Файл: Особенности политики мотивации персонала малых предприятий(Сущность понятия мотивации).pdf

Таким образом, можно сделать вывод, что реализация данных управленческих решений позволит обеспечить повышение эффективности политики мотивации персонала ООО «Жемчужина».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Существующая на сегодняшний день в компании система стимулирования труда отвергает принцип наказания и отдает приоритет принципу вознаграждения. Эта система является материальной, и определяет уровень заработной платы в зависимости от ряда показателей (оценки, квалификации, итогов работы компании и отдельного работника).

Заработная плата сотрудников держится на среднерыночном уровне. При этом фирма предоставляет работникам разнообразные дополнительные льготы, содержащие в себе элемент нефинансового вознаграждения: например как, пользование служебными автомобилями и оборудованием.

Я так же могу сказать, что недостаточное понимание значения мотивации персонала заключается в том , что мотивирующим признается наличие рабочего места как такового. Тем не менее, имея одно и то же положение и заработную плату, в одной компании работник может трудиться с самоотдачей, а в другой – спустя рукава. Поэтому, кроме наличия работы и заработной платы, необходимо организовать специальную, отдельную систему мероприятий, нацеленных именно на стимулирование сотрудников к повышению производительности труда.

Так же плюсом является то, что в компании имеется возможность продвижения по служебной лестнице. Повышения производятся периодически и их получают наилучшие из работников по результатам ежегодного наблюдения. Продвижения по службе осуществляются довольно таки не часто, что в очередной раз говорит о профессионализм руководства данной организации, т.к. это порождает конкуренцию между работниками, что играет отрицательную роль там, где большое значение имеют сотрудничество и дух команды. Стоит отметить, такой момент, что работа в компании интересна. Люди с большим желанием сюда идут и мало уходят, так как текучесть кадров по моим расчётам, около 15%.

Проанализировав работу компании, следует заметить, что в организации не ведется учет и контроль над мотивацией персонала, не разрабатываются специальные мотивационные программы, учитывающие интересы сотрудников, не проводится анкетирование. В компании нет социальных программ, которые, должны положительно влиять на мотивацию персонала, удовлетворяя различным социальным потребностям.

Предложенные мероприятия включают в себя изменение критериев премирования, более свободный режим работы. В общем, система мотивации обязана включать в себя как минимум три составляющих: обучение персонала, нематериальную мотивацию и систему материального стимулирования. Из вышесказанного, я смело могу сделать вывод о том, что мотивация работников играет огромную роль в развитии, процветании поведении организации. Чем правильнее построена политика мотивации на малых предприятиях, тем больше организация приносит доход.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Адизес И. К.Теория менеджмента. – СПб: Питер, 2008. – 224 с.
2. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 504 с.
3. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке – М.: «Вильямс», 2013. – 272с.
4. История менеджмента: Учебное пособие /Под ред. Д.В. Валового.- М. ИНФРА-М. - 1997. - 256 с.
5. Коротков Э.М.Менеджмент: учебник. – М: Юрайт. – 2012. - 640 с.
6. Крупица В.В., Яшкова Е.В., Егоров Е. Е. Управление персоналом: учебное пособие / под ред. проф. В.В.Крупицы. – Н.Новгород: ВГИПУ, 2012. – 202 с.
7. Лапыгин Ю. Н. Теория менеджмента. – М.: Рид Групп. - 2013. – 336с.
8. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 336 с.
9. Организационное поведение: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и перер./Под ред. Г.Р.Латфуллина, О.Н.Громовой. – СПб.: Питер, 2011. – 464 с.
10. Семенов А.К., Набоков В.И. Теория менеджмента: Учебник. – М.: Дашков и К, 2008. – 556 с.
11. Современный менеджер: формирование, становление, развитие. Монография /В.В.Крупица, Е.В.Яшкова, Л.В.Сибирякова, Н.Л.Синева, Т.П.Хозерова.
12. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 320 с.
13. Теория менеджмента: Учебник для вузов/Под ред. Лялина А.М. Стандарт 3-го поколения. – СПб.: Питер, 2011. - 464 с.
14. Яшкова Е.В. Кадровый менеджмент: управление развитием персонала организации: Учебное пособие. – Н.Новгород: ВГИПУ, 2008. – 275с.

Интернет-ресурсы:

1. www.aup.ru Административно-управленческий портал
2. http://www.grebennikov-eurasia.ru/management/ Журнал «Менеджмент инноваций»
3. http://www.gsom.spbu.ru/publishing/rjm/ Российский журнал менеджмента
4. www.dis.ru/manag/ Журнал «Менеджмент в России и за рубежом»
5. http://www.e-xecutive.ru/ Сообщество эффективных менеджеров
6. http://www.iteam.ru/ Технологии корпоративного управления
7. http://www.top-manager.ru/ Журнал для руководителей
8. http://bookree.org/ Книга « Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах» . Автор Наталья Самоукина.