Файл: Условия среды принятия решения: определенность, неопределенность.pdf

1. Метод Делфи. Экспертам, которые не знают друг друга даются вопросы, связанные с решением проблемы, мнение меньшинства экспертов доводится до большинства. Большинство должно либо согласиться с этим решением, либо его опровергнуть. Если большинство несогласно, то их аргументы передаются меньшинству и там анализируются. Этот процесс повторяется до тех пор, пока эксперты не придут к общему мнению, либо перейдет к тому, что выделятся группы, которые не меняют своего решения. Этот метод используется для достижения наивысшей эффективности.
2. Метод неспециалиста. Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях.
3. Линейное программирование.
4. Имитационное моделирование.
5. Метод теории вероятности.
6. Метод теории игр. Задачи решаются в условиях полной неопределенности.
7. Метод аналогий. Поиск возможных решений проблемы на основе заимствования из других объектов управления.
8. Статистический метод экспертных оценок. Изучение мнений специалистов-экспертов об изучаемом объекте.

В ней определены приоритеты технологий в зависимости от группы компаний и их организационно – правовой формы, а также от численности персонала или населения, в интересах которых принимается УР. В дальнейшем эта таблица поможет нам сформировать свой взгляд на проблему технологии принятия решения в конкретной организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изменения, происходящие в современном производстве и связанные с резким повышением значимости человеческого фактора, выдвинули управление персоналом на передний план управленческой деятельности, стимулировали бурное развитие научных исследований в этой области. Результатом усложнения и обогащения деятельности по управлению персоналом и ее изучения явились разные трактовки управления персоналом в современной литературе, которые рассмотрены во второй главе. Все определения автор объединяет в несколько групп: мотивационные, дескритивные, теологические, дескритивно-теологические дефицилии.

Функции управления персоналом осуществляются его субъектами – должностными лицами и организациями, непосредственно занятыми этой деятельностью. Субъектами управления персоналом являются: руководители всех уровней; службы персонала (отделы кадров); органы трудовых коллективов: советы трудовых коллективов, кружки качества, профсоюзы, женские организации, ветеранов и т.п., действующие на предприятии. К внешним регулятором деятельности по управлению персоналом относятся: государство и прежде всего те его органы, которые принимают законы, регулируют сферу трудовых отношений; ассоциации предпринимателей, вырабатывающие рекомендации в области управления, в том числе управления персоналом; организации, занимающиеся вопросами труда, в первую очередь, профсоюзы, собственники предприятий (как частные лица, так и ассоциации), нередко устанавливающие особые правила в области управления персоналом.

---

Управление персоналом как специфическая деятельность осуществляется с помощью различных методов (способов) воздействия на сотрудников. Автор рассматривает квалификацию методов, выделяя их в три основные группы: административные, экономические, социально-психологические.

Эффективная оценка персонала играет огромную роль в управлении им, являясь основой множества процедур: приема на работу (здесь она позволяет снизить текучесть кадров на 90 %), внутренних перемещений, увольнений, зачислений в состав резерва на выдвижение, материальное и моральное стимулирование, применение санкций, переподготовка и повышение квалификации, контроля персонала, совершенствование организации управленческого труда, приемов и методов работы, улучшения структуры аппарата. Рассматривается, какие процедуры используются для выявления необходимых качеств претендента и с помощью каких методов эти процедуры выполняются.

Сегодняшний работник должен обладать стратегическим мышлением, предприимчивостью, широкой эрудицией, высокой культурой. Это выдвинуло на повестку дня требование непрерывного развития персонала, т.е. проведение мероприятий, способствующих полному раскрытию личностного потенциала работников и роста их способности вносить вклад в деятельность организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 28.12.2016)
2. Астрова, Е. П. Методы управления персоналом на предприятии [Текст] / Е. П. Астрова // Менеджмент в России. – 2014.- №4. – С.23
3. Боровицкий М. Е. Повышать кадровый потенциал / М. Е. Боровицкий// Экономика сельского хозяйства России. – 2014 - №7. – с. 14-15.
4. Герчикова, И.Н. Менеджмент [Текст]/ И.Н. Герчикова– М.: БЕК, 2016. – 541с.
5. Гончаров, В.В. Управленческие решения [Текст]/ В.В. Гончаров.– М.: Информ, 2015. –240 с.
6. Кабанов, В. Управление персоналом на предприятии [Текст] / В. Кабанов. //Управление персоналом. – № 4. – М., 2017. – С. 46.
7. Кадровик: оптимизация организационной структуры кадровой службы / И. В. Мельников — «Мельников И.В.», 2016. - С. 9
8. Клочков, А. Особенности принятия управленческих решений [Текст]/ А. Клочков. //Управление персоналом. – № 1. – М., 2015. – С. 65-69.
9. Кокарева П. А. Моделирование управленческих решений в рамках концепции человеческого капитала. - М, РЭА им. Плеханова, 2012, с.87
10. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятий [Текст] / Е.В. Маслов. – М.: ИНФРА-М, 2013. –352 с.
11. Митрина Г.В. Методы оценки эффективности деятельности службы персонала // Научное обозрение.–2016. -№ 14.- С. 32
12. Никулин Д.В. Механизмы повышения эффективности управленческих решений в коммерческих организациях // Интернет-журнал «Мир науки» 2015 №2 http://mir-nauki.com/PDF/28EMN215.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ.
13. Никулин Д.В. Повышение эффективности персонала путем оптимизации трудовых процессов // Научное обозрение. 2015. - № 10. –С. 42
14. Новиков, О.А. Основы менеджмента [Текст]/ О.А. Новиков. - СПб.: УЭФ, 2013.- 214 с.
15. Переверзев, М.П. Менеджмент [Текст]/ М.П. Переверзев. - М.: ИНФРА-М, 2010. – 354 с.
16. Половцева, Ф.П. Управленческие решения [Текст]/ Ф.П. Половцева. - М.: Экономика, 2013. - 496с.
17. Романова Т.И. Оценка эффективности использования трудового потенциала и системы управления персоналом предприятия: учебное пособие / Т.И. Романова. - Томск: Изд-во Том.гос.архит-строит.ун-та, 2016. - С. 29
18. Тузова, А.А. Управленческие решения [Текст]/ А.А. Тузова . – М.: Московский институт экономики, управления и права, 2014. – 410 с..
19. Усыгин А.К. Теоретико-методологические основы управления персоналом на предприятиях // Экономика и социум: современные модели развития. – 2014. – № 8-1. – С. 122-148
20. Уткин, Э.А. Менеджмент [Текст]/ Э.А. Уткин. - М.: Экономика, 2010. –352 с.
21. Хазанова, Д.Л. Управление решения в коммерческой организации: учебное пособие / Д.Л. Хазанова, М.А. Блюм, Д.Н. Малышев. – Тамбов : Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2013. – 112 с. – 100 экз. – ISBN 978-5-8265-1223-4.
22. Холодов, О.А. Управление решения в системе внутрихозяйственных экономических отношений [Текст]/ О.А. Холодов //Управление персоналом. - 2014– № 5.– С. 28
23. Шекшня , С.В. Управление персоналом современной организации [Текст]/ С.В. Шекшня. – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2016. –352 с.
24. Яркина, Т. В. Основы экономики предприятия: краткий курс [Текст] / Т. В. Яркина. – М.: Инфра-М, 2017. –410 с.
25. Кичайкина, Н. А. Мерчендайзинг. Искусство продавать [Электронный ресурс] http://rustm.net (дата обращения: 20.04.2017).
26. Стратегии бизнеса: аналитический справочник // Справочник под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера. [Электронный ресурс] http://kleiner.ru (дата обращения: 20.04.2017)

---

ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла

---

ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла

---

ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла	ПУНКТУАЦИЯ, развитие, развитие турнирная мотивация перспективы ухода в лес и вылез совершенно верно и никак, а там слабая жара или мороз или еще что-нибудь кока-кола вобла

1. Клочков, А. Особенности принятия управленческих решений [Текст]/ А. Клочков. //Управление персоналом. – № 1. – М., 2015. – С. 65-69. ↑

2. Новиков, О.А. Основы менеджмента [Текст]/ О.А. Новиков. - СПб.: УЭФ, 2013.- 214 с. ↑

3. Герчикова, И.Н. Менеджмент [Текст]/ И.Н. Герчикова– М.: БЕК, 2016. – 541с. ↑

4. Половцева, Ф.П. Управленческие решения [Текст]/ Ф.П. Половцева. - М.: Экономика, 2013. - 496с. ↑

5. Переверзев, М.П. Менеджмент [Текст]/ М.П. Переверзев. - М.: ИНФРА-М, 2010. – 354 с. ↑

6. Кабанов, В. Управление персоналом на предприятии [Текст] / В. Кабанов. //Управление персоналом. – № 4. – М., 2017. – С. 46. ↑

7. Уткин, Э.А. Менеджмент [Текст]/ Э.А. Уткин. - М.: Экономика, 2010. –352 с. ↑

8. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятий [Текст] / Е.В. Маслов. – М.: ИНФРА-М, 2013. –352 с. ↑

9. Никулин Д.В. Механизмы повышения эффективности управленческих решений в коммерческих организациях // Интернет-журнал «Мир науки» 2015 №2 http://mir-nauki.com/PDF/28EMN215.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ. ↑

10. Кокарева П. А. Моделирование управленческих решений в рамках концепции человеческого капитала. - М, РЭА им. Плеханова, 2012, с.87 ↑

11. Боровицкий М. Е. Повышать кадровый потенциал / М. Е. Боровицкий// Экономика сельского хозяйства России. – 2014 - №7. – с. 14-15. ↑

12. Хазанова, Д.Л. Управление решения в коммерческой организации: учебное пособие / Д.Л. ↑

13. Никулин Д.В. Повышение эффективности персонала путем оптимизации трудовых процессов // Научное обозрение. 2015. - № 10. –С. 42 ↑

14. Гончаров, В.В. Управленческие решения [Текст]/ В.В. Гончаров.– М.: Информ, 2015. –240 с. ↑

15. Усыгин А.К. Теоретико-методологические основы управления персоналом на предприятиях // Экономика и социум: современные модели развития. – 2014. – № 8-1. – С. 122-148 ↑

16. Митрина Г.В. Методы оценки эффективности деятельности службы персонала // Научное обозрение.–2016. -№ 14.- С. 32 ↑

17. Тузова, А.А. Управленческие решения [Текст]/ А.А. Тузова . – М.: Московский институт экономики, управления и права, 2014. – 410 с.. ↑

18. Романова Т.И. Оценка эффективности использования трудового потенциала и системы управления персоналом предприятия: учебное пособие / Т.И. Романова. - Томск: Изд-во Том.гос.архит-строит.ун-та, 2016. - С. 29 ↑

---