Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией.pdf

Для более эффективного использования премиального фонда, предлагаю сделать его централизованным, и всю сумму сконцентрировать в управлении, тогда можно будет перераспределять премиальный фонд между учреждениями.

Ответственность за внедрение коррекционных мероприятий возлагается на аппарат УКМПиС, отдел кадров и непосредственное руководство структурных подразделений.

Таким образом, с вводом новой формы оплаты труда в УКМПиС, заработная плата сотрудников увеличится, станет больше объективности при распределении премии, сумма оплаты труда станет во многом зависеть от результатов их непосредственной работы.

Заключение

Курсовая работа посвящена вопросам кадровой политики в Управлении культуры, молодежной политики и спорта Администрации Яшкинского района.

В силу того, что выбранная тема курсовой работы достаточно обширна, ее невозможно изложить в полной мере и отразить все сложности работы с кадрами. В ходе данной работы были рассмотрены вопросы, связанные с формированием кадрового потенциала организации, с проблемами развития трудовых ресурсов, а также с методами улучшения проведения кадровой политики в организации.

В данной курсовой работе были рассмотрены: цели и задачи кадровой политики организации, деятельность Управления культуры, молодежной политики и спорта Администрации Яшкинского района, анализ численности и категории персонала, анализ движения персонала, повышения его квалификации. Были выявлены проблемы и предложены мероприятия по совершенствованию кадровой политики УКМПиС.

В процессе анализа трудовых ресурсов были выявлены следующие проблемы:

1. Высокий удельный вес сотрудников пенсионного и предпенсионного возраста (проблема расстановки кадров, высвобождения, подбора);

2.Низкая обеспеченность специалистов с высшим и средним профессиональным образованием (повышение квалификации и развитие персонала)

3. Несовершенство системы материального стимулирования сотрудников (мотивация персонала).

• В механизме поощрения работников существенное место занимают премии. Премирование работников в УКМПиС происходит автоматически, без учета фактического вклада сотрудника.

Для решения этой проблемы предложено ввести новую систему оплаты труда, включающую в себя постоянную часть заработной платы, и стимулирующую (Положение о премировании).

Для более эффективного использования премиального фонда предлагаю сделать его централизованным, всю сумму сконцентрировать в Управлении и перераспределять премиальный фонд между учреждениями по конкретным итогам работы.

Для эффективной работы сотрудников рекомендуется ежегодно проводить работу по развитию корпоративной культуры, так как она направлена на воспитание у каждого сотрудника осознанной личной ответственности за общий результат деятельности предприятия.

Важнейшим фактором эффективной работы предприятия является своевременная и высококачественная подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала.

Повышение квалификации должно быть тесно связано с профессионально-квалификационным продвижением. Сотрудникам, прошедшим повышение квалификации, профессиональную подготовку и переподготовку, стимулировать краткосрочным премированием. При аттестации работников учитывать, где, когда сотрудник прошел профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации. Организовать на базе районного центра народного творчества методические семинары для специалистов и технического персонала.

Таким образом, от внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию кадровой политики в УКМПиС:

• заработная плата работников заметно увеличится;
• сумма заработной платы станет во многом зависеть от результатов работы;
• улучшится социально-психологический климат в коллективе;
• уменьшится текучесть кадров;
• повысится профессиональный уровень сотрудников.

Такой подход представляется наиболее прогрессивным в области стимулирования работников, обеспечивающим как гарантию получения постоянной заработной платы, так и возможность существенного увеличения дохода по итогам работы.

Внедрение данных мер позволит повысить эффективность использования трудового потенциала работников УКМПиС и увеличить результативность труда.

Список литературы

1 Сайт администрации http://www.yashrn.ru/glavnaya.

1. Федеральный закон РФ от 09.10.1992 №3612- 1 «Основы законодательства о культуре»;
2. Федеральный закон РФ от 06.10.2003 №131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления»;
3. Бюджетный Кодекс РФ от 31.07.1998г. № 145 ФЗ (принят ГД РФ 17.07.1998 г.) (ред. От 26.04.2007 г.)
4. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001г. №197 ФЗ (принят 21.12.2001г. №197 ФЗ).
5. Закон Кемеровской области от 14.02.05 №26-ОЗ «О культуре».
6. Решение Яшкинского Районного Совета народных депутатов от 21.11.2006 №118-р положение «Об управлении культуры, молодежной политики и спорта Администрации Яшкинского района».
7. Методические рекомендации Министерства Здравоохранения и социального развития РФ по введению в Федеральных бюджетных учреждениях новых систем оплаты труда от 22.10.2007г. №663.
8. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". — 2-е изд., изм. и доп. — М.: Издательство НОРМА 2001. — 528 с.
9. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002. —560 с.
10. 3.Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, 2003.
11. Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет: Учебное пособие – М.: ПРИОР, Экспертное бюро, 2007. - 671 с.
12. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. – М.: Финстатинформ, 2005. – 112 с.
13. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 2006. – 384с.
14. Бухгалтерский учет / Под ред. П.П. Новиченко. – М. Финансы и статистика - 2006 .
15. Вайсман А.Т. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху – М.: АО «Интерэкспорт», экономика, 1995. – 344с.
16. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры – М.: Дело, 2005. – 189с.
17. Сборник законодательных и нормативных актов. Т. 1. – М.: ФФОМС, 2007.
18. Финансы / Под ред. А.М. Ковалевой – М., Финансы и статистика - 2007.
19. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Под ред. П.В. Шеметова. – М.:ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. – 312с.
20. Криницына З.В. Управление персоналом: Учебное пособие. – Томск.Изд. ТПУ, 2001. – 116с.
21. Морозов А. В. Деловая психология. Курс лекций; Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. СПб.: Издательство Союз, 2000
22. Карпов А.В.Психология менеджмента: Учеб. пособие. — М.: Гардарики, 2005. — 584 с: ил.
23. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников/ Монография. М.: Изд-во Рос. экон. акад., Екатеринбург: Де­ловая книга, 1998. 232 С.
24. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. — 5-е изд. — М.: Дело. 2003. — 272 с.
25. Егоршин А. Управлять по науке // Служба кадров.- 2002.- №8.- с.38-.
26. Кибанов А. «Управление персоналом», М. «Инфра-М», 2004г.
27. Коул Д. Управление персоналом в современных организациях.-М.: Вершина, 2004.
28. Кнорринг В.. «Искусство управления», М. «БЕК», 2004г.
29. Красовский Ю.. «Управление поведением на фирме», М. «Инфра-М», 2003г.
30. Магура М. И., «Поиск и отбор персонала», М. ОАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003г.
31. Маслов Е. В. «Управление персоналом предприятия», Москва – Новосибирск, 2001г.
32. Мишурова И.В., Кутелов П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. – Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003. – 224 с.
33. Мишурова И.В., Кутелов П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. Изд-е 2-е, испр. и доп. – Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2004. – 240 с. (Серия «Новые технологии»)
34. Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. «Управление персоналом», М. «Финстатинформ», 2004г.