Файл: «Общие особенности кадровой стратегии организаций бюджетной сферы» (ОАО "Медика" и ОАО "Московский кондитер").pdf
Добавлен: 23.05.2023
Просмотров: 389
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1.Теоретические основы управления хозяйствующими субъектами
1.1 Предприятие - основное звено народного хозяйства
1.2 Методы управления предприятиями
1.3 Комплексный анализ экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия
3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности их деятельности
В предложенной же для компании ОАО «Московский кондитер» улучшенной системе мотивации персонала определяющими факторами стимулирования будут программа управления карьерным развитием. Методы социально-психологической мотивации носят вспомогательный, хотя и не менее важный характер.
Заключение
При выполнении дипломной работ была рассмотрена роль предприятия в экономике страны, а также рассмотрены методы управления компанией. Рассмотрена методология комплексного анализ экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия. Наиболее важным является то что в работе дано обоснование системообразующего значения предприятий в народном хозяйстве и доказана существенное влияние качество проведенного комплексного анализа экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия с эффективность ее работы. Так, результаты анализа могут послужить основой разработки системы меры улучшению качества работы предприятий.
В работе дана общая характеристика предприятий ОАО «Медика» и ОАО «Московский Кондитер», которая позволяет оценить, насколько эффективно работают данные компании и какие проблемы стоят перед предприятиями. Далее в практической части проводится комплексный анализ исследуемых коммерческих организаций проводится SWOT и GAP анализ экономических показателей и предлагается ряд рекомендаций по повышениюпо повышению эффективности их деятельности
На основании анализа состояния рынка и положения дел в компании «Московский кондитер» был проведен SWOT-анализ:
На основании проведенного SWOT-анализа в компании «Московскийкондитер» предлагается принять следующие решения:
• обновить марки выпускаемой продукции, оставив наиболее популярные у покупателей; наладить выпуск различных видов продукции под одним марочным названием; разработать план рекламных мероприятий каждой марки продуктов;
• расширить ассортимент выпускаемой продукции с учетом интереса потребителей к натуральным продуктам и оригинальным, эксклюзивным рецептам;
• разработать план работы с крупными супермаркетами в центре Москвы по реализации продукции, изготовленной по оригинальным рецептам, и выполнению индивидуальных заказов;
• заключить договоры о поставке продукции с крупными предприятиями;
• расширить сеть торговых точек и развитие дилерской сети.
• рассмотреть возможность создания мини-кофеен и кондитерских отделов в крупных торговых центрах;
• провести анализ региональных рынков;
На основании проведенного SWOT-анализа в компании «Медика» предлагается принять следующие решения:
- Расширить ассортимент, с учетом спроса на рынке фармацевтики. Причем, для компании данный вопрос является центральной проблемой.
- Расширить сеть аптек, при этом в аптеках продавать кроме своей продукции, товары конкурентов, которые не имеют аналогов у компании «Медика» . При этом возможно заключить договор о сотрудничестве, с данной конкурирующей компанией. Что в свою очередь позволит повысить доходы компании
GAP анализ для компании «Медика» позволил конкретизировать способы и методы повышения рентабельности предприятия. Для увеличения рынка сбыта предлагается заключить прямые контракты с лечебными заведениями на поставку, и, может быть, на разработку лекарственных средств. Имеющийся набор производимой продукции, в том числе инфузионные растворы, перевязочные материалы, позволяет предлагать комплексный набор средств, необходимые больницам.
Недостатки в использовании товара, исходя из анализа, можно преодолеть путем стимулирования применение, для чего проводить научные семинары с лечащими врачами
Gap анализ для компании «Московский кондитер» позволил выработать следующие рекомендации:
- Для снижения себестоимости продукции необходимо найти поставщиков сырья с более низкими ценами, и внедрить современные технологические и управленческие решения, что позволит снизить издержки.
- Для улучшения качества продукции и ее ассортимента оснастить современным оборудованием. Использовать высококачественное натуральное сырье. А также купить еще одну фабрику или арендовать дополнительный цех.
- В целях стимулирования продаж необходимо развивать дилерские сети усилить рекламу продукции, приобретать новые магазины. Также Развивать персонал компании, который производит продажи клиентам
- Разработать мероприятия с целью удержания существующих клиентов, скидки и другие льготы.
Список используемых источников
Нормативные акты
-
-
-
- Конституция РФ от 12 декабря 1993 года М.: ТК Велби 2008 32 с.
- Гражданский кодекс Российской Федерации: части первая, вторая, третья, четвертая: текст с изи. и доп. На 15 апреля 2009 года. – М.: Эксмо, 2009. – 672 с. – (Российское законодательство).
- Трудовой кодекс Российской Федерации: текст приводится по состоянию на 1 октября 2006 года. – Москва: Омега-Л, 2006. – 272 с. – (Кодексы Российской Федерации).
- Адаев Ю.В. Обеспечение ритмичности машиностроительного производства: организационно-экономические аспекты. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2006. - 152 с.
- Базилевич Л.А. Автоматизация организационного проектирования. - Л.: Машиностроение, 2009.
- Беленький П.Е. и др. Управление техническим и организационным развитием предприятия. - Киев: Техника, 2010. - 126 с.
- Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 400 с.
- Бухалков М.И. Совершенствование организации и нормирования труда в современном производстве: Учеб. пособие. - Самара: СамГТУ, 2007. - 96 с.
- Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. - М.: Машиностроение, 2009. - 368 с.
- Вейе Г., Геринг У. Введение в общую экономику и организацию про-изводства / Пер. с нем. - Красноярск: Изд-во Красноярского гос. ун-та, 2007. - 498 с.
- Гастев А.К. Как надо работать. - М.: Экономика, 2006. - 478 с.
9. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник. - М.: НОРМА - ИНФРА-М, 2008. - 374 с. - Гинзбург Е.Г., Кац И.Я. Теоретические основы организации промышленного производства. - Ярославль, 2007.
- Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МП «Сувенир», 2008. - 488 с.
- Гончаров В.И., Колосов А. И., Дибнис Г.И. Оперативное управление производством: опыт разработки и совершенствования систем. - М.: Экономика, 2007.
- Джонс Дж.К. Методы проектирования. - М.: Мир, 2006.
- Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. - М.: Наука, 2010.
- Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. - Мн.: Новое знание, 2007. - 312 с.
- Как работают японские предприятия /Сокр. пер. с англ.; Под ред. Я. Мондена и др. - М.: Экономика, 2009.
- Корицкий Э.Б. и др. Советская управленческая мысль в 20-х годах. - М.: Экономика, 2010.
- Котел К. Организация производства на предприятии. - М.: Экономика, 2007.
- Летенко В.А., Туровец О.Г. Организация машиностроительного производства: Теория и практика. - М.: Машиностроение, 2009.
- Макмиллан Ч. Японская промышленная система. - М.: Прогресс, 2008.
- Мароши М. Организация, стимулирование, эффективность. - М.: Экономика, 2008.
- Маршалл А. Принципы экономической науки. Т. 1 / Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2007. - 416 с.
- Мельников Г.Н, Вороненко В.П. Проектирование механосборочных цехов / Под ред. А.М. Дальского. - М.: Машиностроение, 2010.
- Месарович М., Такахара Я. Общая теория систем: Математические основы / Пер. с англ.; Под ред. С.В. Емельянова. - М.: Мир, 2008.
- Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 2008. - 702 с.
- Методические основы нормирования труда рабочих в народном хозяйстве. - М.: Экономика, 2007. - 225 с.
- Моисеева Н.К. Функционально-стоимостный анализ в машиностроении. - М.: Машиностроение, 2007.
- Нормирование труда: Учебник / Под ред. Б.М. Генкина. - М.: Экономика, 2010. - 272 с.
- Организация и планирование производства: Учебник для машиностр. спец. вузов / Под ред. М.И. Ипатова, В.И. Постникова и М.К. Захаровой. - М.: Высш. шк., 2008.
- Основы управления персоналом. Учебник / Под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высш. шк., 2006. - 384 с.
- Петров В.А., Масленников А.И. Программно-целевая организация производства и оперативного управления. - Л.: Лениздат, 2007.
- Попов В.Н. Организационно-экономический механизм объединения (на примере научно-производственного концерна). - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2006. - 176 с.
- Пузыревский Л.С. Основы организационного проектирования. - Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 2008.
- Разумнова И.И. Мелкие фирмы в США. Экономика и управление. - М.: Наука, 2008
- Родионова В.Н. Организация производства на предприятиях в современных экономических условиях. - Воронеж: ВГТУ, 2010. - 151 с.
- Разработка технического предложения на ГПС: Методические рекомендации. - М.: ВНИИТЭМР, 2007. - 96 с.
- Сатановский Р.Л. Анализ и планирование организационного уровня производства. - М.: Экономика, 2009.
- Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства. - Мн.: Дизайн ПРО, 2007. - 320 с.
- Сербиновский Б.Ю. Диагностика и совершенствование производственных систем. - Ростов на Дону: Пегас, 2006. - 198 с.
- Смолкин А.М. Организационная перестройка на предприятии. - М.: Экономика, 2008.
- Соколицин С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление производством. - Л.: Машиностроение, 2008.
- Стивенсон В.Д. Управление производством / Пер с англ. - М.: Бином, 2009. - 928 с.
- Суетина Л.М. и др. Организация труда на предприятиях. - М.: Машиностроение, 2007.
- Туровец О.Г., Родионова В.Н. Логистика. - Воронеж: ВГТУ, 2006. - 90 с.
- Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации производства. - Воронеж: ВПИ, 2009.
- Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление - это наука и искусство. - М.: Республика, 2010. - 352 с.
- Фалько С.Г. История науки об организации производства. - М.: МВТУ им. Н.Э. Баумана, 2008.
- Франчук В.И. Основы построения организационных систем. - М.: Экономика, 2007.
-
-