ежегодных медицинских осмотров;

-тяжелое заболевание работника, в результате которого не представляется возможным продолжение трудовой деятельности или требующее длительного лечения, в том числе стационарно;

-внезапная болезнь члена(ов) семьи Работника: травма, операция, необходимость ухода и т.д.;

-работник (супруг/супруга работника) является представителем малочисленных коренных народностей Крайнего Севера, родившихся, проживающих на территории Региона и не планирующих выезд за его пределы;

-ожидание получения сертификата по Программе переселения; -ожидание сдачи жилья в эксплуатацию на «материке», находящегося в стадии строительства.

Сумма средств, причитающаяся участнику Программы «ВМП», зависит одновременно от следующих персональных показателей: размера средней месячной заработной платы и стажа работы в Компании.

Размер средств по Программе «ВМП» рассчитывается в рублях по следующей формуле:

Ввмп = ЗП ¹² х 6 +(( N - N баз) X (ЗП ¹² x 0,5)), где:

• Ввмп- выплата по Программе ВМП;
• ЗП ¹² - средняя месячная заработная плата;
• 6 - количество среднемесячных заработных плат;
• N - стаж работы в Компании (полных лет);
• N баз- стаж работы в Компании 15 лет;
• 0,5 - коэффициент к ЗП ¹² за каждый отработанный календарный год свыше 15 лет.

Сумма денежных средств, причитающаяся Работнику в рамках Программы ВМП:

-Утверждается распоряжением заместителя Директора ЗФ по персоналу и социальной политике.

-Выплачивается через отдел кассовых операций Финансового управления ЗФ в течение 15 рабочих дней, от даты предоставления в УПиСП полного пакета документов

-Подлежит налогообложению в соответствии с действующим законодательством РФ.

Организацию работы по оформлению и выплатам средств участникам Программы ВМП осуществляет УПиСП согласно методологии учета (п. 3 приказа Директора ЗФ «Об утверждении порядка реализации целевой социальной программы «Ветераны металлургического производства» для работников Никелевого завода ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель»).Анализ предварительных итогов реализации социальных мероприятий Комплексного проекта закрытия Никелевого завода показал следующее.

2.3 Эффективность реализации стратегии

В конце 2015 года отдел кадров Никелевого завода сделал предварительные итоги реализации социальных мероприятий Комплексного проекта закрытия Никелевого завода (рис. 2.3.). Изучив их, можно сделать вывод о проделанной работе в рамках действующих программ. Таким образом, на начало 2016 года общее количество работников, заключивших соглашение на предоставление рабочего место по закрытию завода - 1164 чел., из них 899 чел. трудоустраиваются на МЗ, НМЗ и ПООФ. Дочерние предприятия, такие как НТЭК, НОК, ННР и другие, заключили соглашение с 84 работниками и 181 чел. устроились на иные вакантные места, такие как ЦАТК, рудники и другие.