Файл: Стратегия диверсификации компании (по выбору). Бухгалтерский учет.pdf

5. Фактор диверсификации: создание внешних благоприятных условий.

В основе диверсификации Химпарка Тагил:

1) привлечение в химическую промышленность России новых, экологичных, передовых технологий, знаний, компетенций, диверсификация бизнесов химических компаний и предприятий смежных отраслей;

2) пропорциональное распределение ресурсов и затрат, от которого выигрывает как основной резидент - Уралхимпласт, так и другие участники кооперации - предприятия малого и среднего бизнеса. «Уралхим-пласт-АМДОР» завершил техперевооружение производства ингибиторов коррозии и дорожных реагентов.

Производство стало полностью автоматизированным, мощности выросли в два раза. Российско-германское СП «Уралхимпласт - Хюттенес Альбертус» - в ближайшее время запустит новое производство антипригарных красок. Сочетание стратегий сокращения по частям и диверсификации.^[43]

6 . Фактор диверсификации: импортозамещение.

ООО УМК «Пумори» осваивает выпуск ряда высокоточных инструментов взамен поставляемых сейчас 18 зарубежными фирмами.

7 . Фактор диверсификации: импортозамещение.

В 2015 г. ООО «ГРС Урал» представило горизонтальный расточно-фрезерный станок с ЧПУ российской разработки «Балт-Систем». Теперь при содействии министерства промышленности и науки Свердловской области ведутся переговоры с потенциальными поставщиками других комплектующих, расположенными в России. В частности НПО автоматики рассматривает возможность освоения выпуска компонентов системы ЧПУ на отечественной элементной базе.^[44]

8. Фактор диверсификации: импортозамещение.

ООО «Уральский дизель-моторный завод» работает над созданием модельного ряда высокооборотных двигателей. В 2014 г. акционеры завода договорились с ОАО «БелАЗ» о применении нового двигателя V12LV-185, разработанного на Урале, на карьерных самосвалах. Кроме того, УДЗМ намерен закончить масштабный проект по разработке и освоению производства высокооборотных V-образных дизельных двигателей.^[45]

9. Фактор диверсификации: импортозамещение.

ЗАО «Уралпластик-Н» с 2009 г. выпускает в Свердловской области гибкие полимерные упаковочные материалы, модифицированные нанокомпозитами. Сейчас завершается ввод линии полимерной упаковки для дисперсных строительных смесей. В планах «Уралпластика» - открыть на новой площадке завод вспененных полимерных материалов.^[46]

10. Фактор диверсификации: импортозамещение.

Уникальный для России и Европы инвестпроект строительства на Каменск-Уральском металлургическом заводе прокатного комплекса широкоформатных листов из алюминиевых сплавов. Потенциальные рынки сбыта - как внешний (для Boeing, Airbus и Bombardier), так и внутренний: авиакосмос, ракето- и судостроение. Первый этап проекта уже реализован: запущен цех холодного проката. В рамках второго планируется построить цеха горячей прокатки и термомеханической обработки плит и листов.

11. Фактор диверсификации: импортозамещение.

Участники уральского фармкластера на базе ООО «Завод Медсинтез» реализуют ряд проектов: выпуск по международным стандартам инфузионных растворов, готовых форм генно-инженерного инсулина человека, лекарственных препаратов различных фармакологических групп. Мощность созданного комплекса позволяет обеспечить потребности России отечественным инсулином более чем на 60%.^[47]

12. Фактор диверсификации: импортозамещение.

Подразделение корпорации Emerson, группа предприятий «Метран» открыла в 2015 г. в Челябинске инновационный офисно-производственный комплекс. Комплекс включает производственные площадки, научные лаборатории. Здесь размещены линии сборки средств измерения, участки изготовления шкафов управления, метрологического и регулирующего оборудования. Предполагается инжиниринг систем автоматизации технологических процессов. Создаваемые на предприятии высокотехнологичные продукты способны решить вопрос не только импортозамещения, но и конкурентоспособности на рынках европейских и азиатских экономических партнеров РФ. Так, Emerson намерена поставлять оборудование Роснефти, которая сейчас направляет капитал на арктические проекты: челябинские специалисты уже разработали датчики, способные выдерживать температуру до минус 60 градусов.^[48]

13. Фактор диверсификации: импортозамещение.

Ферма по содержанию коз появится в Свердловской области в поселке Садовый. Инвестор - компания «УГМК-Агро».

«УГМК-Агро» планирует реконструкцию двух собственных объектов животноводства. Здесь появятся четыре корпуса для содержания стада, доильный блок, склады и траншеи для хранения кормов. На Верхнепышминском молочном заводе построят и оборудуют новый цех для переработки козьего молока- сырья. Производительность - 100 тонн молока и 10 тонн сыра в месяц.^[49]

Представленные примеры наглядно показывают, что внешние факторы диверсификации обладают гораздо «большей» силой, они являются элементом «тянущей» системы, в то время как внутренние факторы представляют собой «толкающую» систему, которая срабатывает, если накапливается критический уровень фактора: у предприятия имеются незагруженные мощности, или незадействованная рабочая сила с неиспользуемыми компетенциями, которые становятся источником убытков.^[50]

Один из примеров - незагруженные мощности - источник постоянных расходов (например, налоги, или затраты на консервацию и обслуживание); незадействованные работники, особенно с уникальными компетенциями, при сокращенном рабочем дне, или неполной рабочей неделе. При отсутствии возможности полной загрузки являются источником дополнительных расходов, так как возникает необходимость оплаты простоев по вине предприятия, либо выплаты трехмесячного оклада при его увольнении.

Внешние факторы срабатывают очень быстро: при выходе нового акта законодательного регулирования существующая структура рынка моментально подстраивается под новые правила, чтобы избежать нарушений и чтобы использовать новые возможности. Например, при ограничивающих законодательных требованиях компания сокращает объемные показатели в основном производстве и высвободившиеся средства перенаправит в диверсифицированное развитие, иначе они станут источником непроизводительных издержек для существующего бизнеса.

Анализ диверсифицированных предприятий говорит о том, что внешние факторы становятся причиной диверсификации в 70% случаев.

2.2. Влияние экономического кризиса на диверсификацию компаний

Россия уже четверть века живет в условиях рыночной экономики, которая пережила несколько серьезных кризисов. Замечено на практике, что кризисы являются одним из факторов диверсификации. Это отмечают О.Г. Туровец^[51], В.Г. Горшков^[52] и Е.Э. Манохина^[53].

Когда политики с высокой трибуны говорят о диверсификации, то под их словами надо понимать два ее аспекта. Первый - диверсификация экономики, то есть ее разнообразие^[54], в том числе за счет ниш, закрываемых малым и средним бизнесом. По мнению экспертов, одной из причин углубленного спада российской экономики в условиях современного кризиса является отсутствие диверсификации производств c момента окончания кризиса 2008 года. Для любой экономики важны не только ее объем, но и разнообразие. На всех развитых рынках именно малый и средний бизнес (МСБ) является основой сильной и хорошо диверсифицированной экономики.^[55] Именно компании МСБ генерируют инновации, чутко реагируют на изменяющиеся вкусы потребителей и технологии. Для сравнения, в Европейском союзе доля компаний МСБ по вкладу в экономику своих стран составляет в среднем 40% их ВВП, в России же всего 15%. Следует отметить, что предприятия малого бизнеса диверсифицированными не бывают: в кризис неуспешные предприятия уходят с рынка, но создаются новые в востребованных нишах.

Второй аспект - диверсификация крупных предприятий. Именно факторы этого второго аспекта диверсификации мы анализировали выше. У экономистов не вызывает сомнений необходимость диверсификации экономики (в данном случае диверсификации в рамках крупных предприятий), и в текущих условиях импульсом должна послужить политика импортозамещения, за которую высказался Президент в своем послании Федеральному собранию. Очевидно, что это потребует от предприятий серьезных инвестиций и времени для налаживания производства, однако ослабление курса национальной валюты дает преимущества внутренним производителям, снижая издержки. По мнению министра экономического развития Алексея Улюкаева, государство должно поддержать внутреннего производителя: дать возможность получения доступных кредитов, гарантии. Необходимо усилить положительную рыночную тенденцию, которая появляется благодаря тому, что издержки производителя оказываются ниже издержек импортера.^[56]

Касательно крупных частных и государственных компаний, на законодательном уровне уже рассматривается возможность обязательного размещения 10% своих закупок у МСБ. Такая мера, по мнению Правительства, позволит сформировать шлейф сопровождающих предприятий МСБ, которые бы производили комплектующие. Однако эффективность данной инициативы вызывает множество сомнений в отношении практики ее исполнения. С большой вероятностью можно предположить, что не в интересах крупного бизнеса перераспределение своих заказов неаффилированным компаниям МСБ. Даже если закон примут, то скорее всего, он будет исполнен лишь формально: заказы будут распределены либо через аффилированные организации, либо для этих целей создадут «фирмы-прокладки».^[57] К тому же часть компаний из числа крупных уже отладила требуемые объемы поставок у предприятий МСБ. В современных условиях крупные организации предпочитают «натуральное хозяйство», вертикальную интеграцию, которая является частным случаем диверсификации, поскольку речь идет о сочетании в рамках одной компании разнотехнологичных производств.^[58] Кроме фактора «самообеспечения» в кризис актуален фактор «требования государства в импортозамещении», что подтверждается примерами, приведенными выше в пункте 2.1.

Необходимо отметить, что одним из главных показателей возникновения и прогрессирования такого экзогенного фактора диверсификации, как кризис, является изменение динамики экономики (рост - стагнация - спад). Для проведения анализа и выбора стратегии развития предприятия в условиях указанного воздействия удобно использовать одну из существующих моделей, учитывающей динамику рынка. Наиболее подходящей для оценки в условиях кризиса является модель Томпсона А.А. и Стрикленда A. Дж.^[59], в которой в качестве стратегических индексов используются «рост рынка» и «конкурентные позиции предприятия».

Таким образом, кризис является важным экономическим фактором, влияющим на диверсификацию компаний.

Заключение

Подведя итоги можно сказать, что под диверсификацией понимают усвоение предприятием полностью новейшей, никак не характерной его ветви продукции, никак не связанной технологически с базовым производством. Она создает предпосылки для выхода на новые товарные рынки, наиболее полного удовлетворения потребительского спроса и, на этой основе, получения устойчивой выгоды, укрепления финансовой устойчивости, увеличения уровня использования производственных фондов, сохранения кадрового потенциала, социальной поддержки трудовых коллективов.

Стратегия диверсификации предпринимательской деятельности считается одним из способов реагирования компании на изменения во внешней среде и запросам рынка. Безусловно, применение диверсификации не гарантирует стопроцентную прибыль и абсолютное устранение рисков. Но она может помочь достичь инвестиционных целей и существенно сократить риск сокращения стоимости активов.

Процесс формирования стратегии диверсификации состоит из последовательного выполнения следующих этапов:

- стратегический анализ позиции предприятия на рынке,

- выбор стратегической цели развития,

- определение стратегии, разработка подходов к реализации выбранной стратегии,

- оценка и контроль за ходом реализации стратегии диверсификации.

Выделенные этапы являются основой формирования эффективной стратегии диверсификации предприятия.

Основой для конечного выбора стратегии становятся оптимизационные модели с учетом параметров: ресурсы предприятия, эффективность диверсификации и риск диверсификации. В результате выделены такие группы параметров стратегии диверсификации: перспективы рынка; ресурсы предприятия; эффект диверсификации; уровень риска диверсификации; эффект синергизма.

В работе рассматриваются внутренние и внешние факторы стратегии диверсификации.

Внешние - экзогенные факторы: снижение спроса на базовых рынках присутствия организации, правовое регулирование, требования государственной политики (импортозамещение и пр.), появление новых технологий, высокая конкуренция, спрос на сопутствующий товар или услугу, социальные требования внешней среды.

Внутренние - эндогенные факторы: отсутствие возможности следования стратегии концентрации, снижение уровня рисков, наличие невостребованных ключевым бизнесом финансовых средств, накопление потенциала, отходы основного производства, синергетический эффект разнотехнологичных производств, амбиции руководства.