Файл: Сетевое планирование в управлении проектами. Метод критического пути(МКП) (Сетевое планирование и управление).pdf

Введение

Система сетевого планирования и управления позволяет устанавливать взаимосвязь планируемых работ и получаемых результатов, более точно рассчитывать план, а также своевременно осуществлять корректировку.

Первоначальные идеи системы сетевого планирования и управления были разработаны в конце 50-х годов в США и реализовались в виде двух систем сетевого анализа PERT – оценка программ и способов проверки и СРМ – метод критического пути.

В России работы начались в 60-х годах. Методы системы сетевого планирования и управления применялись в строительстве и научных разработках.

Методы сетевого планирования успешно применяются для оптимизации планирования и управления сложных комплексов работ, при которых участвует большое количество исполнителей и затрат ограниченных ресурсов.

С помощью сетевой модели, П руководитель может системно и масштабно видеть весь ход работ, управлять процессом их воплощения и маневрировать ресурсами.

Целью данной курсовой работы является изучение сетевого планирования в управлении проектами, изучение и рассмотрение метода критического пути.

Задачи курсовой работы:

• Рассмотреть понятие сетевого планирования
• Изучить правила построения сетевых моделей
• Определить направления применения сетевого планирования
• Изучить историю сетевого планирования в России и в зарубежных странах
• Разобрать метод критического пути (МКП)

Предмет исследования – метод критического пути.

Объект исследования – сетевое планирование и управление.

Глава 1. Сетевое планирование и управление

1.1 Понятия сетевого планирования и управления

Под сетевым планированием и управлением понимается графическое изображение комплекса взаимосвязанных проектных работ, отражающее их логическую последовательность, взаимозависимость и планируемую продолжительность с целью его использования в оперативном управлении ходом работ при реализации проекта.

Сетевое планирование управление основывается на двух методах:

1. Метод критического пути
2. Метод оценки и пересмотра планов

Планирование и управление в системах сетевого планирования и управления осуществляется с помощью сетевого графика (плана, модели).

Сетевой график – это графическое изображение комплекса взаимосвязанных проектных работ, выполняемых в определенной последовательности.

Событие в сетевом графике отображает только факт достижения результата предшествующей работы и условие начала следующей за ним работ.

Работа – отдельный процесс, выполнение которого связано с затратами времени и ресурсов. Продолжительность работ во времени представляется над стрелкой в сутках. По характеру потребления времени и ресурсов различают три вида работ:

1. Работа, требующая затрат времени и ресурсов
2. Ожидание – процесс, требующий только затрат времени
3. Фиктивная работа – зависимость между двумя или несколькими работами, не требующая ни времени, ни ресурсов, но указывает, что возможность начала одной работы непосредственно зависит от результатов другой работы. Изображается на графике пунктирной стрелкой. Непрерывная последовательность выполнения нескольких работ.

В сетевом графике образуется путь, который обозначается номерами событий, которые он проходит, длина равна сумме продолжительности работ.

Критический путь – максимальный по продолжительности путь от начального до конечного события сетевого графика. Работы, лежащие на этом пути, называют критическими. Наибольшая длительность критического пути определяет наименьшую общую продолжительность работ по проекту в целом. Любая задержка выполнения длительности работ, лежащих на критическом пути, поэтому любая задержка выполнения работ критического пути влечет увеличение длительности проекта.

При построении сетевого графика руководствуются правилами, основные из которых сводятся к следующему:

• Сетевой график выполняется без масштаба, должен быть прост и без лишних пересечений
• Работы-стрелки могут иметь произвольную длину, наклоны, направлены слева направо
• Не должно быть замкнутых контуров, таким образом работы не должны возвращаться к тем событиям, из которых вышли
• В сети нельзя допускать «тупиков», то есть событий, из которых не выходит ни одной работы, если это событие не является для данной сети конечным
• В сети не должно быть событий, в которые не входит ни одной работы. Исключением является начальное событие.

Элементы графика на чертеже располагают в таком порядке, чтобы изображали логическую последовательность выполнения отдельных работ, определяя направление перехода от одного события к другому или очередность совершения их.

Расчет сетевого графика - целью является выявление резервов времени работ, которые позволяют сократить продолжительность выполнения всего комплекса работ при его планировании и оптимизации графика.

Расчет графика по времени заключается в определении критического пути, резервов времени событий и работ. В заключение расчета выполняется проверка и выводы.

Рассчитать временные параметры сетевого графика можно разными способами. Для небольших сетевых графиков используют ручной способ, а для расчета с количеством событий более двадцати – используется специальное программное обеспечение.

К временным параметрам относятся:

• Резерв времени события – промежуток времени, на который может быть отсрочено свершение этого события. Определяется как разность между ранним и поздним сроком свершения события
• Ранний срок свершения – срок, который необходим для выполнения всех работ. Определяется продолжительностью максимального из всех путей
• Поздний срок свершения – срок свершения события, превышение которого вызовет аналогичную задержку наступления завершающего события. Он определяется вычитанием из продолжительности критического пути, продолжительности максимального пути.
• Резерв времени работ – отрезок времени, в пределах которого можно изменить сроки начала и окончания данной работы без нарушения срока окончания всего комплекса работ.

Использование методов сетевого планирования способствует сокращению сроков создания новых объектов на 15-20%.

Выделяют два типа сетевых диаграмм:

1. «Вершина-работа»
2. «Вершина-событие» («Дуги-работы»)

Первый тип диаграммы отображают сетевую модель в графическом виде. Такой тип также называют диаграммой предшествования-следования.

Рис. 1 Фрагмент сети «вершина-работа» (журнал проблемы современной экономики, №2, 2014)

Тип «вершина-событие» на практике используется реже. При таком подходе работа представляется в виде линии между двумя событиями, которые отображают начало и конец данной работы.

Рис. 2 Фрагмент сети «вершина-событие» (журнал проблемы современной экономики, №2, 2014)

Сетевой график несет важную информацию, раскрывая внутренние связи проекта. Служит основой для календарного планирования работ и использования оборудования, облегчает взаимодействие всех менеджеров и исполнителей в процессе достижения установленных целей по времени, стоимости и качеству работ проекта, позволяет сделать приблизительную оценку продолжительности проекта. Также сетевой график дает возможность оценить периоды, в течение которых выполнение работ может начинаться и заканчиваться, а также время допустимой задержки их выполнения.

1.2 Правила построения сетевых моделей

Процессы разработки сетевых моделей включает в себя:

• Определить список работ проекта
• Определить оценку параметров работ
• Определить зависимость между работами

При построении сетевого графика нужно соблюдать ряд правил, такие как:

1. Последовательность изображений – модели необходимо строить от начала к окончанию
2. Изображение стрелок – стрелки, обозначающие работы, могут иметь разный наклон, длину, но необходимо, чтобы были они слева направо, не отклоняясь от оси ординат и всегда направляться от последнего к последующему событию
3. Пересечение стрелок – чем меньше пересечений, тем нагляднее график выглядит
4. Обозначение работ – между двух событий, может проходить одна стрелка
5. «Тупиковые события» - события, из которых не выходит работа, за исключением завершающего события, в таком случае работу нужно аннулировать
6. Расчленение и запараллеливание – возможно начать следующую работу, не дожидаясь завершения предшествующей, в таком случае, необходимо «расчленить» предшествующую работу на две, вводя дополнительное событие, где может начаться новая работа
7. Запрещение замкнутых контуров – нельзя строить замкнутые контуры – пути, таким образом получается, чтобы один и тот же путь возвращался в то же событие, из которого он вышел
8. Запрещение тупиков – не должно быть тупиков, из которых не выходит ни одна работа
9. Запрещения хвостовых событий – не должно быть хвостовых событий, в которые не входит ни одна работа
10. Изображение дифференцированно-зависимых работ – если одна группа работ зависит от другой, но при этом одна или несколько работ имеют дополнительные зависимости, при построении сетевого графика вводят дополнительные события
11. Изображение поставки – поставки изображают двойным кружком, рядом с кружком дается ссылка на документ, раскрывающий содержание и условия поставки
12. Учет непосредственных примыканий – следует учитывать непосредственное примыкание между работами
13. Технологические построения сетевых график – в технологической последовательности устанавливаются:

• Какие работы должны быть закончены до начала данной работы
• Какие работы должны быть начать после окончания данной
• Какие работы нужно выполнять одновременно

1. Кодирование событий – нужно пользоваться правилами:

• События графика должны иметь собственные номера
• События кодировать нужно числами натурального ряда без пропусков
• Номер последующему события необходимо присваивать после присвоения номеров предшествующим событиям
• Стрелка всегда должна быть направлена от меньшего номера к большему.

1.3 Применения сетевого планирования

Наиболее распространенными направлениями применения сетевого планирования являются:

• Целевые научно-исследовательские и проектно-конструкторские разработки сложных объектов, в создании которых принимают участие многие организации
• Планирование и управление основной деятельностью разрабатывающих организаций
• Планирование комплекса работ по подготовке к освоению производства новых видов продукции
• Строительство и монтаж объектов промышленного, культурно-бытового назначения
• Реконструкция и ремонт действующих объектов
• Планирование подготовки кадров, проверка исполнения принятых решений.

Методы сетевого планирования используются при планировании сложных комплексов примеров, например:

• Строительство и реконструкция объектов
• Выполнение научно-исследовательских работ
• Подготовка производства к выпуску продукции
• Перевооружение армии
• Развертывание систем медицинских мероприятий.

Глава 2. История сетевого планирования

2.1 Сетевое планирование в России

Начало работ по сетевому планированию началось в СССР 1961 году. Применение методов сетевого планирования началось в строительстве и научных разработках. При создании подводных ракетоносцев, применяли специально разработанный вариант автоматизированной системы программно-целевого управления. В следующие годы в нашей стране получило широкое применение сетевое планирование. Сетевое планирование в широком контексте рассматривалось в виде системы планирования и управления сложными проектами и программами. Целями сетевого планирования являлись управление проектами, улучшение социально-экономических показателей, конкретное распределение руководителей, повышение эффективности проектов.