Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере ФК Зенит (Теоретические основы спортивного менеджмента).pdf

Спортивные объединения

На основе первичных организаций исторически складывались более крупные организации, призванныеулучшить эффективность, организационно-методическое или коммерческое руководство.

• Спортивное общество
• Спортивная ассоциация
• Спортивная федерация
• Спортивный союз
• Спортивное объединение
• Спортивная конфедерация
• Спортивная лига
• Спортивный комитет

1.3 Особенности управления спортивными организациями

Задача спортивного менеджмента – познание закономерностей функционирования и социального развития ФКиС в обществе и разработка механизма целенаправленного эффективного управления этими процессами. 

Спортивный менеджер характеризуется как специалист, владеющий искусством научного управления ФСО, занимающий в ней руководящую должность и наделенный правом принимать управленческие решения. Какова сфера деятельности спортивного менеджера?

Отдельные элементы управленческой деятельности в определенной мере присущи всем категориям работников ФКиС – тренерам, преподавателям, учителям ФК, инструкторам: 

- тренер ведет набор в спорт. школу, ведет учет, анализ, обобщение результатов работы;

- инструктор организует. 

Общая цель - состоит в обеспечении эффективного функционирования физкультурно-спортивных организаций в современных рыночных условиях России.

Глава 2. Анализ деятельности ФК “Зенит”

2.1. Общая характеристика спортивной организации

В настоящее время ФК «Зенит» один из немногих клубов России, который активно использует продажу своего товарного знака.

Учитывая огромную популярность «Зенита» среди широких слоев населения крупные компании города и России для увеличения объема продаж своей продукции используют по договоренности с ЗАО ФК «Зенит» логотип и товарный знак клуба.

---

В настоящее время на прилавках города и Северо-Западного региона России пользуются большой популярностью продукты питания и товары народного потребления с символикой «Зенита». Партнерами «Зенита» являются самые крупные и уважаемые компании Санкт-Петербурга и России такие как «Петрохолод», «Каравай», «Славянский текстиль», «Ленполиграфмаш», «Кондитерская фабрика им. Н.К. Крупской», «Аква-Стар», «Пивоваренный завод им. Степана Разина» и другие.

«Футбольный клуб «Зенит» предлагает широкий выбор рекламных возможностей на стадионе во время проведения домашних матчей команды. Согласно исследованию компании «Гэллап», проведенному на стадионе «Петровский» на матче «Зенит» - «Черноморец» 8 ноября 2001 года. более половины опрошенных (58%) считает, что компания, становясь спонсором футбольной команды, значительно улучшает свой имидж в глазах большинства питерских болельщиков, и еще треть (31%) полагает, что имидж таких компаний «скорее улучшается».

В сезоне 2002 года средняя посещаемость стадиона «Петровский», на котором проводил домашние игры «Футбольный клуб «Зенит» составляла 21 000 (Двадцать одну тысячу) человек при вместимости 22 000 (Двадцать две тысячи) мест. Данный показатель согласно данным исследования компании «Гэллап» является главным при принятии решении о размещение рекламы компании на стадионе по мнению болельщиков.

Рис 1. - Критерии, определяющие выбор размещения рекламы на матчах Зенита (по мнению болельщиков).

Основу собственно финансовой базы футбольных клубов во всем мире, и наша страна в этом отношении – не исключение, образуют доходы от использования коммерческих прав, как-то:

• Рекламные права;
• Права на телевизионные трансляции матчей;
• Права на торговую марку (брэнд) клуба.

В настоящее время на долю доходов от использования рекламных прав у «Зенита» приходиться 52% его собственных доходов. Здесь необходимо выделить что у клуба есть постоянные коммерческие партнеры.

Необходимо отметить также, что объем рекламно-спонсорских договоров «Зенита» год от года неуклонно возрастает.

Рис 2. Динамика объемов пакета рекламно-спонсорских договоров ЗАО «ФК Зенит»

Доходы от реализации ТВ прав, пока еще, не так высоки, как того хотят в клубе. На их долю приходиться чуть более 7% собственных доходных источников клуба.

Справедливости ради, следует отметить, что их объем в 2002 году в 7 раз превысил уровень 2001 года, в чем, безусловно, положительно сказалось преодоление имевших место ранее недостатков группового менеджмента ТВ прав на уровне РФПЛ, а также успехи команды в сезоне 2001 года.

---

Третьим источником и составной частью собственных доходов футбольного клуба являются доходы от коммерческого использования его товарного знака (брэнда). ФК «Зенит» приступил к этой части внефутбольного бизнеса лишь 2 года назад и сегодня он занимает в ней достаточно прочные позиции среди футбольных клубов России

Традиционно высокую долю в структуре собственных доходов клуба имеют доходы от трансферных операций. В 2002 году у «Зенита» они составили 21%.

Доход от продажи билетов на входные матчи «Зенита» составляют 6% общей величины собственных доходов клуба. Естественно, это несколько меньше, чем хотелось бы.

Причины – ограниченная вместимость стадиона, стремление клуба сделать посещение футбола максимально доступным для всех слоев населения.

Перспектива – рост выручки за счет увеличения количества проданных билетов.

Рис 3 . Структура собственных доходов ФК «Зенит»

Важной особенностью 2002 года стало размещение 4-го по счету выпуска акций клуба. По его итогам ожидается увеличение уставного капитал футбольного клуба «Зенит» с 8,4 до 15 млн. рублей. Одновременно коренным образом изменилась структура собственников клуба. Сегодня можно говорить, что у «Зенита» появился «стратегический» акционер, владеющий более чем 47-ю процентами акций клуба. Это – ОАО «Промышленно-строительный банк». Традиционно высокая доля участия в уставном капитале клуба сохраняется за ООО «Лентрансгаз».

Рис 4. Структура источников финансирования ФК «Зенит».

Следует особо подчеркнуть, что в эти понятия вкладывается различный смысл. Действительно, и в 2003 году бюджет клуба будет по-прежнему носить дефицитный характер, т.е. объем консолидированных расходов будет превышать величину собственных доходов. И этот разрыв должен быть обеспечен источниками финансирования. Однако, если ранее финансировался, в основном, дефицит бюджета содержания, то в 2003 году, как уже отмечалось выше, 50% консолидированного бюджета составит «бюджет развития». И предполагается, что именно эта часть будет иметь своим источником финансирования т.н. «инвестиционный вклад.

• Развитие учебно-тренировочной базы в Удельном парке;
• СДЮШОР «СМЕНА»;
• Покупку новых игроков;
• Программы увеличения доходов клуба.

2.2 Организационная структура ФК Зенит

---

Высшим органом управления клубом является собрание акционеров. Совет директоров осуществляет руководство клубом между собраниями акционеров.

Руководителем клуба является президент, которому подчиняется генеральный директор и главный тренер.

Руководство командой осуществляет главный тренер. В тренерский штаб входят: начальник команды, второй тренер, врачи и массажисты (должны иметь специальное высшее образование), администратор, видеооператор.

Основу команды составляют игроки. Согласно ст. 2 ФЗ РФ “О физической культуре и спорте в Российской Федерации” игроки являются профессиональными спортсменами.

Клуб выделяет финансовые средства СДЮРШ “Смена”, которая осуществляет подготовку молодых футболистов. Её команды принимают участие в региональных и всероссийских соревнованиях.
Поэтому, клуб представляет собой самостоятельную организацию со всеми характерными для неё службами и подразделениями:


2.2.1. Руководящие органы футбольного клуба «Зенит

Президентом Футбольного клуба «Зенит», а так же высшем руководящим органов, является Александр Дюков. Родился 13 декабря 1967 года в Ленинграде, учился в Ленинградском кораблестроительном институте. С 1996 по 1998 год Александр Дюков последовательно занимал должности финансового директора и генерального директора СП ЗАО «Петербургский нефтяной терминал». В 1998 году являлся директором по экономике и в течение 1999 года исполнял обязанности гендиректора ОАО «Морской порт Санкт-Петербург». В 2000 году вновь приступил к работе в СП ЗАО «Петербургский нефтяной терминал» – на этот раз в должности председателя совета директоров. В феврале 2003 года был назначен на должность президента ОАО АК «Сибур». В ноябре 2006-го назначен президентом ОАО «Газпром нефть», с декабря 2007 года – председатель правления ОАО «Газпром нефть», в «Сибуре» же возглавил совет директоров компании.

Генеральный директора - Максим Митрофанов. В 2002 году окончил с отличием юридический факультет Санкт-Петербургского государственного университета, получил степень бакалавра по направлению «юриспруденция». В 2004 году присвоена степень магистра права. В настоящее время заканчивает обучение в аспирантуре по специальности «гражданское право». По окончании университета работал в Уставном суде Санкт-Петербурга, занимал посты начальника юридического отдела ОАО «Ленэнерго» (январь 2004 г. – февраль 2005 г.), директора по правовым вопросам ЗАО «Петербургская энергосбытовая компания» (февраль 2005 г. – февраль 2006 г.). С 14 февраля 2006 г. – директор по коммерческой деятельности, управлению и развитию ЗАО «ФК «Зенит». C 1 января 2007 г. решением совета директоров клуба назначен на должность генерального директора ЗАО «ФК «Зенит».

---

Спортивный директор - Игорь Владимирович Корнеев родился 4 сентября 1967 года в Москве. Футболом начал заниматься в 1979 году в спортивной школе «Спартака» и в 1984 году попал в состав команды. Однако закрепиться в рядах «Спартака» Корнееву не удалось, и в 1987 году он перешёл в ЦСКА.

Талантливый полузащитник выступал за армейский клуб четыре сезона, выиграв под руководством легендарного тренера «Зенита» и красно-синих Павла Садырина последний чемпионат и Кубок СССР. В 1991 году, уже после признания лучшим игроком Советского Союза, был приглашён Хавьером Клементе в «Эспаньол», где за три года сумел стать любимцем публики и лидером команды. Приглашение в именитую «Барселону» к голландцу Йохану Кройфу последовало незамедлительно, однако закрепиться в составе «Барсы» Игорю не удалось.

Обладая желанием играть в футбол и необходимыми для этого выдающимися качествами, в 1995 году Корнеев благодаря вниманию голландских специалистов к работе своих коллег за пределами Нидерландов переехал в «Херенвен», а ещё через два года оказался в местном суперклубе – «Фейенорде». В итоге в Роттердаме он отыграл целых пять сезонов, выиграл Кубок УЕФА, после чего завершил игровую карьеру в НАК Бреда. Тренерскую карьеру талантливый полузащитник начал ещё до завершения активной футбольной деятельности – в молодёжной команде «Фейенорда».

Во второй год работы сумел предоставить основной команде голландского клуба сразу троих новичков (в первый год – двоих), а также прошёл курсы голландской федерации футбола, благодаря которым получил право работать ассистентом тренера любой футбольной команды планеты. В том же, 2006 году

Игорь Корнеев был приглашён Гуусом Хиддинком в Россию – в качестве ассистента главного тренера национальной команды. В 2009 году был приглашён в «Зенит» на должность спортивного директора

Заместитель генерального директора по экономике и финансам - Илья Геркус. Родился 30 июля 1972 года в Ленинграде. Окончил с отличием Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов по специальности «финансовый менеджмент». Работал с 2001 по 2004 год в аудиторской компании Ernst& Young в отделе аудита. В 2003 году сдал экзамены на квалификацию Certified Public Accountant в Нью-Гемпшире, США. С 2004 года возглавил финансовое направление в компании «Парнас-АПК», где проработал до 2007 года. В 2007 году перешел в новую инвестиционную компанию, входящую в группу компаний ЛЭК. С декабря 2008 года – в ФК «Зенит».
Заместитель генерального директора – коммерческий директор - Дмитрий Манкин.
Заместитель генерального директора по развитию - Ростеслав Леонтьев.
Заместитель генерального директора по связям с общественностью - Жанна Дембо.
Заместитель генерального директора по безопасности - Юрий Федотов.

---