Файл: Оценка эффективности инновационного проекта «Сколково».pdf

Построить «Сколково» по подобию западных техноцентров теоретически невозможно, так как люди здесь наши. Но вообще надо различать девелоперские проекты типа «Сколково», которые могут строиться в разных местах, и суть устройства работы иннограда для особого типа людей и взаимоотношений.

Что касается отобранных проектов — то по тем данным, что опубликованы на сайте «Сколково», много не скажешь, нужно смотреть суть проекта. В целом суммы, которые там указаны, для исследований в области медицины адекватны, но для IT иногда очень значительны. Когда возникают такие суммы в России, возникает вопрос о лоббировании и вопрос о контроле за расходованием средств. В «Сколково» существует пять приоритетных направлений (биомед, энерготех, IT, космос, ядертех), как и записано в законе. Но есть еще авиация, транспорт — колоссальное инновационное направление. Космос в «Сколково» есть, а транспорта почему-то нет. Индустриальный мир, а затем и Китай много средств вложили в инновационный транспорт и этим резко повысили индустриальную мощь и инвестиционную привлекательность страны. Энерготех, конечно, влияет на транспорт, но не полностью. Также пока что среди принятых проектов нет значимых проектов в области космоса и ядерных технологий. Статистика пока не репрезентативна, но космос для России — это очень дорого.

В «Сколково» уже есть отдельные результаты, которые позволяют надеяться, что такая планомерная работа позволит к 2014 г. иметь физическую инфраструктуру, как и планировалось.

Тематика отобранных проектов прежде всего зависит от активности тех, кто подает заявки. Также количественные диспропорции среди принятых проектов в сторону биомедицинских технологий и IT можно объяснить тем, что контрагентов в области космоса и ядерных технологий не так много, как в IT или медицине. Космос и ядерные технологии — глобальные направления, и игроки там очень крупные, так что если сравнивать, то количество проектов в этих направлениях будет меньше, но финансирование больше. Для IT-проекта нужно несколько программистов, для космического корабля — тысячи человек.

Что касается финансирования, то для проектов резидентов «Сколково», которые на него претендуют, существует инвесткомитет, задача которого состоит в профессиональной оценке, в том числе экономической целесообразности, реализации проектов.

2.1. Описание проекта «Сколково»

Инновационный центр «Сколково» - действующий в Москве современный научно-технологический инновационный комплекс по разработке и коммерциализации новых технологий, первый в постсоветское время в России строящийся «с нуля» наукоград, а также территория (отдельная площадка), представляющая собой протуберанец за МКАД, и городской микрорайон Москвы.

В комплексе обеспечиваются особые экономические условия для компаний, работающих в приоритетных отраслях модернизации экономики России: телекоммуникации и космос, биомедицинские технологии, энергическая эффективность, информационные технологии, а также ядерные технологии.

Проект создания Инновационного Центра реализуется Фондом развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий (Фондом «Сколково»). Результатом деятельности Фонда «Сколково» должна стать самоуправляющаяся и саморазвивающаяся экосистема, благоприятная для развития предпринимательства и исследований, способствующая созданию компаний, успешных на глобальном рынке.

По итогам работы инновационного центра с момента создания по 2018 год, председатель фонда «Сколково» Аркадий Дворкович, отметил, что центр «Сколково» стал настоящей инновационной экосистемой. В полной мере обеспечивая правовой информацией деятельность малых инновационных предприятий практически во всех регионах страны. Им так же было отмечено что благодаря проекту было создано более 30 тыс. новых рабочих мест. Важнейшим моментом в плане перспектив развития центра является полностью готовая инженерная инфраструктура, которая позволяет подключать к этой инфраструктуре новые компании и оказывать весь спектр услуг. Под инфраструктурой понимаются правовые, налоговые, таможенные услуги, услуги по инкубации и акселерации новых бизнесов, по защите прав интеллектуальной собственности, по выходу на российские и зарубежные рынки, привлечению финансирования, в том числе венчурного.

Согласно исследованию проведенному Forbes, решение застраивать именно район Сколково — стратегически верное. «Во всем мире западная сторона города, будь то Лондон, Нью-Йорк или Париж, более развита. И сегодня Сколково формируется как правильный западный кластер, где есть бизнес-центры, учебные центры и крупный медицинский центр», — так прокомментировал перспективы развития проекта предприниматель Владимир Сергунин. Другой эксперт Александр Шибаев отметил правильность решения о создании большого количества офисных пространств за пределами МКАД, мотивировавший свою точку зрения, тем фактом, что столица испытывает дефицит в крупных офисных блоках в качественных бизнес-центрах класса А с хорошей транспортной доступностью.

Эксперт Игорь Роганович отмечает важность фактора наличия «политической воли», что с его точки зрения, говорит о том, что те объекты, которые находятся на территории «Сколково», рано или поздно будут завершены, также он отмечает высокую роль фактора «транспортной доступности», который окажет существенную роль в успешность проекта.

2.2. Расчет показателей эффективности проекта

Многолетний опыт разработки бизнес-планов и оценки эффективности различных проектов показал, что, несмотря на использование общепринятых в мировой практике критериев, расчет их отечественными специалистами зачастую проводится по разным алгоритмам c использованием различной структуры денежных потоков. Отсутствует также единая точка зрения на постановки решаемых задач и обоснование выбора ставки дисконтирования.

Основными показателями эффективности инвестиционного проекта (ИП) являются следующие:

период окупаемости – РВ, мес.;

дисконтированный период окупаемости – DPB, мес.;

средняя норма рентабельности – ARR, %;

чистый дисконтированный (приведенный) доход – NPV;

индекс прибыльности – PI;

внутренняя норма доходности (рентабельности) – IRR, %;

модифицированная внутренняя норма доходности (рентабельности) - MIRR, %;

Формулы для определения показателей приведены в источниках №2-4. Согласно Методическим рекомендациям по оценке эффективности инвестиционных проектов [4, С.121], показатели эффективности всегда относятся к некоторому субъекту:

-показатели общественной эффективности – к обществу в целом;

-показатели коммерческой эффективности – к реальному или абстрактному юридическому лицу, осуществляющему проект целиком за свой счет;

-показатели эффективности участия предприятия в проекте – для этого предприятия;

-показатели эффективности инвестирования в акции предприятия – для акционеров акционерных предприятий – участников проекта;

-показатели эффективности для структур более высокого уровня – к этим структурам;

-показатели бюджетной эффективности – к бюджетам всех уровней.

-показатели эффективности, относящиеся ко всему периоду реализации проекта, называются интегральными.

Виды эффективности:

эффективность проекта в целом;

эффективность участия в проекте.

Под эффективностью проекта в целом понимается эффективность проекта, реализуемого «единственным участником как бы за счет собственных средств. По этой причине показатели эффективности определяются на основании денежных потоков только от инвестиционной и операционной деятельности»

Эффективность участия в проекте определяется с целью проверки и заинтересованности в нем всех его участников, она включает:

1.эффективность участия предприятий в проекте;

2.эффективность инвестирования в акции предприятия (эффективность для акционеров акционерных предприятий);

3.эффективность участия в проекте структур более высокого уровня по отношению к предприятиям;

4.бюджетная эффективность(эффективность участия государства в проекте с точки зрения расходов и доходов бюджетов всех уровней).

В соответствии с действующими Методическими рекомендациями расчет эффективности проекта в целом осуществляется для условной проектной компании на момент начала реализации проекта. При этом расчет проводится с учетом всего объема инвестиций в основные и оборотные средства, необходимых для реализации проекта. Исходный баланс фирмы принимается равным нулю, источники финансирования проекта не учитываются. Поступления и оттоки денежных средств, относящиеся к финансовой деятельности не учитываются . Таким образом, оттоки денежного потока на инвестиционной фазе реализации рассматриваемого проекта сопоставляются в дальнейшем с притоками от продажи продукции или услуг, для которых и создается проектная компания.

2.3. Многофакторная оценка рисков инновационного проекта

Проект реализуется Группой компаний «Навигатор», имеет коммерческое название «Навигационные системы будущего» и направлен на создание международного оператора геоинформационных сервисов на базе технологий глобального позиционирования ГЛОНАСС/GPS/GALILEO/Compass. Цель выполненной оценки рисков - определение факторов способных негативно повлиять на успех инновационного проекта.

Процесс оценки рисков проводился с использованием методики компании KRISS Group, занимающейся внедрением систем управления рисками в организациях.

Систематическая работа по управлению рисками призвана гарантировать успех проекта: отслеживание внешних и внутренних факторов риска, мониторинг их динамики, заблаговременная реализация антирисковых мероприятий.

Группа компаний «Навигатор», входит в кластер космических технологий центра «Сколково». Компания «Навигатор» более 12 лет разрабатывает и внедряет решения на базе спутниковых технологий на территории России и стран СНГ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мною была проделана работа по систематизации знаний, касающихся проведения экспертной оценки инновационных проектов и их эффективности. В результате чего я пришла к выводу, что при экспертизе инновационных проектов получил наиболее широкое распространения метод «описания». Что касаемо определения эффективности то в первую очередь эксперты делают акцент на окупаемости проекта и рисках, стоящих передним на всём протяжении жизненного цикла инновации. Так же мною были уточнены сведения о инновационных проектах, в результате чего сделан вывод о привлекательности данных проектов для различных видов инвесторов, поскольку случай успешной реализации идеи гарантирует инвестору высокий уровень прибыли, который перекрывает в десятки. а то и сотни раз уровень вложенных средств.

В практической части работы был проведён акт экспертизы инновационного предприятия «Сколково». По изложенным ранее причинам мною был выбран «описательный» метод экспертизы, в результате которой по средствам определения эффективности данного проекта был сделан вывод о рентабельности этого проекта. Решающим фактором стала его окупаемость несмотря на значительный риск.

В итоге курсовой работы все задачи, поставленные во введении, были выполнены, а цель достигнута.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. М: Экономика, 2011 - 215 с.

2. Кирьяков А.Г. Воспроизводство инноваций в рыночной экономике (Теоретико-методологический аспект). Ростов-на-Дону: РГУ, 2010 - 310 с.

3. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М.:Экзамен, 2008 - 576 с.

4. Конев И. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации //Проблемы теории и практики управления, 2009, № 3, с.86-95.

5. Менеджмент и маркетинг в инновационной деятельности /под ред. С.Д. Ильенковой, - М.: Юнити, 2011 - 600 с.

6. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент М.ЮНИТИ, 2009 - 446 с.

7. Мостовая И.В., Дзыбов К.М. Инновационный менеджмент в современном производстве. Ростов-на-Дону: издательство Ростовского университета, 2003. - 105 с.

8. Основы экономики. /Под ред. Вилинского Н.В. М.: Экономика, 2009 - 283 с.

9. Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. Таганрог: ТРТУ, 2010 - 195 с.

10. Харгадон Э. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний. М.: «Вильямс», 2009 - 154 с.