Файл: Исследование особенностей выбора стиля руководства в организации.pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исходя из анализа деятельности ООО «Мираторг» можно сделать следующие выводы:

1. Темпы роста объемов производства в 2017 г. по сравнению с 2016 г. и в 2018 г. по сравнению с 2017 г. снижались на 0,73% ежегодно.
2. Среднегодовая выработка в среднем по предприятию снизилась в 2017 г. на 7% по сравнению с 2016 г., а в 2018 г. данный показатель снизился еще на 1%. Среднегодовая заработная плата работника в 2017 г. увеличилась на 3% по сравнению с 2016 г., а рабочего – на 2%. Данный показатель в 2018 г. для работников увеличился на 3% по сравнению с2017 г., а для рабочего – на 4%.
3. Показатели удовлетворенности работой сотрудников в целом ниже среднего, наименьшими из них являются заработная плата, отношение к нуждам работников администрации, распределение премий, перспективы роста, а наибольшими являются отношения с руководителями, отношение в коллективе, т.е. те факторы, которые зависят в большей степени от сотрудника, чем от руководства. Необходимо менять политику мотивации и стимулирования сотрудников.
4. Сотрудники считают основными причинами сгорания на работе бюрократизм, которым серьезно поражена организация, руководство работников не поддерживает, не получают работники должного вознаграждения и признания. В организации не используются определенные стратегии для устранения стрессов.
5. Общий стиль руководства ООО «Мираторг» - директивный. Основная цель директивного (авторитарного) управления — добиться беспрекословного подчинения. Сторонники данного стиля управления отдают предпочтение приказам и распоряжениям и не склонны к диалогу с сотрудниками. Такие руководители внимательно контролируют работу подчиненных и сурово отчитывают их за ошибки, дополняя это скрытой, а иногда и явной угрозой. Из методов мотивации используется, главным образом, один: руководитель рисует подчиненным негативные последствия, которые ждут их в случае невыполнения его приказов.

6. В данном случае следует прибегнуть к дополнительному проведению тестов, мотивации, работе с психологами руководителей. Относительно принятия решений, следует уделять больше внимания перспективным и кадровым вопросам, стремится упрочить и создать в коллективе корпоративную культуру и традиции, развивать коллективные формы в принятии решений.

7. Для совершенствования стиля руководства персоналом предлагаются следующие нововведения:

- повысить уровень выраженности лидерских качеств руководителя;

- по итогам месяца выявлять работников, максимально качественно выполняющих обязанности;

- установить стенды, на которых будут вывешиваться фотографии лучших работников, благодарственные письма; - награждать абонементом в бассейн, тренажерный зал и т.д;

- ввести систему премирования сотрудников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Базарова Т. Ю. Управление персоналом. М.ЮНИТИ, 2013. - 560 с.
2. Барбарская М.Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе // Основы экономики, управления и права, 2014. - №4(16). – С.118
3. Бобкова Н. Г. Система управления персоналом в современных условиях // Современные технологии. Системный анализ. Моделирование. 2014. №1 (41). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-upravleniya-personalom-v-sovremennyh-usloviyah 
4. Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б. Производственный менеджмент: теория, методология, практика. Самара: Изд-во МИР, 2014. 344 с.
5. Герасимов Б.Н. Методика исследования подпроцесса управления персоналом // Экономика и бизнес: теория и практика, 2018. - №4. – С.46
6. Гирич В.Н., Алексахина Л.В. Проблемы планирования и эффективного управления персоналом на предприятии // Символ науки, 2017. - №04-1. – С.72
7. Глухенькая Н. М., Дубровская Е. А. Подходы и методы для исследования систем управления персоналом // Научное мнение. - 2013. - № 2. - С. 104-109. 
8. Казарян И.Р. Обзор зарубежных моделей управления персоналом // Universum: экономика и юриспруденция, 2018. - №7(52) // http://7universum.com/ru/economy/archive/item/6031
9. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Ивановская Л.В.; Под ред. Кибанов А.Я.Управление персоналом организации: Учебник / 4-е изд., доп. и перераб. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 695 с. 
10. Корзенко Н.И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Вестник Челябинского государственного университета, 2015. - №1(356). – С.124-126
11. Королева Л.А. Концепция управления персоналом // Междисциплинарный диалог: современные тенденции в общественных, гуманитарных, естественных и технических науках, 2014. - №1. – С.113
12. Куликов Ю.А. Модели управления персоналом организации // Проблемы современной науки и образования, 2015. - №1. – С.85
13. Ларионов Г.В. Качество управления персоналом // Проблемы современной экономики, 2013. - №19. – С.346
14. Маслов Е.В. Управление персоналом: технология и идеология // Организационная психология, 2015. – Т.5. - №1. – С.73-90
15. Пильман К.С. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом // Политика, экономика и инновации, 2018. - №5(22). – С.1
16. Селентьева Д.О. Совершенствование системы управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук, 2018. - №12. – С.81
17. Управление персоналом [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» / П.Э. Шлендер [и др.]. — Электрон. текстовые данные. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 319 с.
18. Фисенко Л.Е., Толок И.В. Управление персоналом как фактор стратегического развития предприятия // Экономинфо, 2018. - №1. – С.11
19. Чумак В.Г. Проведение изменений в управлении персоналом организации // Экономика и бизнес: теория и практика, 2017. - №2. – С.94
20. Шабельник Л.С. Управление человеческими ресурсами // Электронный вестник Ростовского социально-экономического института, 2016. - №2. – С.507