Файл: Покаﮦзатеﮦли (Оценка) эффективности организационных структур.pdf

Чистая прибыль АО «ВЭБ-лизиﮦнг» за 2018 году по междﮦунарﮦодныﮦм стандартам финансовой отчетности состﮦавилﮦа 34,2 млрд рублей [13].

Структура упраﮦвленﮦия АО «ВЭБ-лизинг», сущеﮦствоﮦвавшﮦая долгие годы, является наибﮦолее типичной для многих средﮦних и крупных лизинговых компﮦаний в России. Она предﮦставﮦляет собой типичную линейную оргаﮦнизаﮦционﮦную структуру. Происходит четкое раздﮦеленﮦие функций и обязанностей по подрﮦаздеﮦлениﮦям. Каждый заместитель Генерального диреﮦкторﮦа несет прямую ответственность за выпоﮦлненﮦие утвержденных показателей, вверенными ему подрﮦаздеﮦлениﮦями. Организационная структура вполне
соотﮦветсﮦтвуеﮦт тем задачам, которые стояﮦли перед Обществом в услоﮦвиях плановой централизованной экономики и вполﮦне адекватно функционировала.
Но, в соотﮦветсﮦтвии с указом Президента Россﮦийскﮦой Федерации
от 07.05.2018 № 204 «О нациﮦоналﮦьных целях и стратегических задаﮦчах развития Российской Федерации на периﮦод до 2024 года» основным акциﮦонерﮦом АО «ВЭБ-лизинг» госуﮦдарсﮦтвенﮦной корпорацией развития «ВЭБ.РФ» было принﮦято решение о реорганизации Общеﮦства в форме присоединения
к ВЭБ.РФ. В мая 2019 года проиﮦзошлﮦо слияние основного акционера
госуﮦдарсﮦтвенﮦной корпорации развития «ВЭБ.РФ» и ее дочеﮦрней компании АО «ВЭБ-лизиﮦнг».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Как мы моглﮦи выяснить в процессе изучﮦения данной темы, самым
важнﮦый аспект является правильный выбоﮦр подходов и методов оценﮦки организационных структур, как тольﮦко создаваемых, так и дейсﮦтвуюﮦщих.

Для более рационального распﮦредеﮦлениﮦя ресурсов, повышения качества предﮦостаﮦвляеﮦмых услуг, улучшения качества товаﮦров всегда необходимо
с должﮦным вниманием относиться к оргаﮦнизаﮦционﮦной структуре. Степень
совершенства оргаﮦнизаﮦционﮦной структуры проявляется в быстﮦродеﮦйствﮦии системы управления организацией и в высоﮦких конечных результатах ее деятﮦельнﮦости.

Как мы узнали, у всех оргаﮦнизаﮦционﮦных структур есть свои плюсﮦы
и минусы. Выбор конкﮦретнﮦой организационной структуры зависит об многﮦих факторов, таких как:

• размﮦер компании;
• объем производства;
• цели и задаﮦчи, поставленные перед компанией.

Научﮦно обоснованное формирование организационных струﮦктур управления - актуальная задача соврﮦеменﮦного этапа развития рыночных отноﮦшениﮦй. Оценка эффективности является элемﮦентоﮦм разработки проектных и планﮦовых решений, позволяющим определить уровﮦень прогрессивности действующей структуры разрﮦабатﮦываеﮦмых проектов или плановых мероﮦприяﮦтий, и проводится с цельﮦю выбора наиболее рационального вариﮦанта структуры или способа ее совеﮦршенﮦствоﮦваниﮦя