Файл: Характеристика проектов и сущность управления проектами (ИГРОВАЯ СТУДИЯ «МЕГА-ГЕЙМС»).pdf
Добавлен: 21.05.2023
Просмотров: 212
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССОВ УПРОВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ.
1.1. Общая характеристика проектов и сущность управления проектами.
1.2. Основные процессы управления проектами.
Глава 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРИМЕРЕ ИГРОВОЙ СТУДИИ «МЕГА-ГЕЙМС»
2.1. Краткая характеристика проекта.
Глава 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРИМЕРЕ ИГРОВОЙ СТУДИИ «МЕГА-ГЕЙМС»
2.1. Краткая характеристика проекта.
В курсовой работе будет реализоваться проект, целью которого является создание игры «VR World».
Целью проекта является:
- Получение прибыли.
- Поддержка проекта после его выхода (релиза).
Целевой аудиторией проекта являются люди, которым интересны VR проекты.
Результаты проекта подразделяются на промежуточные и конечные и представлены ниже в таблице 1.
Таблица 1
Результаты проекта
|
Промежуточные результаты |
Конечный результат |
|
Поиск спонсоров |
Выход на рынок |
|
Заключение соглашения со спонсорами |
Выпуск игры |
|
Выпуск бета версии проекта |
|
|
Исправление ошибок в проекте |
|
|
Заключение договора с магазинами о продаже игры |
|
|
Выпуск финальной версии проекта |
Более подробно фазы проекта описаны ниже в таблице 2.
Таблица 2.
Фазы проекта
|
Название фазы |
Описание фазы |
|
Фаза Инициации |
1. Анализ рынка; 2. Определение цели и задач проекта; 3. Принятие решения о начале проекта; 4. Составление бизнес стратегии; 5. Поиск магазина; 6. Поиск спонсоров; 7. Поиск технического консультанта; 8. Поиск команды тестеров; 9. Управление инициацией проекта. |
|
Фаза планирования |
1. Заключение договора со спонсорами; 2. Заключение договора с магазином о поставках; 3. Заключение трудового договора с техническим консультантом; 4. Заключение трудового договора с командой тестеров; 5. Формирование команды проекта; 6. Назначение руководителя проекта; 7. Разработка ТЗ. |
|
Фаза выполнения и контроля |
1. Создание бета версии проекта; 2. Исправление ошибок в бета версии проекта; 4. Управление проектом; 5. Контроль выполнения. |
|
Фаза завершения |
1.Вывод на потребительский рынок через магазин; 2.Закрытие контрактов; 3.Сдача отчетности; 4.Закрытие проекта. |
Для реализации проекта была выбрана функциональная организационная структура, представленная на рисунке 2.
Рисунок 2. Организационная структура предприятия.
Ограничение проекта:
- Бюджет.
- Сроки.
- Чел. ресурсы.
Требование к проекту:
- Выполнение проекта в срок.
- Не выходить за рамки бюджета.
В таблице 3 продемонстрирован реестр участников проекта, которая показывает роль и полномочия в проекте. С помощью этого реестра можно увидеть, кто и как сильно может повлиять на проект.
Таблица 3
Реестр участников проекта
|
Роль в проекте |
Полномочия в проекте |
|---|---|
|
Заказчик (спонсор) |
Значительные |
|
Руководитель проекта |
Значительные |
|
Менеджер |
Значительная |
|
Технический консультант |
Незначительные |
|
Команда проекта |
Умеренная |
|
Тестеры проекта |
Умеренная |
Конкуренты:
- Valve.
- Oculus.
Критерии успешности проекта:
- Завершение в срок.
- Завершение в пределах бюджета.
- Окупаемость
Таким образом, в главе 2.1 описаны краткая характеристика проекта, его цели, результаты и фазы. Так же продемонстрирована орг. Структура предприятия и таблица с реестром участников проекта «VR World».
2.2. Описание процессов управления проектами.
В таблице 4 продемонстрирован этапы проекта, которая более подробно описаны описание этапов в проекте.
Таблица 4
Этапы проекта
|
Этапы проекта |
Описание этапа |
|
A |
Определение виденье проекта. |
|
B |
Составление бизнес-плана. |
|
C |
Поиск спонсоров |
|
D |
Заключения договора со спонсорами |
|
E |
Начало сбора команды для управления проектом |
|
F |
Поиск технического консультанта |
|
G |
Поиск команды тестеров |
|
H |
Поиск магазина |
|
I |
Заключение трудового договора с командой управления проектом |
|
J |
Заключение трудового договора с техническим консультантом |
|
K |
Заключение трудового договора с командой тестеров |
|
L |
Заключение договора с магазином о поставках |
|
M |
Создание бета версии проекта |
|
N |
Тестирование |
|
O |
Исправление ошибок в бета версии проекта |
|
P |
Создание технической документации |
|
Q |
Вывод на потребительский рынок через магазин |
|
R |
Закрытие контрактов |
|
S |
Закрытие проекта |
Состав работ и их продолжительность представлены в таблице 5.
Таблица 5
Состав работ и их продолжительность
|
Работа |
Предшествующие, работы |
Продолжительность в неделях |
|
A |
- |
2 |
|
B |
- |
1 |
|
C |
A, B |
3 |
|
D |
C |
1 |
|
E |
D |
3 |
|
F |
D |
2 |
|
G |
D |
2 |
|
H |
D |
5 |
|
I |
E |
1 |
|
J |
F |
1 |
|
K |
G |
1 |
|
L |
H |
2 |
|
M |
I, J, K, L, |
5 |
|
N |
M |
3 |
|
O |
N |
3 |
|
P |
O |
1 |
|
Q |
P |
2 |
|
R |
Q |
1 |
|
S |
R |
1 |
Сетевая модель вида «Работа-Вершина» строится исходя из данных в таблице 5.
Сетевая модель вида «Работа-Вершина» представлена на рисунке 3.
Рисунок 3. Сетевая модель вида «Работа-Вершина»
Сетевая модель вида «Работа-Дуга» представлена на рисунке 4.
Рисунок 4. Сетевая модель вида «Работа-Дуга»
Календарный план проекта строится на основании сетевой модели «Работа-Вершина».
Календарный план представлен на рисунке 5.
Рисунок 5. Календарный план проекта
Реализация проекта будет длиться 30 недель. Критический путь проекта проходит через работы: A; C; D; H; L; M; N; O; P; Q; R; S; и длится 29 недель (выделен красным цветом на сетевой модели «Работа-Вершина»). Так же некоторые работы имеют резервные дни, а именно: B; E; F; G; I; J; K.
Таким образом, в главе 2.2 описан процесс управления проектом, его этапы, состав работ и их продолжительность. Так же указаны сетевые модели вида: «Работы-вершина», «Работа-дуга», а также календарный план проекта. По ним очень удобно отслеживать ход выполнения проекта.
Таким образом, необходимо сделать вывод по главе 2.
В данной главе был приведён анализ управления проектом на примере проекта «VR World. В главе описано как проект будет реализоваться. Какие цели, задачи, требования и ограничения проекта в нём есть. Сделана таблица, где показано промежуточные и конечные результаты проекта, а также фазы проекта.
Так же по таблице 5 построена сетевая модель «Работа-Вершина» и «Работа-Дуга». И составлен календарный план проекта, который показывает его длительность, критический путь и резерв времени проекта.
Заключение
.
Проект - это средство стратегического развития. Цель - описание того, что мы хотим достичь. Стратегия - констатация того, каким образом мы собираемся эти цели достигать. Проекты преобразуют стратегии в действия, а цели в реальность.
В данной работе рассмотрены процессы управления проектами в «Мега-Геймс».
Произведен выбор и обоснования системы управления проектами.
В главе 1 была рассмотрена теоретическая часть процессов управления проекта. Так же рассмотрены фазы управления проекта. Управление проектами - это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.
В главе 2 разработан проект для создания игры «VR World». Так же описана краткая характеристика проекта и его фазы. Выделены результаты проекта такие как:
- поиск спонсоров;
- заключение соглашения со спонсорами;
- заключение соглашения с техническим консультантом;
- заключение соглашения с магазином;
- выпуск бета версии проекта
- исправление ошибок в проекте
- выпуск финальной версии проекта
- выход на рынок.
Управление проектом применяется в каждом успешном проекте. Необходимо очень тщательно подходить к процессам управления проектом, если же все плохо спланировать, то у проекта велики шансы либо не окупиться, либо же быть не выполненным вовсе. Полученные результаты проекта сведены в отдельные таблицы.
В работе приведен календарный план-график, который выполнен в Microsoft Excel. Данный график наглядно показывает, сколько времени будет потрачено на все этапы. По графику удобно контролировать ход выполнения работ и своевременно принимать меры при возникновении осложнений.