Файл: ОБЩИЕ ОСОБЕННОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.pdf

Ниже общерайонного показателя оплата труда в сферах образования - 10317,8 руб., здравоохранения и предоставления социальных услуг - 10044,4 руб., в учреждениях культуры и спорта - 7195,8 руб.

Ежемесячно в администрации муниципального образования Аксайский район проходят заседания межведомственной комиссии. За отчетный период было проведено 6 заседаний межведомственной комиссии, на которые были приглашены 5 руководителей субъектов малого и среднего бизнеса, выплачивающих заработную плату ниже величины прожиточного минимума для трудоспособного населения, имеющих задолженность по платежам в ГУ УПФ РФ по г. Аксаю, недоимки по налоговым платежам в бюджет муниципального образования . На заседаниях им рекомендовали легализировать заработную плату и довести уровень фактически выплачиваемой заработной платы до величины прожиточного минимума трудоспособного населения.

февраля 2012 года подписано Региональное соглашение о минимальной заработной плате в Ростовской области, в соответствии с которым на территории Ростовской области установлена минимальная заработная плата:

а) для работников организаций внебюджетного сектора экономики:

с 1 февраля 2016 года в размере 8000 рублей;

с 1 сентября 2016 года в размере 8500 рублей;

Для рынка труда, сложившегося в г. Аксае, характерна тенденция к невостребованности граждан, обладающих специальностями, связанными с интеллектуальным трудом. Конечно, спрос на таких специалистов есть, но условия труда и оплата за него остаются на низком уровне.

По состоянию на 01.07.2016 года коэффициент напряжённости на рынке труда составил 5,1 и остался на уровне аналогичного периода 2015 года.

По данным ГУ Ростовской области Центр занятости населения г. Аксая численность лиц, не занятых трудовой деятельностью на 01.07.2016 года составила 834 человека, из них 784 человека (94,0%) имеют статус безработного.

В январе-июне 2016 года уровень официально регистрируемой безработицы составил 3,4%, в 1 полугодии 2015 года - 3,9%.

Анализ структуры граждан, обратившихся в ЦЗН за предоставлением государственной услуги содействия в поиске работы за 1 полугодие 2016 года, показывает, что в структуре граждан, обратившихся за содействием в поиске работы, преобладают граждане, уволенные из организаций района по различным причинам, их численность составляет 83,9%.

В структурный состав граждан, обратившихся в ЦЗН, также включены: инвалиды (4,8%), выпускники учебных заведений (1,2%).

У граждан, обратившихся в 1-м полугодии 2016 года, уровень образования невысок, лишь 32,8% имеют высшее и среднее профессиональное образование. Следовательно, возникают проблемы с вопросом трудоустройства, так как современный работодатель заинтересован в более квалифицированных рабочих кадрах.

В течение первого полугодия 2016 года на рынке труда района наиболее востребованными являлись следующие профессии и специальности: водитель автомобиля - заявлено 19 вакансий, дорожный рабочий - заявлено 25 вакансий, подсобный рабочий - заявлено 323 вакансии, бухгалтер - заявлено 13 вакансий, инженерные специальности - заявлено 25 вакансий, каменщик - заявлено 7 вакансий, лаборант химводоочистки - заявлено 30 вакансий, медсестра - заявлено 17 вакансий, механизатор - заявлено 17 вакансий, - тракторист - заявлено 24 вакансии.

Трудоустроено за 1 полугодие 2016 года 942 человека, что составляет к соответствующему уровню 2015 года 91% (1035 человек).

Положительную роль в росте трудоустройства безработных граждан сыграло проведение ярмарок вакансий, которых с начала года было проведено 12, в них приняло участие 717 человек, трудоустроено после ярмарок вакансий 277 человек.

В течение 1 полугодия 2016 года в общественных работах участвовало 219 человек.

Количество принявших участие в общественных работах увеличилось по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 31 человека (188 человек).

В целях реализации программы дополнительных мер по снижению напряженности на рынке труда Ростовской области в 2016 году государственное учреждение Ростовской области Центр занятости населения г. Аксая по состоянию на 01.07.2016 года заключило:

3 договора с 2 предприятиями муниципального образования Аксайский район на организацию специальных рабочих мест для инвалидов, родителей, воспитывающих детей-инвалидов, многодетных родителей;

5 договоров с 3 предприятиями на организацию стажировок 5 выпускников;

6 договоров с 3 предприятиями на организацию опережающего профессионального обучения работников, находящихся под угрозой увольнения.

В рамках реализации программы дополнительных мер по снижению напряженности на рынке труда Ростовской области в 2016 году 20 безработных граждан изъявили желание организовать собственное дело и получили положительную оценку после тестирования.

4.ОЦЕНКА КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ СУБЪЕКТА МАЛОГО ПРЕДПРИНМАТЕЛЬСТВА НА ПРМЕРЕ ИП ТОЛМАЧЕВ Д.М.

Базой для изучения кадровой стратегии предпринимательской деятельности в целях данной работы является ИП Толмачёв Д.М.. Данное коммерческое предприятие, зарегистрированное 2 июля 2004 г, с 5 марта 2002 года осуществляет розничную торговлю строительными материалами. В настоящее время реализация этих товаров покупателям производится через два магазина розничной торговли: «Бобёр» и «Строительные материалы». Первый находится непосредственно в г. Аксае по адресу: г. Аксай, ул. Кирова, д.1.

Хотя ИП Толмачёв Д.М. относится к малым предприятиям, ассортимент товаров в его магазинах очень широк - более 20 000 наименований электроинструментов, электротоваров, сантехники, лакокрасочных покрытий, крепежа и фурнитуры, отделочных материалов и др.

Организационная структура магазина «Бобёр» ИП Толмачёв Д.М. является довольно простой в связи с относительно небольшим количеством сотрудников. В организации работают 10 человек, а именно: продавец-консультант - 4, кассир - 2, администратор - 1, бухгалтер - 1, уборщица - 2 человека.

Структура управления ИП Толмачёв Д.М. - линейная. Достоинство этой структуры заключается в том, что руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всеми подразделениями, имеет возможность оперативно проконтролировать любой участок работы и принять необходимое управленческое решение. Линейная структура управления персоналом проста и экономична. Руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния и в работе с персоналом, предпринимает меры по локализации кризиса, ориентировано на понимание причин, которые могут привести к возникновению кадровых проблем.

Кадровая политика ИП Толмачёв Д.М. основана на внутриорганизационных принципах, правилах, взаимоотношениях:

- принцип простоты, т.е. простая система управления персоналом;

- развитие персонала путём повышения квалификации, самовыражения, саморазвития;

- принцип соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемой работы;

- принцип оперативности, т.е. своевременное принятие решений и совершенствование системы управления персоналом;

- принцип оптимальности - проработка всех возможных предложений и выбор более рационального;

- принцип соразмерного сочетания стимулов и санкций;

Главный рычаг управления кадрами коммерческого предприятия- это система поощрительных выплат, которые являются материальным стимулом для персонала. Такая управленческая форма соответствует предпринимательской организационной культуре.

Кадровая стратегия ИП Толмачёв Д.М. направлена на четкую ориентацию на прибыль компании и прямую зависимость личного дохода каждого сотрудника от полученного результата. В этих целях в магазинах ИП Толмачёв Д.М. применяются:

-конкуренция и поощрение индивидуализма работника;

-система оплаты труда торгового персонала, включающая оклад и % от продаж;

-систематические премиальные выплаты за достигнутые успехи в работе;

-жесткая система административного воздействия;

- скользящий график работы;

- мотивация преданности идеалам фирмы;

- социальные гарантии работникам;

- дресс-код для всех сотрудников и форма для торгового персонала.

В магазинах ИП Толмачёв Д.М. создана доброжелательная атмосфера взаимодействия между сотрудниками и покупателями. Торговому персоналу данного предприятия присущи дисциплинированность, организованность, трудолюбие, внимательное отношение к клиенту, умение установить с ним контакт. С целью поддержания высокого уровня квалификации сотрудников, исключения текучки кадров соискатели вакансий проходят строгий отбор. На работу принимаются люди, имеющие среднее профессиональное образование, в возрасте от 18 лет, без вредных привычек, нацеленные на профессиональный рост, обладающие такими личностными качествами, как общительность, стрессоустойчивость, самоконтроль.

В то же время данное предприятие открыто для потенциальных сотрудников на любом уровне: в магазинах «Бобёр» и «Строительные материалы» можно начать работать как с самой низкой должности, так и с должности на уровне высшего руководства. Работодатель готов принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией, без учета опыта работы. Поэтому данное предприятие весьма привлекательно в плане поиска работы для молодёжи, в частности, выпускников Богородицкого техникума электронных приборов. Такая кадровая политика присуща организациям, ведущим агрессивную политику завоевания рынка, ориентированным на быстрый рост и стремительный выход на передовые позиции в своей отрасли.

5.РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ В МАГАЗИНАХ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ ИП ТОЛМАЧЕВ Д.М.

Квалифицированный персонал является одним из ключевых факторов успешного функционирования любой организации. Поэтому крайне важно успешно организовать работу по управлению персоналом. Для этого необходима кадровая стратегия, находящая свое выражение в кадровой политике организации.

Основными элементами кадровой политики являются:

• определение потребности в персонале;

• найм и отбор персонала;

• его адаптация;

• обучение и развитие персонала;

• аттестация персонала;

• формирование кадрового резерва.

При этом важно помнить, что все элементы кадровой политики одинаково важны для успешного функционирования системы управления персоналом, то есть кадровая политика должна быть сбалансированной.

На примере ИП Толмачёв Д.М. следует отметить, что улучшения какого-то одного элемента не меняют ситуацию коренным образом. Так, наличие строгого отбора претендентов на работу и система поощрительных выплат не исключают трудностей адаптации к работе вновь принятых сотрудников и вероятности непрохождения ими испытательного срока. Анализ знаний и умений, указанных в должностных инструкциях торгового персонала магазина стройматериалов с реальным квалификационным уровнем, позволили сделать следующие выводы:

. В целях формирования кадрового резерва руководству предприятия целесообразно создавать долгосрочные договорные отношения с образовательными учреждениями среднего профессионального образования области, как например, Богородицкий техникум электронных приборов, Новомосковский строительный техникум, принимать участие в совместной разработке программ производственной практики для студентов, учитывая специфику практических навыков, необходимых при работе на данном предприятии;

. Необходимо рационально организовать рабочее время торгового персонала, предприятия, ввести гибкий почасовой график обеденных перерывов для сотрудников торгового зала, чтобы в часы наибольшей активности покупателей не оставлять отделы без продавцов;

. Требуется регулярно проводить для продавцов-консультантов краткие презентации новых позиций с тем, чтобы повысить уровень знаний ассортимента и развить коммуникативные навыки;

. На предприятии возможно осуществлять для сотрудников специальные тренинги отработки алгоритма действий при различных проверках и возникновении конфликтных ситуаций с покупателями.

Подобные меры позволят облегчить процесс адаптации стажеров в магазинах «Бобер» и «Строительные материалы» ИП Толмачёв Д.М., повысить общий уровень квалификации продавцов, сократить количество совершаемых ими ошибок. Также это позволит увеличить число сотрудников, которые могут быть зачислены в кадровый резерв предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе данной курсовой работы была изучена кадровая стратегия предпринимательской деятельности, внешние и внутренние факторы, оказывающие на нее влияние и направления ее совершенствования в современных условиях.