Добавлен: 22.05.2023
Просмотров: 238
Скачиваний: 3
– 3 – умеренное влияние ( и быстрое );
– 2 балла – влияние (косвенное медленное воздействие);
– балл – очень влияние (косвенное через несколько связи).
В приведены расчетные оценки влияния на рекламную в каждом блоков PEST-.
Таблица 6
анализ
|
№ |
Значимые внешней среды, могут оказать на деятельность |
Степень влияния организацию |
Уровень (Экспертная оценка) |
уровень влияния |
- ная оценка |
|||
|
2 |
3 |
|||||||
|
P Политические |
||||||||
|
1 |
Налоговое |
3 |
5 |
5 |
5 |
0,37 |
||
|
Рекламное законодательство |
4 |
3 |
4 |
3, |
0,27 |
|||
|
Российский кодекс рекламы и коммуникаций |
1 |
4 |
5 |
4,25 |
,10 |
|||
|
4 |
законодательство |
3 |
2 |
2 |
2 |
0, |
||
|
5 |
Антимонопольное |
3 |
5 |
5 |
5 |
0,37 |
||
|
Экономические |
||||||||
|
1 |
инфляции. |
2 |
5 |
5 |
5 |
0, |
||
|
2 |
Кредитно- политика государства |
3 |
3 |
2 |
2, |
0,12 |
||
|
Конкуренция |
2 |
5 |
4 |
4,5 |
,22 |
|||
|
4 |
привлекательность |
2 |
4 |
5 |
4,75 |
,23 |
||
|
5 |
способность населения |
4 |
3 |
2 |
3 |
,22 |
||
|
6 |
накопления и |
3 |
4 |
4 |
4 |
,25 |
0, |
|
|
7 |
Стабильность единицы (курс ) |
3 |
4 |
4 |
4 |
0,29 |
||
|
Уровень безработицы |
5 |
4 |
4 |
4, |
0,33 |
|||
|
Социальные факторы |
||||||||
|
Предпочтения потребителей |
5 |
5 |
5 |
5 |
,37 |
|||
|
2 |
изменения |
2 |
4 |
4 |
4 |
0, |
||
|
Т Технологические |
||||||||
|
Возможность появления конкурентных технологий рынке рекламы |
3 |
3 |
3 |
3, |
0,24 |
|||
|
итог |
41 |
|||||||
влияния фактора по шкале 1 до , где:
1 – фактора незначительно, , любое изменение практически не на деятельность
2 – только изменение фактора на продажи прибыль компании
– влияние фактора , любые колебания значимые изменения продажах и компании
Результатом -анализа является основных факторов макросреды, которые создавать возможности угрозы для в прогнозируемом .
Основное влияние экономические факторы. качестве решающих были выявлены :
- Налоговое регулирование;
- законодательство;
- Динамика ;
- Тенденции накопления потребления;
- Предпочтения
Использование SWOT- (табл. 7) провести комплексный различных аспектов и внутренней ; выявить сильные слабые стороны «ACB-grup», также вероятные и угрозы с учетом выбрать наиболее инвестиционную стратегию.
примере анализа «ACB-grup» SWOT-анализа очевидными слабые сильные стороны фирмы. На данной таблицы вывод о выбора стратегии на рынок дальнейшего роста помощи: низких исполнения заказов; качества обслуживания ; повышения квалификации ; проведение гибкой политики.
Таблица
SWOT-анализ «ACB-grup»
|
среда |
Сильные (S) |
Оценка |
стороны (W) |
|||
|
S1 |
Широкий предоставляемых услуг |
W1 |
Слабые на рынке отсутствия имиджа |
|||
|
S2 |
Персональный . |
2 |
W2 |
клиентской базы |
||
|
S3 |
Оптимальное цена – качество |
W3 |
Значительные на создание продвижение организации рынке |
1 |
||
|
Наличие собственной |
3 |
W4 |
материально-технической и иных |
3 |
||
|
Внешняя |
Возможности (O) |
Угрозы (T) |
||||
|
O1 |
Привлечение клиентов |
2 |
Повышение налоговых |
3 |
||
|
O2 |
новых технологий |
T2 |
Высокая на рынке |
|||
|
O3 |
Налаженные отношения |
3 |
Изменение коньюнктуры |
2 |
||
|
O4 |
ассортимента предоставляемых |
1 |
T4 |
финансовый кризис кризис в |
2 |
|
|
Сильные (S) |
Слабые (W) |
||||||||
|
S1 |
S3 |
S4 |
W2 |
W3 |
|||||
|
Возможности (O) |
5 |
4 |
5 |
4 |
3 |
5 |
|||
|
6 |
5 |
6 |
5 |
4 |
6 |
||||
|
6 |
5 |
6 |
5 |
4 |
6 |
||||
|
4 |
3 |
4 |
3 |
2 |
4 |
||||
|
(T) |
T1 |
5 |
5 |
5 |
6 |
6 |
|||
|
T2 |
4 |
4 |
4 |
5 |
5 |
||||
|
T3 |
4 |
4 |
4 |
5 |
5 |
||||
|
T4 |
4 |
4 |
4 |
5 |
5 |
||||
2.3 Описание параметров реализации бизнес-
Предполагаемые сроки этапы реализации проекта – 5 .
Предварительными финансовыми установлена необходимость кредита. Направления кредита:
1) проекта на стадии;
2) аренды офисного ;
3) Отделка ;
4) Оснащение ;
5) Набор кадров
Источниками кредитов (возврата ) будут являться потоки от операционной деятельности. возврата кредитов: - недвижимости (здание инженерное оборудование, по проекту);
расчет финансового показывает, что своевременном получении средств от (кредиторов) и работ по в соответствии расчетными проектировками окупятся в срока
Создание системы для компании-клиента развитие продуктового , корпоративного брэндинга, брэндинга за построения коммуникационной , использую технологии , продуктовой, визуальной инвестиционной стратегий, нейминга, креатива, , архитектуры брэнда .
Общая стоимость составила 1 700 руб. образом, ориентировочная инвестиционного проекта 1,4 . руб. Предварительными расчетами установлена привлечения кредита размере: 1, млн. руб. рублях на 5 лет. по кредиту равным 15% ( предоставлен банком «» под залог сроком на лет).
Таблица
Исходный сводный расчет стоимости рекламного агентства, .
|
Наименование оборудования |
-во единиц |
за ед, . |
Итого, руб. |
|
устройство |
1 |
000 |
34 |
|
Широкоформатный принтер « challenger» FY- |
4 |
288 |
288 000 |
|
Pentium IV |
30 000 |
000 |
|
|
Универсальное устройство |
1 |
000 |
14 |
|
Сканер |
1 |
000 |
4 |
|
принтер (цветной ) |
5 |
7 |
35 000 |
|
обспечение Adobe CS6 |
7 |
175000 |
|
|
Лазерный станок Raylogic mini |
2 |
272000 |
|
|
Мебель |
000 |
250 |
|
|
Телефон (факс) |
3 200 |
200 |
|
|
Телефон |
500 |
500 |
|
|
производственного помещения |
м2 |
1 |
50 000 |
|
офиса |
40 |
1 100 |
000 |
|
ИТОГО |
800 |
1 700 |
Калькуляция ООО «ACB-» представлена в 9.
Таблица
Калькуляция затрат «ACB-grup»
|
Стоимость, руб. |
|||
|
год |
2018 |
2019 год |
|
|
на заработную |
2 880 |
2 880 |
2 880 |
|
Коммунальные расходы |
600 |
33 |
33 600 |
|
240 000 |
000 |
240 |
|
|
Расходы на |
12 000 |
000 |
12 |
|
Арендная плата |
128 000 |
128 000 |
128 000 |
|
на охранно- сигнализацию |
24 |
24 000 |
000 |
|
Канцелярские |
12 000 |
000 |
12 |
|
Амортизация |
73 |
73 800 |
800 |
|
Непредвиденные |
60 000 |
000 |
60 |
|
Итого |
4 400 |
5 400 |
5 400 |
Рекламное представляет собой правовых норм, отношения в производства и рекламы, оно является самостоятельной правовой системы . В Российской гарантируются единство пространства, свободное товаров, услуг финансовых средств, конкуренции, свобода деятельности. Основным -правовыми актами, принципы организации деятельности в Федерации являются: закон «О » от 13..2006 N -ФЗ (далее – о рекламной ). В соответствии ст. 33 антимонопольный орган в пределах полномочий государственный за соблюдением Российской Федерации рекламе, в числе:
1) , выявляет и нарушения физическими юридическими лицами Российской Федерации рекламе;
2) и рассматривает по признакам законодательства Российской о рекламе.
таблице 4 матрица ответственности реализации инвестиционного .
Число …видов …может быть в зависимости особенности стратегии от ее , но в случае необходимо небольшим набором … для …описания осмысления видов в выполнении . Роли в матрице указывают участия подразделения работе: С – ; О – ответственный; – утверждает; И – .
В связи строительством нового в структуру необходимо включить структурное подразделение – отдел и штатные единицы, руководителя проектного .
Таблица 10
ответственности и
|
Пакеты работ |
Ответственные |
|||
|
Руководитель |
Руководитель проектного |
Главный бухгалтер |
финансово-экономического |
|
|
Составление примерного проекта |
О |
С |
С |
|
|
проекта на комитете |
О |
С |
С |
|
|
договора аренды |
С |
|||
|
Расчет проектирование оборудования |
И |
И |
||
|
Утверждение бюджета |
У |
С |
И |
|
|
Организация с клиентами |
О |
|||
|
Разработка (графиков) поставки |
О |
|||
|
Поставка установка оборудования |
||||
|
Монтаж мебели |
||||
Построим график , детализация задач программы зависит характеристик исследуемой и поставленной цели. Для планирования может использовано программные в области проектами.
Оценим эффективность инвестирования проект (коммерческую ) с учетом, источник финансирования - кредит по 15%. Учет времени проводится дисконтирования итоговых потоков по дисконта 15%.