Файл: Понятие и сущность оборотного капитала предприятия.pdf

3 Пути повышения эффективности использования оборотных активов ООО «Никадим»

Объем и структура оборотных средств предприятия ООО «Никадим» в значительной степени определяются спецификой деятельности предприятия.

Предприятию следует рассмотреть возможность перевода работы с частью постоянных покупателей на продажу товаров по заказам, в целях уменьшения физического объема запасов товаров на складе.

Здесь можно использовать как вариант изменение ценовой политики для некоторых покупателей. При снижении цены, даже в небольшом размере, выгода в заказе, также покупке товаров для клиентов и самого предприятия, будет очевидна. Таким образом, увеличится оборот предприятия вместе с элементами, его сопровождающими.

В целях ускорения оборачиваемости средств, вложенных в товарные запасы, предприятию рекомендуется:

• усовершенствовать систему привлечения клиентов, в частности использовать рекламные мероприятия в городе и регионе;
• усовершенствовать систему работы с существующими клиентами работая по возможности по заявке на определенный ассортимент товаров, тем самым, уменьшая фактические остатки товаров на складе и уменьшая расходы на содержание и хранение;
• для повышения эффективности деятельности организации ей необходима разработка и введение в действие инновации, применение которой обеспечило бы улучшение результатов его работы.

Неотъемлемой частью продвижения продукции ООО «Никадим» должна быть рекламная деятельность именно по средствам Интернет-ресурсов.

Важное электронное средство продвижения полуфабрикатов на рынок и формирования корпоративного имиджа предприятия — web-сайт. Он является автоматической презентацией предприятия и его коммерческого предложения в Internet в форме: текста, изображения, графики, звука, анимации.

У предприятия ООО «Никадим» есть действующий сайт (http://www.krka.ru/ru/) на котором представлена вся информация о копании, его продукции, но единственным минусом в нем считается, это отсутствие онлайн-стола заказов мясных полуфабрикатов.

Стол-заказов предприятия ООО «Никадим» через Web-сайт поможет компании увеличить продажи через организацию быстрого приема заказов товаров от оптовых покупателей, а также позволит вести базы клиентов и истории их заказов на сайте.

Использование стола-заказов позволит компании получить следующие преимущества:

1. наличие информационных разделов, скрытых от неавторизованных посетителей и содержащих детальную информацию о полуфабрикатов;
2. актуальные цены весь перечень полуфабрикатов;
3. возможность оформить заказ товаров на сайте;
4. быстрое формирование заказов по кодам товара;
5. создание персональных списков избранных товаров;
6. формирование заказов на разные адреса доставки.

Возможность для клиентов оформить on-line-заказ полуфабрикатов компании также повысить имидж компании и будет способствовать продвижению его продукции.

Стол заказов на сайте компании ООО «Никадим» будет действовать следующим образом:

1. Прайс-листы будут размещены на странице стола-заказов сайта для свободного их скачивания и доступности наличия на складе необходимого перечня продукции.
2. Выбрав необходимый перечень товаров, пользователь имеет возможность тут же на сайте выбрать день доставки товара и его метод оплаты (наличный или безналичный расчет).
3. После отправки заказа с покупателем связывается компания или его представитель и уточняет место и время, в которое следует доставить заказ.

Эффективность функционирования стола-заказов на сайте компании определяется его прибыльностью. Для оценки эффективности мы определим доходы и расходы, связанные с открытием новой странички на сайте и сравним их с нефинансовыми факторами, определяющими эффективность стола-заказов.

Для оценки функционирования стола-заказов на сайте компании необходимо определить статьи затрат. Затраты на внедрение мероприятия по открытию стола-заказов представлены в таблице 10.

Таблица 10 – Затраты мероприятия по внедрению стола-заказов компании на его сайте

Затраты на создание Интернет стола-заказов компании и обслуживание его в течение года составят в размере 102 тыс.руб.

Согласно опыту компании «Юнилэнд - Екатеринбург» введение Интернет стола-заказов повысит выручку компании ООО «Никадим» на 8%, в суммарном выражении это составит 16185,8 тыс.р. (202322×0,08), тогда сумма прироста прибыли от продаж предприятия в сумме составит 1116,8 тыс.р. (16185,8×6,9/100).

Еще одним мероприятием проекта по улучшению деятельности предприятия ООО «Никадим» предлагается введение гибкой системы скидок для оптовых покупателей. На момент проведения исследования предприятия, оно не предоставляло скидки за отгруженную продукцию в силу того, что продукция пользуется спросом и недостатка в покупателях нет.

Тем не менее, рыночные условия хозяйствования диктуют условия выживаемости предприятий, в числе которых рост узнаваемости предприятия и его устойчивости. Поэтому, с учетом того, что производственные мощности предприятия позволяют их дозагрузить, предлагается введение скидочной системы продаж, что обеспечит прирост спроса и расширение занимаемого сегмента рынка.

Предлагается следующая система скидок:

• при заказе продукции и внесении предоплаты за партию 3-5 дней - скидка 10%.
• При закупке единовременно всех видов продукции партией от 300-500 кг до 15%.

Согласно опыту предприятия ООО «Сантехкомплект-Урал» введение мероприятия по отсрочки платежа повысит выручку компании ООО «Никадим» на 2%, в суммарном выражении это составит 4046,4 тыс.р. (202322×0,02), тогда сумма прироста прибыли от продаж предприятия в сумме составит 279,2 тыс.р. (4046,44 ×6,9/100).

Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств заложены непосредственно в самом предприятии. В сфере производства это относится, прежде всего, к производственным запасам. Запасы играют важную роль в обеспечении непрерывности процесса производства, но в то же время они представляют ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе. Эффективная организация производственных запасов является важным условием повышения эффективности использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства.

Проанализируем использование складских площадей предприятия.

Расчет схему склада предприятия ООО «Никадим» для того чтобы в дальнейшем рассчитать коэффициенты эффективности его использования (рисунок 9)

Рисунок 9 – Схема склада ООО «Никадим»

Рассчитаем коэффициент использования объема склада в таблице 11.

Таблица 11 – Коэффициенты использования объема склада

Площадь предприятия делят на общую (все площади, включая здания управления и другие не складские площади), складскую (площади, занимаемые товаром для хранения и продажи). При анализе использования складских площадей рассчитывают показатель, рассчитываемый как отношение выручки к площади предприятия. Данный показатель показывает выручку в рублях на 1м² складской площади предприятия.

В таблице 12 приводится структура площадей ООО «Никадим».

Таблица 12 – Структура площадей предприятия ООО «Никадим»

Как видно из таблицы 13, выручка на 1 м² общей площади за последний год снизилась на 1,45 тыс.р. Данное снижение произошли из-за увеличения складской площади, в связи с закупкой предприятием еще одного склада.

Выручка на 1 м² складской площади также снизилась в 2017 году на 32,06 тыс.р. Увеличение данного показателя произошло по тем же причинам что и увеличение выпуска продукции на 1 м² общей площади.

Используя прием цепной подстановки, можно определить влияние производственных факторов на изменение выручки предприятия. Для этого можно использовать таблицу 13.

Таблица 13 – Анализ влияния факторов на изменение объема выручки

На изменение выручки отчетного года по сравнению с базисным повлияли следующие факторы:

- Увеличение общей площади предприятия увеличили объем выручки предприятия на 23020,5 тыс.р. (204231,5-181211,0).

- Изменение доли складской площади повлияло положительно на увеличение объема выручки предприятия 24361,0 тыс.р. (228592,5-204231,5).

- Увеличение объёма выручки на 1 м² складской площади снизил объем выручки на 26270,5 тыс.р.(202322,0-228592,5).

Общее влияние факторов в сумме составило 73652 тыс.р. (23020,5+24361,0 +26270,5).

Одним из мероприятий по повышению эффективности использования оборотных фондов будет считаться улучшение эффективности использования склада с помощью его перепланировки.

Прежде чем рассчитать улучшить эффективность использования площадь складских помещений необходимо рассчитать коэффициенты использования складской площади за счет его перепланировки (рисунок 10).

Рисунок 10 – Схема склада ООО «Никадим» после планируемой перепланировки

Рассчитаем коэффициент использования объема склада с улучшенной планировкой в таблице 14.

Таблица 14 – Коэффициенты использования объема склада с улучшенной планировкой