Добавлен: 21.05.2023
Просмотров: 427
Скачиваний: 5
Для того, что бы компания работала в плюс и создан менеджмент.
Менеджмент – это слово, которое употребляется сегодня довольно часто.
Многие ошибочно полагают, что это – то же самое, что и обыкновенное управление и руководство. На самом деле все обстоит намного сложнее. Организация и управление производством должны осуществляться с учетом всех требований современности. Нетрудно понять, что к успеху приведет только использование самых современных способов и средств.
Под менеджментом понимается самостоятельный вид профессиональной деятельности. Он, в свою очередь, направлен на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности организации поставленных ее руководством целей путем правильного использования имеющихся трудовых ресурсов и материалов с применением функций, а также главенствующих принципов экономического менеджмента
Как самостоятельный вид профессиональной деятельности менеджмент предполагает, что управляющий (то есть сам менеджер) не имеет зависимости от уставного капитала той организации, на которую он работает.[2]
Сущность менеджмента заключается в том, что менеджер не является владельцем акций и работает исключительно по условиям найма. Данный управляющий является субъектом определенной профессиональной деятельности. Это означает, что он имеет определенные навыки и опыт практической работы, а также прошел специальную подготовку. Управление производством – это его организация и определение перспектив. Отметим, важны как долгосрочные, так и краткосрочные перспективы.
Сущность менеджмента так или иначе связана с мыслью о том, что если рационально использовать все имеющиеся ресурсы, то можно будет добиться максимальных результатов при самых маленьких расходах. У менеджмента имеется собственный экономический механизм. Он направляется на решение определенных проблем, которые неизбежно возникают в хозяйственной деятельности при реализации технологических, социально-экономических, социально-политических и иных задач.
Миссия, цели и и задачи менеджмента являются его фундаментом, который обеспечивает эффективное функционирование предприятия.
Основная цель менеджмента – это увеличить результативность работы компании и удерживать высокий уровень результатов достаточно длительное время.[3]
Функции идеального менеджмента – формула «PAEI»
Функции в идеальном менеджменте всего четыре. Каждая буква – это аббревиатура вполне обоснованного названия функции структуры управления бизнесом.
Функция «P»
(P)roducing — производственная часть организации. Основная задача настоящей функции – это удовлетворение потребностей клиентов. Отвечает на такие вопросы, как: какие услуги требуют клиенты? Почему люди должны обратиться к нам? Для чего Мы им нужны? Чтобы Вы не производили, какие бы услуги не предлагали, перед Вами всегда будет стоять задача, удовлетворить потребности клиентов. «Producting» отвечает за это направление. Оценить результативность работы этой части менеджмента можно, подсчитав число людей, которые снова вернулись за Вашими товарами или услугами.
Функция «A»
(A)dministrating – администрирование. Отвечает организацию процессов в фирме. Например: на фабрике обуви эта функция менеджмента будет определять, когда запускать конвейеры, сколько времени они должны работать, когда конвейерам нужен технический перерыв. Т.е. обеспечить эффективность фабрики в течение рабочего дня (в краткосрочной перспективе).
Функция «E»
(E)ntrepreneuring – предпринимательская часть менеджмента. Задача – «предвидеть будущее». Тут суть в том, что бы обеспечить бесперебойность работы компании в обстановке постоянных изменений. Т.е. эта функция задает вектор направления деятельности фирмы, создает ее стратегию развития.
Функция«I»
(I)ntegrating – интеграция. Тут менеджмент создает систему ценностей организации, по-другому объединяет команду вокруг общей миссии компании. Позволяет каждому найти свое предназначение в компании, при этом осознавать, что в команде не заменимых нет.
Все эти функции не могут работать друг без друга, что определяют идеальный менеджмент, который обеспечивает высокую результативность, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
Если какая-то из функций менеджмента не выполняется, можно предвидеть, с какими трудностями столкнется компания. Например, если та же фабрика обуви теряет долю рынка, значить, у нее обстоят дела с «P» — производственной частью менеджмента. Клиенты не довольны продукцией. Тут стоит принять решение, что нужно сделать, что бы ускорить развитие или замедлить спад.[4]
1.2.Менеджмент в спорте
В России, как и во всем современном мире, в последнее время стала активно развиваться сфера спортивной индустрии. Стимулом к развитию в России сферы услуг физической культуры и спорта послужили социально- экономические, а также политические изменения в нашей стране и в мире в целом.
Социально-экономические перемены, которые непосредственно связаны с переходом к современной рыночной экономике, послужили причиной возникновения серьезных проблем в организационно-управленческой деятельности с управленческими кадрами в спортивных школах, физкультурно-оздоровительных комплексах и других спортивных организациях. Поэтому вопрос о высококвалифицированных управленческих кадрах в сфере физической культуры и спорта, то есть о так называемых спортивных менеджерах, имеет очень большую актуальность в настоящее время.
Международный Олимпийский комитет в начале 1980 года впервые включил в свою программу вопросы, связанные со спортивным управлением, которое как направление менеджмента должно было способствовать развитию физической культуры и спорта во всем мире. Многочисленные положения, содержащиеся в нем, успешно используются и по сей день. Стремясь к улучшению уровня в подготовке спортивных управляющих, Международным Олимпийским комитетом было решено создать Программу, включающую в себя множество наиболее важных вопросов, связанных со спортивным управлением. Цель данной Программы базировалась на повышении уровня координирования и создания единой модели подготовки и обучения спортивных менеджеров.
В 1986 году Международный Олимпийский комитет издал своѐ первое руководство по спортивному менеджменту. Рогеру Джексону принадлежит особая заслуга в издании руководства. Курс обучения спортивных менеджеров, сформированный на основе этой Программы, развивает Национальное Олимпийское Движение (особенно это заметно в тех регионах, где спорт находится на ранних стадиях своего развития), раскрывает наиболее общую проблематику и способствует повышению качества управления в спортивных организациях.
В современной теории и практике под термином «менеджмент» понимается процесс управления отдельным работником, трудовой группой, рабочим коллективом, различными организациями, функционирующих в современной рыночной среде. Таким образом, важнейшим компонентом спортивного менеджмента являются физкультурно-оздоровительные и спортивные организации, которые выступают системообразующими элементами в отрасли физической культуры и спорта. Учитывая вышесказанное, можно сформулировать определение спортивного менеджмента. Спортивный менеджмент – это теория и практика эффективного управления в организациях с физкультурно-оздоровительной и спортивной направленности в условиях рынка.
Современный специалист, так называемый менеджер, по физической культуре и спорту – это такой человек, который способен нестандартно мыслить в любой ситуации и профессионально решать поставленные ему задачи в организационно-управленческой деятельности.
К сожалению, в России теория и практика современного спортивного менеджмента находится лишь на начальной стадии своего развития. Однако, признание и развитие спортивного менеджмента как самостоятельной профессии осуществляется довольно быстрыми темпами, невзирая на большое количество преград: отсутствие абсолютной автономии в работе спортивных менеджеров, научные базы знаний по спортивному менеджменту не сформированы, отсутствует подробно разработанный кодекс морального поведения для спортивных менеджеров, компетентность менеджера спортивной индустрии изучено недостаточно, а, следовательно, и модель ее формирования.
Спортивный менеджер это значимая фигура в любой спортивной организации, действующей в рыночных условиях. Главным условием функционирования и дальнейшего развития физической культуры и спорта является управленческая деятельность. На определенной стадии кооперации и разделения труда в физкультурно- оздоровительных и спортивных организациях возникает спортивный менеджмент, как особый вид трудовой и профессиональной деятельности.
Менеджеры спортивной индустрии востребованы в различных сферах деятельности:
1. Министерство спорта;
2. Различные спортивные федерации;
3. Департамент по физической культуре и спорту;
4. Спортивные клубы различной направленности;
5. Фитнес-индустрия;
6. Спортивные школы;
7. Компании, производящие и продающие спортивные товары;
8. Многие другие сферы деятельности, которые приближены к спортивной индустрии.
Формирование спортивного менеджмента как отдельной профессии сопряжено с появлением руководящих должностей в современных физкультурных и спортивных организациях. В связи с этим, возникаем острая нехватка высококвалифицированных управленцев в этой профессиональной области.
Сегодня большое количество специалистов, приходящих из других сфер менеджмента, пробуют себя в спортивном управлении. Спортивная индустрия очень специфичная сфера деятельности и в нее нельзя просто так влиться со стороны. Очень важно знать настоящую индустрию изнутри, понимать ее структуру, учитывать все нюансы и тонкости этой сферы деятельности. Спортсмены, как никто другие, нацелены на достижения поставленной цели и добиваются этого всеми своими силами и возможностями, они изначально настроены на победу. Те же самые волевые качества они проявляют и в процессе своей профессиональной деятельности.
Проанализировав ряд правовых и нормативных документов в сфере физической культуры и спорта, приведем примерный перечень возможных должностей, которые могут занять менеджеры спортивной индустрии:
- Директора спортивных школ;
- Заместители директоров спортивных школ;
- Президенты/председатели спортивных клубов;
- Заместители президентов/председателей спортивных клубов;
- Начальники отделов спортивных клубов;
- Директора физкультурно-оздоровительных комплексов;
- Президент различных спортивных федераций (ассоциаций, союзов);
- Вице-президенты спортивных федераций;
- Председатели физкультурно-спортивных организаций;
- Заместители председателей физкультурно-спортивных организаций;
- Менеджеры спортивных команд различных игровых видов спорта;
- Руководители/начальники структурных подразделений физкультурно-спортивных организаций;
- Персональные менеджеры профессиональных спортсменов (в футболе, теннисе хоккее, плавании и др.);
- Председатели комитетов по физической культуре и спорту;
- Заместители председателей комитетов по физической культуре и спорту;
- Руководитель структурного подразделения комитета по физической культуре и спорту;
- Управляющий/директор фитнес-клуба.
В настоящее время от современных спортивных менеджеров требуют самостоятельности, поиска оптимальных и эффективных управленческих, научно-методических решений для обеспечения общества физкультурно-оздоровительными и спортивными услугами, а так же ответственности за принимаемые ими решения.
По причине возрастания экономического значения физической культуры и спорта и реформаторских процессов в них, все более очевидным становится то, что спорту необходимы не только профессиональные спортсмены и тренера, но и в профессиональные менеджеры, которые знают, как эффективно управлять, влиять и мотивировать персонал, а так же рационально вести финансово-хозяйственную деятельность в организациях спортивной индустрии.[5]