Файл: Управление товарооборотом и товарными запасами на предприятии с целью повышения эффективности коммерческой деятельности в ООО «ГарантЪ».pdf

Окончание таблицы 5

1	2	3	4	5	6
23. Коэффициент использования складской площади	1	1	0,95	-0,05	-
24. Коэффициент использования объема склада	0,78	0,78	0,7	-0,08	-

Средняя величина дебиторской задолженности за период увеличивается на 2 668 тыс. рублей или на 29,25% при фактическом снижении товарооборота. Средний период рассрочки платежа увеличивается с 9 дней до 13 дней, что негативно сказывается на движении денежных средств. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности снижается на 16 оборотов.

Прибыль от продаж и чистая прибыль практически не ощутимы в товарообороте. Рентабельность издержек обращения выросла на 0,17 проц. пунктов – издержки обращения растут медленнее выручки.

Товарооборот на рубль ФОТ остается практически на едином уровне 4,05 рублей на рублей. Это значит, что организация осуществляет своевременный контроль за расходами на оплату труда. Товарооборот на рубль имущества (коэффициент оборота активов) снижается на 7,49 оборотов или более чем в 2 раза. Организации не удается при одинаковом во времени стоимости имущества получить такую же прибыль. Товарооборот на рубль оборотных активов также снижается на 6,65 оборотов. Но более всего снизился товарооборот на рубль основных средств (фондоотдача) – с 64,88 рублей в 2015 г. до 16,89 рублей в 2017 г. или на 48 рублей. Эффективность использования имущества, будь то основных средств или оборотных активов, снижается.

Себестоимость покупных товаров снижается на 31 495 тыс. рублей или на 18,12%. Данный темп снижения сопоставим с темпом снижения выручки (17,96%) и темпом снижения себестоимости (18,09%). За счет этого резерва роста предприятие не получило убыток в отчетном периоде. Наценка на товары составляет 44,5% за весь период. Себестоимость товаров составляет 45% от себестоимости продаж.

Коэффициент использования складской площади снизился на счет ввода в 2017 г. нового склада, организацию хранения в котором еще не успели обеспечить в полной мере. Коэффициент использования объемов складов составляет 78% в 2015-2016 г. и 0,7 в 2017 г. (по причине ввода нового склада) за счет того, что хранение мебели требует более значительных пространств.

Таким образом, за анализируемый период темпы роста доходов снижаются, также как и темпы роста расходов, что приводит к снижению показателей прибыли (валовой, налогооблагаемой, чистой). Отрицательные темпы роста показателей рентабельности в 2015-2017 гг. свидетельствует о стабильном снижении обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами и риске потери финансовой устойчивости. Причинами этого могут быть неэффективные управленческие решения, связанные с товарооборотом и обеспечением прибыльности организации. За период также наблюдается снижение эффективности использования основных производственных фондов и трудовых ресурсов. В значительной степени ухудшение финансового состояния связано с наступившим в 2016 г. экономическим кризисом и падением платежеспособного спроса со стороны покупателей товаров. Также негативно характеризуют данную организацию снижение реальных доходов сотрудников.

---

3. Совершенствование управления
товарными запасами в

С учетом сложившихся в последнее время тенденций в области повышения конкуренции важными представляются следующие аспекты:

- необходимость и своевременность разработки новых и более инновационных продуктов, которые могут составить достойную конкуренцию в соответствующем сегменте;

- необходимость обеспечения более жесткого и директивного контроля качества продукции в целях ухода от появления брака;

- необходимость оперативного обнаружения любых отклонений от стандартных процессов функционирования.

Большинство авторов сводит свои исследования в области поиска наиболее оптимальной модели взаимосвязи закупочной логистики с моделью SCOR -основной принцип которой заключается во взаимодействии заказчика и поставщика с целью обеспечения структурных подразделений предприятия необходимыми видами сырья и материальных ресурсов.

В этой связи интересным представляется подход Э.А. Маркарьян, которая представляет модель SCOR как инструмент, связывающий предприятие –поставщика и заказчика [15]. В том числе, предприятие предстает собой звено, образующее цепочку «источник сырья - производство - отгрузка конечному потребителю».

Нам представляется такой подход наиболее оптимальный, однако мы считаем, что следует четко различать уровни «источник сырья - предприятие» и «предприятие - производитель», так как в данном случае логистическая цепочка меняет свой масштаб. Так, если мы рассматриваем логистическую цепочку закупок от источника сырья до определенного структурного подразделения, то мы представляем себе локальную цепь закупок, осуществляемую с целью бесперебойной организации деятельности предприятия. С другой стороны, если мы рассматриваем применение данной модели с точки зрения обеспечения материальными и другими видами ресурсов предприятия - производителей, то функции закупочной логистики расширяются и покрывают гораздо больший масштаб.

Модель SCOR на сегодняшний день признается в качестве международного межотраслевого стандарта при планировании и управлении цепями Границы модели определяются «от поставщиков поставщика до клиентов потребителя», т.е. модель описывает так называемую «расширенную» цепь поставок (рис. 7).

Рисунок 7 – Обобщенный вид SCOR-mod [14, c. 85]

В общем случае участники цепи поставок реализуют следующие укрупненные группы процессов:

---

1 Планирование (Plan).

2 Снабжение (Source).

3 Производство (Make).

4 Доставка (Deliver).

5 Организация возвратных потоков (Return) для которых в рамках модели:

- даны характеристики последовательности и взаимосвязи процессов (по информационным потокам),

- предложены КР1 для наиболее эффективной реализации процедур контроллинга и сравнительного бенчмаркинга,

- приведены лучшие практики технологий реализации процессов.

Общая идеология SCOR-модели заключается в сочетании принципа неразрывности товарного и информационного потоков одновременно с функциональной интеграцией. Исходя из выше сказанного, мы считаем наиболее полной и достаточной для объяснения концептуального принципа организации деятельности логистической закупки наличие нескольких составляющих: планирование, составление, снабжение и возврат (табл. 6).

Таблица 6

Процессы закупочной деятельности предприятия в категориях SCOR – модели

Категория	Процессы
Планирование	- управление жизненным циклом товара; - определение источников поставок; - планирование ресурсов; - планирование запасов; - определение требований к системе распределения; - определение объемов поставок; - определение периода времени на цепь поставок.
Снабжение	- выявление элементов управления снабжением; - оценка и выбор поставщиков; - проверка качества поставок; - определение периода времени на закупку, контроль качества, упаковку, хранение, внутрипроизводственную логистику.
Доставка	- управление заказами, в том числе: формирование и регистрация заказов, формирование стоимости, выбор конфигурации товаров, поддержка базы данных по товарам и ценам; - определение периода времени на заказ; - управление складом, в том числе подбор и комплектация товаров и упаковок, создание специальной упаковки, отгрузка товара; - определение периода времени на складские операции; - управление транспортировкой и доставкой, включая правила управления каналами заказами, регулирование товаропотоками для доставки, управление качеством доставки; - определение периода и времени на транспортировку и доставку
Возврат	- определение структурных элементов возврата товара; - определение состояния продукта; - запрос на авторизацию возврата; - составление графиков возврата; - направление на уничтожение или переработку товара; - определение периода времени на возврат

---

Таким образом, SCOR-модель охватывает все аспекты взаимодействия с потребителями (от заказа до выставления счета), все трансакции (от поставщиков до потребителя), а также все рыночные взаимодействия (от понимания общих потребностей до исполнения конкретных заказов). Однако, несмотря на растущий интерес со стороны теоретиков менеджмента цепей поставок к SCOR-моделии большому количеству различных публикаций по теоретическим аспектам SCOR-моделирования, следует отметить ограниченное число публикаций о её практическом использовании.

Заключение

В заключении можем сделать выводы о том, что запасы предприятия играют важную роль в работе организации. Для успешного функционирования предприятия необходимо эффективное управление товарными запасами.

Эффективное управление запасами позволяет предприятию достичь лучших показателей в финансово-хозяйственной деятельности, выстоять в условиях рыночной экономики. Оптимизация объемов запасов ведет к минимизации затрат, авансируемых в них. Наличие и объем запасов оказывают существенное влияние на экономические и финансовые показатели работы предприятия. Запасы представляют собой ту часть оборотных активов, которые находятся в постоянном движении.

ООО «ГарантЪ» осуществляет оптовую торговлю мебелью и интерьером. Товары доставляются из населенных пунктов России и других стран. В связи с этим в состав расходов на продажу включаются в стоимость товары. При этом товары учитываются по цене приобретения у поставщика, расходы по их транспортировке.

За анализируемый период темпы роста доходов снижаются, также как и темпы роста расходов, что приводит к снижению показателей прибыли (валовой, налогооблагаемой, чистой). Отрицательные темпы роста показателей рентабельности в 2015-2017 гг. свидетельствует о стабильном снижении обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами и риске потери финансовой устойчивости. Причинами этого могут быть неэффективные управленческие решения, связанные с товарооборотом и обеспечением прибыльности организации. За период также наблюдается снижение эффективности использования основных производственных фондов и трудовых ресурсов. В значительной степени ухудшение финансового состояния связано с наступившим в 2016 г. экономическим кризисом и падением платежеспособного спроса со стороны покупателей товаров. Также негативно характеризуют данную организацию снижение реальных доходов сотрудников.

---

В качестве мероприятия по совершенствованию управления товарными запасами ООО «ГарантЪ» было предложено использовать модель SCOR.

SCOR является референтной моделью, которая задает типовой язык описания возможных операций и процессов между участниками цепи поставок. Она содержит в себе накопленную библиотеку типовых бизнес-функций и бизнес-процессов по выстраиванию, мониторингу и управлению цепями поставок. SCOR помогает лучше проанализировать текущую деятельность предприятия, а также рассматривает необходимость и оценивает эффективность проведения реинжиниринга бизнес-процессов на самом предприятии и в цепи поставок.

В её основе лежат следующие положения:

- стандартное описание процессов управления в цепочке поставок;

- стандартизация взаимоотношений между участниками в цепи поставок;

- стандартные метрики по измерению и сравнению показателей эффективности процессов в цепи поставок.

Благодаря SCOR-модели можно создать типовые процессы внутри цепи поставок и оценивать их эффективность с помощью единых критериев, так как модель позволяет определить и стандартизировать бизнес-процессы, горизонтальные и вертикальные связи между участниками цепи поставок и правила сотрудничества между ними, характерные для различных отраслей производства. Ключевым моментом модели является графическое представление связей между контрагентами, что дает наглядное представление относительно существующих хозяйственных связей предприятия. Таким образом, SCOR-модель становится эффективным инструментом контроллинга и диагностики цепей поставок, которые наглядно показывают «узкие места» и показывают возможные альтернативные варианты построения логистической системы предприятия.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс РФ (Часть 1) от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ // СПС «Консультант плюс».
2. Гражданский кодекс РФ (Часть 2) от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ // СПС «Консультант плюс».
3. Налоговый кодекс РФ (Часть 1) от 31.07.1998 г. № 146-Ф3 // СПС «Консультант плюс».
4. Постановление Правительства РФ от 11.06.2015 № 576 «Об утверждении Положения о признании международных стандартов аудита подлежащими применению на территории Российской Федерации» // СПС «Консультант плюс».
5. Приказ Минфина РФ от 09.06.2001 № 44н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» (ПБУ 5/01)» // СПС «Консультант плюс».
6. Приказ Минфина России от 28.12.2015 № 217н «О введении Международных стандартом финансовой отчетности и Разъяснений Международных стандартов финансовой отчетности в действие на территории Российской Федерации и о признании утратившими силу некоторых приказов (отдельных положений приказов) Министерства финансов Российской Федерации» // СПС «Консультант плюс».
7. Алексеева В.Д. Совершенствование управления запасами в организации розничной торговли // Проблемы экономики и менеджмента. – 2016. - №1 (53). – С. 16-18.
8. Аникин Б.А. Логистика: Учебник / Государственный Университет Управления; - 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 368 с.
9. Брагин Л.А., Данько Т.П. Торговое дело: экономика и организация: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 256 с.
10. Васильев Г.Н. Правовой режим товара как объекта торговой деятельности // Транспортное дело России. 2014. - № 1. – С. 150-151.
11. Двас А.Г. Издержки управления запасами и методы их снижения // Интернет-журнал Науковедение. 2016. - № 5 (36). – С. 18-24.
12. Зеленцова Г.С. Понятие и признаки товара в обороте // Евразийский союз ученых. – 2015. - № 5-6 (14). – С. 20-22.
13. Коврик К.В. Управление запасами в условиях системных рисков и финансовых ограничений предприятия // Проблемы экономики и менеджмента. – 2017. - №3. – С. 42-44.
14. Кретова Н.Н., Брякина А.В. Управление товарными запасами в современной деятельности предприятия с использованием модели SCOR // ЭКОНОМИНФО. – 2017.- №3. – С. 84-86.
15. Маркарьян Э.А., Маркарьян С.Э., Герасименко Г.П. Управленческий анализ в отраслях. Учеб. пособие. Изд. 5-е, исправл. и дополн. / Под ред. проф. Э. А. Маркарьяна. – Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2017. – 336 с.
16. Николаева Т.И. Торговля в сфере товарного обращения // Экономика и жизнь. – 2018. - №2. – С. 10-17.
17. Петров А.А. Организация процесса товародвижения на предприятиях торговли: учебник. – М.: Дашков и Ко, 2017. – 220 с.
18. Сироткин А.Г. Имущественные права личного характера в российском гражданском праве // Вестник Костромского государственного университета. – 2017. - № 3-23. – С. 258-260.
19. Соломатин А.Н. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2019. – 560 с.
20. Сутулова И.М. Особенности бухгалтерского учета сферы торговли и услуг / И.М. Сутулова // Инновационная наука. – 2017. - №10. – С. 33-38.

---