Файл: Лидерство, влияние, власть. Виды власти. Баланс власти.(Основа и сущность лидерства).pdf

Повсеместно это порождает некомпетентных, и грубых руководителей, работать с которыми очень сложно и неинтересно.

Разумный баланс власти достигается, когда власть руководителя достаточна для обеспечения достижения цели организации, но не вызывает у подчиненных раздражения и желания противодействовать; то есть, когда реальная власть руководителя соседствует с партнерством подчинённых.

Авторитет руководителя - это степень доверия, которым пользуется руководитель у подчиненных, коллег и вышестоящего руководства, складывающаяся из должностного статуса (официального источника авторитета) и субъективного статуса (реальный источник авторитета, или соответствие субъективной оценки руководителя подчиненными, коллегами и начальством, предъявляемым к данному должностному статусу объективным требованиям).

Авторитет складывается из ряда факторов:

• Во-первых, уже сама должность с присущими ей полномочиями обязывает руководителя и подчинённых традиционно следовать некоторым нормам этикета, обуславливая законную власть руководителя и давая ему возможность использовать такие формы влияния, как принуждение и вознаграждение.

• Во-вторых, авторитет менеджера зависит от профессиональной компетентности, грамотности, определяющей целей и ценностей, которые лежат в основе сплоченности коллектива, и стремления неформального лидера направить действия людей в позитивное русло деятельности.

• В-третьих, руководство более эффективно в том случае, когда первые две составляющие сочетаются со способностью менеджера к убеждению.

• В-четвертых, большое значение имеет и личное обаяние, степень харизматичности руководителя: идеален случай, когда умелый руководитель одновременно является лидером.

• В-пятых, важной составляющей авторитета руководителя является его имидж, то есть, тот мысленный образ, который он создаёт о себе у окружающих. Фактически, успешный имидж для руководителя - не что иное, как правильный выбор модели социального поведения. Имиджирование - это манипулирование характеристиками с целью создания благоприятного впечатления.

(Рис. 15)

Внешняя привлекательность менеджера оказывает существенное влияние на впечатление, возникающее у людей (сотрудников, руководителей, клиентов) в ходе общения с ним. В большинстве современных организаций требуемый имидж менеджеров описывается в специальном документе – кодексе корпоративной этики.

• В-шестых, авторитет во-многом определяется культурным уровнем руководителя. В процессе управления приходится соблюдать не только общечеловеческие этические нормы, но и следовать деловому этикету. Помимо соблюдения норм культуры речи, поддержки соответствующего внешнего облика, необходимо уметь соблюдать деловую субординацию.

Таким образом, социально-психологические аспекты личности руководителя напрямую способствуют принятию эффективного управленческого решения.

Заключение

В ходе написания курсовой на тему “Лидерство, влияние, власть. Виды власти. Баланс власти” была рассмотрена проблема лидерства, влияния и власти, и что нужно для поддержания баланса власти. По результатам проделанного исследования мною были сделаны следующие выводы. Невзирая на популярность предоставленной темы в настоящее время, до сих пор недостает его точного определения.

Лидерство, так же как и управление, считается в некой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям до сих пор никак не получилось создать единую теорию. Лидерство считается одним из важных устройств реализации власти в группе. Оно представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, базирующийся на более действенном сочетании разных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей. С одной стороны, лидерство рассматривается как присутствие конкретного набора свойств, приписываемых тем, кто удачно оказывает воздействие или воздействует на остальных, с другой – лидерство – это процесс в большей степени не силового действия в направленности достижения группой либо организацией собственных целей.

Менеджеры обязаны владеть определенными свойствами, знаниями и умениями, конкретным стилем управления. Стиль управления напрямую находится в зависимости от ситуации. В некоторых из них менеджер добивается эффективности, выражая заботу и оказывая помощь, в остальных управляющий позволяет подчиненных к роли в решении производственных проблем, в-третьих – свободно меняет стиль под нажимом событий либо руководства. Однако во всяком случае стиль настоящего лидера должен существовать эластичным инструментом действенного управления производством.

Есть разные формы классификации стилей управления, поэтому сказать о каком-то одном-единственном стиле присущем тому или другому менеджеру, невозможно. Разрешено укреплять применительно к любому определенному менеджеру лишь только какую-то конкретную комбинацию стилей управления.

Управленческие полномочия и ответственность обязаны подходить друг другу, иначе могут появиться наиболее негативные результаты для организации и ее персонала. Так, в случае превышения возможностей сообразно сопоставлению с ответственностью, раскрывается свобода для административного произвола, так как почти все действия управляющих могут остаться безнаказанными. Обратная же ситуация приводит к параличу функциональной деятельности, так как люди станут бояться изготовить излишний шаг из-за робости не очень благоприятных для себя результатов.

Некоторым людям обладание властью позволяет преодолевать личные комплексы и, в конце концов, для части людей администрация – это просто своего рода игра. В соответствии с этим отличаются разные виды мотивации лидеров, которые находятся в зависимости от дела человека к власти. Все ученые сходятся на том, что лидерство и влияние играет вескую роль в бизнесе и, в частности, в системе качества. Лидерство – наверное ключ, который раскрывает путь к триумфу в бизнесе. Конечный успех компании станет находиться в зависимости от возможности всех ее сотрудников творчески работать совместно для достижения общей цели. Но тут никак не обойтись без лидерства, которое питает, поддерживает нужные умения и требуемое положение.

Для такого чтобы управлять, нужно влиять, а чтоб влиять – нужно располагать основой власти. Власть - это возможность воздействовать на ситуацию в целом и на существенное изменение поведения остальных людей. Любой член группы владеет влиянием, т.е. возможностью собственным поведением изменить отношение к нему остальных членов группы в лучшую либо худшую стороны. Однако влияние еще не значит власть. Власть носит не абсолютный, а условный характер.

Для такого чтоб владеть настоящей властью, руководитель обязан обладать возможность удерживать перед собственным контролем что-либо, имеющее смысл для исполнителя, то, что создаст его зависимость от менеджера и заставит его делать так, как он пожелает. Это «что-то» есть у всех. Страх, вознаграждение, традиция, разумная вера, убеждение и участие в управлении являются инструментами, которые управляющий использует для воздействия на исполнителя, апеллируя к его нуждам.

Источником власти имеют все шансы выступать: формально занимаемая должность с явными многофункциональными обязанностями, доступ к скрытой информации либо конкретному лицу, собственные качества, материальные ресурсы, военные ресурсы, доверие коллектива и многое другое. Суммируя факторы, которые содействуют появлению власти у подчиненных, можно сделать вывод, что в той же степени, в какой одно лицо находится в зависимости от иного, он или она потенциально подвержены власти этого другого лица.

В организациях формируется т.н. "баланс власти" по горизонтали (когда одни отделы, службы и работники находятся в зависимости от остальных отделов, служб и работников, а те в собственную очередность, находятся в зависимости еще от кого-нибудь) и по вертикали (когда одни уровни управления находятся в зависимости от деяний остальных значений управления). Баланс власти означает наличие частицы власти у большого количества лиц и структур. Различают два вида ответственности: единую и многофункциональную.

В заключение хочу сказать, что, по моему суждению, проблема лидерства с каждым днем становится все более насущной. В современных условиях, когда рынок очень быстро развивается, почти все фирмы выходят на внешний рынок, и руководитель, который не считается лидером, который не владеет хо сработанной команды, навряд ли сумеет отлично управлять предприятием.

Список использованных источников

1. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник. – М.: Изд-во «Финпресс» 2000
2. Вачугов Д.Д. Венегин. В.Р. Менеджер и стиль руководства. – Социально-политический журнал 1993, №7. – с.99.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. - М.: Институт международного права и экономики. Издательство "Триада, ЛТД", 1997
4. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.-512 с.
5. Вудкок М., Фрэнсис Д., Раскрепощенный менеджер. Для руководителя – практика: Пер. с англ. – М.: «Дело», 1991
6. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления / Гончаров В.В. – М.: МНИИПУ, 2008. – 175 с.
7. Грибов В.Д. Менеджмент: учеб. пособие. – М.: КНОРУС, 2007.-280 с.
8. Жариков Е.С. Психология управления. Книга для руководителя и менеджера по персоналу. – М.: МЦФЭР, 2002.-512 с.
9. Кнорринг В.И. Искусство управления: - Учебник. – М.: Издательство БЕК, 1997
10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие. – М.: Новое знание, 2005.-336 с.
11. Иванов А.П. Менеджмент: Учебник. / Санкт-Петербург: Издательство Михайлова В.А., 2007. – 440 с.
12. Машков В.Н. Психология управления: Учебное пособие 2-ое издание. – СПБ: Издательство Михайлова В.А., 2008 – 254 с
13. Ньюстром Дж.В., Дэвис К. Организационное поведение /Перевод с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского – СПБ: – Издательство «Питер», 2007 – 448 с.
14. Сергеев А.М. Организационное поведение: учеб. пособие. – М.: Издат. центр «Академия», 2006.-288 с.
15. Управление персоналом организации: учеб./ Под. ред. А. Кибанова.- М.: ИНФРА-М, 2000.-296с.
16. Зуб А.Т., Смирнов С.Г. Лидерство в менеджменте // Воскресенье. ЗАО «Принт - Ателье». М., 1999. - 212 с.