Файл: Влияние организационной культуры на проектную деятельность (Изучение влияния организационной культуры на успешность проекта).pdf

2.3 Проект «777»

Одним из положительных примеров влияния организационной культуры на проект является проект «777». При установлении Boeing абсолютно новых подходов управления проектами для "777", она надеялась, на улучшение устаревших процессов проектирования и управления, существовавших десятилетиями. Центром этого подхода была открытая культура, в которой команды должны были включать представителей от инженеров, производителей, менеджеров, поставщиков и клиентов. Они создали культуру, которая, которая не препятствовала конфликту, и если предложение было не обсуждено с должным вниманием или полностью проигнорировано, его выносили члены команды на более высокий уровень. Это полностью новый подход к управлению проектами в компании Boeing, который привел к созданию одного из самых успешных самолетов в своей истории [22].

Стэйр на основе множества исследований различных аспектов влияния организационной культуры, таких как: организационная стратегия, структура, культура, системы, модели поведения и процессы организации, определяющие внутреннюю среду, необходимую для успешного управления проектами, определила три типа воздействия организационной культуры на проект.

Первый организационная культура с косвенным влиянием: вовлеченность сотрудников, согласованность (сильная внутренняя культура, ценности), миссия и долгосрочные направления, адаптируемость к окружающей сред; ориентация на конкурентоспособность, обоснование решений, кросс-функциональная интеграция, философия коммуникации, стиль управления людьми, гибкость, философия людей, личная компетентность, поддержка процессов и систем, управление эффективностью; позитивная рабочая среда, лидерство в управлении, ориентированность на результат, удовлетворенность клиентов; сильные возможности управления и контроля или более эффективный стиль работы; очень слабая «мы все здесь друзья» или очень формальная «застегнутые» культуры; иерархическая, рыночная, клановая и адхократическая культуры.

Вторая организационная культура проекта (прямое влияние): поддержка и отношение высшего и линейного менеджмента, мониторинг, приоритизация и штатное расписание проектов; организационная политика, процедуры, правила, формальные и неформальные роли; поддержка отделов в достижении целей проекта, приверженность сотрудников целям проекта в контексте их балансирования с другими, потенциально конкурирующими целями, планированием проекта – способом оценки работы или распределения ресурсов проектами, выполнением проектных команд – как менеджеры оценивают его и как оценивают результаты проектов.

Третья «субкультура» проектной команды (прямое влияние): эффективные коммуникации, сотрудничество, доверие и командная работа, готовность делиться идеями и проблемами между членами команды, социальными действиями команды, уровень формальности в команде.

Вывод

Конечно, не стоит возлагать всю успешность проекта на организационную культуру, в особенности из-за того что исследований на эту тему сравнительно мало, но заметить столь многообещающие результаты стоит. Так же стоит заметить о значительном упущении их вида многообразие культурных особенностей менеджерами проектов и исследователями занимающимися изучением управления проектной деятельности.

По моему мнению, в данной теме еще много направлений исследования и стоит уделить должное внимания организационной культуре для улучшения и повышения успешности проектной деятельности в любой сфере.

Список использованных источников

1. Stare A. The impact of a project organisational culture and team rewarding on project performance, Journal for East European Management Studies, ISSN 0949– 6181, Hampp, Mering, 2012. – Vol. 17. – Iss. 1. – Р. 40–67.

2. Shore B. Systematic biases and culture in project failures. Project Management Journal. – 2008. – №39 (4). – Р. 5–16.

3. Yazici H.J. The role of project management maturity and organizational culture in perceived performance. Project Management, Journal. – 2009. – №40 (3). – Р. 14– 33.

4. PMI. (2013, Project Management Institute, 2013). A Guide to Project Management Body of Knowledge (PMBOK® GUIDE). – 5th Edition. – Р. 20–21.

5. Belassi, W., Kondra, A. Z., Icmeli Tukel, O. New Product Development Projects: The Effects of Organizational Culture. Project Management Journal. – 2007. – №38 (4). – Р. 12–24.

6. Hansen, G.S. and Wernerfelt, B. Determinants of firm performance: The relative importance of economic and organizational factors. Strategic Management Journal. – 1989. – №10. – Р. 399–411.

7. Henrie, M., and Sousa-Poza, A. A Sociotechnical Cultural Literary Review. Project Management Journal. – 2005. – №36 (2). – Р. 5–14.

Scientific Cooperation Center "Interactive plus"

8. Ajmal, M. M. and Koskinen, K. U. Knowledge transfer in project-based organizations: An organizational culture perspective. Project Management Journal, 39: 7– 15. doi:10.1002/pmj.20031. – 2008.

9. Akgun, A.E., Keskin, H., Byrne, J.C., Gunsel, A., Antecedents and results of emotional capacity in software development project teams. J. Prod. Innov. Manag. – 2011. – № 28 (6). – Р. 957–973.

10. King, R.C., Bu, N., Perceptions of the mutual obligations between employees and employers: a comparative study of new generation IT professionals in China and the United States. Int. J. Hum. Resour. Manag. – 2005. – №16 (1). – Р. 46–64.

11. Gray R. Organisational climate and project success. International Journal of Project Management. – 2001. – №19 (2). – Р. 103–109.

12. Senn L. and Hart, J., «Winning Teams: Winning Culture», 1 st ed., The Leadership Press Inc., 2006.

13. Doolen, T.L., M.E. Hacker, et al. «The Impact of Organizational Context on Work TeamEffectiveness: A Study of Production Team». Transactions on engineering management. – 2003. – Vol. 50. – №3.