Файл: История развития менеджмента (Теоретические аспекты возникновения и развития менеджмента).pdf

- экономичность и эффективность;

- наилучшее сочетание отраслевого и территориального управления;

- преемственность хозяйственных решений.

История развития менеджмента в России в постреволюционный период показывала наивность теоретиков, ориентацию именно на классовое деление и пролеткультовскую идеологию. Также возникало чрезмерное увлечение естественными науками.

Начало XX века является наиболее значимым периодом развития управления. Именно в это время началась история развития школ менеджмента российских теоретиков, сравнимых с лучшими зарубежными.

3) Период с 30-х годов до распада СССР

В 30-х годах выпустили первый советский учебник по организации производства, ввели новую специальность – инженер-экономист. Но большой урон менеджменту нанесли сталинские репрессии. Они унесли множество жизней высокообразованных учёных, и развитие менеджмента как науки, была остановлена на многие годы.

Во время Великой Отечественной войны устоявшаяся система управления не перенесла существенных изменений. Даже в годы войны российские управленцы создавали уникальные проекты для военного производства [8, c. 64].

В конце 50-х годов тема исследований менеджмента стала расширяться. В начале 60-х годов появился новый раздел экономики – кибернетика, начавшая новый отрезок в истории развития менеджмента.

В 70-е годы начали появляться предостережения о несовместимости рынка и социализма. Попытка демонтажа едва не уничтожила экономическое положение страны.

В конце 70-х - начале 80-х были открыты лаборатории по проблемам управления. В их обязанности входили:

- сбор и систематизация результатов во всемирной науке управления;

- формирование и реализация научно-исследовательских планов;

- внедрение консультирования по вопросам менеджмента.

4) 90-е годы XX века.

Распад СССР стал началом завершающего этапа эволюции в системе менеджмента. Становление более современного уровня управления зависело от развития товарного производства и технического и технологического улучшения общества. Так зарождалась более современная история развития управления менеджмента.

Множество проблем при Горбачёве и Ельцине были обусловлены неготовностью страны к резким переменам.

Таким образом, переход от плановой экономики к рыночной, несмотря на небывалый рост предпринимательской активности, вскрыл проблема отсутствия единой концепции менеджмента. Тем не менее, начали появляться принципы европейского управления в организации, началось заимствование принципов управления из опыта западных стран США и Японии. «Слепое» копирования западных подходов, без учета социально-экономических и ментальных особенностей России, не дала ожидаемого прорыва.

3.2 Развитие менеджмента в России на современном этапе

Главными принципами нынешней системы управления являются:

- системный и ситуационный подход в управлении;

- инновации;

- ответственность менеджмента перед обществом;

- ориентация на человеческие возможности.

В последние годы системе российского управления для нормальной работы требуются многие радикальные перемены [3, c. 137].

В этом и состоит вся российская история управления менеджмента. Кратко говоря, все переходы от одного этапа к другому возникали не вследствие естественноисторического процесса, а из-за государственных переворотов.

Основными проблемами российского менеджмента до сих пор остается следующее:

- отсутствие единых принципов управления;

- проблема качества управленцев;

- конфликт интересов генерального директора и топ менеджера;

- проблема коррупции в экономики.

Следующая проблема, это качество менеджеров. В настоящее время 485 высших учебных заведений осуществляют подготовку менеджеров, но по подсчётам специалистов они в состоянии удовлетворить потребности предприятия на 38%. Это говорит нам о том, что у нас ведётся подготовка специалистов, но они не имеют опыта на практике. Ведь первых шагом в развитии менеджмента выступало образование. Из-за того что половина менеджеров были выпущены в Советском Союзе, наша страна испытывает голод в топ-менеджерах которые могу осуществлять свою деятельность в нынешних условиях экономики.

Далее следует проблема отсутствия взаимопонимания и частые конфликты между топ-менеджером и владельцем компании. В результате, управляющий оказывается уволенным, а проблема эффективности менеджмента в организации так и остается нерешенной. Более того, снижается эффективность деятельности компании, происходит потеря грамотного специалиста, который, в свою очередь, лишается места и вынужден строить карьеру заново. Это проблема происходит из-за столкновения интересов генерального директора и топ-менеджера. Так как генеральный директор хочет получить максимально возможную прибыль с предприятия, а топ-менеджер смотрит на цель достижения стратегического развития предприятия, не смотря на вырученную прибыль [2, c. 93].

Так же можно выделить и коррумпированность нашей экономике на всех уровнях. В западных странах государственные управленцы, чиновники, отгорожены от материальных благ и их распределения. Их роль с точки зрения взаимодействия с менеджерами сведена к минимуму. В нашей же стране чиновники используют наличие откатов для больших государственных заказов. И это приводит к тому, что он является самым крупным менеджером.

И ещё одной проблемой, с которой сталкивается современный менеджмент в России, является нерациональное использование трудовых ресурсов. Это происходит из-за низкой квалификации или плохой подготовки менеджера.

Проблема возникает из-за недостатков в обмене информации, плохой мотивации персонала и из не правильного составленного планирования. Эти проблемы могут привести к определению конкурентами показателей, данного предприятия и к негативным последствиям.

Для того чтобы улучшить своё положение на рынке, быть конкурентно способной или же занять лидирующее положение в отрасли, компания должна своевременно реагировать на эти изменения и быть более гибкой, адаптивной [8, c. 57].

Одним из способов адаптации, является внедрение системы менеджмента качества (СМК). Эта система предлагает продукции высокого качества, которая сможет полностью удовлетворить желание потребителя, основывается на стандартах ISO 9000. На сегодняшнее время в мире насчитывается более 500 тысяч предприятий использующие эти стандарты. Входят такие страны как Японии, США, Китая и в последнее время страны СНГ. Главными принципами СМК, это вовлечения персонала.

Пути преодоления проблем современного российского менеджмента:

- всеобщее распространение стратегического управления;

- осознание значения материальной, технологической базы современного производства и оказания услуг;

- распространение понятия «реинжиниринг», охватывающего совокупность методов и подходов, соответствующих цели рациональной перестройки процессов, происходящих в деятельности предприятий;

- отказа от нормативов и рассмотрение управление как практику и процесс, где реальны единичные события, актуальные ситуации, вписанные в контекст самоорганизующихся сложных систем;

- преодоление коррупционной составляющей в особенности в органах государственного управления;

- улучшение качества управленческих кадров;

- и т.д. [10, c. 10].

Исходя из вышеизложенного, целесообразными представляются следующие выводы:

- развитие менеджмента в России - это длительный, нелегкий и многогранный исторический, политический и социальный процесс, на пути которого встречалось множество различных преград;

- ни один из западных подходов к менеджменту целиком не применим в России в силу особенностей политического, социо-культурного, экономического развития, а также особенностей российской ментальности;

- путей, методов и инструментов развития отечественного менеджмента существует достаточно большое количество, уровень адекватности и эффективности их применения разный, тем не менее, все они в той или иной степени нуждаются в применения в современной России.

3.3 Перспективные направления развития современного менеджмента

В современных конструктивно меняющихся условиях рыночной экономики для реализации значимых социально-экономических проектов, эффективного функционирования организаций, реализации их миссий, а также, безусловно, получения прибыли значимым условием является эффективно функционирующая система менеджмента.

В основе любой организации лежат цели, задачи, люди и управление. Чтобы организация успешно существовала в современном мире, необходимо поддерживать баланс между этими процессами. Поддержание этого баланса - одна из ключевых ролей современного менеджмента.

Мы живем в эпоху перемен и перестроек. Наше общество переживает не лучший, но необходимый период. На место старого приходит новое, на смену традициям приходят инновации. На смену традиционному менеджменту пришел современный – более сложный и функциональный по сравнению с предыдущим.

Возникший на рубеже XIX-XX веков менеджмент явился результатом поиска путей и способов повышения конкурентоспособности, необходимой для выживания в условиях рынка. Предприниматели понимали, что без эффективной внутренней политики, умения принимать взвешенные решения и правильного и своевременного реагирования на происходящие изменения в рынке невозможно сохранение и расширение своего влияния в нем.

Сегодня менеджмент – это процесс, направленный на достижение целей организации посредством преобразования ресурсов в требуемый результат. Мэри Паркер Фоллет в своих работах писала, что менеджмент – это обеспечение выполнения работ при помощи других людей [14, c. 165].

Традиционная система менеджмента включает в себя такие этапы как планирование, организация и контроль. Современный же менеджмент включает в себя более широкий набор функций, которые постоянно пополняются и расширяются, сохраняя традиционные этапы.

Одни из новых функций менеджмента это:

- развитие способностей;

- развитие личной конкурентоспособности, которая продвигает личностный рост и позволяет повысить конкурентоспособность своего подразделения;

- расширение межличностных, сетевых коммуникаций посредством личного общения и с помощью современных компьютерных информационных сетей;

- осознание своей социальной ответственности и роли оказываемого влияния на подчиненных.

Выделяют следующие особенности современного менеджмента:

1) современный менеджмент – это управление в условиях рынка. Человечество выработало три механизма взаимодействия между людьми:

- иерархия (подчиненность). Управление необходимо для координации действий людей при осуществлении общественного производства;

- идеология, организационная культура, нравы, моральные установки и пр.;

- рыночные отношения – партнерские отношения;

2) в связи с развитием науки, техники, общественных отношений высокие требования предъявляются к качеству продукции, поэтому необходимо заинтересовать работников в выполнении их работы;

3) высокая цена рабочего времени. Поэтому необходима четкая организация работы;

4) возросли роли потребителя;

5) повышение образовательного уровня работников и качество их жизни;

6) укрепление малого бизнеса требует большого количества руководителей;

7) значение современного менеджмента как науки и искусства [2, c. 76].

Таким образом, основные тенденции современного стиля менеджмента имеют ряд важных особенностей:

- принятие научно-обоснованных решений на основе анализа полной и доброкачественной информации, собранной и обработанной с помощью современных методов (включая статистические методы сбора и анализа данных);

- отказ от авторитарного стиля руководства и переход к лидерству;

- глубокое и полное делегирование полномочий на всех уровнях, сопровождаемое соответствующим наделением ответственностью;

- постоянное обучение всех, везде и всегда;

- работа компании по принципу «Мы все вместе делаем одно дело»;

- признание почти 100%-ой ответственности менеджеров за работу системы [17, c. 155].

Таким образом, в условиях перехода к рыночным отношениям важнейшим фактором успеха становится непрерывное совершенствование теории и практики управления. Большое значение приобретает изучение передового и прогрессивного опыта управления зарубежных стран и использование его при анализе собственных управленческих проблем. Поэтому изучение истории развития теории и практики зарубежного менеджмента крайне актуально.

В современных условиях перестройки экономики на основе рыночных отношений одним из приоритетных ее направлений является выработка основных теоретических и методологических позиций по использованию менеджмента в практической деятельности организаций. Основной особенностью управленческой мысли становится поиск новых конкретных и реальных путей совершенствования системы управления, выработка позиции по различным проблемам управления применительно к рыночным условиям и на основе творческого осмысления передового зарубежного опыта.