Файл: Содержание и специфические особенности предпринимательской деятельности в индустрии спорта (Предпринимательская деятельность как основа бизнеса).pdf

Это обстоятельство положительно сказывается на мотивации работников этого предприятия к производительному труду, то есть осуществляется принцип, когда работники предприятия одновременно являются его владельцами. При такой форме деловой организации предприятия разрешаются проблемы, которые имели место в полном товариществе. Самое важное – это то, что каждый акционер несет теперь ограниченную ответственность. Инвестор, сделавший вклад в уставный капитал предприятия, может быть теперь уверен, что его личное имущество не может быть отчуждено. Если предприятие обанкротится, то самое большее, что потеряет акционер – это свой взнос в виде платы за акцию. Организация предприятия в форме ЗАО предпочтительна для средних и малых фирм, которым не требуются единовременные крупные инвестиции и где важна «закрытость» управления компанией. Значительно большими возможностями по привлечению капиталов из внешних источников обладает открытое акционерное общество (ОАО). Такая мобилизация финансовых ресурсов осуществляется за счет выпуска (эмиссии) ценных бумаг с последующей их продажей всем желающим. Капитал, полученный таким образом, корпорация получает в пожизненное пользование и может направлять его на производство, научные исследования, рефинансирование задолженности и другие цели по собственному усмотрению. В отличие от банковского, по привлеченному за счет ценных бумаг капиталу не требуется платить проценты. величины компании и других факторов. [11, 10]

В сфере физической культуры и спорта в виде акционерных обществ создано достаточно большое количество крупных спортивных организаций как в нашей стране, так и за рубежом. Так, известный в Европе футбольный клуб «Манчестер Юнайтед» имеет статус открытого акционерного общества; акции клуба обращаются на фондовом рынке и их могут приобрести все желающие. Победы «Манчестер Юнайтед» на футбольных полях Англии и Европы обеспечивают ему высокие доходы, часть из которых в виде дивидендов выплачивается акционерам клуба. Таким образом, соблюдается определенный баланс интересов: с одной стороны, с помощью привлеченных за счет продажи акций денежных средств клуб может приобрести высококлассных футболистов и решить иные материальные проблемы; с другой – лица, купившие ценные бумаги спортивного клуба, получают по ним дополнительный доход. От такого полезного взаимодействия выигрывают и спортивные организации, и болельщики, и инвесторы.

2.4 Некоммерческие физкультурно-спортивные организации

Помимо рассмотренных нами выше организационно-правовых форм коммерческих предприятий, основной целью которых является получение прибыли, в физкультурно-спортивной отрасли действует широкий спектр организаций, имеющих статус некоммерческих.

Термин «некоммерческие» отнюдь не означает, что юридические лица данного типа не могут осуществлять предпринимательскую деятельность и вступать в конкурентные отношения с прочими участниками рынка. Некоммерческими их принято называть потому, что их основные цели заключаются не в получении прибыли, а в чем-либо ином – например, в популяризации каких-либо видов спорта, распространении знаний о здоровом образе жизни управлении видами спорта, оказании помощи спортсменам-ветеранам, а также иных целях, направленных на достижение иных общественных благ.

Однако без осуществления вспомогательной предпринимательской деятельности таким социально значимым организациям обойтись удается очень редко, так как люди, работающие, к примеру, в спортивной федерации или благотворительном фонде, должны получать зарплату, оплачивать коммунальные услуги, поддерживать имущественный комплекс в надлежащем состоянии, осуществлять необходимый ремонт и проч. На все эти нужды необходимы финансовые ресурсы, которые либо получаются некоммерческими организациями извне (от учредителей или меценатов), либо зарабатываются самостоятельно, в основном за счет предпринимательской деятельности. [2, 6]

Учредителями некоммерческих физкультурно-спортивных организаций, в зависимости от избираемых организационно-правовых форм, могут выступать граждане и юридические лица. Закон не запрещает образовывать некоммерческие организации юридическим и физическим лицам, осуществляющим предпринимательскую деятельность. В частности, коммерческие организации в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов, могут по договору между собой создавать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями. По данной схеме в профессиональном спорте организована работа лиг и федераций, а также организационно-управленческая структура Олимпийского комитета России (ОКР). В число членов ОКР входят коммерческие и некоммерческие организации, а также физические лица, из числа которых избирается руководящий состав комитета. И хотя ОКР создан в некоммерческих целях – для содействия Олимпийскому движению, он вправе осуществлять многие виды предпринимательской деятельности, способствующие выполнению основных задач. В частности, ОКР продает права (лицензии) на олимпийскую символику, на проведение спортивных лотерей, осуществляет издательскую деятельность, образует хозяйственные товарищества и общества, участвует в международных коммерческих проектах.

Глава 3. Риск предпринимательской деятельности в сфере физической культуры и спорта

Предпринимательская деятельность в сфере физической культуры и спорта является рискованным предприятием. В самой природе спортивного бизнеса заложен риск, то есть вероятность того, что события будут развиваться незапланированным образом, а вместо прибыли могут образоваться убытки. [3]

3.1 Банкротство спортивных организаций

Спортивный бизнес устроен так, что никакие самые талантливые и опытные профессионалы не могут гарантировать стопроцентную надежность спортивной организации, ее прибыльную работу в течение длительного периода времени. Какие-либо внешние или внутренние факторы – такие, как конкурентные условия, потребительские предпочтения или снижение имиджа спортивной организации – могут в корне изменить характер коммерческой деятельности. В частности, она может стать малорентабельной или просто убыточной.

Подобный факт имел место в истории такой всемирно известной компании, как «Adidas». Многие годы после регистрации в 1949 г. торговой марки «Adidas» компания развивалась успешно – продукция фирмы хорошо продавалась, а ее глава – Хорст Дасслер – наладил прочные отношения с Международным Олимпийским Комитетом и Международной федерацией футбола. Однако в восьмидесятых годах в спортивном мире наступил перелом – спорт стал частью шоу-бизнеса и модной индустрии. Спортсмены требовали денег за ношение одежды определенных марок; судьбы спортивных брэндов все больше вершились не в профессиональном сообществе, а на массовом рынке. Время шло, и мир вокруг менялся. Довольный своим положением, «Adidas» меняться не собирался или просто не замечал происходящего. Внезапно Adidas состарился раньше времени. Его стали воспринимать как нечто скучное, утилитарное, вчерашнее. К 1990-м годам положение «Adidas» стало просто катастрофическим. В 1993 г. началась реанимация «Adidas» –целенаправленная, продуманная, активная. Собрав новую команду менеджеров, «Adidas» постепенно вернули себе утраченные ранее позиции.

Очевидно, что работать с постоянными убытками спортивная организация без внешней поддержки не может. Если спортклуб или иная коммерческая и спортивная организация входит в период нерентабельной деятельности, когда ее долги неуклонно растут, то существуют лишь несколько способов выхода из создавшегося положения. Во-первых, принять неотложные меры по преодолению кризиса; во-вторых, продать бизнес (как в рассмотренном выше примере с «Adidas») или объединиться с конкурентами посредством слияния; в-третьих, объявить о своей неплатежеспособности (банкротстве).

Банкротство в спортивном бизнесе – довольно распространенное явление, так как трудности финансового характера испытывает преобладающая часть спортивных организаций. В основном это происходит из-за высоких зарплат и гонораров профессиональных спортсменов. И если доля этих выплат в бюджете спортклубов велика – 60-70%, то всякое уменьшение денежных потоков из-за снижения спонсорской помощи или по причине банкротства финансовых партнеров, делает положение клуба очень уязвимым.

Признание спортивной организации банкротом вовсе не означает, что весь персонал или спортсмены попадают под арест или какие-либо иные санкции. Процедура банкротства с точки зрения закона и хозяйственной практики необходима для санации (финансового оздоровления) спортивной организации, а также для защиты ее от кредиторов. В случае признания спортивной организации или фирмы банкротом, закон ограничивает претензии кредиторов; при этом часть имеющейся задолженности может быть реструктурирована или списана.

На первом этапе банкротства спортивной организации не исключается возможность замены высших менеджеров. Но если и эта процедура не помогает, то тогда имущество банкрота распродается, а за счет вырученных средств погашаются претензии кредиторов. В числе кредиторов выступают спортсмены и тренеры, которым не выплатили зарплату и премиальные, коммерческие банки, выдавшие спортивной организации кредиты; государство, недополучившее налоговые платежи и проч. Претензии всех этих лиц удовлетворяются не в произвольном порядке, а в установленной законом очередности. Так, согласно российскому законодательству, в первую очередь удовлетворяются требования тех спортсменов, перед которыми спортивная организация несет ответственность за причинение вреда жизни и здоровью. Во вторую очередь производятся расчеты с тренерами, спортсменами и персоналом, работающих по контракту. В третью очередь удовлетворяются требования кредиторов, обеспеченные залогом имущества. Далее уплачиваются налоги и удовлетворяются претензии всех иных кредиторов.

Заключение

• Предпринимательство в сфере физической активности и спорта развивается во всем мире очень динамично. За последние десятилетия многократно увеличилась численность занимающихся спортом, возросла армия болельщиков, приобрели популярность. многие новые спортивные дисциплины и виды спорта. Массовый спрос на спорт, спортивные товары и услуги привел к созданию индустрии спорта и комплексной системы спортивного бизнеса, под которым мы понимаем всю совокупность предприятий, институтов и экономических отношений, связанных с осуществлением предпринимательской деятельности в сфере физической культуры и спорта. Учитывая все это, предпринимательская деятельность является выгодной в данный момент.
• Предпринимательской деятельность осуществляется в специальной, установленной законом форме, которая получила название организационно-правовой формы. Предприниматели могут осуществлять свою деятельность единолично, либо объединяясь, образуя народные хозяйства. Также осуществлять предпринимательскую деятельность в спорте можно в рамках акционерного общества и некоммерческих физкультурно-спортивных организаций. Каждая из этих форм осуществления предпринимательской деятельности обладает не только рядом положительных особенностей, но и несет в себе определенные риски для производителей услуг и товаров.
• Предпринимательство - это очень рискованное дело, в любой момент все может пойти по незапланированному плану и вместо ожидаемой прибыли фирма- производитель может начать нести убытки и оказаться на грани банкротства. Если же предпринимательская деятельность уже начала приносить убытки, то чтобы не запустить этот процесс следует попробовать заменить высших менеджеров, возможно люди со свежим взглядом смогут быстро нормализовать ситуацию. Если это не помогает, то тогда имущество банкрота распродается, а за счет вырученных средств погашаются претензии кредиторов. В числе кредиторов выступают спортсмены и тренеры, которым не выплатили зарплату и премиальные, коммерческие банки, выдавшие спортивной организации кредиты; государство, недополучившее налоговые платежи и прочее.