Файл: «РАСПРЕДЕЛЕНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРИБЫЛИ КАК ИСТОЧНИКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА ПРЕДПРИЯТИЯ».pdf

Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре.

Максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях не замедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли.

С целью максимизации прибыли необходимо в дальнейшем наращивать объем реализации продукции. Рассчитаем резервы роста объема реализации за счет роста численности работников и за счет роста производительности.

По результатам исследований в ОАО «Оренбургнефть» численность работников в 2012 году прогнозируется увеличить на 3%, производительность (выработку) прогнозируется увеличить на 9% (этого планируется достичь через разведку, разработку и бурение параметрических, поисковых, разведочных, структурных, наблюдательных и эксплуатационных скважин нефтяных и газовых месторождений, а также через добычу, транспортировку, подготовку, переработку и реализацию углеводородного сырья и продуктов его переработки).

В результате реализации двух мероприятий резерв роста выручки на предприятии в 2012 году составит 224618477 тыс. руб. Зная прогнозируемый объем выручки, можно рассчитать размер резерва роста прибыли от продаж, как произведение рассчитанного совокупного резерва роста выручки и фактической рентабельности продаж. Таким образом, резерв роста прибыли от реализации ОАО «Оренбургнефть» в 2012 году составит 83872539 тыс. руб.

Управление прибылью организации сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия по результатам работы предприятия, на повышение его эффективности по сравнению с затратами, поиску комплекса инструментов, позволяющих из стихийного получения доходов предприятий перейти к регулируемым доходам. В то же время, недостаточно обеспечить только прибыльность предприятия.

Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач.

Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, увеличение доходов, чем собственно управлению производством с целью снижения издержек. Так как нужды и запросы потребителей быстро распространяются по всему свету, руководство предприятия, если оно стремится к преуспеванию на рынке, должно неукоснительно следовать правилу: делать прежде всего ставку на увеличение доходов, а не на снижение издержек.[7]

3.2 Совершенствование распределения прибыли

Прибыль – наиболее простая и одновременно наиболее сложная категория рыночной экономики. Её простота определяется тем, что она является стержнем и главной движущей силой экономики рыночного типа, основным побудительным мотивом деятельности предпринимателей в этой экономике. В то же время её сложность определяется многообразием сущностных сторон, которые она отражает, а также многообразием обличий, в которых она выступает. Для успешного развития каждому предприятию необходимо разрабатывать эффективную политику распределения прибыли.

В современных условиях хозяйствования прибыль является основным источником социально-экономического развития предприятий.  Это явление сопровождается резким повышением заинтересованности последних в росте денежных доходов. 

Чистый доход ОАО «Оренбургнефть» представляет собой сумму денежных средств, предназначенных для формирования фондов социального назначения, выплату дивидендов акционерам и используемых для осуществления производственного и социального развития, материального поощрения работников и иных целей предприятия.

Механизм распределения прибыли в ОАО «Оренбургнефть» должен строится таким способом, чтобы способствовать созданию условий по наиболее рациональному использованию средств на развитие предприятия, принимая во внимание показатели уровней фондоемкости, фондовооруженности, оборачиваемости оборотных средств, производительности труда и т.д. Рост фондоотдачи позволяет снижать объем накопления и соответственно увеличивать долю фонда потребления.

Эффективное использование прибыли ОАО «Оренбургнефть» возможно лишь при согласованности действий системы экономических рычагов.  При этом первостепенное значение имеет реализация продукции.

Во-первых, потому, что в процессе продажи товаров на рынке происходит возмещение израсходованных средств производства.

Во-вторых, реализация продукции — это тот момент, когда произведенный продукт получает признание на рынке. Любая заминка в реализации вызывает нарушение ритмичности производства, а значит, ведет к снижению эффективности деятельности предприятия.[20]

Так как прибыль отражает результаты всех видов деятельности предприятия — производственной, непроизводственной и финансовой.  Это значит, что на размерах прибыли отражаются все стороны деятельности данного предприятия.  Так, рост производительности труда означает снижение его затрат на единицу продукции, соответственно, при нормальных условиях работы должны относительно снижаться расходы на оплату труда в расчете на единицу продукции.  Улучшение использования основных производственных фондов означает, что относительно сокращаются затраты на их содержание и эксплуатацию, уменьшаются амортизационные отчисления в себестоимости отдельных изделий. Это,  как и экономия материальных затрат, увеличивает прибыль и эффективность ее использования. По результатам анализа ОАО «Оренбургнефть» можно сделать вывод о том, что основные фонды используются эффективно.

Руководству ОАО «Оренбургнефть» необходимо овладеть новыми методами распределения прибыли.  Здесь должны учитываться интересы сразу нескольких сторон. 

Во-первых, государство заинтересовано как в создании условий, стимулирующих развитие производства, так и в реализации своих экономических функций, что обусловливает необходимость налогообложения, уменьшающего показатель прибыли на величину соответствующих налоговых отчислений.

Во-вторых, кредиторы и акционеры должны быть уверены в платежеспособности фирмы, возвратности предоставленных ссуд.

Руководство же стремится как можно большую часть прибыли оставить нераспределенной, в качестве резерва, позволяющего укрепить основы самофинансирования.  На руководство возлагается ответственность планировать распределение прибыли таким образом, чтобы не нанести ущерба ни одной из сторон и, в то же время, обеспечить благосостояние предприятия.

В целях управления издержками и выбора амортизационной политики ОАО «Оренбургнефть» рекомендуется использовать данные финансово-экономического анализа, которые дают первоначальное представление об уровне издержек предприятия, а также уровне рентабельности. При разработке учетной политики предприятия рекомендуется выбрать такие методы калькулирования себестоимости, которые обеспечивают наиболее наглядное представление о структуре издержек производства, уровне постоянных и переменных затрат, доле коммерческих расходов.

При разработке учетной политики службам, осуществляющим планирование деятельности предприятия совместно с бухгалтерией, следует правильно выбрать базу для распределения косвенных расходов между объектами калькулирования либо выбрать метод отнесения косвенных расходов на себестоимость реализованной продукции.

В целях создания предпосылок для эффективной аналитической работы и повышения качества принимаемых финансово-экономических решений необходимо четко определить и организовать раздельный управленческий учет затрат по следующим группам:

- переменные затраты, которые возрастают либо уменьшаются пропорционально объему производства. Это расходы на закупку сырья и материалов, потребление электроэнергии, транспортные издержки, торгово-комиссионные и другие расходы;

- постоянные затраты, изменение которых не связано непосредственно с изменением объемов производства. К таким затратам относятся амортизационные отчисления, проценты за кредит, арендная плата, затраты на содержание аппарата управления, административные расходы и др.;

- смешанные затраты, состоящие из постоянной и переменной части. К таким затратам относятся, например, затраты на текущий ремонт оборудования, почтовые и телеграфные расходы и др.[20]

ОАО «Оренбургнефть» может применить метод ускоренной амортизации, увеличивая тем самым издержки, произвести переоценку основных средств с учетом рыночной стоимости либо по рекомендуемым коэффициентам, что снова повлияет на издержки производства, на сумму налога на имущество, а следовательно, на уровень внереализационных расходов. Кроме того, сумма амортизации влияет и на налогооблагаемую прибыль предприятия.

Создание надежной и гибкой системы управления финансами, направленной на решение вопросов бюджетной, кредитной, инвестиционной политики, позволит существенно ускорить реорганизацию деятельности ОАО «Оренбургнефть». Функционирование такой системы требует тесного взаимодействия маркетинговых, сбытовых, производственных и других служб предприятия.[21]

Помимо этого, необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда работников. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создают предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечить внедрение новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепления порядка, дисциплины, стабильности трудовых коллективов.

Заключение

В курсовой работе изложены теоретические и практические вопросы, касающиеся   анализа  распределения и использования  прибыли, остающейся в распоряжении предприятия на примере ОАО «Оренбургнефть».

В условиях рыночной экономики каждая организация в результате своей производственной деятельности получает денежный эквивалент, и каждое производство представляет собой процесс производственного потребления предметов и средств труда, а также живого труда. Разницей между этими финансовыми показателями является основа экономического развития организации - прибыль.

Прибыль представляет собой конечный результат финансово-хозяйственной деятельности предприятия и финансовую основу для его развития и расширенного воспроизводства. Она также является основным критерием оценки производственной и финансовой деятельности предприятия, его способности своевременного исполнения обязательств перед поставщиками и кредиторами, надежности предприятия как объекта инвестирования. Каждое предприятие заинтересовано в увеличении прибыли.

В первой части работы рассмотрена экономическая категория «прибыль» ее виды, функции, порядок распределения. Изучены задачи анализа распределения и использования прибыли, приведены источники информации для анализа.

Вторая часть курсовой работы посвящается анализу распределения и использования прибыли ОАО «Оренбургнефть». Дана организационно-экономическая характеристика, по данным бухгалтерской отчетности за 2009-2011 года проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности. Подробно проанализированы состав, динамика и структура  прибыли. Выявлено, что за анализируемый период 2009-2011 года валовая прибыль увеличилась на 26314541 тыс. руб. за счет увеличения выручки в 2011 году по сравнению с 2009 годом на 72497756 тыс. руб. или на 56,81%. Такой результат получился за счет значительного роста выручки, несмотря на то, что себестоимость продукции также увеличилась.

В третьей части изложены практические рекомендации по совершенствованию распределения прибыли в ОАО «Оренбургнефть». Анализ показал, что на рассматриваемом предприятии существуют резервы роста прибыли. К ним относятся: увеличение численности работников и производительности, снижение удельной себестоимости продукции и повышения качества продукции.

Используя выявленные резервы, ОАО «Оренбургнефть» может получить дополнительную прибыль и увеличить рентабельность производства.